如何进行绩效管理沟通(汇编)

如何进行绩效管理沟通

-开祥天城置业股份有限公司

目录一、绩效管理要点回顾二、绩效管理沟通的目标三、绩效沟通的实施绩效管理的目标保证企业愿景目标的实现促进组织和个人绩效改善利益分配的评判标准绩效管理内容按照内容指标的不同，可以将绩效管理内容分为——含义内容任务绩效在完成工作目标与任务的过程中所体现出的个人或部门的工作业绩一般通过KPI加以界定数量：销售额、利润……质量——准确性、差错率、顾客满意度……时效——时限、进度……周边绩效在个人实现目标的过程中，对业绩有影响的支持性因素组织责任沟通与协调客户服务意识 纪律性……管理绩效管理者在履行管理职责时，对组织业绩有影响的支持性因素决策与授权指挥与监控人员和团队管理计划与组织……绩效管理体系执行原则公开性原则客观性原则开放沟通原则差别性原则常规性原则绩效管理总体流程愿景目标、外部要求业绩计划业绩实施业绩评估计划执行业绩监控业绩评估改进计划绩效面谈部门指标个人计划？绩效管理过程中的工作重点沟通制订计划时的沟通业绩评估时的沟通计划执行时的沟通绩效目标确认评价信息收集考核评价分数整合确认绩效面谈考核申诉绩效考核实施流程个人考核实施_流程绩效管理组织，技术支持进行任务沟通，确定工作任务进行任务沟通，确定工作任务绩效管理组织，技术支持进行过程监控任务变更记录执行工作任务进行综合业绩评价周边绩效自评汇总考核结果考核结果总体控制反馈并存留考核结果进行绩效面谈，提出改进计划确认考核结果、绩效改进计划反馈并存留考核结果协助考核结果复核考核结果复核总体监控提交考核申诉考核申诉绩效面谈绩效审核考核评价执行工作任务确定工作任务人力资源部考核者考核委员会被考核者目录一、绩效管理要点回顾二、绩效管理沟通的要点三、绩效沟通的实施绩效沟通的要点明确的目标-帮助员工提升业绩共同的基础-基于双方认同的工作计划开放的心态-坦率沟通，善意和接纳公正的态度-对事不对人，一致的准则灵活的把握-以员工最愿意接受的方式沟通数据的支持–以事实、数据为基础，沟通而不是判断深入理解员工–对自己的提问业绩优秀业绩达标业绩不良成功的要素是什么？是否还有提升的空间？如何激励？还需要那些支持？未来改进的方向？目标是否合适？如何提升业绩？还需要那些支持？未来改进的方向？目标是否合适？关键的困难点？需要那些辅导？如何改进？目录一、绩效管理要点回顾二、绩效管理沟通的要点三、绩效沟通的实施评估结果沟通_问题准备这次讨论要达到的目标是什么？如何鼓励员工参与这次讨论？这次讨论，员工可能提出的问题是什么？那些是员工的突出优点，你如何表扬？那些是员工存在的问题，你怎样提出？对于员工存在的问题，你的具体建议是什么？他/她会有哪些抱怨？下一步的行动方案是什么？评估结果沟通_资料的准备准备相关的业绩资料和数据(任务+周边）列出需沟通的关键事件侧面了解员工的难处分析他/她与过去业绩表现的差别(任务+周边）为员工需改进的表现准备一个“理由”构想针对性的个人发展路径和发展建议评估结果沟通_管理者定位预热，让员工放松准备倾听，而不是批判帮员工梳理思路反省，本质上是对自己的挑战交流看法共同推进员工业绩改善(任务+周边）绩效沟通练习_1[经理]你是公司采购部的经理，王开祥是你部门的骨干，加入采购部的时间与你差不多，你们以前是不错的同事。今年一月你提升为经理后，王开祥的工作热情好象有不少变化。上班有时迟到，下班到点就走，部门的会上发言也不多。你原本希望王开祥能把你原来的工作接过一部分，让你能有更多的精力用在部门的管理工作上，现在看起来王开祥并不支持你的工作。有两个同事也暗示过你，王开祥对你的提升有些嫉妒，要你注意。这两个星期，在准备王开祥的业绩判定时，你发现王开祥的工作质量还是不错的，各种技能也是部门中比较突出的，王开祥的各项工作也都能按时完成。你知道王开祥的能力很强，但是不清楚他为什么不能帮你一把？

你和王开祥约好今天讨论她的业绩考核。绩效沟通练习_1[员工]你是公司采购部的业务骨干，在这几年的工作中，你一直工作非常努力，加班加点，使采购部从无到有，并建立了各种流程和供货渠道，你的工作表现也充分得到了肯定。

今年一月，公司决定提升与你同时加入采购部的同事做为部门经理，促使你考虑你的个人发展方向。经过仔细的考虑，你认为你应该准备转到财务方面，因为财务领域是你的个人兴趣，你也有基础。同时也是今后市场很需要的人才。从二月份开始，你参加了会计师的培训班，每星期要上三次课。你希望在完成本职工作的前提下，两年内完成这一学业计划。

天有不测风云，三个月前，你母亲生病住院需要有人陪住，你每个星期还要有两晚在医院。所以最近一段压力很大，工作有时做不完，你就自己周末在家里做。到目前为止，还是按时按质地完成了各种工作。

绩效沟通练习_2[经理]你是公司销售部经理。李天城是你部门负责东北地区的销售员，三年前由一个小公司加入你们部门。前两年李天城都未能完成销售任务，同时只是把精力用于发展客户关系，对客户的业务需求了解很肤浅，对产品的了解也很有限。今年，东北地区突然决定做项目A，你和技术部经理立即组织力量投标，经几轮奋战，最终拿到了合同。作为销售工程师的李天城，在项目期间工作很努力，以建立各种关系为重点，成为项目组的骨干。由于项目A的成功，李天城的销售业绩达到了130%。但同时，你注意到李天城在与技术工程师合作时，关系处理得非常紧张。工程师们抱怨李天城不能准确提供用户需求，没有计划，也不与大家沟通，造成几次方案重新设计。大家都不愿与他合作。另外，李天城没有在事先预报项目A，目前订货、交货期都有问题。

综合以上考虑，你计划给李天城良好的业绩考核成绩。今天你约了李天城做本年度的业绩考核。绩效沟通练习_2[员工]你是公司销售部销售工程师，负责东北地区的业务，今年是在公司工作的第三年，前两年，由于东北经济不好，加之自己手生，都没有完成任务，业绩考核只得了及格。然而能得及格已不错了，要是在以前的公司，可能就给炒鱿鱼了。功夫不负苦心人，今年出来的项目A，终于签约，你的销售业绩是130%。做项目的几个月中日日夜夜的辛苦终于有了回报。有这样的成绩，你认为今年的业绩考核非得优秀不可。

今天，你的经理约你做全年的业绩考核，你期待着好消息。

绩效沟通练习_3你的一个下属是公司的技术核心骨干（技术大拿），目前公司在技术和关键的研发项目上都要依靠他的技术和经验。但他的明显弱点是与其他部门和人员的合作不顺畅，比较心高气傲，大家都反映与他合作和困难。而他有什么问题和要求都直接向总经理提（如要求加薪等），认为你技术不如他，不太把你放在眼里。

今天，你要与他进行业绩考核反馈面谈，又不想流失这位技术高手，你准备怎么谈？

评估结果沟通_沟通反馈正面的反馈让下属知道他的表现达到或超过对他的期望下属知道他的表现和贡献得到了认可强化这种行为，增大这种行为重复的可能性让下属知道他/她可以做得更好“皮格马利翁效应”评估结果沟通_沟通反馈负面的反馈：具体地描述下属的行为耐心，具体，描述相关的行为（所说，所做），对事不对人，把事情和员工个人分开 描述而不是判断描述这种行为所带来的后果客观，准确，不指责探讨下一步的做法提出改善建议及要求–

“登门坎效应”告诉员工你对他/她有更高的期望和信心评估结果沟通_沟通反馈需记录的反馈情况：双方达成的共识员工发展建议员工的抱怨管理层需改进的地方对员工的承诺让员工签字确认你要让你的员工明白，你是认真的评估结果沟通_对管理者的挑战员工业绩的问题首先是管理者的问题！对员工提出的改善建议首先是提给自己的！管理者的改善将激发员工的改善！我们的心态决定绩效沟通的成效！谢谢大家!如何对下属进行绩效考核HumanResourceDept.寇家伦您将了解如下内容绩效考评是什么为什么要进行绩效考评绩效考评的内容绩效考评的程序一线主管对考评的责任绩效考评的方法考评结果在工作中的应用考评后对员工的反馈谈话绩效考评是什么绩效：工作成绩和工作过程中的能力、态度表现考评：考核与评定绩效考评：以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工在工作过程中的行为及其成绩进行评定的过程。为什么要进行绩效考评解决管理问题谁应该晋升谁应该降薪谁应该得到奖金谁应该进行调动奖励与惩罚晋升与降职调薪建立员工认同的标准为什么要进行绩效考评员工发展问题谁适合做什么工作谁需要补充基础知识谁需要学习新的知识员工职业路线能力特点能力提升帮助先进持续发展、鼓励落后者前进为什么要进行绩效考评企业策略问题员工对工作不负责任好的员工流失员工工作效率低下当一天和尚撞一天钟员工责任感企业凝聚力工作效率员工目标与企业目标保持一致企业进行绩效考评的目的确认员工的工作成绩改进工作方式奖优罚劣提高工作效率和经营效益。绩效考评四要素绩效考评的内容工作业绩工作态度工作能力个性表现绩勤德能工作业绩考核（1）数量质量满足计划的进度要求完成任务实际完成的任务量满足规定的质量要求残次品率行业标准国际标准企业标准工作业绩考核（2）成本控制预算或计划成本指人力、材料、机械、设备等生产资源＜＝＞考核原则：最低的投入最高的产出时间要求数量要求质量要求工作能力考核（1）计划能力组织能力依据企业发展规划与部门发展需要能够对部门的工作方向、工作步骤按阶段做出准确的策划；且策划方案具有可行性。依据部门未来的发展要求、机会、和不利因素进行计划，看清楚各方面的关系，依据现实需要和计划做出选择，及时做决策、调配各种资源。工作能力考核（2）协调能力领导能力依据部门需要与其它部门或机构进行沟通，并通过沟通解决出现的问题，处理各种关系能够坚持原则但又不失灵活性。带领团队高效完成组织确定的任务任务，在工作过程中对下属进行积极指导与沟通，合理对员工进行奖惩，使员工能力得到最大发挥工作能力考核（3）工作经验对工作的态度稳定与工作中表现的习惯行为成熟；对行业状况精通，在工作过程中积累的工作思路、方法很多，并且能够解决实际问题。工作态度责任心合作态度对组织赋予的使命尽职尽责，能够严格执行组织的各项规章制度、维护组织利益，对违反制度的行为能够坚决制止。主动配合他人工作，可以接受他人的正确意见，注重团队的整体利益，以大局为重，具有与他人主动沟通的意识。个性特征情绪稳定性尊重他人在受到他人强烈的刺激下表情自然；受到有意挑战、甚至有意羞辱的场合可以保持冷静，可以控制自己的发泄欲望。认真倾听他人的意见和建议，对员工的批评注意场合与情绪力度，为他人工作提供方便条件。绩效考评的程序考评准备过程考核进行过程考核结果运用考核标准调整考核程序考评准备过程明确考核的目的解决管理问题员工发展问题企业策略问题确定考评制度确定考评指标确定工作计划考评内容考评人员考评方法关键指标分析关键指标权重指标表述方式考评顺序时间计划参与人员考评进行过程收集信息分析信息确定考评结果对结果进行调整上级评价下级评价同级评价自我评价不同层次信息的差别表述内容的统一信息的客观公正工作业绩考核工作能力评定工作态度评定定势误差首因错误对比误差从众心理综合评定业绩考核结果运用奖金晋升培训业绩考核发现能力的欠缺调整到适合的岗位对工作成果的肯定能力考核结果运用调薪晋升调动培训能力考核对能力的肯定提供更大的空间调整到适合能力发挥的岗位发现能力的欠缺态度考核结果运用调薪奖金态度考核对工作态度的肯定对积极态度的肯定反馈谈话综合考评结果反馈谈话员工绩效改善

告知员工的考评结果；告知员工需要改善的行为；告知员工应该坚持的精神；告知员工需要提高的能力；公司绩效提高人事经理部门经理员工绩效改善计划一线主管对员工考评的责任考评准备过程考核进行过程考核结果运用考核标准调整考核程序考评指标的评议给与客观公正的评价员工绩效改善的责任者考评方法的建议绩效考评的方法相对考评方法绝对考评方法员工与员工对比以人做为标准员工与工作标准对比以工作做