公司组织结构与部门职责

************修理分公司组织结构目录 一、公司组织结构图 2二、各部门管理职责和管理人员岗位职责 3综合办公室 3生产经营科 11质量监管科 16信息科 18工段 21一、公司组织结构图副经理经理助理信息科综合办公室质量监管科生产经营科经理副经理经理助理信息科综合办公室质量监管科生产经营科经理车身工段第四维修工段第三维修工段第二维修工段第一维修工段总成配送工段综合服务工段车身工段第四维修工段第三维修工段第二维修工段第一维修工段总成配送工段综合服务工段二、各部门管理职责和管理人员岗位职责综合办公室一、岗位设置主任：1人劳资员：1人 会计：1人统计员：1人内勤人员：1人接单员：2人清洁人员:人二、部门职能1、负责做好公司各类人事管理以及行政保障的事务管理工作；2、负责组织制定、修订公司《管理手册》，以及业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编；3、负责制订公司各类基础设施维修保养的年度计划和做好对维修计划执行情况的质量监控工作；4、负责做好人力资源调配管理，制定人力资源发展规划，积极为公司提供合格的人力资源，依法对公司用工、劳动工资、人事档案、员工基本技能培训输送等实施管理；5、协助总公司劳人部依法招收新工人，办理人员调动（招聘），终止或解除劳动合同，退休和各类假期手续，做好内部转岗人员的分流、安置工作；6、负责制订公司各工种年度需求计划，以及各类特殊（专业）岗位上岗证的申报、管理工作；7、负责公司综合档案管理工作；8、负责新招职工上岗培训和职工技能培训的输送； 9、负责对公司用工、工资使用、劳动保护和社会保险的审定和人事管理；10、负责企业文化的建设；11、负责公司人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备以及人事档案的管理；12、负责公司劳保用品的采购发放工作；13、负责做好公司各类基础设施建设的审核与实施工作；14、负责做好对后勤托管项目的质量监控与相关费用（价格）的确认工作；15、负责做好发生争议事项的调查与处理工作；16、负责审核违纪员工处理事宜和劳动争议有关事项；17、参与公司安全生产检查和督促对不安全隐患的落实整改工作；18、负责公司员工IC卡的发放和年审工作；19、负责分公司经营生产计划管理与财务管理；20、负责编制并上报财务月报及年报，制订各期资金运作计划，搞好综合平衡；22、负责应收、应付账款的管理及各类专项资金、企业资产、负债管理；23、保证企业财产和人身安全确保企业生产工作秩序的正常有序；24、负责分公司内废旧物资的回收、处理及登记入账工作；25、负责汇总、编制上报分公司维修材料费支出、工时费及产值的统计报表，建立健全统计报表、台帐，及时向领导提供各类统计数据；27、主持工会基层组织的日常工作，承担职代会工作机构的职责；28、负责做好职工思想政治教育工作；29、依法维护职工的民主权利，依法独立开展工作，组织职工民主管理企业；30、组织职工开展社会主义劳动竞赛和群众合理化建议，做好先进、劳模的评选、培养和管理工作；31、吸引和支持职工学习政治、文化、科学、技术和管理知识，办好工会的文化教育、体育事业；32、保障职工生活福利，搞好职工困难补助，参与调解劳动争议；33、关心职工劳动条件的改善，维护职工在劳动中的安全和健康；34、维护女职工的合法权益，针对女工的特殊问题，做好保护工作；35、负责收好、管好、用好工会经费，管理好工会财产。坚持工会的民主制度和民主生活，做好发展新会员，增强工会实力；36、完成上级交办的各项临时任务。三、岗位职责综合办主任： 直接上级：经理、副经理直接下级：劳资员、统计员、接单员、清洁员、内勤员岗位职责：1、负责组织部门员工制定、修改公司《管理手册》和有关管理制度；2、负责公司统计、核算以及日常行政事务工作；3、负责公司生产成本控制和利润管理，拟定各期经济活动分析报告；4、负责制定公司质量管理相关的考核制度和办法；5、负责公司日常安全、文明生产检查、制定并组织实施纠正或预防措施；6、负责本部门文件资料的档案管理和相关质量记录的控制；7、负责公司员工的教育培训管理工作；8、负责组织宣传、贯彻集团公司方针、目标和相关制度、规定；9、负责组织做好内部审核和内部考核的审核工作管理；10、负责做好人力资源调配管理，积极为公司提供合格的人力资源，依法对公司用工、劳动工资、人事档案、员工基本技能培训输送等实施管理；11、负责公司人事管理，编制人员招收计划，积极主动做好有关调研，根据生产（工作）需要及转岗人员具体情况，主动推荐安置转岗人员；12、负责组织办理公司特殊工种人员的培训输送和上岗资格证手续的审核；13、负责审核违纪员工处理事宜及劳动争议等事项的调查报告；14、负责公司档案管理的督促工作；15、负责分公司经营生产计划管理与财务管理；16、负责组织编制并上报财务月报及年报，制订各期资金运作计划，搞好综合平衡；17、负责组织监督应收、应付账款的管理及各类专项资金、企业资产、负债管理；18、负责监督汇总、编制上报分公司维修材料费支出、工时费及产值的统计报表，建立健全统计报表、台帐，及时向领导提供各类统计数据；19、负责组织建立工会管理职能部门，协助工会主席了解情况，掌握政策，承上启下，沟通情况，联系内外，当好参谋，经常围绕企业的中心工作提出合理化建议；20、组织安排工会召开各种会议，做好会议记录，并对会议决定的事项进行催办、检查和落实；21、深入基层，调查研究，协助工会主席分析问题，提出问题，综合材料，起草文件等；22、负责调解劳资双方劳动纠纷；23、负责管理工会经费，管理好工会财产。坚持工会的民主制度和民主生活，做好发展新会员，增强工会实力；24、负责组织工会基层管理工作，做好职工思想政治教育工作。办好工会的文化教育、体育教育；25、负责组织职工开展社会主义劳动竞赛和群众合理化建议，做好先进、劳模的评选、培养和管理工作。劳资员（任职资格：需持有三级及以上人力资源管理资格证书）直接上级：综合办主任直接下级：无岗位职责：1、执行国家劳动人事、工资、劳动保障等方面的政策、法规和公司相关制度，制定相关计划；2、根据公司实际需求做好人力资源的调配以及相关的记录；3、根据上级要求，结合公司生产实际，编制工资计划；4、负责做好各部门工资，加班费和各类津贴发放的审核工作；5、负责办理公司新进职工的工资定级，转正有关手续，按规定及时调整和变更有关人员的工资；6、负责办理公司各类职称的有关申报手续；7、负责员工个人年度缴费工资的统计、核对、上报工作；8、负责办理各类招工、调动、解除或终止劳动合同及劳动合同的签证，职工退休等手续；9、负责办理职工外借，公务手续和做好职工出勤、缺勤记录；10、负责职工劳动保护用品计划的编制；11、及时了解掌握公司劳动用工情况，做好转岗人员的登记和思想教育工作；12、负责公司员工出勤统计和本部门文件资料的管理；13、负责办理公司员工各类假期手续；14、负责个部门优质服务奖励工资的审核、发放；15、负责公司员工IC卡（乘车证）发放和年审工作；16、完成上级交办的工作。 会计：（任职资格：需持有会计人员从业资格证）直接上级：综合办主任直接下级：无岗位职责：1、负责编制上报公司财务月报及年报；2、负责营运间接费用、管理费用、财务费用等科目的明细核算；3、负责运输收入及其他业务收支科目的明细核算；4、负责对应付账款科目、保修费用、轮胎项目的核算；5、负责对公司各类固定资产、专项工程和成本费用科目的明细核算及管理；6、依据《运营车辆维修合同》和《物业管理合同》，负责做好相关费用的审核与按时结算工作；7、确保统计数据的及时、准确、齐全；8、完成上级交办的各项临时任务。统计员（任职资格：需持有证）直接上级：综合办主任、直接下级：无岗位职责：1、综合组织协调全公司统计工作,进行统计工作的上传下达,制定统计工作制度,归口管理全公司统计业务；2、负责收集、整理、保管各类生产统计资料并做好台帐记录；3、准确、及时、全面、系统地报出上级规定的各种综合统计报表、调查、整理、分析公司统计材料,满足各级部门对统计信息的需要；4、负责编制上报公司工业生产的统计报表，及时做好工业生产的统计工作；5、负责对公司月度统计工作要点和部门统计月度工作计划完成情况的检查、督促和考核；6、逐步建立健全单位统计的原始记录、报表。力求做到材料齐全,数据准确,信息灵通,不出差错；7、坚持实事求是的工作作风,认真搞好统计工作,把好关卡,不虚报瞒报统计数据；8、协助编辑公司,大事记和公司史,准确提供各项数据或材料,为单位积累各种原始材料；9、不断提高业务水平、团结互助、诚信服务、虚心学习、不断进取；10、完成上级交办的各项临时任务。内勤人员：直接上级：综合办主任直接下级：无岗位职责：1、负责做好文件的收发、更改、传阅、催办、报批的归口管理和归档及文印安排工作，做好落实各类会议通知；2、负责做好有关行政会议记录或会议纪要，做好大事记；3、拟写工作计划、总结、报告，负责相关文件的起草及校对工作；4、负责上级领导和外来人员的接待工作；5、参与公司文明办公和文明（安全）生产的检查、考核工作；6、负责公司综合档案管理工作；7、负责归档材料的接收，按档案管理要求进行分类管理；8、按不同的档案密级程度，提供查阅或借阅；9、负责对超出保存期限的档案进行销毁工作；10、负责职工档案的接收和转移工作；11、负责检查督促、指导各部门文件资料的归档整理和办理移交手续；12、负责做好公司文件、资料的打字，内外部的油印和复印等文印工作；13、按要求做好打字，油印，复印的质量保证；14、负责妥善保管各部门交付打印的文印资料原件，文印完毕后交还相关部门；15、负责做好各类打印设备的日常维护保养工作，各类纸张，专用耗材等物品必须按规定存放，保管并建立文印台帐；16、做好有关文印保密和消防安全工作；17、电话的接听、记录、转达；18、完成上级交办的各项临时任务接单员：直接上级：综合办主任直接下级：无、岗位职责：1、负责将每日的保养计划中一、二级维护的车辆号码输入电脑；2、负责其他各类维护及临时性的生产任务按生产技术科下达的计划，将车号输入电脑；3、负责打印需保养或是维修的车辆的回单；4、确保接单、回单的准确、及时；5、负责保持更衣室的清洁卫生，提醒其他员工不得在更衣室内吸烟，随地吐痰，乱抹油污，乱丢纸屑杂物，不得在更衣室，更衣箱上乱写、乱画；

6、负责收集司机对修理公司服务的评价信息，并及时进行上报；7、当班期间不得从事与工作无关的事，不得无故不得离岗；8、当班接单员要做好一日一拖，保持地面、窗台、墙面整洁；9、完成上级交办的各项临时任务。清洁人员：直接上级：综合办公室主任直接下级：无岗位职责：1、每日修理公司修理作业完成后，负责对所属工作场区进行清扫，保持地面、窗台、墙面的整洁；2、负责做好工作场区材料设备的整理工作，品种归类，摆放整齐，保持货架整洁；3、负责定期对所属工作场区进行大扫除（墙面、瓷砖无污垢、门窗玻璃明亮）；4、负责做好工作场区修理车间的废品以及废料回收工作；5、负责统一分类处理生活垃圾与工业垃圾；6、负责场区下水道疏通；7、完成上级交办的各项临时任务。生产经营科一、岗位设置：科长：1人副科长：1人车辆管理员：1人车务员：1人轮胎管理员：1人轮胎统计核算员：1人发动机管理员：1人内勤管理员：1人设备管理员：1人尾气测试员：1人二、部门职责负责机务基础管理，下达机务管理目标，组织实施机务保障措施；负责下达生产计划，并对生产计划执行情况进行有效控制；负责内部的信息管理，及时研制和开发新课题，应用新产品和新工艺、新设备，对维修质量及服务质量指标负责，负责对外拓展业务，保证公司业务量，对产品的售后服务。三、岗位职责(一)科长直接上级：经理、副经理直接下级：副科长岗位职责：1．全面负责本部门的生产、行政、技术、质量等综合管理工作，完成各项管理任务和管理指标，并在企业的生产活动中，贯彻企业的方针、目标；2．负责落实车辆维修工艺、检验标准、考核标准的制订和实施；帮助、协调、解决维修生产中的难点、热点问题，开展技术攻关活动；3．负责车辆大、中修、罩漆、发动机大、中修、重要车用设备维修、重大设备的维修计划的审核工作；4．全面加强质量管理，开展质量管理活动，提高机务质量，全方位保障营运一线用足车，用好车；5．负责制定车辆维修、总成维修、设备机具等委外修理合同，依照合同要求，监控合同的履行；6．负责组织车辆、设备机械事故的分析、鉴定和处理工作，提出和签署事故报告；7．负责确保作业现场基础设备、设施的适用及工作环境的良好；8．积极拓展生产经营，占领市场，扩大规模，壮大实力；9．负责识别客户的要求，做好与客户的沟通和联络，组织、协调好各项服务工作，及时处理客户的投诉，做好产品售后服务工作；lO．主持本部门例会，宣贯上级指示，开展好各期经济活动分析；11．提高本部门的工作质量，按时完成各项工作任务，并定期对下属的工作质量、能力做出评价；12．及时完成上级临时交办的各项任务。(二)副科长直接上级：科长直接下级：车辆管理员、轮胎管理员、轮胎统计核算员、发动机管理员、内勤管理员、设备管理员、尾气测试员、市场拓展员、售后服务员岗位职责：1、协助科长负责新技术、新知识培训及管理工作；2、协助科长加强和车辆单位沟通，及时反馈车辆使用中的问题，提出整改意见；3、协助科长负责制订车辆维修、总成维护、设备机具委外修理合同，依照合同要求，监控合同的履行；4、协助科长做好各类新产品、新技术、新工艺的应用实践试验及报告；5、协助科长全面完成各项工作任务；6、及时完成上级临时交办的各项任务。(三)轮胎管理员直接上级：科长1．贯彻实施集团公司轮胎管理规定和技术标准，建立健全轮胎基础台帐，掌握轮胎使用、维修情况；2．负责轮胎大修、翻新的送修及验收工作，督促、检查做好轮胎的保养工作，提高轮胎的行使里程；3．负责轮胎(钢圈)的添置，报废计划的编制、上报、处理及新胎质量的监控；4．负责轮胎新产品的试用管理，数据记录和应用推广工作；5．负责轮胎使用和维修的检查和考核，组织做好年度轮胎盘存和核对工作；6．协助科长召集轮胎事故分析会议，提出处理意见和防范措施，拟定事故报告；7．做好修理工的岗位指导、培训和技能考核工作；8．对轮胎的更新、翻新等成本费用负责；9、深入一线解决轮胎在使用中出现的问题，及时调整轮胎的使用要求，严格查处维修出现的轮胎事件。(四)轮胎统计核算员1、负责本公司轮胎统计工作及集团公司的工时统计报表台帐；2、实行首问责任制，对其他公司的来电、来访、投诉应及时回复，并做好台帐；3、按照完成集团公司及公司各部门的工业生产报表，及月度、季度、年度轮胎使用情况的分析；4、负责轮胎使用性能的管理，控制轮胎各类费用的列支；5、按时完成轮胎报表的编制和管理；6、负责轮胎胎卡管理及轮胎报废管理，积极参加轮胎的盘存；7、深入工段掌握轮胎的维修情况；8、完成临时交办任务。(五)发动机管理员直接上级：科长1．编制年度发动机大修、中修计划，及时组织实施计划并对实施质量、数量进行控制；2．建立、健全发动机管理的各类台帐，并按时上报；3．协助科长、主任工程师参加车辆机械事故的勘察和评定；4．负责发动机大修费用的监控，力争既全面完成年度发动机大修计划又合理使用好年度发动机大修费用；5．参与相应的专业培训和技术操作考核工作；6．负责车辆技改技革工作；7．深入一线了解车辆发动机的工作状况，及时调整发动机大修、中修计划，及时和协作单位协商解决发动机在使用中出现的各类问题。(六)尾气排放测试员<辅助人员>直接上级：科长1．协助发动机管理员做好对车辆尾气治理的管理，根据现状制定尾气治理计划，同时建立车辆尾气检测台帐，及时和市机动车尾气管理处联系相关业务；2．负责营运车辆的尾气排放测试，做好尾气测试台帐；3．负责做好营运车辆尾气治理台帐和月度车辆尾气排放测试工作；4．按照营运车辆尾气治理的计划，及时完成月度营运车辆的尾气测试。(七)车辆管理员直接上级：科长1．负责营运车辆基础台帐管理；2．编制车辆大修、中修、罩漆计划及车辆年检、安检计划，并监督计划的实施；3．负责新车的验车、上牌及验证换照管理工作；4．负责新车、大修、中修、罩漆车辆的送检和验证工作；(八)车务员直接上级：车辆管理员1．实施车辆年、季检计划，做好车辆的送检及台帐记录工作；2．实施车辆大修、中修、罩漆计划和发动机大修、中修计划，做好车辆的送检工作；3．做好本公司各站点材料供应工作。(九)设备(计量)管理员直接上级：科长1．建立、健全机电设备、保修机台、计量器具的基础台帐；2．负责编制年度、季度设备、量具的添置、更新、保养、大修计划，并做好验收工作；3．负责设备、量具技术改造工作，推广新设备、新量具的相应手续；4．负责机电设备、保养机台完好状况的月度检查和考核；5．协助科长召集机电事故分析，拟写处理报告；6．做好年终设备盘存、核对、上报工作；7．贯彻实施国家计量法律、法规和企业计量管理标准；8．设计和编制计量网络图、计量器具规划及年度工作计划，做好计量器具的送检工作；9．参与技术工人的岗位指导、培训和技术考核工作。(十)内务管理员直接上级：科长1．负责科内各类文件资料的整理、管理及存档、保管等工作；2．负责整理公司大修、中修、罩漆及技术经济指标的日报工作；3．负责整理公司重大节假日故障停修车的日报工作；4．负责整理公司机务质量、生产日报工作；5．协助科内成员整理各类计划、报表工作，以及本公司经济活动分析各类数据统计；6．完成月度工作小结和工作计划，按时完成年度总结及草拟部门内部报告、请示等；7．做好新进修理工机务实习培训工作。质量监管科一、岗位设置：科长：1人统计员：1人检验员：1人二、部门职责：1、制订保养计划，督促检查计划执行情况，参与制订各项保修车辆、机具设备的工时定额，掌握工段及车队既无运行情况，解决生产中的技术问题；2、负责各级保养修理及总成质量的检验，组织召开质量分析会，提出质量改进措施；3、负责贯彻公司各项技术规范、技术操作规程标准和技术管理里制度，并督促检查执行；4、负责会同有关部门对各类机械事故进行技术鉴定；5、负责机具设备的验收和审核工作。三、岗位职责 科长：直接上级：经理、副经理直接下级：质量监管科统计员、检验员岗位职责：1、负责组织制订保养计划，督促检查计划执行情况，参与制订各项保修车辆、机具设备的工时定额，掌握工段及车队既无运行情况，解决生产中的技术问题；2、负责组织各级保养修理及总成质量的检验，组织召开质量分析会，提出质量改进措施；3、负责组织贯彻公司各项技术规范、技术操作规程标准和技术管理制度，并督促检查执行；4、负责组织检验人员会同有关部门对各类机械事故进行技术鉴定；5、负责组织检验人员对机具设备的验收和审核工作。 统计员：直接上级：质量监管科科长直接下级：无

岗位职责：1、负责收集、整理、保管各类生产统计资料并做好台帐记录；2、负责编制上报公司财务月报及年报；3、负责编制公司工业生产的统计报表，及时做好工业生产的统计工作；4、负责制定公司各期工业生产计划及车辆保养作业计划；5、负责制定公司车辆大修，年检计划及发动机修理计划；6、负责检查、督促各级保养计划的执行；7、负责营运间接费用、管理费用、财务费用等科目的明细核算；8、负责运输收入及其他业务收支科目的明细核算；9、负责对应付账款科目、保修费用、轮胎项目的核算；10、负责对公司各类固定资产、专项工程和成本费用科目的明细核算及管理；11、依据《运营车辆维修合同》和《物业管理合同》，负责做好相关费用的审核与按时结算工作；12、确保统计数据的及时、准确、齐全；13、完成上级交办的各项临时任务。检验员：直接上级：质量监管科科长直接下级：无岗位职责：遵守公司各项规章制度，协助搞好文明安全生产工作；2、认真执行总公司及公司下发的车辆保修标准，确保车辆保修质量达标；3、负责车辆保修过程中的质量监控和车辆保修质量的检验工作；4、根据日程生产工作，认真做好过程质量记录和最终质量记录，并开具车辆保养合格证；5、负责提供日常生产工作中存在的质量问题，提出改进意见；6、对生产过程中违反质量保证的行为由阻止和不放行的权力；7、负责配合公司车辆各项使用管理和使用质量的检查监控，督促和指导工作；8、完成上级领导交办的临时任务。信息科一、岗位设置信息科科长：1人计算机管理员：1人二、部门职责1、负责公司计算机资源的有效利用，规范公司计算机使用和管理；2、根据经理室的审批，负责计算机硬件设施的添置工作；3、负责本公司计算机的软硬件维护和本公司区域内的网络设施管理；4、根据公司员工工作需要，负责安装对现有网络和其他软件无影响的工作软件；5、根据经理室审批和员工工作需要，负责对计算机位置或网络线路进行调整；6、负责每年进行全面的电脑硬件检修，软件检测，网络维护工作；7、负责协助综合办每月不定期对各部门的电脑使用情况进行检查，对发生的违规行为进行考核；8、信息化战略与规范制定：负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；建立公司信息化评价体系、制定全员信息化培训计划；9、企业内外部信息资源开发利用：导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库；10、办公自动化系统的构建与维护：负责公司办公自动化系统、网站的运行管理和维护及信息的及时更新，协助信息披露工作；负责公司计算机及其软件、打印机的维修和管理工作；11、实施企业信息系统集成管理：负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统管理；12、信息收集：负责搜集与公司现在和未来发展有关的信息情报工作。三、岗位职责信息科科长：直接上级：经理室直接下级：计算机管理人员岗位职责：1、负责公司计算机资源的有效利用，规范公司计算机使用和管理；2、根据经理室的审批，负责组织进行计算机硬件设施的添置工作；3、负责组织本公司计算机的软硬件维护和本公司区域内的网络设施管理；4、根据公司员工工作需要，负责安装对现有网络和其他软件无影响的工作软件；5、根据经理室审批和员工工作需要，负责组织对计算机位置或网络线路进行调整；6、负责组织每年进行全面的电脑硬件检修，软件检测，网络维护工作；7、负责协助综合办组织每月不定期对各部门的电脑使用情况进行检查，对发生的违规行为进行考核；8、负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；建立公司信息化评价体系、制定全员信息化培训计划；9、导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业基础数据资源等信息资源库；10、负责公司办公自动化系统、网站的运行管理和维护及信息的及时更新，协助信息披露工作；负责公司计算机及其软件、打印机的维修和管理工作；11、负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统管理；12、负责搜集与公司现在和未来发展有关的信息情报工作。计算机管理员：直接上级：信息科科长直接下级：无岗位职责：1、负责根据员工水平，制订员工信息化培训计划并组织实施；2、根据公司战略和信息化战略要求，制定或修订公司网络、信息安全规章制度并组织实施；3、负责网络运行及维护；负责公司防火墙、计算机及操作系统、网络安全系统、打印机、电话交换机、监控系统、考勤系统的维护管理工作；保障信息化系统的不间断正常运行；4、采购并管理与维护公司电脑、交换机、服务器、网络系统、打印机、复印机、传真机等耗材；5、负责公司计算机资源的有效利用，规范公司计算机使用和管理；6、根据经理室的审批，负责组织进行计算机硬件设施的添置工作；7、负责组织本公司计算机的软硬件维护和本公司区域内的网络设施管理；8、根据公司员工工作需要，负责安装对现有网络和其他软件无影响的工作软件；9、根据经理室审批和员工工作需要，负责组织对计算机位置或网络线路进行调整；10、负责组织每年进行全面的电脑硬件检修，软件检测，网络维护工作；11、负责协助综合办组织每月不定期对各部门的电脑使用情况进行检查，对发生的违规行为进行考核；12、负责从网上、报刊杂志、行业报告、情报系统等渠道收集资料；13、运用正确的分析方法和工具，对收集的信息进行分析并形成分析报告，提供给相关部门；14、负责企业内外部信息资源开发利用，导入知识管理，协助建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库；负责信息的更新与维护；15、完成上级领导交办的其他工作。工段一、岗位设置：工段长：1人副工段长：1人组长：1人修理工：二、部门职责1、负责公司营运车辆保养和维修的管理工作；2、负责做好保养、维修质量的控制，组织实施纠正或预防措施；3、负责对本工段员工的教育与管理，督促严格执行各项有关制度和作业规程；4、做好本工段文明生产和安全生产管理。三、岗位职责工段长：直接上级：经理、副经理直接下级：副工段长岗位职责：1、负责公司营运车辆保养和维修的管理工作；2、负责做好保养、维修质量的控制，组织实施纠正或预防措施；3、负责对本工段员工的教育与管理，督促严格执行各项有关制度和作业规程；4、做好本工段文明生产和安全生产管理；5、完成上级交办的任务。副工段长：直接上级：工段长直接下级：组长岗位职责：1、负责协助工段长对所在工段进行安全生产、设备维护、生产工艺等全方位的管理；2、严格贯彻执行公司与车间的各项规章制度；3、领导员工完成车间下达的生产任务；4、及时发现并消除安全隐患并立即汇报上级，做好各类事故分析；5、加强所属范围内职工劳保安全穿戴的监督及安全知识的教育培训；6、负责修理工段的日常管理工作，负责管理设备的的检查维修和测调工作；组织做好所属工段的清扫维护工作，以保证产品质量和设备的良好运营；7、积极参加工段各种会议，并做好上传下达和目标与任务的分解工作；8、配合公司生产技术部组织一系列的安全、技术理论和实际练兵考核；9、完成上级交办的其它工作。组长：直接上级：副工段长直接下级：无岗位职责：1、协助工段负责人做好本小组