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PAGE制造中心组织架构图制造中心制造中心生产一部生产二部工艺技术部质量管理部设备部安环部生料车间烧成车间制成车间包装车间中控室生料车间烧成车间制成车间包装车间中控室控制2组润滑组机修车间消防安全生产安全环境保护控制1组生产调度部物检组分析组电器车间电气部质量管理组设备管理组编制：审核：批准：

制造中心职能部门名称制造中心上级部门总经理上级主管总经理下属部门生产一部、生产二部、生产调度部、质量管理部、设备部、电气部、安环部、工艺技术部主管岗位制造中心副总经理部门编号所属岗位生产部长、生产调度部长、工艺技术部长、设备部长、电气部长、质量管理部长、安全环保部长岗位编制部门目标在安全的前提下保质、保量以合理的成本生产出客户满意的产品。部门职能1、参与编制公司中长期生产发展规划，编制并执行年、季、月度生产计划。2、根据生产计划合理调度各项生产资源，保证生产任务的按时完成和生产效率的最大化；组织实施生产计划，及时检查、督促、跟踪计划执行情况；强化基础管理工作，定时统计、上报各种生产报表；严格执行各种技术、工艺标准和操作规程，保证生产质量；严格执行生产过程中的检验制度，并加强检查监督，保证产品质量；制订消耗定额，并严格执行，控制、降低生产成本；9、严格执行安全生产制度，做到安全生产全方位管理，杜绝重大安全事故的发生；10、定期进行安全生产培训和自查自纠，及时消除安全隐患，进行安全事故的应急处理；11、督导设备部、电气部做好生产设备的管理、维护与维修工作；12、全面推行生产系统的5S管理；13、贯彻落实公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设；14、明确划分本部门的岗位、职责，制订部门编制，合理分配本部门员工的工作；15、激励和培养部门员工，建立一支优秀的生产管理和生产技术人才队伍；16、定期向上级主管领导提交部门工作计划和工作总结；17、支持和协助其他部门的工作；18、及时完成公司安排的其他工作。管理权限对生产系统各部门的管理权；对生产系统各部门的工作计划，人员配置方案的审核权；对技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件的审核权；对生产用品用具申购的审批权；对生产系统部长级以下人员的任免权，部

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