深圳市建设工程项目施工标准化管理规范

深圳市建设工程项目施工原则化管理规范目录1总则2术语3基本规定4项目组织管理5策划管理6合同管理7质量管理8职业健康与安全管理9文明施工与环境管理10进度管理11项目资源管理12成本管理13风险管理14沟通管理15信息管理16CIS原则管理17竣工收尾管理18管理绩效评价1总则1.0.1为建立含有深圳特色的建设项目施工原则化管理规范体系，全方面贯彻实施各类工程建设原则，实现对工程建设项目施工全过程的有效监管，从工程技术、质量、安全、工期、成本等全方面提高我市建设项目管理水平，根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326、《施工公司工程建设技术原则化管理规范》JGJ/T198、《深圳市工程建设原则化实施方案》深建字〔〕97号和《深圳市施工公司工程建设原则化管理规范》SJG××-201×制订本规范。1.0.2

在深圳市范畴内的各类建设工程施工项目（下列简称：工程项目）应按照本规范，以“健全体系与架构、完善原则与制度、规范职责与权限、重视运行与绩效、持续改善与提高”为原则，实施工程项目的准化管理。1.0.3

项目经理部是工程项目的准化管理实施活动的主体，在公司的工程建设原则化体系框架下，全方面负责工程项目的准化管理的建立、实施、检查改善、自行评价等。并接受公司、社会的监督。1.0.4项目的准化管理应激励自主创新，采用先进的管理技术和当代化管理手段，以提高项目管理创新和竞争能力，建立工程项目施工的最佳秩序，获得良好的工作效率和项目效益为目的，1.0.52术语2.0.1工程项目（constructionproject依法备案的新建、扩建、改建等各类建设工程施工项目，涉及总承包和专业分包项目，有起止日期的、达成规定规定的一组互有关联的受控活动构成的施工全过程，涉及施工、试运行、竣工验收和考核评价等。。2.0.2控制项（controlitem项目的准化管理过程中，规定必须达成的基本规定条款。2.0.3普通项（generaldata项目的准化管理过程中,应当做到的条款。2.0.4优选项（Preferncesitem项目的准化管理过程中，激励、推荐采用的行业先进管理办法与技术的条款，主旨是引导、激励项目实施原则化管理创新与先进技术应用。（2.0.5对工程项目的重要分部分项工程、核心工序，新工艺和新材料的应用等。先行施工实物样板，经各方责任主体验收确认后方可进行大面积施工的质量管理活动。2.0.6OA办公系统即OA，是OfficeAutomation的缩写，指基于OA管理平台的办公室自动化或自动化办公，将当代化办公和计算机网络功效结合起来的一种新型的办公方式。OA管理平台基于“框架+应用组件+功效定制平台”的架构模型，主体部分普通由30多个子系统构成。（现在无OA办公系统的规范，这里为OA的暂定义）2.0.7综合项目管理系统（integratedprojectmanagementinformationsystem）综合项目管理系统是指以工程项目的实施环节为核心，以时间进度为出发点，运用网络技术，对实施过程中的进度、费用、资源、变更等进行动态综合管理的公司信息化管理应用系统。3基本规定3.0.1本规范涵盖工程建设原则化管理的全过程，管理要素涉及项目组织管理、策划管理、合同管理、质量管理、职业健康与安全管理、文明施工与环境管理、进度管理、项目资源管理、成本管理、风险管理、沟通管理、信息化管理、CIS原则管理、项目竣工收尾管理等14项。3.0.2为全方面推行施工项目的准化管理，项目经理部应根据项目特点、公司的规定在项目管理要素基础上制订可行的，有针对性的工作原则，并建立考核制度。3.0.3由于项目经理部承接的项目类型不同（如工程总承包、专业分包等），3.0.4项目经理部应根据公司工程建设原则化的规定制订项目实施施工原则化管理3.0.5项目经理部在开展原则化管理工作过程中，应注意加强本身的监督、检查和定时总结工作，发现局限性，及时改善，增强3.0.6本规范既是项目管理的原则化管理规范性的条文，又是《深圳市施工公司工程建设原则化管理规范》的子评价系统。可对施工原则化管理项目进行独立评价，也可作为公司工程建设原则化管理体系运行绩效4组织管理4.1

控制项4.1.1

项目经理应由公司法定代表人任命，根据其授权范畴、期限和内容，推行管理职责，并对项目实施全方面管理。4.1.2项目经理必须获得工程建设类对应专业注册执业资格证书。4.1.3

项目经理不应同时承当两个或两个以上未竣工程项目的领导岗位工作。2.2

一

般

项4.2.1在项目运行过程中，公司不得随意撤换项目经理。需要更换项目经理时，公司应进行审计并按施工合同商定向有关方报告、确认。

4.2.2项目经理部的组织构造应根据项目的规模、构造、复杂程度、专业特点和地区范畴拟定，应满足工程项目施工合同商定和法规规范性文献的规定。4.2.3项目机构人员应满足工程项目施工合同商定和法规和规范性文献的规定。并持证上岗。4.2.4项目经理部应根据与公司订立的《工程项目管理目的责任书》中拟定的技术、质量、安全、文明施工、环境管理、进度、成本等管理目的及考核规定，建立健全项目经理部岗位责任制和管理制度。4.2.5项目经理部制订的规章制度应符正当律法规、规范性文献、原则规范和公司的规定，并应报上一级组织管理层同意。5策划管理5.1

控制项5.1.1

项目管理实施策划应分阶段、分册编制完毕，并应经公司同意。5.1.2

施工组织设计应在施工前编制完毕，并按照规定同意。5.1.3分部分项工程施工方案应在施工前编制完毕，并按照规定同意。5.2

一般

项5.2.1

项目管理实施策划，应在公司（或公司分支机构）主管领导、主管部门指导下，根据合同商定、项目管理目的与公司规定，由项目经理组织编制，应涉及下列内容：1

项目概况2

总体工作计划3

组织方案4

技术方案5

进度计划6

质量管理计划7

职业健康安全管理计划8

文明施工与环境管理计划9

成本计划10

资源需求计划11

风险管理计划12

信息管理计划13

项目沟通管理计划14

项目竣工收尾管理计划15

项目现场平面布置16

项目目的控制方法17

技术经济指标5.2.2

大、中型建设项目应单独编制项目管理实施策划，其组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全管理策划、文明施工与环境管理、5.2.3施工组织设计、施工方案应由项目经理组织编制，并应符合施工合同1施工组织设计编制的内容应符合《建筑施工组织设计规范》GB/T50505、有关国家、行业原则、规范和公司规定，并涉及公司原则化管理的内容。2应编制的分部分项工程施工方案应按照现行施工规范拟定。编制的内容应符合《建筑施工组织设计规范》GB/T50505、有关国家、行业原则、规范和公司规定。并应有公司原则化管理的内容。临时用电施工组织设计、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，应符合第8.1.4条的规定。5.2.4施工组织设计、施工方案，应明确现行的重要原则、规范，并适宜于工程项目。5.3

优选项5.3.1施工组织设计、施工方案，应按照公司原则或示范文本编制，提高编制效率和编制质量。5.3.2

项目经理部应对项目管理实施策划、施工组织设计、施工方案的实施进行跟踪、检查和必要调节。分部分项工程施工完毕或工程项目竣工后，应及时进行评价，其内容与参数应较完善、真实可信。6合同管理6.1控制项6.1.1项目经理部应按照国家和地方的法规、规章及公司规定，建立对应的合同管理制度，配备合同管理人员。6.1.2

项目经理部应参加由公司合同管理部门组织的合同交底，（删除内容放到条文阐明中）交底内容应涉及合同的重要内容、实施的重要风险、合同订立过程中的特殊问题、合同实施计划和合同实施的责任分派等。6.2

一般项6.2.1项目经理部在施工过程中应建立各类合同清单，严格按照合同履约，并按公司规定定时向公司报告合同履约状况。6.2.2项目经理部对合同推行过程中出现的偏差，应及时分析因素，采用方法进行纠正，重大问题应及时上报公司。6.2.3项目经理部应及时、真实、精确、有效地进行合同变更有关资料的收集，按照公司规定办理合同变更。6.2.4项目经理部在合同履约过程中应按照法律法规规定及时、精确、有效收集索赔和反索赔的资料。并按照公司规定进行索赔和反索赔工作。6.3

优选项6.3.1项目经理部应进行合同履约分析和总结7质量管理7.1

控制项7.1.1

项目经理部应按照国家和地方的法律法规、规章、规范性文献及公司规定，建立质量管理制度，并认真实施和考核。7.1.2工程项目应按照工程规模、工程特点配备专职质量管理人员7.1.3

项目经理部应编制质量管理实施策划，并报公司同意后实施。7.1.4

工程项目不得发生普通及以上质量事故。7.2

普通项7.2.1

质量管理实施策划，应根据合同商定、公司规定和工程实际进行编制。可采用涉及施工组织设计、施工专项方案、质量计划在内的多个文献形式，内容应覆盖对应规定。7.2.2

质量管理实施策划应在开工后30天内完毕编制和审批。并应符正当律法规、规范性文献、原则规范和公司的规定。7.2.3

项目经理部应编制工程质量样板引路专项方案，在施工前制作实物样板件，经各方责任主体验收确认后方可进行大面积施工。7.2.4

项目经理部应在施工前按照施工组织设计、施工方案进行质量技术交底，并应符正当律法规、规范性文献、原则规范和公司的规定。7.2.5

项目经理部应对施工过程质量进行控制。涉及：

1

对的使用施工图纸、设计文献、验收原则及合用的施工工艺原则、作业指导书；

2

调配符合规定的操作人员；

3

按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；

4

按规定施工并及时检查、检测；

5

根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；

6

根据有关规定采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行对应的策划和控制；

7

合理安排施工进度；

8

采用半成品、成品保护方法并监督实施；

9

对不稳定和能力局限性的施工过程、突发事件实施监控；

10对分包方的施工过程实施监控。7.2.6

项目经理部应采用纠正和防止方法改善提高施工质量管理，并按照原则规范和公司的规定对不合格项进行控制、处置、验证、保存纪录。7.2.7

公司、甲方、监理及政府主管部门在工程项目施工质量管理过程中指出的工程项目质量问题，项目经理部应按规定和有关方的规定及时整治、验收、反馈。7.2.8

项目经理部应按照规定建立施工质量管理统计，并按规定及时进行质量管理资料的编制、收集与整顿。7.3

优选项7.3.1

项目经理部采用建筑配件整体化或建筑构件装配化、钢筋自动化集成下料、模板工厂化集中加工等先进合用的施工技术、施工办法和施工工艺，提高施工质量。7.3.2

项目经理部对质量策划进行专项内部论证，提高质量策划的适宜性、操作性。7.3.3

项目经理部主动开展全方面质量管理活动，成立质量管理小组，开展QC活动，进行质量攻关。7.3.4项目经理部应及时进行施工8职业健康与安全管理8.1控制项8.1.1

项目经理部应按照国家和地方的法律法规、规章、规范性文献及公司规定，建立职业健康安全管理制度，并认真实施和考核。8.1.2

项目经理部应按规定配备专职安全员，并持证上岗。8.1.3

项目经理部应编制职业健康安全管理实施策划，并报公司同意后实施。8.1.4

项目经理部应在施工前按规定编制临时用电施工组织设计、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（简称“专项方案”）和同意后实施。8.1.5

工程项目不得发生普通及以上安全生产8.2普通项8.2.1项目经理部应按照公司安全生产规定，制订项目安全生产责任，明确项目各管理层、班组、岗位的安全生产责任，形成责任书，并经负责人签字确认，定时考核，奖惩兑现。8.2.2项目经理部应根据职业健康安全生产管理需要，按专款专用、及时足额的宗旨，编制职业健康安全生产方法费使用计划，明确费用使用的项目、类别、额度、实施负责人、完毕期限，并应经审核同意后执行，并对职业健康安全生产方法费管理状况进行阶段汇总分析，及时调节安全生产费用的比例。8.2.3项目经理部职业健康安全教育培训应贯穿于生产的全过程，涉及各类上岗证书的初审、复审培训，三级教育、平安卡培训考核、岗前教育、日常教育、年度继续教育。8.2.4建筑施工特种作业人员必须经建设主管部门或其它主管部门考核合格，获得建筑施工特种作业人员操作资格证书，方可上岗从事对应作业。8.2.5工程项目应建立分包单位进场审核、备案制度，并与合格的劳务分包单位订立安全生产管理合同，明确各自的职责和安全生产责任，加强过程管理，定时考核，将考核档案定时报公司主管部门。8.2.6工程项目应根据不同施工阶段对施工过程中可能存在的危险源进行辨识、分类并制订针对性的防止方法，并对重大危险源在工地明显处进行公示。8.2.7

工程项目应根据施工组织设计、专项方案（方法）编制和审批权限的设立，分级进行职业健康安全技术交底，编制人员应参加安全技术交底、验收和检查。职业健康安全技术交底应按工种/分部分项工程进行交底；施工条件发生变化，应有针对性的补充交底内容；季节性施工应有针对季节气候特点的职业健康安全技术交底；工程因故停工，复工时应重新进行职业健康安全技术交底。8.2.8工程项目应定时、不定时的开展安全检查和过程评价，安全检查应配备必要的检查、测试器具，对存在的问题和隐患，按“三定”原则组织整治，并跟踪复查。定时向有关部门上报现场职业健康安全生产信息。8.2.9工程项目应进行应急救援管理，成立应急救援组织机构，明确领导小组，组建救援队伍，并根据项目实际状况编制应急救援预案，制订应急救援演习实施方案，定时开展应急演习活动，应对演习、实战的成果，对应急预案的适宜性和可操作性组织评价，必要时要进行修改和完善。8.2.10工程项目应每六个月组织一次项目安全管理自评价，评价的项目涉及项目安全达标、安全文明资金保障、劳务分包的管理、生产安全事故控制、设备设施工艺选用、保险。8.2.11项目经理部应及时进行职业健康安全管理信息的收集、传递、分析、沟通与运用，并改善与创新。8.3优选项8.3.1工程项目根据项目特点，建立职业健康安全防护器具、设施、劳动保护用品和安全检测器具样板展示体验区。8.3.2工程项目经理部应建立员工职业健康体检制度，每年最少组织员工开展一次体检，并保存有关统计。8.3.3工程项目安全防护设施应优先采用定型化、工具化、原则化可重复使用的安全防护装置，涉及防护栏杆、落地防护通道、通道口防护棚、电梯井防护门等。8.3.4工程项目采用先进安全管理技术，提高项目安全管理水平。8.3.5工程项目应根据有关规定和结合公司特点，制订工程分部分项安全施工专项方案的原则化样板，指导项目方案的编制。9文明施工与环境管理9.1控制项9.1.1

项目经理部应按照国家和地方的法律法规、规章、规范性文献及公司规定，建立文明施工与环境管理制度，9.1.2

项目经理部应配备文明施工与环境管理人员，并满足工程项目实际需要。9.1.3

项目经理部应编制文明施工与环境管理实施策划，并按规定同意后实施。9.1.4

9.2

普通项9.2.1工程项目文明施工与环境管理策划（或工程项目文明施工方案），应由项目经理组织编制，并在工程开工30天内完毕编制和同意。

9.2.2工程项目文明施工与环境管理策划（或工程项目文明施工方案），项目经理部应结合工程项目特点编制，并应符正当律法规、规章、《建设工程施工现场环境与卫生原则》JGJ146-和公司的规定。

9.2.3项目经理部应在施工前对施工管理人员、分包方进行文明施工与环境管理进行培训教育、交底，明确文明施工与环境管理管理方法、责任和考核规定。9.2.4施工现场文明施工与环境管理的基本方法：应符合下规定:1实施封闭管理，并应采用硬质、可拆卸的围挡。施工现场出入口应标有公司名称或公司标记。2

施工现场的重要道路、材料堆场应硬地化,裸露的场地和堆放的土方应及时采用覆盖、固化或绿化等方法。3土方和建筑垃圾的运输必须采用封闭式运输车辆或采用严密封盖方法外运，施工现场出口处设立循环水洗车台（池）对进出施工车辆冲洗，避免污染市政道路、公路。4建筑物内垃圾应采用容器或搭设专用封闭式垃圾道方式清运。5设立施工废水三级沉淀池、生活污水解决池，施工废水、生活污水解决符合规定后排放。6宿舍、食堂、厕所、淋浴间应符合《建设工程施工现场环境与卫生原则》JGJ146-的规定。9.2.5

项目经理部应定时检查文明施工与环境管理策划（或工程项目文明施工方案）实施状况。对检查发现的问题及时整治纠正并验证。9.3优选项9.3.1

项目按照国家和地方原则规范的规定实施绿色施工，实现绿色施工的目的。

9.3.2

施工现场的临时设施、文明施工设施实施定型化、工具化和原则化。9.3.3项目经理部应及时进行10进度管理10.1

控制项10.1.1

项目经理部应根据合同商定和公司的规定，制订进度管理制度，明确负责人及管理职责、检查和考核规定，并认真实施。10.1.2

项目经理部应及时编制完毕项目施工总进度计划、节点工期计划，并经公司同意，建设方和监理确认。10.2

一般项10.2.1

项目经理部根据项目施工总进度计划、节点工期计划和施工阶段的进度状况编制月、周的施工进度计划，经项目经理同意后实施。10.2.2

施工进度计划实施前，项目经理应向项目管理层、分包方进行进度计划交底并贯彻责任。10.2.3施工进度计划编制的重要内容，应符合下列规定：1

编制阐明；2

分项工程进度计划表；3

分项工程实物工程量；4

资源需要量及供应平衡表。10.2.4

项目经理部应对施工总进度计划、节点工期计划、月进度计划的实施进行跟踪和检查，进行动态管理控制。10.2.5

项目经理应根据周、月进度计划的实施状况，及时进行施工总进度计划的纠偏和调节。10.2.6

由于外部客观因素、施工条件变化、设计变更和建设方或发包方等因素，造成施工进度滞后，项目经理部应收集有关的原始资料和统计数据，及时以书面报告形式向建设方或发包方和监理进行沟通。

11项目资源管理11.1人力资源管理11.1.1控制项11.1.1.1项目经理部应编制项目人力资源管理计划，涉及人力资源需求计划、人力资源配备计划和人力资源培训计划。11.1.1.2项目经理部应按照岗位任职条件配备各岗位人员。项目经理、质检员、安全员、特种作业人员、实验检测人员等须持证上岗。11.1.2普通项11.1.2.1项目经理部对项目人力资源管理计划的实施进行动态管理。11.1.2.2项目经理部应按照公司规定进行项目员工绩效考核，并将考核成果作为人力资源管理评价和改善的根据。11.1.2.3项目经理部应应按照公司规定对劳务分包商进行评价和考核。11.2材料管理11.2.1控制项11.2.1.1应建立项目材料管理制度，明确项目材料管理职责及负责人。11.2.1.2项目经理部应根据施工需要制订材料需求计划、采购计划，并按公司规定进行审批后实施。11.2.1.3项目经理部应对进场材料进行验收。未经验收合格的材料不得用于工程施工。11.2.2普通项11.2.2.1项目经理部应按公司规定参加对供应方进行评价，合理选择材料的供应方，并订立采购供应合同。11.2.2.2项目经理部应对进场材料进行贮存、保管和标记。对验收不合格的材料应进行标记、隔离和解决。11.2.2.3项目经理部应按公司规定明确易燃、易爆、易碎、超长、超高、超重材料的存贮、保管、搬运及防护和标记规定。11.2.2.4项目经理部应建立项目材料管理台账，建立项目材料入库、出库统计。11.2.2.5项目经理部应定时进行项目材料管理分析。11.2.3优选项11.2.3.1项目经理部采用信息技术等先进技术对项目材料管理进行数据收集、分析、控制、优化和管理。11.3施工机械设备管理11.3.1控制项11.3.1.1项目经理部应建立项目施工机械设备管理制度，明确施工机械设备的管理职责及负责人。11.3.1.2项目经理部应制订项目施工机械设备的需求计划和使用计划，并应按公司规定审批实施。11.3.2.3项目经理部采购、租赁的施工机械设备应订立采购、租赁合同。11.3.1.4项目使用特种设备应办理使用登记。特种设备的安装、拆卸应编制方案，并按规定经审批同意后由有对应资质的公司负责实施。11.3.2普通项11.3.2.1组装式施工机械设备应编制安装、拆卸方案，并经同意后实施。安装后的施工机械设备经验收合格后方可使用。11.3.2.2项目经理部应对项目施工机械设备进行进场验收，并保存验收统计。11.3.2.3项目经理部对进场验收后的施工机械设备应建立维护保养管理台账，建立施工机械设备的维修保养计划并组织实施。11.3.2.4施工机械设备使用应定机、定人、定岗。操作人员须按照国家的法律法规规定持证上岗。操作人员的操作应符合操作规程的规定。11.3.2.5在现场停放的施工机械设备应排列整洁有序，长久寄存的机械设备、配件应做好防雨防晒方法。11.3.2.6对机械设备配件的领用应建立领用统计。11.4资金管理11.4.1普通项11.4.1.1项目经理部应编制资金需求计划和资金使用计划并按照规定完善审批流程。11.4.1.2项目经理部应进行资金计划动态管理，及时分析调节资金计划。11.4.1.3项目经理部应每月准时进行工程计量并报送审批，及时回收工程款。11.5技术管理11.5.1控制项11.5.1.1项目经理部应明确项目技术管理岗位与职责，制订项目技术管理制度。11.5.1.2项目经理部应按照公司规定编制项目技术管理计划。11.5.2普通项11.5.2.1项目经理部应配备项目合用的现行原则、规范及规程。11.5.2.2项目经理部应按规定接受设计文献，参加图纸会审和设计交底并对成果进行确认。11.5.2.3项目经理部应组织或参加技术交底和技术培训。11.5.2.4项目经理部应编制项目实验检测计划并组织实施，建立实验检测台账。11.5.2.5项目经理部应建立项目计量器具台账。计量器具须标定合格后方可投入使用。11.5.2.6项目经理部负责编制、收集及整顿施工技术资料和管理资料，并归档移交。11.5.2.7项目经理部应在项目上组织应用新技术、新工艺、新材料和新设备。11.5.3优选项11.5.3.1在项目组织开展技术攻关和技术创新，并获得技术成果。12.成本管理12.1

控制项12.1.1项目经理部应建立、健全项目成本管理责任制度，应设专人负责成本管理工作。12.1.2项目经理部应编制成本总计划，拟定成本控制目的，并做好审批及交底工作。12.2

一般项12.2.1项目经理部应结合项目工期规定将总成本计划按月度或节点进行分解，并明确成本控制阶段目的。12.2.2项目经理部应定时（月度或季度）进行项目成本核算，并建立项目成本核算台帐，编制成本报表，提供成本分析资料。12.2.3项目经理部应定时（季度或六个月）组织有关人员进行经济活动分析。12.3

优选项12.3.1成本管理推行计算机网络信息化运用等当代化的管理工具，并建立项目成本管理数据库。12.3.2成本管理采用量化的办法将责任目的成本分解到施工管理的各个环节并定时（月度或季度）完毕考核兑现。13风险管理13.1控制项13.1.1项目经理部应建立风险管理制度，明确管理人员的风险管理责任。13.1.2项目经理部在施工前应实施风险管理策划，并按规定审批后实施。13.2普通项13.2.1项目经理部应在项目实施策划阶段进行风险识别、评定，制订风险防止和规避的有关方法，并做好统计和交底。13.2.2拟定风险因素并编制项目风险识别报告。项目经理部应对各个阶段的风险点和注意事项进行宣传和教育。13.2.3施工项目实施过程中，项目经理部应组织有关人员对可能出现的风险因素进行监控，并及时、精确、有效地收集与项目风险有关的信息。根据变化的信息调节风险防止方法或规避方法。13.2.4项目经理部应组织有关人员对风险防止或风险规避与否达成目的及时总结，形成书面报告。

14.沟通管理14.1

控制项14.1.1项目经理部应开展沟通管理活动，建立项目沟通管理机制。14.2普通项14.2.1项目经理部应制订与建设单位和勘察设计、监理、咨询、其它施工等单位，以及各有关组织的沟通计划。14.2.2项目经理部应采用适宜的办法和手段，做好内部沟通与外部沟通工作。14.2.3项目经理部应沟通信息、沟通统计、沟通往来资料台账。15信息化管理15.1控制项15.1.1项目经理部应制订信息化管理制度，明确项目信息化工作岗位职责，合理人员配备，并建立信息化系统运行的保障机制。15.1.2

项目经理部应配备信息化管理有关硬件设备，建立安全的网络环境，并确保系统的正常运行。15.2一般项15.2.1项目经理部建立使用信息化手段，实现数据的流转和共享，对信息进行分析和评定，确保信息的真实性、精确性、及时性、完整性和逻辑性。15.2.2

项目信息化管理应采用OA办公自动化系统、综合项目管理系统进行项目施工管理。15.3优选项15.3.1

项目选用远程视频监控系统对施工现场实施全过程管理。15.3.2

项目采用先进信息化管理技术进行项目施工管理。16.CIS原则管理16.1控制项16.1.1项目经理部应在施工前编制完毕项目CIS实施方案，并按照公司规定审批。16.1.2项目经理部应明确CIS管理负责人，工作规定。16.2一般项16.2.1工程项目CIS实施方案，应按照公司CIS原则的规定及现场特点编制，应符正当律法规、规范性文献的规定及合同商定的有关内容。16.2.2项目经理部对CIS实施成果组织验收，并及时进行维护。17.项目竣工收尾管理17.1控制项17.1.1项目经理部应编制项目竣工验收计划，并按公司规定同意后实施。17.2普通项17.2.1工程项目竣工并达成竣工验收条件后，项目经理部组织自查、自评，合格后向监理单位提交《工程竣工验收申请报告》。17.2.2参加监理单位组织的初步验收及由建设单位组织、质量监督机构依法实施监督的正式验收。17.2.3对于验收提出的整治事项，项目经理部应在规定时间内进行整治，形成整治统计。17.2.4工程竣工验收报告应有参加竣工验收的各方负责人的签字并加盖单位公章。17.2.5归档的工程资料应符合档案管理的规定，并按规定及时向有关方移交对应资料。17.2.6

竣工验收合格后订立《工程质量保修书》。17.2.7工程项目移交后，项目经理部应编制回访保修工作计划，并按回访和保修制度实施。18.项目管理绩效评价18.0.1进行项目施工原则化管理实施达标评价时，应遵照“全方面实施项目经理责任制,健全项目施工原则化管理体系与架构、完善贯彻施工原则化管理原则与制度、规范施工原则化管理职责与权限、重视项目施工原则化管理绩效、持续改善与提高”的原则，对项目施工原则化管理工作的实施水平进行全方面、客观、公正地评价。18.0.2对于施工公司项目施工原则化管理全方面运行的工程，公司应进行内部评价。公司原则化管理机构，应组织评价小组，组长应为公司管理者代表，组员由含有工程建设原则化知识及对应专业知识的公司各部门或岗位的负责人构成。18.0.3施工原则化管理实施达标评价的项目应是处在工程建设原则化体系全方面运行阶段的工程，首先按照评价指标要素进行逐项评价打分，然后根据各指标要素占全部考核指标的权重给出项目施工原则化管理