公司绩效考核制度

绩效考核制度第一条工作绩效考核，简称考绩，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。把责任给有能力和乐于担当责任的人，把奖励给有贡献的人。第二条绩效考核原则。1．考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2．考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3．考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4．考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。第三条适用范围。本规则除下列人员外，适用于公司全员。1．考核期开始后进入公司的员工；2．因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3．因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第四条考核步骤。普通员工考核分三部份：自评、部门主管评议、领导小组评议；部门主管考核分三部分：自评、群众评议、领导小组评议。考核依下列程序进行:员工以本人的实绩与行为事实为依据，对本人逐项自评分，但不计入总分。直接主管以下属的实绩与行为事实为依据，对普通员工逐项评分并写评语，占权重60%；普通员工集体对直接主管评分，取平均分，占权重40%。领导小组对普通员工进行综合评核打分，占权重40%；领导小组对主管进行综合评核打分，占权重60%。总评核后直接主管将考核结果告知员工，由直接主管与员工面谈，并提出改进意见。如员工本人不同意主管考核意见，可向上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终考核，职工应理解和服从考核结果。季度考核时，人事助理根据月度绩效考核分数统计平均分汇总表；年终考核时，根据月度绩效考核及季度考核分数统计平均分汇总表，应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送交人力资源部。员工的年终考核分数汇总表交人力资源部存档，人力资源部应对年终考核结果作出分类统计分析，报总经理进行签核。在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者自评打分，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。第五条考核后的影响绩效考核结果与绩效工资发放比例对照表（见附表1）。第一次考核不及格者口头警告，连续两次考核不及格者将调整部门，降其等级并视情节严重予以辞退处理。员工的年终考核交部门，由部门主管进行综合平衡并提出对员工升、降、调、转、奖惩、表彰等意见。部门所提出意见要保证考核结果呈正常态势分布，符合人力资源部有关工资晋升、奖金分配的总体要求。第六条其他事项6.1研发中心的绩效考评工作由人事助理统一负责；考评每月度、季度、年度分别进行一次，考评最终表统一交由人事助理处保存；第七条本制度自颁布之日起实行。附表1绩效考核结果与绩效工资发放比例对照表。附表2多思研发中心普通员工绩效考核表附表3多思研发中心主管绩效考核表附表1项目评分考核等次绩效工资发放比例职务冈位绩效考核70-100称职100%65-69基本称职80-90%60-6470-79%55-5960-69%50-5450-59%<50不称职0纪律考核通报批评每次减发10-30%警告每次减发31-60%记过每次减发61-90%记大过以上处分0执行假事制度考核按公司制度规定，缺勤者减发相应绩效工资。

附表2普通员工绩效考核表被考核者姓名被考核者部门考核期考核项目评分标准标准分评 分小计自评部门主管领导评议工作行为与态度45分责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务13有责任心，可放心交付工作10尚有责任心，基本能完成工作8无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情6勤奋度任劳任怨，爱岗敬业12守时守规，不偷懒，积极工作10时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促8私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力6忠诚度对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后10视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段8言行尚规范，无越轨行为6自我意识重，只讲获取，不讲奉献4诚信度品德兼优，言行一致，以身作则10言而有信，品行好9诚实，行为规范8不够诚实，不能实事求是4工作能力与效果55分团队合作善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势12尚能与他人合作，保证部门完成任务9主动不够，勉强配合领导和他人完成任务7难与他人合作，成为公司、部门的包袱6执行力认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速15快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议13执行力度一般，需督促10能力差，态度不积极6工作效率完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错15能分清主次，按时按质完成任务，效果满意13在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错10工作不分主次，效率低，工作时有差错8综合素质善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力13以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信10不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话8各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高6小 计100出勤奖惩记录迟到早退休假病假旷工加班奖励处惩总计加扣分

附表3主管绩效考核表被考核者姓名被考核者职务考核期考核项目考核内容分值主管自评群众评议办公室考评知识(20%)1、管理知识的掌握5分2、业务标准的掌握5分3、技术理论的掌握5分4、其它知识5分能力(30%)1、协调能力（工作进度及时截点的把握）3分2、沟通能力（对上、对下、同级）3分3、领导能力（号召力及影响力等）3分4、语言表达能力3分5、应变能力3分6、执行力（任务完成程度）3分7、团队建设能力（部门目标及组员认同感）3分8、工作总结计划能力（参考工作流程日志）3分9、信息反馈能力3分10、创新能力3分情感(30%)1、责任心4分2、积极性4分3、归