试论煤矿企业人力资源管理的激励机制_第1页
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文档简介

(一)提高了员工的创造性和积极性(二)提高了人力资源素养(三)助推了企业的现代化发展(一)加强员工培训(二)建立针对性激励体系奖励的形式，将员工的内在积极性激活，提高员工的主观能动性，促使企业安全生产、高效生产。与此同时，要遵循着奖惩合理的原则，确保激励措施、惩罚措施的合理性，从伸缩有度的视角，提高人力资源的利用效率，而不是一味地追求要强调针对性，满足员工的个人发展需求，用物质奖励和精神层面激励相结合的要保证企业和员工之间具有一定的契合性，提高管理效能。企业要加强内部文化的建设，培养员工正确的工作观念，激发员工的奉献精神、职业观念，使企业的员工能够和企业之间形成相互依赖的关系，促使员工全煤矿企业的员工激励机制建设中，企业要激励员工努力工作，提高生产效益，确保激励机制具有针对性。由企业的领导层人员以身作则，深入员工内部，了解员了解员工的需求，保证全面激励体系的针对性、有效性。优化人力资源分配，用奖惩机制的功能，解决人力资源分配不均匀的问题，为企业创造更高的经济效益，助力企业员工的长远进步和发展。激励理论对人力资源管理活动具有启示的作用，以激励理论为基础，建立激励机制，企业需要思考人力资源激励机制的功能，匹配市场经济的发展需求，加强制度建设，用现代企业制度的保障作用、依据作用，为企业人力资源激励机制的运行、发展奠定基础。结合现代市场经济的发展要求，企业要构建起完善的现代企业组织形式，迎合市场的需要，确保企业内部人力资源管理机构健全、制度完善，为企业的现代化运转奠定基础，促使企业现有的经营管理制度从本质上发生转变。将一系列的内部管理制度、经营管理机制规范化的落实到位，包括用人制度、内部管理制度、报酬奖励制度，促使企业经营管理向着科学化、规范化、制度化的方向探索。法实现目标。薪酬激励的方式要求人力资源管理者，结合煤矿企

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