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文档简介

第页共页电力人力资源部工作总结一、工作概述电力人力资源部是电力企业的一个重要部门，主要负责电力人员的招聘、培训、绩效管理、劳动关系等方面的工作。在过去一年中，我们积极履行职责，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。二、招聘工作我们高度重视电力人才的引进工作，制定了招聘计划，并通过招聘网站、校园招聘、人才市场等多种渠道进行招聘。经过精心筛选，我们成功招聘到了一批优秀的电力人才，为电力企业输送了新鲜血液。同时，我们还注重培养内部人才，通过内部选拔、轮岗培训等方式，提升员工的综合能力。并建立了一套完善的培训体系，为全员提供了系统的培训课程，不断提高员工的职业素养和专业技能。三、绩效管理为了激发员工的工作积极性和创造力，我们制定了科学合理的绩效考核制度，并定期对员工进行绩效评估和考核，根据评估结果进行薪酬分配及晋升等决策。同时，我们也积极开展员工激励活动，通过奖励、表彰等方式，激励员工发挥出色的工作成果。四、劳动关系管理劳动关系管理是电力人力资源部的一项重要工作内容。过去一年中，我们加强了与员工的沟通和交流，及时解决了员工的工作纠纷和问题，并积极主办了一系列庆祝活动，增强了员工的凝聚力和归属感。同时，我们也与工会密切合作，共同维护员工的合法权益。根据企业的实际情况，制定了一系列劳动合同和规章制度，确保员工的合法权益得到保障。五、其他工作除了上述工作之外，我们还积极开展了员工福利和关怀工作。我们设立了员工关怀基金，用于资助员工遇到困难时的补贴和救助，让员工感受到企业的温暖。此外，我们还加强了团队建设和员工文化建设，通过举办团队拓展活动、主题培训等形式，加强了部门的凝聚力和向心力。六、存在的问题和改进措施尽管我们在过去一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题，需要进一步改进。首先，我们需要进一步完善绩效管理制度，提高员工的工作积极性和创造力。其次，我们需要改进员工培训体系，提高培训的针对性和实效性。针对员工的不同需求，我们应该提供更多样化的培训课程和方法。最后，我们需要进一步加强与员工的沟通和交流，了解员工的真实需求，及时解决员工的问题和困扰，增强员工的归属感和满意度。为了解决上述问题，我们提出以下改进措施：一是进一步完善绩效管理制度，建立激励机制；二是加强员工培训，提高培训的质量和效果；三是加强与员工的沟通和交流，了解员工的真实需求，及时解决问题。七、总结过去一年中，电力人力资源部在公司的领导下，通过招聘、培训、绩效管理、劳动关系等方面的工作，为企业输送了一批优秀的电力人才，促进了企业

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