主管年终工作总结

人事行政主管年终工作总结-----陈红梅本人于10月1日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业知识及数年来对人事行政管理工作经验，根据公司实际状况及本职工作进行了一种初步计划，现实告诉我“只有管好人，才干管好事”，在这几个月的日子里，有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的有关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到公司蓬勃发展的热气，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的变化。据理解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。我部门也在公司领导的对的领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目的，较好地完毕了上级和公司领导交给的各项工作。行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现结合近几个月来及前任主管工作完毕的工作总结以下：首先，完毕了跟前任行政人事主管工作的顺利交接；另首先，作为行政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不仅规定我必须要有较强的责任心，并且在工作时必须细心，还更要有耐心。在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，重视发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完毕年度各项目的任务作出了主动奉献。1）公司人员招聘工作根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在原则编制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等办法，完毕人员招聘工作。完毕公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。及时并有效的与集团公司联系，中共办理员工入职17人，办理员工离职14人，另据统计，公司期初员工26人，期末29人，入职17人，离职14人，裁减1人，未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。据分析，在第一季度人事异动比较大，员工离职率为9.1％。重要因素是节后离职流动频繁，业绩欠佳考核指标未通过，以及各项目公司员工调节造成人员流动性较大。为了减少员工离职率，我部门采用一系列的激励办法及团体活动，有效的减少了二、三季度的离职比例，将员工离职率减少至6.8％，总而言之，相比一季度员工离职率下降2.3％。现在编员工人数29人，员工劳动合同入职一月内订立率100%；另外，全方面配合集团公司做好各岗位人员的六个月及年终十项指标考核工作。２）主动组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团体凝聚力的途径，员工培训是提高员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效办法，从我进入到公司，即使仅两个多月时间，但作为人事主管，但也紧跟领导步伐，主动配合公司把优化人员构造和提高员工素质与公司发展目的紧密结合。认真组织开展员工培训工作，每月安排各部门人员参加股份公司新员工岗前培训，让员工真正认识到公司文化，从加强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工队伍上让全年的培训工作正常开展，并且主动配合集团做好协调中高层领导的年度培训工作。并根据各部门实际需求，以内外培训为核心，提高员工综合素质,制订了培训计划。在工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工外出旅游、技能培训等项目，得到了员工的承认。根据全年培训计划，协助组织各部门开展的培训，圆满完毕并超计划完毕了实施培训21次，考试10次，合格率90％以上。3）全力做好行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆祝生日也是建立公司文化的一部分，使员工感受到亲人的关心，家人的温暖。为了保障员工的身体健康，使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充足的健康关心，以充沛的精力投入工作，12月初，公司组织全体员工进行了一年一度的体检。同时，主动完毕日常行政人事管理工作完毕上述工作的同时，充足发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。同时制订并加强规范了《食堂用餐管理规定》及公司车辆使用规范及用车状况管理；配合集团做好公司审核，并配合公司做好各类证件的审批手续办理工作。固然，在以上工作中还存在诸多的局限性之处:一、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达成最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系造成了工作的无条理性，减少了工作效率。二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之公司对专业规定的专精尖，自我进入公司几个月，对臵业顾问的规定，既规定形象佳气质佳，又规定有经验丰富，这就规定我们通过多个渠道进行筛选，但始终以来，我们仅通过人才网招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验局限性的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成人才的短缺，给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统由于公司各项业务正处在发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足公司的发展，这就需要针对不同部门不同岗位的规定进行多个培训，虽超计划完毕了培训，但是由于人事主管本身的计划、执行及组织培训的能力局限性，尚未建立较科学的培训管理体系，如：每次培训总结将培训与员工人事调节进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。四、员工考核工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、辞退等考核工作虽建立了完善的机制，但没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全方面考核。另外，在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，造成有些工作没能准时完毕；在各部门的工作协调力度方面，尚有待加强,到奖惩有法。奖惩有法也是激励员工的有效办法。对进步明显、奉献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的承认，也是激励其它员工的有效办法。固然，对于违反公司规定、未及时完毕工作、拿出成果的员工予以对应的处罚也是必不可少的，固然，处罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也激励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。自我评价：1、人事工作规定原则性强，行政工作规定平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。2、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，解决问题不够细致。在后来的工作中，需提高本身的业务能力，提高自己的高度，提高本身的综合素质，以达成公司的规定。三、工作计划：1、在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，变化行政部工作等待领导来安排的习惯。2、人力资源管理工作:作好员工日常工作信息的采集，完毕日常行政招聘与配臵，让后勤服务管理工作再上新台阶。根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在原则编制内，协助部门完毕人员招聘工作。并加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门状况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储藏，并对现有的人员进行裁减，获得人力的最优化，节省人力资源成本。对于新员工，定时与其面谈，发现问题随时沟通，进一步的理解，协助员工解决思想上的难题，通过制度培训、公司文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、理解公司的发展前景、设计员工的职业发展规划，并做好新员工辅导工作。通过考核，必定优点，更不保存的指出欠失，使员工在公司中顺利的渡过实习期。规范的完毕公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。3、在培训这一重要工作当中，先切实推行好本身职责及时“充电”，才干充足调动每一位员工的主动性，做好整体员工服务意识的灌输，使其养成良好的工作心态，同时还要激励员工加强本身专业知识的学习，并努力建立与员工之间互相信任的关系。为全部员工树立好形象，极力使我店全部员工能够达成公司各个方面的对应规定，把我们的工作团体努力打造成为一种步调一致的和谐团体。4、人事与行政不分家。行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作办法等方面不停改善和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不停上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。但愿自己此后能愉快工作，同时也能在工作中找到更多的愉快！并衷心感谢各位领导始终来对我工作的支持、监督、指导及对我个人的协助。我将认真地总结经验，发扬成绩，克服局限性，以百倍的信心，饱满的工作热情，与我们的团体一起，勤奋工作，顽强拼搏，为新明的经济发展和振兴做出应有的奉献。篇二：招聘主管年终工作总结招聘主管年终工作总结一．招聘状况分析1.人员状况分析1）截止到12月31日，集团现有员工总数为524人，具体人员素质构造以下表：（单位：人）分析：公司现阶段人员的学历多集中在大专学历，高中及下列学历多集中在仓库和工厂，后来需对本科及以上学历的人员增加补充。22.招聘渠道分析?现在招聘的85%还是集中在51job，网络招聘仍然是现在招聘的重点。主动投递简历到职率高，搜索简历到职率很低，因此还是集中在简历的主动投递。?内部推荐人数入职率高，11月份入职率达成23%，效果非常好，这个多集中在市场人员方面。?尝试了校园招聘渠道，在没花钱的状况下招到一种？标审专人，扩宽了招聘渠道，是招聘突进新的尝试和开拓。3.招聘成本费用分析（由于数据无法收集全方面，暂不作分析）二．招聘成绩1.招聘成果。1）招聘达成率：招聘任务达成率基本维持在85%以上。2）月度招聘岗位需求增加：由于现在公司发展快速，因此会增加诸多扩编的招聘任务。3）复试录用比为3（复试3人录用1人的比例）4）面试约见率：招聘过程中，主动投递简历的面试约见率为25%，在此过程中，需要提高招聘人员的面试约见电话沟通技巧，提高面试约见率。2.招聘渠道建设1）尝试拓宽招聘渠道，如校园招聘2）构思内部推荐渠道流程3）尝试由品牌事业部在市场跟代理商联合招聘3.招聘计划管理确立年度、月度招聘计划，把招聘计划分解到周、天，加强面试各环节与用人部门的交流，并定时总结分析，改善招聘工作流程，提高招聘效率。三．部门协作建立招聘管理流程，协助总监做好集团定岗定编的前期工作。以上是招聘模块的年度工作总结，但愿在不停改善工作办法和提高工作效率，提高创新意识，引进新的理念提高招聘环节，为公司人力资源奠定良好基础。篇三：部门主管年终总结各位领导,各位同仁,大家好!首先给各位拜个早年。预祝各位在工作顺利,合家欢乐!也忠心祝愿我们公司在新的一年更上一层楼,取的更大的成绩!即使我们相处的只是短暂的几个月,担任管理的也只是短暂的3个月,我深感管理的难度越来越大。考验也越来越严峻。深感那些将自己前途及发展寄托与公司事业上的同事,及领导们予以的厚望,我感到责任重大,唯有通过加陪努力与公司共同进步来回报关心。支持我的同事及领导。今天,我们又相聚在一起。共同分享我们的成果,分析我们的局限性。不停鞭策自己,使我们工作越来越好。现将本人工作具体总结以下：即使本人上任不是多久，接触这份事业也不是很长，但也局限性以可无视所存在的问题，这些问题都是来自于客人投诉和反馈意见部门自查，问题之明显，整治之必要，重要体现反映下列几条：1、客服意识不强，客史档案的不健全。2、成本控制的力度不大，绩效管理尚未到位。3、业务人员的水平与规定尚有很大的差距。4、硬件改造、设备维保力度不够，进度太慢。5、满足现状的大有人在6、设施设备不尽完善。重复出现的问题有：有些岗位员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，解决应变不灵活。另外，清洁卫生不认真，设备维修不及时等，也影响着整体的服务质量。新年工作发展总结计划：一、锻造团体精神，强化整合意识团体建设是自管理有效沟通的重要组织形式，以团体合作精神作为团体建设基础，以及时快速沟通作为团体建设渠道合作观念的培养，带头树立良好的工作作风，主动营造精诚团结的合作氛围，果断反对“事不关已、高高挂起”的工作态度，彻底消除“各自为政、不闻不问”的工作现象。二、在细微服务上下功夫着力塑造优良的服务作好日常经营的同时，进一步挖掘服务细节，全方面提高服务档次，以客人为中心，以质量为核心，切记“用心做事，真情服务，重视细节，追求完美”的宗旨，视客人为上帝，切记?客人永远是对的?观念，突出个性化和细微化服务，让客人感受到与众不同的服务特色。三、推行战略营销，稳定客源市场，从而来提高自己的业绩针对熟客加强关注度、加大回访率，加强对生客的关注度，建立和完善客史档案，规定定时对客户进行电话拜访，及时掌握客人的消费动态，进一步理解来宾消费后的感受和意见，及时将客人意见反馈，并主动采用方法，适时整治。通过对工作的回想和总结，激励鞭策着我和各位同仁能更加好地振奋精神、扎实工作、发扬优点、奋发进取、改正缺点、扬长避短，以强烈的事业心和高度的责任感，为实现新一年的管理目的、业务业绩指标和工作计划而努力奋斗。篇四：仓库主管年终总结年终总结光阴似箭，岁月如梭。已经去，已经来。回想着过去，面对着现在，展望着将来。有自我进步提高的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我的工作做好了充足的准备。我作为仓库主管总结报告以下：一、在里我们仓库做了：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完毕后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺点，重订购了一批货仓物资收付卡，完毕了对全部物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按规定去操作的进行了对的引导。2、理解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一种对应的仓库区域规划整治调节。对物料寄存区的大面积区域划分进行了对应的细分与标记，以更有助于仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现惯用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。3、为了避免找不到料，及找料所耗费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，规定仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理。5、针对于全部供应商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并规定在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况。6、为了避免在拉货过程中避免货品堆放过高造成货品发生坍毁事件，规定全部物料堆码高度不能超出限高1.8米且大件轻物堆高不超出6层，电池堆放高度1.2米且不超出6层，三大件高度不超出1.5米，架子顶层堆放不超出60厘米，并对应规定仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。7、项目终止仓储进行物料盘查，为了pmc做好及时精确的得到基础信息，为生产编排和客户提供对应的库存数据。全部人员配合对仓存物料进行盘查。盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的构成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少)。8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整治完毕，完毕事项以下：a、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了对应点检统计。电子物料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。电池寄存区还张贴安全警告标示和增加灭火器,化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示（防火防爆标示）。b、对于收货区域贴上地面标记，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标记管理的，都规定仓管员在一种礼拜内于以补贴完毕。并对全部电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮，做到防静电管理。c、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口寄存，其它用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住。d、物料现场合有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的物料，放于包装箱内封口寄存，做到防混、防尘管理。e、为避免在堆码过程中，由于货品太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，规定全部物料堆码高度都作出对应调节，明确高度和堆层规定。f、为了变化没有做到尾数管理，对全部物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，全部物料发料完毕后，一定只能存在一种尾数，规定全部小件物料尾数必须用pe袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。总之回想起自己过去的，这一年的工作里面有诸多工作是不尽如意的，总结起来重要有下列两大点：1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重复出现：观察仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功绩”。2、仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料；部分工作不够细致，不够进一步，监督不到位；造成物料发错、用错，个别物料帐卡物不相符、数据不清晰；ng物料跟进不及时，不良物料申报及退货不及时；呆滞物料没有准时申报解决；前加工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的状况。二、我必须做的工作及达成目的：1）坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽重视整体形象，每天保持开开心心的心情迎接工作。2）现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满足部门岗位的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更加好。多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议。悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。3）制订年度培训计划，加强对本部门职工的培训学习，使其真正掌握物料进、出、存的工作流程，让他们真正发挥仓管员作用,使物料周转流动环节畅通,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改善。主动配合pmc和客户，对库存呆滞物品的积压进行整治，避免原材物料的浪费，节省原材料，解决调走部分呆滞物品，并改善仓库仓位的紧缺现象，合理运用空间。4）通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平，对每项规定下去的工作，要跟进去检查，每天最少要计划二分之一的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上；争取将每一种仓管员每月的工作失误次数减少到0次。5）坚持每天对全部仓管所管物料库存确保稽查到三次，规定仓管员的库存信息卡、物精确率a类物料达100%、b类物料达99%、c类物料达98%。对每个仓管员发料不及时投诉控制在每月≤1次。6）当天的帐及时完毕，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽量按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保pmc、生产部及客户及时理解物料库存状况，时时更新来料汇总日报表。确保数据的精确性与及时性。7）仓库现场管理与目视化管理要不停完善与维持。时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所寄存的物料井然有序。我将建立仓库库位表，每七天将对库位表定时更新，全部货架、区域都贴上相对应的物料库位对照表，做到不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。对仓区物料全部标记清晰，明确，规定仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。全部物料必须收料送检前做好月份标记与物料入库3日内做好电脑打印物料标记，对于物料标记上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换，对于现在供应商所送物料没有在物料标签写上料号的予以一提示，二拒收的原则进行收料。8）督促仓管员在工作当中一定要做到物资收付卡管理，全部物资收付卡必须按照原则流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会予以对应的处分方法，制订某些仓库内部管理规定来开展部门领导的管理工作，以及执行力。9）为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列为对仓管工作的重点考核指标，规定仓管员每月对管理的物料进行一次自盘，自盘过后，对仓管不上报盘点差别并没有把差别因素找出来的100%承当物料价值。每月的自盘中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），方便增加仓管员对全部物料的认识与理解盘点完毕之后一定要上交盘点差别报表。10）为了加强对收货品料状况的掌控，全部供应商送货由售收货员签收并打印来料到货送检单，按客户做好来料汇总表，收货员负责跟进iqc对来料到货送检完毕的状况，及时将状况更新在来料汇总上，每日下班前将更新的来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档设立成共享状态。11）生产车间退料不及时，根据规定在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库，超时退料的将严格按制度执行。不管是良品还是不良品退料，退料时都需按退料流程操作，先将所退物料没有把不同物料分辨开来，贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写上，再送iqc检查签名盖章。12）针对现不良品仓作业不良物料数年未做解决造成将爆仓现象，现将仓库全部呆滞物料、不良物料分仓区上报，跟进解决解决方案成果，做到该退供应商的退供应商、该调走的调走、该报废的报废，该暂留的打包暂留制订区域堆放；现有呆滞物料、不良物料解决完后来，每月最后一天仓管员提报自己管理区域物料的呆滞明细；该重检的重检，该申请报废的申请报废或规定客户调走。13）对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全方面梳理调节，制作对应图标看板并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。减少出错几率，提高工作效率。针对前加工物料多放少放：a.对放配件（阐明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）人员实施定位定岗，固定每天做同样的事，不随意更换人员岗位；b.开线前召集员工，告知工位物料的分辨，所要生产的数量，每个工位按样对照备料或加料；c.备料时要将原标签和实物对照后放入各工位的固定样板袋中，收线清尾时将实物放入最后一种包装盒或回归物料原包装箱中；d.开线前最少1小时内拉长要做好每2pcs产品首件送到iqc处检查确认用料的对的性，便于备料；开线生产时再送2pcs产品到iqc处检查确认，防止批量性错误；e.按规定数量备料，将阐明书、电池、耳机、数据线、充头都按下达规定数量备料入筐；f.针对配件（阐明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）工位人员随卡板标一同标示，便于责任追溯。（纸张大小和原来同样如图）：总之，仓库能在现状中不停的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手告别昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，要保持不骄不躁，脚踏实地一步一种脚印地走下去，对过去的局限性，要坚持不懈地努力求取做到最佳，用行动和成果来证明我们的努力，人争一口气、佛争一柱香，我非常清晰获取不是靠敷衍或蒙骗的方式,而是靠不停的努力。为了公司发展得更加好更加壮大，并跻身于手机装配加工出名公司行列，让我们一起携手合作，一同发明出辉煌的明天！是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的局限性，把新一年的工作做的更加好，为公司的发展前景全力以赴。感谢公司给了我这样好的一种平台和一次发展的机会！感谢上级领导对我的悉心指教！感谢同事们给我的协助、支持、激励！谢谢你们！最后祝公司在新的一年里生意兴隆，订单多多，龙迪更上一层楼，获得更加好的业绩！仓库主管：胡岳军.01.03篇五：公司行政部主管年终工作总结及计划内蒙小松公司综合管理部工作总结及工作计划即将过去，新的一年将要到来。回眸过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段考验和磨砺。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改善办法；进一步学习，掌握技巧；加强管理，改善服务；大胆探索综合部部工作新思路、新办法，促使综合部工作再上一种新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的奉献！，终工作总结：综合部是公司的核心部门之一，对内管理水平的规定应不停提高，对外要应对工商、社保、税务等机关单位的各项检查。综合部的工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文献的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及对其领用状况进行备案……每一项工作的完毕都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能确保万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对当代公司从事业务工作人员的规定了，对综合部工作人员也同时合用。综合部人员即使少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完毕。通过几个月的磨练与洗礼，综合部部的综合能力相比之前又迈进了一步。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的局限性，现将的工作做以下简要回想和总结，局限性之处恳请领导批评指正：一、人事管理方面根据各部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有环节的完善培训机制，同时加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面⒈办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。⒉和有关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为畅通。⒊对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省减少成本为第一原则，合理地采购办公用品。4.对后勤保障工作也做到了确保。5.在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待过集团领导、业务合作单位、本地政务单位，接待原则以大方得体为准则，切合公司形象，活动健康、正面，充足呈现了公司主动向上、实干高效的良好形象和精神文明。三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，根据公司规定，制订对应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你规定做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个因素，本年度加强了对员工的监督管理力度。⒊加强团体建设，打造一种业务全方面，工作热情高涨的团体。作为一种管理者，对下属充足做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充足发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团体的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。⒋充足引导员工勇于承当责任理解职责。以前公司各职能部门职责不清，现要逐步理清各部门工作职责，并规定各人主动承当责任。四、工作中的收获能够较好地完毕本职工作(如文献的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能较好的完毕领导交代的工作，也真正做到了