![丰都县江池镇徐坪水车坝桥建设项目绩效自评报告_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/186a69a2d3378b2b2fb36bd4d4bfc80b/186a69a2d3378b2b2fb36bd4d4bfc80b1.gif)
![丰都县江池镇徐坪水车坝桥建设项目绩效自评报告_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/186a69a2d3378b2b2fb36bd4d4bfc80b/186a69a2d3378b2b2fb36bd4d4bfc80b2.gif)
![丰都县江池镇徐坪水车坝桥建设项目绩效自评报告_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/186a69a2d3378b2b2fb36bd4d4bfc80b/186a69a2d3378b2b2fb36bd4d4bfc80b3.gif)
![丰都县江池镇徐坪水车坝桥建设项目绩效自评报告_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/186a69a2d3378b2b2fb36bd4d4bfc80b/186a69a2d3378b2b2fb36bd4d4bfc80b4.gif)
![丰都县江池镇徐坪水车坝桥建设项目绩效自评报告_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/186a69a2d3378b2b2fb36bd4d4bfc80b/186a69a2d3378b2b2fb36bd4d4bfc80b5.gif)
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文档简介
―PAGE2――PAGE1―丰都县江池镇徐坪水车坝桥建设项目绩效自评报告为贯彻落实《丰都县财政局关于开展2021年预算绩效自评工作的通知》(丰都财政发〔2022〕18号等文件有关规定,我镇以政府会计制度类级功能科目为项目基础,以项目重要性原则,对徐坪水车坝桥建设项目开展绩效评价,形成自评报告如下:一、基本情况(一)项目背景、内容。根据渝财建[2021]83号关于下达2021年车辆购置税收入补助地方资金预算(第一批)的通知(江池镇徐坪村水车坝桥建设项目)。市级资金安排20万元用于徐坪水车坝桥建设项目。(二)项目资金情况。财政安排市级资金20万元,专项用于徐坪水车坝桥建设项目。截至2021年底,江池镇徐坪水车坝桥建设项目已完成完成总体目标的20%,资金已全部支付,用于徐坪水车坝桥建设项目。绩效目标。江池镇徐坪村水车坝桥建设工程全长219.397米。水车坝桥全长21米,总款6.5米,分幅为0.5米(防护栏)+5.5米(车行道)+0.5米(防护栏),桥梁上部结构采用1*13米浇筑空心板,下部结构桥台均采用重力式桥台,扩大基础。引道长198.397米,路基宽度6.5米,路面宽5米,分幅为0.25米(土路肩)+6米(车行道)+0.25米(土路肩),路面采用20厘米厚C25水泥混凝土。全年完成总工程的20%。部门(单位)职能职责。2022年3月7日,成立预算绩效评价工作组,负责绩效自评工作,工作组的主要成员及职责如下:1.工作组成员组长:王靖夫镇党委副书记、镇长副组长:毛磊镇党委委员、人大主席蒙昌龙镇党委政法委员、武装部长、副镇长成员:谭肖镇党委副书记、工会主席谭正江镇统战委员秦艾莉镇党委组织委员冉东昇镇党委委员、纪委书记余劲军副镇长陈斌四级调研员谷明权四级调研员秦亚军四级调研员下设办公室于镇财政办,由蒙昌龙任办公室主任,负责日常事务管理。2.工作职责(1)组长职责:审批绩效自评方案,监督、检查、核实绩效自评结果;(2)副组长职责:审核修改拟定的绩效自评方案,并提交考评工作组会议讨论通过;监督、部署、确认绩效自评过程及反馈意见的处理。(3)小组成员职责:起草和修改绩效考评方案报自评领导工作组会议讨论通过,实施执行绩效自评方案;牵头组织并实施年度绩效自评,根据组长、副组长指示,对考评结果进行复核,完成绩效自核工作组安排的其他工作。2022年3月18日,考评工作组到江池镇财政办,对我镇2021年预算资金使用开展自评检查工作,对项目整体实施情况和质量进行评定。二、绩效目标完成情况分析(一)总体绩效目标完成情况分析全年完成总工程的20%,完成年初目标设定。(二)绩效指标完成情况分析评价工作组通过资料收集分析、指标体系搭建等方式,根据产出、效益、满意度绩效指标值,逐项分析全年实际完成情况,对丰都县江池镇徐坪水车坝桥建设项目进行综合绩效评分。单个项目绩效指标分值为100分,其中产出35分,效益35分,满意度30分。产出:全年完成总工程的20%,完成年初目标设定;资金到位率100%,项目资金专款专用,本年预算执行率100%,资金拨付及时率100%,已完成部分验收合格率100%。产出指标得分35分。效益:项目改善交通条件,推动我镇经济发展;带动当地群众务工,方便群众出行,提高人民群众生活质量水平效益指标得分35分。满意度:社会公众满意度高。满意度指标得分30分。(三)评价结果本项目自评分满为100分,自评分为100分,评价等级为优,达到预期绩效目标。三、存在问题(一)项目管理有所欠缺;(二)项目绩效目标设置不够科学,绩效指标细化量化但部分指标缺乏合理性,产出指标及效益指标有待优化。四、下一步改进措施(一)加大项目过程管理监督的力度,加强项目从立项、实施、项目到竣工验收等全过程监管工作。(二)加强项目统筹管理。明确项目实施进度计划,加强执行中的过程管理和监督机制,保障工程进度,提高项目管理水平,按照相关约定和规定及时拨付资金,对于无法按进度实施工作或无法按时完成工作的相关责任人,应落实项目绩效考核制度,坚持将绩效考核结果与奖励挂钩。(三)完善队伍建设,提升管理、服务水平,加大专业人才的引
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