医院医保办工作计划(3篇)

医院医保办工作计划(3篇)

新时期给予新使命，我院将连续以“三个代表”重要思想为指导思想，深入学习和贯彻党的十八届四中全会的方针政策，与时俱进，仔细完成上级部门下达的各项任务。我们会以效劳人民、奉献社会为宗旨，以病人满足为标准，连续发扬我院治病救人、救死扶伤的人道主义精神。同时，我们会连续把“病人满足、家属满足、社会满足”作为工作追求，以“抓改革、更观念、转职能、改作风、狠抓实干”为主线，立足本职，留意实效，将围绕狠抓医疗效劳质量、强化精神文明行风建立等方面为重点来开展工作，现将2023年工作作如下安排：

一、加强医政治理，提高医疗效劳质量

良好的医德医风是医院立院和进展的根本条件。2023年我院会依据自己的实际状况，不断建立健全严格的医院治理制度，强化监视惩办措施，进一步加强制度建立，狠抓医疗效劳质量，不断树立医务人员的责任意识，提高医疗技术。

(一)夯实根底工作。我们会做到对各项工作都有争论、有协作、有总结，从而杜绝医疗责任事故的发生;同时，我们也会加强医院感染治理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理方法，削减医疗纠纷、医疗事故的发生。

(二)进一步强化治理、理顺机制。我院将连续加强制度建立，加大人事安排制度改革，整合资源，进一步完善规章制度，完善鼓励机制，不断畅通效劳流程。一是抓住“龙头”，精打细算，坚持按标准定“盘子”。在医院的财务治理方面实行由财务部门统一治理全院的收支核算制度，掌握门诊、住院费和药品比的增长速率，严格实行医院内部本钱核算制，降低医疗本钱，通过掌握医疗本钱，严格价格治理。二是标准药事选购，确保群众用药安全。一方面成立特地的药事选购小组、评审组和药事治理委员会，完善选购相关制度，以质优价廉，价格稳定的药品为医院药品供给的主渠道，并制定药事治理制度，充分发挥药事治理委员会的监视职能，保证药品的质量和进购程序的标准，严格药品储存，药品选购入床前做好相关检查记录，标准医疗人员诊疗、用药行为。

(三)进一步加强内涵建立，重视人才培育，提高核心竞争力。“人是生产力中最有打算意义的力气”。我院会坚持以“一切为病人,为一切病人,为病人一切”的效劳宗旨，加大人才培育和引进的力度。一是引进并重。大力实施人才立院战略，引进和培育高学历、高水平人才，并聘请大医院离退休专家坐诊，拓展业务范围，实现“不求我全部，但求我所用”的人才使用模式。二是严格选拔。严格选拔关，聘请选拔优秀人才，对拔尖人才、后备人员分层治理，形成人才互补的构造，使医院的人员构造趋于合理。三是立足培育。明确培育的任务和目标，使医院全体人员确立以病人为中心的效劳理念,开展主动效劳,坚持全程效劳,让患者及家属感到便利、舒适、快捷、安全。四是强化科研。在注意医务人员临床力量培育的同时，加强科研力量的培育，引进相关专科名医培育专业人才，按功能划分病区，使人才的力量更专业和明确。从而不断增加分散力与吸引力。

二、以人为本，提高医护质量治理

护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密的工，护理人员的素养和形象，直接影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，因此，在治理形式上我们会连续追求“以病人需求为效劳导向”，在业务上注意学问更新、积极吸纳多学科学问，在队伍建立上强调知法、守法、文明标准效劳和为病人营造良好的疗养环境。

(一)加强护士在职教育，提高护理人员的专业素养

加强医护人员的培训和治理。我们会注意实效，仔细落实各项指标，加强学习，使护理人员理论与实践能够相结合，使护理人员能够把握多学科学问和力量，从而不断提高护理人员的素养，优化护理队伍。

(二)进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗效劳体系

“医疗质量、医疗安全、医疗效劳体系”是任何时候都不行无视的系统工程。2023年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“效劳体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建立、人员素养建立等措施，着力抓好此项系统工程，从而保障病人就医安全。

(三)转变护理观念，提高效劳质量

我们会连续加强医德医风建立，增加工作责任心，不断树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，安全意识，在进一步标准护理操作的根底上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作安全、有效。

三、以效劳为标准，做好各项工作

为使医院进展得更好，我院会进一步树立以为病人效劳的主旨，以“仁爱敬业、求真创新”的工作作风，全心全意为病人效劳。把政治思想工作与医院的文化融为一体，再做好本职工作的同时，使医院工作惯性运行。

(一)以创先争优为载体，狠抓落实工作。我们要开展创先争优活动和创新效劳活动，不断加强医院的党团基层组织建立，发挥组织的堡垒作用和先锋榜样作用，通过典型亮作风，榜样亮业绩，奉献亮精神，强化责任意识、带头意识、奉献意识，从而使创先争优活动扎实开展。

创新效劳活动是提升效劳质量的有效载体，我们要明确创新效劳的目标、方法、步骤和效果，在“细”、“实”、“做”上下功夫，把创新效劳和业务工作相结合，将各项创新效劳措施落实到详细实际操作和医疗护理行为中，从而让群众感受超值的效劳。

(二)加强精神文明建立，提升医务人员素养。我们要仔细开展精神文明建立活动，进一步明确目的，明确内容、明确责任，转变工作作风，提高工作效率，做到有布置、有检查和有落实，充分发挥工会、共青团、妇联等的作用，分散大家的才智和力气，加强精神文明建立，提升义务人员的素养。

(三)以环境建立为根本，抓好根底设施建立。我们会以创新效劳为主线，以环境建立为根本，优化增量布局，完善细化各项措施，在细化、深化上下功夫，不断改善医院硬件环境，加大设备投入和新技术的引进，从而使医院的战略目标有新进展。一方面我院争取资金支持。先后完成了外科(外1以普外为主，外2以骨科、泌尿为主)、内儿科(分为内科、儿科)分科，住院综合大楼的建立;完成了洗浆房、供给室等帮助用房建立;另一方面，我院增加C臂、腹腔镜、前列腺电切刀等医用设备，完善了医院的硬件设施，提高医疗诊治技术、医疗效劳力量和辐射带动指导力量,切实做到因病施治、因病用药、因病检查。同时，我们也以社会综合治理为核心，抓好医院软秩序建立，医院规模在扩大，诊疗软环境也需进一步提升，因此，要优化秩序，强化安全生产检查督导，为创立“二级甲等”医院打下根底。

(四)树立效劳意识，仔细做好后勤治理效劳工作。做好后勤治理工作，要充分熟悉后勤治理工作在医院中的地位和作用，坚固树立效劳意识，正确熟悉自身的价值，以“努力办医院满足后勤”为目标，连续为临床节省时间，为医院节省经费，加强降本增效，不断提高后勤工作效率与质量，从而确保临床准时开展各项医疗工作，为建人民满足医院，做出我们后勤应有的奉献。

(五)加快信息化建立进程，实现治理科学化、现代化。采纳信息化的方式进展全局治理并使其成为医院重要的根底设施之一，是医院的必定选择，是医院参加竞争和经营治理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建立时不我待。我们会以注意医院文化建立为根本，加大宣传，创办网上平台，营造我院特有的文化底蕴，从而实现治理科学化、现代化。

(六)加强整体队伍建立，全面提高职业道德。医院要进展，队伍是关键。我们会以强化医德提高技能为着力点，大力加强整体队伍建立，全面提高员工的综合素养。我们要从细小处下功夫，在微小处见精神，坚决抵抗医疗效劳中的不正之风，努力打造一支精神面貌好、工作力量强、能够适应时代进展的员工队伍。

2023年，我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新进展做出积极的努力!以“更好、更快、更强”的进展为群众供应更优质的效劳，为我医疗卫生事业的进展注入新的活力!

医院医保办工作规划二

2022年是我院创立区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度全都，加强人才培育，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建立，不断提高文化素养，保证成功完成院部下达的各项工作目标任务。

一、科室治理方面

2022年我科着重加强两方面工作。

一是质量建立：包括图像质量和诊断质量及效劳质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量掌握指标的汇总以及各项整改措施的争论分析，由科主任详细制定下一步的整改方案。

二是文化建立：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念，加强职业道德内涵建立，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参与院部各项文化活动，党员和青年志愿者起榜样带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建立做出奉献。

二、业务进展规划

2022年也是我科持续进展关键的一年。面临着人员构造老化，局部设备需要更新，新业务新技术需要突破进展等众多进展瓶颈问题。

首先加强人才培育规划工作。把人才引进，高层次引进;人才培育，高层次培育作为科室进展的重点工作。实行请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培育)的方法，不断提高业务技能。

加强专业理论学问的学习和深造，连续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进展业务串讲学习。注意本专业的常见病，多发病开展争论和分析。要求40岁以下人员人人娴熟把握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大削减漏诊及误诊率。

另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例争论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决方法。科主任带头参与每一次的集中学习，把要留意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。

新业务新技术方面，2022年规划开展2——3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际状况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者效劳。争取2022年我科全年总收入较2022年增长10%左右。

医疗安全方面，我科制定了2022年度一系列标准化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量掌握指标纳入全科的全面考核，凡消失的医疗过失、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员争论会，查找缘由，制定整改措施，避开大事重复发生。2022年全年全科争取不消失任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。

医院医保办工作规划三

2022年我院将连续贯彻执行《疫苗流通和预防接种治理条例》、《预防接种工作标准》和《疫苗贮存与运输治理标准》等法律法规，依据《2022年长武县疾病掌握工作要点》要求，重点落实以下几方面工作：

一、免疫接种

1、积极贯彻落实《疫苗流通和预防接种治理条例》、《预防接种工作标准》，抓好春、秋季儿童入托、入学预防接种证查验工作，标准资料治理。

2、做好乡级冷链运转条件下的预防接种工作，确保全年12次冷链运转。“九苗”接种率保持在95%以上，“两脑”接种率提高到95%以上。

3、做好流淌人口等常规免疫难以掩盖人群中儿童的免疫接种工作，进一步稳固免疫屏障，消退“免疫空白”。

4、提高麻疹疫苗准时接种率，对于15岁以下儿童麻疹疫苗开展麻疹疫苗的补充免疫接种工作。

5、进一步提高乙脑和流脑疫苗准时接种率，特殊是加强免疫接种率和准时接种率。

二、针对传染病监测、调查处置

1、连续做好维持无脊灰状态和麻疹消退工作，加强AFP病例监测，确保无麻疹爆发。无白候，破伤风病例，其余免疫规划疫苗，针对疾病发病低于往年水平。

2、新生儿破伤风、白喉和百日咳监测：根据卫生部《新生儿破伤风监测方案》的要求，加强新生儿破伤风疑似病例的个案调查和主动监测工作，防止病例漏报;做好白喉和百日咳病例个案调查工作;根据国家规定的免疫程序，做好适龄儿童百白破疫苗常规免疫工作，提高全程接种率和准时接种率。

三、规划免疫治理

1、建立规划免疫儿童个案

(1)2022年实现儿童接种资料个案治理信息化，诞生儿童接种卡发卡率到达100%。

(2)2022年1月1日以后诞生儿童预防接种信息全部录入计算机。

2、连续开展预防接种证查验工作。对2022年幼儿园、小学入学新生开展预防接种证查验工作。要求幼儿园、小学入学新生预防接种证查验率到达100%，漏种疫苗补种率到达100%以上。

3、进一步加强接种门诊治理工作。标准接种程序，搞好接种环境卫生，为群众供应一个安全舒适的接种环境。

4、疫苗及冷链治理连续贯彻执行条例和工作标准的有关规定，做好疫苗治理和冷链系统治理。加强疫苗的规划、使用和内部治理工作，建立健全各项治理制度;实行专人负责、专帐治理;连续做好疫苗微机化治理工作，切实提高其治理水平。准时制订和上报第一类疫苗的年度使用规划，确保第一类疫苗有规划的分发和使用，避开疫苗铺张。严格冷链使用治理制度，完善疫苗贮存、运输温度记录和库存治理等冷链运转机制，要按要求做好配发冷链设备的使用与维护工作，保证专物专用。

5、预防接种治理正确处理第一类疫苗和其次类疫苗的关系，必需在优先确保第一类疫苗接种的根底上，有规划地开展其他疫苗的预防接种工作，决不允许因开展其他疫苗的预防接种冲击和干扰免疫规划工程的正常实施;二