战略性目标绩效管理共赢薪酬福利体系

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------《战略性目标绩效管理共赢薪酬福利体系》（2天）课程收益强化学员对绩效管理与薪酬福利体系的认识；掌握绩效管理模式的演变，帮助学员树立战略性绩效管理理念；掌握设计和推行绩效管理体系的技巧和方法；掌握平衡计分卡的应用以及绩效指标提取、甄别及考核的技巧和方法；掌握绩效跟踪及绩效结果应用的方法和技巧，确保绩效有效落地；掌握绩效管理中典型问题的处理技巧和方法；培养学员成为企业绩效管理体系设计、应用及推行的专业人员；掌握企业薪酬体系框架和付薪理念；理解各种薪酬福利在管理中的作用，并掌握薪酬结构设计技巧；全面介绍薪酬设计的策略和思路；全面介绍薪酬设计的方法和工具。课程内容第一天如何构建和实施基于KPI的战略性绩效管理体系第1部分绩效管理基本理念——绩效管理在人力资源管理系统中的重要作用——国内企业绩效管理中存在的典型问题——目标绩效管理概念、表现形式及流派——绩效管理模式组合——案例分享：某企业绩效管理模式选择——目标绩效管理的目的、流程及理念——课堂讨论：评价你所在企业的绩效管理体系第2部分绩效指标体系构建——课程引子：几则关于绩效指标的案例——绩效指标KPI的产生源头——如何提取企业中、高层岗位绩效指标——课堂练习：提取中、高层岗位绩效指标——如何提取基层岗位绩效指标——课堂练习：从工作职责中提取绩效指标——如何筛选绩效指标——如何对定性的绩效指标进行量化——如何对绩效指标进行标化定义——如何确定绩效指标的数量——如何确定绩效指标的权重——如何对绩效指标进行分数核算——如何编制绩效指标词典——课堂练习：编制绩效考核量表第3部分绩效管理的工具介绍——建立绩效系统的核心工具之一：平衡计分卡——构建战略地图——平衡计分卡从团队到个人的运用——案例分享：某企业战略地图构建介绍——课堂练习：编制某部门BSC——建立绩效系统的核心工具之二：冰山素质模型——素质项与行为项的逻辑关系——素质考核指标的建立流程——如何构建企业素质指标词典——如何提取管理能力指标、业务能力指标与形为态度指标——课堂讨论：绩效管理系统如何与基础性管理制度进行有效对接和配合——如何提取企业基础性工作指标——课堂练习：指取某岗位的CPI指标第4部分如何构建企业的目标绩效管理休系——绩效管理体系设计过程中的1234原则——绩效管理体系的“三层架构”和“4+1考核模式”——基于战略的目标绩效管理体系构成——绩效管理体系设计的理念、制度、流程和表单——基于战略的目标绩效管理体系设计及应用——案例介绍：如何设计某集团公司的完整绩效体系——案例介绍：《绩效管理体系设计方案》、《绩效管理手册》第5部分如何实施绩效管理体系——绩效管理五步法：绩效管理体系推动实施的全过程——案例介绍：某企业绩效实施过程介绍——如何编制绩效计划与绩效辅导——课堂练习：编制绩效实施计划——如何进行有效的绩效沟通——绩效信息数据的收集和处理——案例介绍：某企业绩效信息收集存在问题及处理——如何进行绩效工资计算及年终奖金设计——如何根据绩效考核结果进行薪酬层级的调整——绩效结果与薪酬对接的方法及注意事项——课堂练习：计算绩效工资及年终奖金——确保全员绩效管理有效运行的重要保障第二天共赢薪酬福利体系第6部分薪酬福利系统基本理论——课堂讨论：某企业薪酬福利体系典型问题举例——薪酬管理体系的重点与发展趋势——经济性和非经济性报酬的激励制度——薪酬管理的新规则—激励文化——薪酬管理的3P付薪理念——薪酬系统设计要解决的四大核心问题——薪酬设计六步法概述第7部分工作分析、职位描述与职族体系规划——工作分析与职能定位的关系——工作分析常规模式与关键控制点——如何进行职位描述：包括岗位职责、岗位任职资格、岗位在组织中的关系、岗位的工作特点——工作分析常用工具——案例分析：某企业工作分析及职位族的划分第8部分如何解决薪酬的内部公平性问题——常见的岗位价值评估方法比较——开发岗位价值评估体系的程序与方法——岗位价值评估模型的选择——案例分析：某企业岗位价值评估模型设计方法及核心要素介绍——岗位价值评估的基本原则——评估小组、评估流程如何确定——岗位价值评估模型分析与运用——岗位价值评估数据的处理——案例分析：岗位价值评估报告——岗位价值评估过程中的难点与解决指导——课堂模拟：运用评价模型与进行价值评估——课堂练习：利用岗位价值评估结果设计职等结构第9部分如何解决薪酬的外部公平性问题——薪酬调查的必要性——分位值的选择与企业薪酬政策的确定——如何获取外部薪酬数据——资料分享：薪酬调查报告解读——常见的几种薪酬模式——员工薪酬定位的方法——不同职位族的薪酬结构——以激励为目的的薪酬结构说明和划分——薪酬结构中各单元的意义——案例分析：某企业薪酬结构划分——影响薪酬的内、外部影响因素——薪酬曲线、城市平均薪酬指数介绍——课堂练习：如何利用外部薪酬数据确定职族薪酬政策和岗位薪酬水平第10部分如何解决薪酬与能力的问题——案例分析：某企业能力评价面临的棘手问题——员工能力评要考虑的主要因素——员工能力评价模型设计——如何根据员工能力评价模型确定能力等级——员工能力薪酬定位——案例分析：某企业能力评价及定位介绍——课堂练习：员工能力评估与薪酬定位第11部分如何解决薪酬与绩效的问题——员工绩效工资影响因素分析——绩效工资计算依据——如何处理团队绩效总额和个人绩效工资的关系——如何进行绩效工资的调整——如何确定员工的年终奖金——员工薪酬调整面临的主要问题及处理方法——课堂练习：利用绩效考核成绩计算员工绩效工资——课堂讨论：如何将公司业绩增长与员工薪酬增长有机结合第12部分薪酬体系设计——薪酬发展趋势分析（非现金收入、宽带薪酬、以技能和绩效为导向的薪酬模式）——薪酬结构设计（岗位工资、绩效工资、加班工资、津贴、福利）——薪酬矩阵划分——薪酬层级关系图——不同序列员工的薪酬激励策略设计——案例分析：某企业薪酬体系设计介绍——课堂讨论：如何利用薪酬解决管理人员和业务人员的激励问题第13部分长期激励体系设计——长期激励的目的与原则——长期激励管理机构及职责——长期激励工具对比与选择——长期激励标的及资金的来源——长期激励对象选择与限定——激励基金总量模拟及财务影响测算工具——激励分配原则——激励分配系数设计——归属、禁售和限售安排——案例分析：某企业股权激励介绍5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143