恒大地产集团标准化运营的探索与实践

恒大地产集团标准化运营的探索与实践

恒大房地产集团成立于1997年。它是一家集房地产规划设计、开发建设、房地产管理于一体的现代大型房地产公司。2009年11月5日，它在香港联交局董事会上市。他被认为是中国标准化经营的优质房地产负责人。2010年,恒大销售金额突破500亿大关,稳居中国房地产企业第一军团;全球发债27.5亿美元,海外融资规模最高,并以超过80亿元的品牌价值位列全国房地产企业第一。恒大地产集团是大型住宅物业开发商,连续四年荣登中国房地产企业10强。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。为中国最具影响力的房地产企业之一。运营模式——标准化与规模优势标准化运营保证不走弯路。为强化集团总部对项目所有环节的控制,在采购层面,恒大甚至专门成立材料设备公司,其核心作用是通过集团主控招标采购,然后由供应商直接对各个项目所需要的各类建材配送至项目所在地。如今,恒大已经形成了一套总部通过紧密型集团化管理、对全国各地区公司实施标准化运营的运营模式。恒大对全国各地区公司实施标准化运营,包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销七重标准化,最大限度降低全国拓展带来的经营风险,确保成本控制、大枣精品产品。这种集约化的中央管理是许家印根据多年丰富的管理经验,吸收借鉴现代经营理念和管理经验的基础上,在长期的实践中探索出的一套属于恒大自己的企业管理模式。这种模式适应了恒大“大枣精品”的品牌战略持续、稳健、快速发展的需求,被认为是恒大能让全国18000名员工保持强大执行力的重要手段。它的重点就是强化整个集团公司对各地公司的垂直化管理,包括人力资源管理、资金财务、工程建设、成本恐慌、合同履约、项目营销等房地产开发建设重要环节。三大管理优势凸显团队管控力和执行力。优势一:拥有一流的管理模式。恒大拥有一流的管理模式,采用国际先进管理方法,并结合多年实践经验,建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,在企业运营上采用集团化紧密型管理模式,由集团总部对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式,为企业快速稳健发展注入了强大动力。同时,恒大始终围绕“诚信、拼搏、进去、效率”的核心价值,以高效进取的企业文化激发员工价值;同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制,形成向上超越的工作氛围和价值认同感,令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。经验丰富和稳定的管理团队,集团化紧密型管理模式以及先进的企业文化,大大提升了恒大的执行力和抗风险能力,使恒大成功实现快速稳健发展。优势二:拥有敏锐决断力的领导管理团队。恒大拥有一流的领导管理团队,平均年龄43岁,平均房地产开发管理经验17年以上。其中教授、博士生导师1人,博士5人,硕士7人。恒大的管理人员92%是大学本科及以上学历。恒大派驻各地区公司的董事长及高管,均曾在总部多个重要部门担任多年管理工作。产品战略——精装修战略精装房并不是装修材料的简单堆砌,精装房代表了一种更高的生活品质。因此,精装房的设计必须领先于目前行业水平,甚至领先于目前人们对精装的期望,以符合人们生活品质不断提高的需求。1.精品工程铸造一流品质。2.“9A精装”标准打造住宅星级享受。行业领先;标准化管理;顶级名牌荟萃、精品化施工、全球统一采购、配送、豪华品质材料、环保健康耐久、人性化关怀、创新家装工艺。恒大与松下、西门子、科勒、奥的斯、康耐登、摩恩、高利等十几家国际知名品牌组成战略联盟,知名品牌为客户提供一个舒适的家。从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰到每一件材料设备的选用,恒大都怀着“以人为本”的理念。运营管控——资金链高效运行IBM前主席兼首席执行官路易斯·郭士纳认为,公司大,很重要。因为规模就是杠杆,有深度和广度的规模布局可以承担更大的风险。这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题,这是一只大象是否能够跳舞的问题。三大资本运用绝招保证企业稳定的资金链。在房地产行业,最求高周转下的规模扩张需要高额土地储备和开工量作为支撑。数据显示,恒大已经是中国覆盖省会城市最多的开发商,2010年恒大迈入二三线城市的深耕阶段。截至2010年11月,恒大在售项目达56个,其中非省会城市三线市场已开盘项目达4个,三线城市贡献率逐渐提高。其中恒大绿洲、恒大城等中端甚至高端向产品在各地开花。在房地产行业,追求高周转下的规模扩张需要高额土地储备和开工量作为支撑,凭借超前的土地储备战略决策,恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域,在各区域的二线城市和经济较发达的三、四线城市的郊区收购土地,支持企业未来几年的住宅开发,均衡布局,重点发展中南部。截至2010年6月30日,恒大是国内房地产企业中拥有最大土地储备的开发商,土地储备约为7238万平方米,分布于36个城市,平均成本约为519元/平方米,大量价格低廉的土地储备面积确保公司3-5年的开发需要,为企业获得盈利提供有力保障。低成本储地:完善开发成本控制体系。项目开发成本控制体系是低成本土地储备的基础,恒大拥有系统的项目开发控制成本体系,延续公司低价拿地的发展策略,从土地偶买、产品设计、招标采购等多方面入手,着力降低成本,增强竞争优势,凭借超前的土地储备战略决策,恒大抢先进入了土地低成本、升值潜力大的城市和区域。新增项目:瞄准二三线价值洼地。2010年,恒大实行快速拿地、快速开发和快速销售的模式,大举在二三线城市大规模拿地,根据CRIC系统跟踪,恒大2010年新增土地项目34个,集中在二线城市及较发达的三四线城市。2010年,恒大新增土地总建筑面积2619万平方米,成家总价198.63亿元,平均楼面地价758元/平方米。平均拿地成本较同行低很多。区域分析:均衡布局,重点发展中南部。恒大维持全国布局的开发策略,目前,企业在全国各个区域均有土地储备存量,其中以中南部为最主要。1月10日,恒大发布公告称其土地储备已经达到惊人的9600万平方米,这意味着,恒大全年业绩发布时,恒大将有庞大的存货计入其负债。此为标普强调恒大扩张风险的原因。与万科等国内企业对资金周转率以及土地储备配置有严格要求不同,恒大似乎并不在乎其财务指标与规模之间的联系,并依据财务指标给定的模型拟定发展规模。一个简单的事实是,恒大在2010年新增土地储备达到5110万平方米,而此前,截至2009年期末,恒大的土地储备不过5400万平方米,这意味着恒大土储规模在2010年翻了一倍。灵活的定价方式与恒大必须保持巨大的开工规模与销售率有关。1月10日,恒大公告显示,截至2010年12月30日,恒大在全国有76个项目在建,同时在建面积达到5580万平方米。进入2011年,恒大扩充土储的计划似乎仍未停止,年初,恒大以6.17亿元的价格在安徽芜湖拿下17.12万平方米土地,新一轮的土地储备战已经打响。高效的资本运作呈现绝佳业绩。2010年恒大实现了销售突破504亿元,同比实现上涨40%,在2010年房企销售额排行版上名列第六。销售与土地储地储备同步增长。走出低谷,负债率大幅下降。土地储备规模居首,盘踞二三线城市,以低成本取胜。率先举起讲价大旗。在二线城市住宅开发的基础上向三线城市和商业项目拓展。以住宅开发为主向商业领域拓展。开拓二线城市为企业战略重点。恒大上市开启新地产时代。恒大地产于2009年在香港联交所挂牌上市。关注一:融资去向。股市融资除了部分还偿到期的借款和土地出让金外,大部分都投入到开发建设当中,毕竟为神会提供更实用更美观更舒适的产品才是恒大的根本,上市不是目的,融资是为了更好的做事。关注二:未来走势。恒大高调上市的背后,最引人注目的是39家机构竞相持股、基金投资者持续看好的市场前景,恒大的股东名单包括:郑裕彤、刘銮雄、李嘉诚等香港知名富豪,也有新加坡政府基金GIC、英国保诚、JP摩根、高盛、汇丰、老虎基金、日本野村、瑞信、韩国未来资产、法国国家巴黎银行、中国银行、中国