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文档简介

(三)企业战略(一)聚焦战略目标不足(二)差异化评价不够(三)过度关注财务指标(四)发挥协同性不到位(五)评价结果与激励脱节(一)战略引领原则(二)分类实施原则(三)平衡性原则(四)可行性原则(一)强化业绩评价的战略导向目标解码而来，形成长期(如5年)、中期(如3年)、短期(如1年)目标任务，并(三)财务指标与非财务指标的有效结合(四)加强企业集团整体协同性(五)评价结果的刚性兑现(六)引入外部参照系统

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