防腐工程施工组织设计

XXXXXXXXXXXXX防腐工程施工组织设计施工单位名称年月日目录TOC\o"1-3"\h\u11923目录 2494第一章编制阐明及编制根据 421418第一节编制阐明 422457第二节编制根据 42487第二章工程概况 631598第三章工程质量管理目的及施工优势 72218第一节工程质量原则 73457第二节管理目的 715942第三节承建本工程的优势 824393第四章施工组织机构 109第一节施工组织机构设立 10911第二节项目部人员各岗位责任制 1011125第五章施工准备 1512529第一节施工准备 1530822第二节计划、控制目的及人员培训 1627643第六章各分部分项工程的重要施工方案 1932330第一节脚手架的搭拆施工方案 1924419第二节油漆施工方案 225752第三节拟采用的新技术新工艺 2915052第四节防腐工程质量检查方案 319986第七章确保工程质量的管理体系与方法 3429948第八章安全施工管理体系与方法 4129804第九章确保环保、文明施工的管理体系与方法 5115792第一节环保、文明施工管理体系 5131119第二节环保、文明施工方法 535982第十章确保工期的技术组织方法 5516473第十一章工程进度计划 596694第十二章施工现场平面布置图 6215030第一节施工平面布置原则 622703第二节施工平面布置图 635148第十三章职业安全健康管理 648984第十四章优质服务承诺 7028261第十五章施工机械设备、劳动力配备计划 7229228表一：拟投入的本工程的重要施工设备表 722687表二：拟配备本工程的实验和检测仪器设备表 736271表三：劳动力计划表 73第一章编制阐明及编制根据第一节编制阐明施工组织设计是施工准备的重要构成部分，又是做好施工准备工作的重要根据和重要确保。施工组织设计是对施工过程实施科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的重要根据，是施工管理的重要构成部分。编好施工组织设计，对于按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各项施工过程；对于及时做好各项施工准备工作，确保劳动力和多种资源的供应和使用；对于协调各施工单位之间、各工种之间、多种资源之间以及空间安排之间的关系；对于确保施工顺利进行，按期按量完毕施工任务，获得更加好的施工经济效益等都将起到重要的、主动的作用。正是基于以上认识，我们对每一项工程都挑选并组织经验丰富、精干的技术和管理人员，认真编制先进的、合理的、切实可行的施工组织设计。第二节编制根据一、业主提供的文献具体施工范畴以招标人提供的招标文献及图纸二、国家现行的有关规范与原则1、GB8923-1988《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》2、GB7692《涂装作业安全规程涂漆前解决工艺安全》3、GB/T1720-1989《漆膜附着力测定法》4、GB50205-《钢构造工程施工及验收规范》5、GB50224-95《建筑防腐蚀工程质量检查评定原则》6、JGJ59—99《建筑施工安全检查评分原则》7、GB50194—93《施工现场临时用电安全技术规范》8、我公司同类工程施工经验及本项工程的技术规定等。第二章工程概况一、工程名称：防腐工程。建设规模：二、招标单位：三、工程地点：四、投标范畴：五、工程质量：合格六、施工工期：第三章工程质量管理目的及施工优势第一节工程质量原则一、本工程质量原则全方面执行国家和电力行业颁布的有关规范、原则。二、工程质量应达成国家和行业规定的工程质量合格原则及发包人的特定规定。使工程范畴内的安装项目的合格率达成100%；安装单位工程优良率达96%及以上，确保实现机组达标投产，确保建成集团公司精品工程。三、安全文明施工：杜绝质量事故，强化过程管理，实现工程内在质量安全、可靠，在项目建设期间，实现“八个零”的本质安全管理目的。四、本工程质量原则必须全方面达成国家和电力行业原则规定的原则。本工程质量规定为优良等级，分部工程、分项工程、单位工程合格率100%、单位工程质量评价得分>92分。第二节管理目的一、安全目的坚持“安全第一，防止为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产确保体系，杜绝特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，避免普通事故的发生。消亡一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创立安全生产原则工地。二、质量目的全部工程达成国家、建设部现行的工程质量验收原则。工程一次验收合格率达成100%，优良率达成95%以上，并满足全线创优规划规定。三、工期目的本标段工程工期根据甲方的工期计划执行。第三节承建本工程的优势我公司承建该工程后，将该工程列入公司重点工程，选派我公司管理水平高、质量规定严、施工经验足、曾施工过多项优良工程的项目经理负责本工程的现场管理及施工。对工程的计划、劳动力、材料、资金、设备实施单列，优化供应，并在公司范畴内协调平衡，确保工程顺利进行。同时，公司定时派出专业人员及职能部门的有关人员及时解决和解决施工中出现的多种新状况、新问题，是确保工程保质保量顺利交付使用的必要条件。1、含有先进的管理手段和强有力的管理班子2、含有配套的专业队伍我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，管理手段严格，含有创优质、告诉工程的施工队伍。含有多方面的施工经验，为全方面完毕该工程奠定坚实的基础。3、公司拥有先进的施工机械设备我公司承建该工程所需的多种机械设备，能够确保按计划进入现场，确保工程准时开工，准时竣工。4、我公司有成熟的科学的施工经验数年的施工经验使我们积累和完善了一套防腐工程施工技术办法和科学的管理办法，总结出成套、先进成熟的施工经验。我们对该工程目的的拟定，是根据工程的具体特点，在认真考察现场，认真研究施工方案的基础上，借鉴以往成功经验而拟定的，近几年来随着内部改革的不停深化，公司在“内强素质、外树形象”的同时，加大了对内部质量管理力度。为此，我们一定会以更科学、更严谨的施工组织设计，建成优质工程，绝不辜负贵单位对我公司的信任。第四章施工组织机构第一节施工组织机构设立为配合贵方圆满完毕该项工程，我方精心设计、合理选材、严密施工，达成延长产品使用寿命，减少维修次数，减少运行成本的目的，从而增强公司的社会效益和经济效益。现场项目班子配备组织机构：项目经理项目经理技术负责人部部师供应科工程技术科质安科施工班组材料质量控制材料质量控制安全技术检查员计量控制检查控制各班组质检员材料质量检查员第二节项目部人员各岗位责任制一、项目经理岗位责任制：(1)组织现场的施工工作。(2)组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议统计。(3)协调现场管理人与甲方、监理互相配合。(4)监督工程进度，按计划确保工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行。(5)对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。(6)协调供货商准时按量发货到现场。(7)对运抵现场的材料质量负全责。二、技术总负责岗位责任制：(1)对本工程质量全方面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使多种防腐施工达成原则规定，并对施工人员进行技术交底和培训。(2)认真推行全方面质量管理，对施工人员进行“质量第一，顾客至上”的教育，并且开展创优质工程活动。(3)严格按所制订的施工进度组织施工，及时填写施工日志。收集质量统计，随时掌握工程质量状况。(4)认真执行公司的质量规范及多种技术方法，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。(5)严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。(6)认真组织贯彻贯彻安全生产规章，对所承当的工程安全生产直接负责。(7)组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。(8)发生安全事故主动采用方法，及时上报，并参加事故解决。三、质检员岗位责任制：(1)负责工程的质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。(2)收集整顿质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。(3)按质量原则，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。(4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以解决，对发生的质量事故及时上报。(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和解决。(6)主动协助领导开展全方面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检查状况，经常提出质量研究课题。(7)在工程质量的验评中，严格掌握质量原则，对检查评定的工程质量负责。(8)坚持原则对的反映质量状况，对有隐蔽质量事故的，有权越级反映状况。四、技术人员岗位责任制：(1)在实际操作中不停修正和完善施工技术，以确保施工质量达成原则规定。(2)协助项目经理进行全方面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责。(3)掌握工作质量状况，参加质量检查，对质量验评予以评定。(4)经常检查施工状况，对违反者有权制止，令其返工或停工。(5)填写多种质量报表、收集、整顿、健全质量档案。(6)协助项目部经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工办法。(7)主动推行质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题，解决实际工作问题。(8)主动总结工程作业上的多种经验，及时向公司报告。五、安全员岗位责任制：(1)做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。(2)参加审查施工组织设计和编制安全技术方法计划，负责督促有关人员实施。(3)进一步施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。(4)与有关部门共同做特种工人的安全培训和考核发证工作。(5)开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。(6)对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及解决工作。(7)对不安全因素和隐患及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，确保施工正常进行。(8)参加工程验收，定时总结安全管理经验。六、施工人员岗位责任制：(1)做到“四懂三会”。四懂即“懂材料性能、懂机械性能、懂工程质量原则、懂操作规程”；三会即“会操作、会检测、会复修”。严格按规范施工，并做好自检。(2)爱惜多种机器设备，使其保持良好的状态。(3)严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接，凡不按规范、技术原则施工而造成的窝工要负责操作责任，自觉接受质检员、技术员的检查指导。(4)自觉恪守建设方的各项规章制度，恪守公司的各项管理规定，做到文明施工。(5)自觉恪守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。(6)自觉恪守安全生产纪律，听从指挥。(7)爱惜施工中的各项设施及个人防护用品。七、材料员岗位责任制：(1)采购材料到货后，对到货的材料名称、规格、型号、数量与送料单或验收单上的对应项目内容与否一致进行核对验收。(2)填定到货材料统计，并送一份给项目部质量部，对于材料等物资应同时将材质合格证书交给项目部质量组。(3)不合格的物资在没有决定处置方法前不得发放使用。第五章施工准备第一节施工准备由于施工准备工作是整个工程的一种重要构成部分，它直接影响到整个工程质量、进度及安全，因此要引发高度重视。一、人员组织：我公司一旦工程中标，将针对本工程特点成立项目部，由公司各部门选派有组织能力，有施工管理经验，纯熟本工程施工的施工员、质检员、安全员、预算员、材料员等有关人员构成项目部，并组织纯熟掌握施工的技术工人，参加本项工程施工。施工人员应在招标方告知后三天达成施工现场，搭设组建临时设施，接受管理人员及技术人员对施工现场勘查状况的解说，并虚心接受本项工程施工的技术安全交底，同业主管理人员、技术人员分析施工时可能出现的技术难点和作业时存在的安全隐患，让每一种施工人员对本项工程施工技术规定、安全生产做到心中有数，不打盲目仗。另外还要做到材料及施工对象的各项防护方法。组织人员岗前培训图:施工现场勘查技术交底施工中的核心问题安全培训技术培训做好施工准备。二、技术资料组织准备：在工程开工前应做好对应有关资料的准备工作，如：填报开工报告、编制施工计划，材料抽检，隐蔽统计、施工统计、安全统计等各项工作。三、材料的购置准备：施工前应购置备齐所用的材料并检查材料的规格，性能与否符合施工操作规定。材料购置时要附带合格证书，质检报告等有关技术资料，材料寄存时，应注意防火、防雨方法，材料寄存应置于通风，干燥的地方。四、机具准备：开工前备齐所用的机具，如脚手架、喷砂机、刷子、运输车等施工工具。并检查损坏程度有损坏严重的要及时更换，库存充足的必备品，确保工程的顺利进展。五、劳动保护用品的购置及准备：备齐安全带、安全帽、风镜、防毒口罩、工作服、劳保鞋、手套等劳动保护方法。六、消防器具的组织准备：开工前应组织准备好消防器具，如：干粉式灭火器、防爆灯、铁锹等。并达成人人会使用消防器具。第二节计划、控制目的及人员培训一、劳动力、设备、材料、机具、资金等计划，都要共同瞄准核心路线，并作为控制线，以核心点做为控制点，从各方面调动人力、物力、财力加以确保，因此核心点也是考核点。这样，各项计划、各个标段都由了共同目的，就会使全部施工过程协调起来，由被动性变成主动性、由多变性变成稳定性。二、质量、进度、费用、安全控制目的1、质量控制目的：严格执行ISO9001质量管理体系,精心施工，优质服务，提供满足规定的施工。2、进度控制目的：我公司将本工程作为首要重点工程，采用强有力的组织方法确保工程进度，在甲方规定工期内竣工。3、费用控制目的：公司组织专业财务人员对工程支出费用进行具体统计，并准时向公司管理人员报告。财务确保的状况下把支出费用降到最低。4、安全控制目的：委派专业安全员紧抓安全管理，把安全事故发生率降到最底。三、人员的培训与资源配备组织人员岗前培训图：施工现场勘查→技术交底→施工中的核心问题→安全培训→技术培训→做好施工准备。1、组织学习及专业技术会审，进行设计交底，对图纸上存在问题及特殊部位的施工办法，施工规定进行答疑。2、培训施工人员掌握新技术、新工艺，考核合格后方可上岗，确保全部施工人员都能按有关操作规程，规范及有关工艺规定施工。3、预先编制本工程的隐蔽工程验收实验计划，为确保工程质量发明条件。对于复杂的施工分项以及重要施工部位，要事先编制具体施工方案，通过建设单位及监理部门审定后方可实施。4、为了提高工程的进度，提高效率，保质保量地完毕工程，有效的组织流水施工，合理的配备资源，加强各工种的交流，提高工程进度。5、由项目部组织、公司工程部负责，运用国家法规、业主和项目管理承包商及各有关单位的安全规定和制度以及本施工方案和公司的安全操作规程，对全部参加施工的人员进行教育与培训，必要时业主和项目管理承包商有规定时，尚需请专业人员对我公司员工进行特别培训。培训的重要内容是：（1）安全制度与方法（2）工艺操作规程（3）质量原则与质量控制方法（4）施工现场文明施工管理6、对上述划分的每一部分应与该部分的负责人订立有效合同，奖惩分明，严格按合同办事，每部分应2-3名专业技术人员现场指导，应采用大量纯熟工人。第六章各分部分项工程的重要施工方案第一节脚手架的搭拆施工方案一、脚手架材料的选用：1、脚手架搭设之前，架设人员应对所用各类材料进行检查，确认合格后方可使用。2、如有下列状况严禁使用：钢管严重腐蚀、弯曲、压扁和裂缝，扣件和连接有脆裂、变形和滑线等缺点。3、脚手架应选用钢管外径48-51mm，壁厚度不不大于3.5mm；脚踏板宽度为200-300mm、长度不不不大于3米的坚韧木板；不得使用腐朽破裂、大横透节的木板作脚手板。4、木脚手板不得有油污和裂纹；捆绑脚手板用的镀锌铁丝不适宜不大于12号。二、脚手架搭设：1、脚手架设应对所需搭设的脚手架规格等提出明确规定，再交付搭设作业班组实施。2、从事脚手架搭设的作业人员必须获得特种作业操作且身体状况符合高处作业的规定。3、搭设脚手架前，应做好准备工作，明确作业规定，确认工作环境、防护用品和工具安全可靠；大型和特殊脚手架，应编制脚手架施工方案，并按照同意的施工方案进行搭设。4、脚手架拱设过程中，作业人员要严格执行操作规程，附近和下方不得有人作业和通行，作业区域应设立警示牌，非作业人员不得入内。5、在搭设脚手架过程中，如脚手板、杆未绑扎或已拆开绑扣，不得半途停止作业。6、大型、承重的脚手架搭设时执行有关原则。7、脚手架搭设必须符合下列规定：a、脚手架的搭设间距应符合行业原则的有关规定；b、脚手架的基点和依附构件（物体）必须牢固可靠中，从地面搭设时，地基应平整、坚实或增设扫地杆弥补地基的局限性；c、脚手架不能形成倒塔式构造；d、脚手架整体应稳定牢固，不得摇晃晃动；e、从地面或操作基础面至脚手架作业面，必须有上下梯子；f、脚手架的作业面脚手板应满铺，绑扎应牢固。g、作业面面积应满足作业规定，作业面四周应设高度不不大于1米的围栏；当作业面周边无适宜带挂设位置时，还应专设安全带挂设杆；h、脚手架的走道和平台外侧，应设立180mm高的挡脚板。三、脚手架的交接验收与使用：1、脚手架搭设完毕，架设作业班组必须按施工规定进行全方面自检，然后告知项目部有关人员共同进行检查验收，检查确认合格后，填写脚手架交接验收单，并在验收单上签字确认，挂牌后方可使用。2、验收后的脚手架任何人不得私自拆改，特殊状况下需作局部修改时，须经负责人同意，由原架设班组操作，分派后仍需推行检查交接验收手续。2、脚手架的使用：a、作业人员应从斜道或专用梯子至作业层，不得沿脚手架攀登；b、在脚手架上从事三级以上高处作业，应办理《高处作业票》；c、脚手架必须定时检查，如松动、折裂或倾斜等状况，应及时进行紧固或更换；d、风力超出6级应停止在脚手架上作业；e、雪雨天时作业人员必须及时撤离脚手架；f、脚手架在使用过程中，不得随意拆除架杆和脚手板，更不得局部砌割和损坏。四、脚手架的拆除：1、脚手架使用完毕应及时拆除2、临时性脚手架，实施一次性搭设，使用和拆除管理，不许搁置待用。3、脚手架需拆除时，拆除人员应填写脚手架拆除单。4、拆除脚手架，周边应设警戒标志，设专人监护，严禁别人入内。5、拆除时，应按次序由上而下，不准上下同时作业；严格整排拉倒脚手架。6、拆下的架杆、连接件、脚手板等材料，应采用留放，严禁向下投掷。7、拆除脚手架时，作业人员，架杆及作业面等与电线的安全距离局限性时，应切断电源或采用可靠的安全方法。8、卸（解）开的脚手杆、板、应一次全部拆完。第二节油漆施工方案油漆施工（一道环氧云铁中间漆70μm、二道脂肪族聚氨酯面漆100μm）防腐油漆的涂刷办法可采用刷涂。施工时，构造及基层检查合格后，进行面漆的施工。油漆涂层不出现大面积透底、流坠和皱皮，漏涂和返锈现象。底漆干燥后，再进行面漆的施工，漆膜厚度应符合设计和规范的规定。一、配漆：应由指定专人配漆，漆料开桶后应整桶搅匀，按材料生产厂家的阐明进行配比，搅匀并静置熟化5～10min后使用，使用期为4h（20℃下列），配后超出使用期的漆料不应使用，因此每次的配漆量不可过多。涂料在使用时普通不应加入稀释剂冲稀，否则将减少涂层质量。如在冬季施工，在低温下涂料粘度增大，涂刷操作困难，可适量加入我公司配套供应的的专用稀释剂调节粘度，但最高添加量不得超出涂料量的2%。在施工前，可先配制少量涂料，在试板上进行涂敷实验，测定涂料配制后的合用性、耗漆量、湿膜和干膜厚度、干燥时间等参数。二、涂漆：先对现场已经涂刷完底漆的部位进行擦拭，确保底漆表面干净、无灰尘，以起到更加好的和中间漆黏贴的效果。再对边角、焊缝、钢板搭接处等易出现漏涂的地方，确保防腐做到支撑架的每个支撑点。预先刷涂一道，然后再大面积涂刷。可采用刷涂、辊涂、无气喷涂等施工办法，按自上而下的次序涂敷，应涂敷均匀，不得漏涂，每遍涂后不漏底色，操作办法可参考SY/T0319－98的具体规定。每道漆的涂敷间隔应不不不大于24h，要在前一道漆实干后、固化前涂后一道漆，如间隔时间太长，前道漆已完全固化，应将漆膜表面打毛后再涂后道漆。最后一道漆涂完后，应在常温下固化7天以上方可投入使用。施工过程应在不同部位检测涂层的湿膜厚度，并及时对涂料粘度和涂敷工艺参数等进行调节，以确保防腐层最后厚度达成设计规定。每天工作结束后，可用稀释剂清洗机具，稀释剂用后滤去杂物，仍可再次使用，但必须密闭寄存。图解施工过程：A．称取涂料B．称取稀释剂C.添加稀释剂并搅拌D.涂刷涂料E．质量检查三、手工涂刷工艺：涂刷时，将刷子的2/3沾上油漆，沾上漆的在桶边刮一下以减少刷子一边的油漆，拿出时，有油漆的一边向上进行涂刷。栏杆扶手的圆钢及死角位置涂漆时，用刷尖沾上油漆作来回弹拍涂装。用过后的漆刷要及时用稀料洗干净，以免刷毛变硬，刷柄要保持清洁。对与较小的钢构造（如小型角钢、圆钢），能够戴橡皮手套粘油漆，刷涂施工。防腐施工现场必须有完善、有效的消防方法，施工人员应配备防护工作服、防护（防毒）面具、防护手套等，靠近设备的操作人员最少有2人，并有专人负责安全监护，施工时应对设备进行强制通风，无照明条件不得进人，照明灯具应采用防爆型，手持照明灯具的电压不得高于36V，严禁带火种靠近设备，离地面2m以上施工时，必须制订高空作业安全方法，并严格执行。刷子普通选用4寸毛刷，规定毛厚、口齐、毛尖软、毛根硬、不脱毛和不炸毛；滚桶宜采用4寸长，毛柔和、不掉毛，钢轴坚硬；手柄不易松动的木芯滚桶，使用时，在手柄部位绑上8#铁丝挂在桶上。根据施工部位不同选择适宜的毛刷。涂刷工具四、涂装工作业中有关问题的阐明1、涂刷底材规定干燥、无污物，涂刷温度为5～30℃，相对湿度为85%下列，严禁雨、风沙天气施工。2、底漆所用的颜填料密度较大，故在刷涂过程中注意搅动，以使保持涂层的均一性。3、对构件上可能存水、通风不良或焊接不严密的死角部位，宜用腻子填实刮平后再涂漆。4、施工温度冬季控制在5℃以上施工为宜。5、严禁雨或风沙天施工，施工湿度不应不不大于80%。6、油漆或解决剂贮存期为六个月、过期产品果断不使用。五、补漆施工对现场已经将底漆漆膜损坏的地方进行手工或者机械除锈（达成St3）然后使用毛刷在其表面涂刷环氧富锌底漆，待干燥后涂刷环氧云铁和聚氨酯面漆。第三节拟采用的新技术新工艺我方预采用无气喷涂办法对大面积现场施工1、高压无气喷涂示意图1-调节阀;2-高压泵3-蓄风器;4-过滤器;5-截止阀门;6-高压软管;7-旋转接头;8-喷枪;9-压缩空气入口。2、操作技术要点（1）施工环境规定：施工环境温度4-30℃，湿度不大于80%，或温度高于露点3℃以上，方能进行施工。否则应采用以下方法满足施工规定后方可施工：a.在表面解决后，喷涂前于预制厂内设红外线加热器；b.设驱湿装置；(2)施工前钢材外表面质量规定：符合设计及各类涂料对基层表面解决规定，且表面上残存的颗粒，粉尘等杂物已完全去除干净。(3)施工过程中的规定：a.确保施工用材料质量符合规定，涂料喷涂前先进行过滤。b.施工操作要点喷幅宽度搭接幅度移动速度30—50cm5—9cm0.7—1.0m/minc．喷涂过程中，吸入管不得移出液面，以免吸空而造成漆膜流淌，经常注意补充涂料。d．发生喷嘴堵塞时，先关枪，自锁挡片置于横向，取下喷嘴，先用刀片在喷嘴口切割数下，(不得用刀尖凿）用刷子在溶剂中清洗，然后在用压缩空气吹通。e.喷涂中，如果停机时间不长，可不排出机内涂料，把枪头置于溶剂中即可。f.喷涂结束后，将吸入管从涂料桶内提起，使泵空载运行，将泵内、过滤器、高压软管和喷枪内剩余涂料排出，然后用溶济空载循环，将上述各器件清洗干净。g.施工过程中用湿膜测厚仪检测膜厚度，以控制干膜厚度，每道油漆均不得有咬底、剥落、漏涂和起泡等缺点。h.未规定喷涂的部位涂装前用贴纸和胶带贴牢,修补涂装在整个工程安装完后进行。(4)施工结束后检查见质量规定。3、涂漆的规定（1）在无特殊规定时，普通用刷涂法进行涂漆。每层涂漆尽量涂刷成均匀的、没有孔隙的持续膜。任何稀薄的地方、或漏涂、不匀、气泡、针孔、滴流、刷痕等缺点均应重涂。涂膜厚度100μm～150μm或根据涂漆的规定。（2）涂漆时的环境温度或表面温度普通在10~40℃的范畴内。涂漆一定要在晴好的天气进行，在阴雨天气、降雪、刮大风,有蒸气及酸雾存在时以及当金属表面温度低于露点温度而造成水份凝结时，都不应涂漆。（3）对于受压的设备，必须在做完热解决和检查合格后才干涂漆。管道应在焊缝全部检查合格和管道试压合格后才干进行涂漆。当管道安装后不易涂漆时可进行预先涂漆，但应对焊缝处或其它被破坏漆膜处进行补涂。（4）在涂后一遍漆前，必须检查拟定前一遍漆已经彻底干燥后，才允许涂下一层漆。（5）除本规定外，可参阅HGJ229-91《化工设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》和GB50235-97《工业管道工程施工及验收规范》中的第八章及《化工设备、管道外防腐设计规定》HG/T20679-90。第四节防腐工程质量检查方案一、表面解决：表面解决后的基体应逐片进行表面除锈质量和锚纹深度的检查。除锈质量应达成原则规定，锚纹深度（粗糙度）采用测量仪测定，应控制在40μm±10μm为宜。质量不合格的必须重新进行磨光机除锈，看焊缝与否有砂眼、毛刺、尖角、飞溅的焊渣，表面上的残旧漆膜、铁锈、油污、金属氧化皮、焊缝表面均需打磨，并使焊缝金属不得超出母材表面0.5mm高，确保两者间的平滑过分。然后清理表面时，应用大功率吸尘器吸尘，使基体表面清洁。二、涂层外观检查：1、表面的防腐层全部目测检查。应无流挂、漏喷、泛色等缺点。涂层薄膜应光滑平整，颜色一致，无气泡、流挂及剥落等缺点，用5-10倍的放大镜检查，无针孔者为合格。2、防腐层表面平整、光滑、且不得有漏涂、发粘、脱皮、气泡和斑痕缺点存在。表面有缺点的防腐层按本方案的规定进行解决。3、涂层厚度检查：漆膜厚度采用测厚仪检测，漆膜最薄点不不大于或等于规定厚度。检查防腐层厚度时，把每根桁梁划分成顶、中、底三个部分，取10%面积进行检查。以1m2为一种检测区域，每一种检测区域最少抽测2个点，布点均匀，焊缝处的抽测点数不少于总检测点数的30%。每个检测区域有1个以上的点不合格，则该区域为不合格。若不合格区域不超出5%，则对防腐层厚度低于规定厚度90%的区域进行复涂；若不合格区域超出5%，则对应部位加位检查。若加倍检查不合格区域仍超出5%，则该部分的防腐层厚度为不合格，进行复涂直到合格；若加倍检查的不合格区域不超出5%，则对防腐层厚度低于规定厚度的90%的区域进行复涂。附件的防腐层厚度按适宜比例进行检查。4、粘结力检查：用锋利刀刃垂直划透尚未完全固化的防腐层，形成边长为约40mm，夹角约45℃的V型切口，用刀尖从切割线交点挑剥切口的涂层，符合下列条件之一认为涂层粘结力合格：a、实干后只能在刀尖作用处被局部挑起，其它部位的涂层和钢基材粘结良好。不出现成片挑起或层剥离的状况。b、固化后很难将涂层挑起，挑起处的涂层呈脆性点状断裂，不出现成片挑起或层间剥离的状况。c、粘结力检查是破坏性实验，故检查合格的涂层，其破害处必须按原涂层系统进行修补。粘结力检查不合格的，不允许补涂，必须返工重涂。第七章确保工程质量的管理体系与方法一、质量方针：严格执行ISO9001质量管理体系,精心施工，优质服务，提供满足施工规定的服务。二、质量目的：优良工程。现场质量确保体系机构：质量体系控制图质量体系控制图三、质量管理组织机构重要职责：（1）项目经理的职责和权限：1）负责贯彻实施工质量方针，质量目的和质量体系文献，对本工程项目的施工质量全方面负责。2）负责在本工程项目中，国家质量原则规定的诸要素实施，以满足工程质量符合规定，负责将其质量职责和权限分解贯彻到有关人员，并负责贯彻执行。3）负责组织编写本工程项目的质量计划和作业指导书（施工方案）。4）在本工程项目中推行公司《质量手册》所规定的控制，协调检查，监督和改善和职能。5）有权对工程质量的控制和质量体系文献实施状况进行检查，监督并制订奖罚制度，有权向公司总经理报告工作和提出建议，解决公司领导授权的各项工作。（2）施工队长的职责和权限：1）协助项目经理理好日常生产工作。2）配合项目经理组织原材料，工机具的配备及验收，以达成规定的质量。3）负责计划管理工作，受工程项目经理领导，向项目部负责人，负责编制项目总进度计划。5）负责与业主进行协调，拟定和划分项目质量控制点。6）必须经常进一步现场，掌握进度状况，配合经理抓好生产计划的贯彻和技术原则配备及督促。（3）项目工程师的职责和权限：1）全方面负责本工程的施工技术管理。2）负责编写、审核、核对项目施工组织设计及必要的施工方案和作业指导书等。3）负责现场技术协调和对外技术联系工作。4）负责整顿施工统计，隐蔽施工统计及质量检查表等施工交工资料。5）定时组织各有关人员进行质量检查与评比，并采用品体方法进行奖罚。（4）材料员的职责与权限：1）负责对甲方供应的原材料，半成品检查与验收，编制和提交验收报告，避免不合格产品投入使用。确保提供的材料为新的和无任何在材质方面和制造方面有缺点。2）对项目部自行采购的材料进行检查验收。3）建立材料账目，材料到货后及时办理入账手续，经常性进行材料盘存工作，保障帐物统一。4）日常材料的发放确认工作，必须认真负责，保障现场材料供应工作有序进行。5）材料使用过程中，应经常对现场实施使用状况进行检查，对不对的使用材料的行为有权制止并加以纠正。6）材料应做到按类分别堆放，在堆放过程中应经常性检查其它全性，避免意外损坏。（5）质量检查员的职责权限：1）在项目经理和施工队长的领导下负责贯彻执行国家和合同规定的有关实验，检查规范和办法，对产品过程的检查成果，精确性负责。2）负责检查工作人员的操作办法和程序，避免出现不合格现象。3）确认和统计与产品过程有关的问题，对负责的质量控制工作不受行政干涉。4）控制不合格产品的进一步加工或安装，直到缺点或不符合规定的状况得到纠正。5）有权对产品质量进行监控和检查，有权对合格产品发放，有权向工程项目人提出控制和问题。6）负责产品的无损检测工作，保存检测成果证据。（6）施工班组长的职责：1）按照公司经营目的规定，执行项目经理的指令，做好本班组的施工生产经营管理和组织工作。2）贯彻实施公司的质量方针和质量目的，确保完毕多项施工技术和工作任务。3）组织指挥和管理本班组的施工活动，对其工作质量负责，坚持精心施工，优质服务，制止违章作业，确保工程质量的可靠和稳定。4、工程质量控制方法：1）本工程质量管理目的为合格工程。为达成这一目的，不仅严格按照甲方规定，还要遵照国家施工验收规范进行细心施工和严格验收。2）加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，明确各级管理人员的岗位责任制。3）施工前做好技术交底工作，施工过程中，做好自检、互检，交接检的检查工作，施工后做好质量验收，质量评定工作，并办理隐蔽工程会签手续。4）加强原材料检查验收工作。进场的原材料必须有出厂合格证，进场后按规定进行抽样复试，严禁使用次品或产品规格不明的产品。5）质量跟班组作业和检查，当天任务当天检查解决完，工作达成认真负责，监督检查每个工人，贯彻质量方向的技术方法。5、质量管理的方法1）防腐施工工艺质量控制点：2）调集公司骨干管理人员和曾参加同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。按照计划和现场进度的规定，合理优化资源配备，采用先进的施工技术、机具、通过科学的管理确保如期竣工，达成项目的进度控制目的。3）强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用，工程计划项目控制的根据，是项目管理的方针目的，是组织工程建设施工的根据，各项建设施工管理工作都必须按工程计划的规定组织实施。4）加强现场调度管理，统一指挥协调，贯彻控制工期的组织方法。规定做到统筹兼顾，全方面安排，确保重点、兼顾普通。调度是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点确保。各参战人员要服从计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时地按计划规定组织施工。5）进一步加强施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理的核心，是工程顺利施工的根据和确保，各施工班组要按照工程计划是施工管理的核心，是工程顺利施的根据和确保，各施工班组要按照工程计划的规定和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按照施工规范和方案组织施工，做好各工序、各班组之间的中间交接，确保质量，认真制订并贯彻专业技术确保方法。采用先进的施工技术和完善的质量控制方法，确保工程顺利施工，为达成工期目的发明条件。6）确保设备材料供应，设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度规定，提前报批材料计划，确保，确保合理的采购周期，满足施工现场需要，认真做好设备材料的接、保、检工作，确保材料到货期和供货质量，使用工程做到持续均衡施工。7）抓好安全生产，文明施工，随着工程施工作业面的展开，现场交叉作业多，必须严格按安全施工管理制度进行施工，杜绝因安全问题引发的施工延误。充足发挥我公司施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，科学组织，严格管理，发扬我公司广大职工敢打硬仗的铁军精神，根据工程进度需要，适宜增加资源投入，确保工程进度。在施工中以工程建设大局为重，主动为建设单位分忧解难，有条件要上，没有条件发明条件也要上。8）配备足够的施工机械，最大程度地减轻劳动强度，提高工效，加紧施工进度。9）工程总工期，重要控制点是工程建设的指令性指标，必须采用得力方法确保完毕。10）进度安排：一切均根据贵公司工程进度和贵公司工程管理人员规定有序进行，做到工序不减，质量第一，确保进度。坚持基础解决高原则，高质量，控制干燥间隔时限：防腐构造层层达标，杜绝质量隐患。凡隐蔽工程，必须经有关质检部门检查承认后，方可进行下步工序。签证、验收手续要齐全。第八章安全施工管理体系与方法一、安全工作方针以防为主，防管结合，专管与群管相结合，传统管理与系统管理相结合，加强预控预测，做到文明施工，无重大伤亡事故。二、安全管理的目的消亡伤亡事故：杜绝交通、机械、设备、火灾事故；杜绝重伤事故；杜绝高空坠落、高空落物、触电、进入磁场区域伤害、不发生责任设备损坏事故等事故。三、安全施工隐患分析①施工材料的意外伤害②交通运输的意外隐患③施工人员的疲劳作业四、管理体系中重要人员的安全责任制1、工程项目经理职责（1）主持本项目安全施工的工作，直接管理本项目部的安全监督部门。（2）批阅上级有关安全健康与环保的重要文献并组织贯彻，及时协调解决贯彻贯彻中出现的问题。（3）贯彻执行业主所制订的安全规章制度在项目施工中得到认真和不折不扣的执行与贯彻。（4）审定本项目部月度、季度和年度安全工作目的计划，主持本项目部的安全工作例会，及时研究解决安全工作存在的问题。（5）确保安全技术方法经费的提取和使用，确保现场含有完善的安全文明施工条件。（6）确保本项目部安全奖金的建立和使用，确保本单位安全奖惩方法的实施。（7）确保承包合同中有安全文明施工的规定和奖惩方法，并严格按合同执行。（8）组织并参加本项目部的安全大检查。（9）按“三不放过”的原则，组织并主持人身重伤事故的调查解决工作。参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查解决工作。2、工程项目主管施工副经理职责（1）领导和协调各职能部门（小的项目重要是管理各安全专责和兼职安全员）对安全文明施工的管理，在本项目部的生产调度会上布置、安排安全文明施工工作。（2）督促计划部门将安全技术方法计划与施工计划一起同时下达，同等考核，确保现场含有完善的安全文明施工条件。（3）负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、贯彻并签证确认。对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。（4）负责组织安全健康与环保的教育工作。（5）组织并参加安全大检查，组织实施整治方法。（6）组织对频发性事故因素的分析，督促防备方法的贯彻。（7）负责组织实施安全工作与经济挂钩的管理方法。（8）参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查解决工作，负责组织防备方法的贯彻执行。3、工程项目技术员职责（1）对本项目部安全技术和环保工作负领导责任。（2）组织编制月度、季度和年度安全技术方法计划。（3）组织安全工作规程、规定的学习与考试，负责组织安全技术教育工作。（4）负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工和环保方法。负责组织编制和审批程序中规定的重大施工项目安全施工方法；审批安全施工作业票，对重大危险性施工项目，应亲临现场监督指导。（5）组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工方法的编制、审核和报批。（6）参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。（7）参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查解决工作，提出技术性防备方法。4、项目施工队长职责（1）贯彻执行上级有关安全健康与环保的方法与规定，组织编制本工地安全健康与环保方法，经同意后组织实施。（2）在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。（3）提出本工地安全技术方法计划项目，经上级同意后负责组织实施，确保本工地施工场合含有完善的安全文明施工条件。（4）负责组织对跨班组重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查，贯彻并签证确认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。（5）负责对本工地职工进行安全健康与环保的教育工作。认真组织并检查每七天一次的安全日活动。（6）组织本工地每月一次的安全状况分析会。组织每月一次的安全大检查，负责安排解决存在的问题。（7）贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理方法，严肃查处违章违纪行为。（8）组织并主持人身轻伤事故和统计事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的解决意见。5、班组长职责（1）对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。（2）负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环保的规程、规定、制度及方法。（3）认真组织每七天一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动统计。（4）认真进行每天的班后安全小结。（5）每天检查施工场合的安全文明施工状况，督促本班组人员对的使用职业安全防护用品和用品。（6）负责新入场人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。（7）在工程项目开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。（8）负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、贯彻并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人，还应负责安全施工作业票的审批工作。（9）督促本班组人员进行文明施工，收工时及时清扫整顿作业场合。（10）贯彻实施施工安全工作与经济挂钩的管理方法，做到奖惩严明。（11）组织本班组人员分析事故因素，吸取教训，及时改善班组安全工作。6、班组技术员职责（1）负责本班组的安全技术和环保技术工作。（2）协助班长组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环保的规程、规定、制度及方法。（3）负责普通施工项目安全方法的编制和安全施工作业票的填写与审查以及交底工作，并监督检查方法的执行状况。（4）协助班组长进行安全文明施工检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。（5）参加本班组的事故调查分析，协助班组长填报记录表。7、施工人员职责（1）认真学习有关安全健康有环保的规程、规定、制度和方法，自觉尊章守纪，不违章作业。（2）对的使用职业安全防护用品、用品，并在使用迈进行可靠性检查。（3）施工项目开工前，认真接受安全施工方法交底，并在交底书上签字。（4）作业前检查工作场合，做好安全防护方法，以确保不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。下班前及时清扫整顿作业场合。（5）不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。（6）对的使用与爱惜安全设施，未经工地专职安全员同意不得撤除或挪用安全设施。（7）施工中发现不安全问题应妥善解决或向上级报告。对无安全施工方法和未经安全交底的施工项目，有权回绝施工并可越级报告。有权制止别人违章；有权回绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。（8）认真参加安全活动，主动提出改善安全工作的建议。（9）发生人身事故时应立刻急救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映状况；分析事故时应主动提出改善意见和防备方法。8、专职安全员职责（1）监督、检查工地施工场合的安全文明施工状况和职工行为。有权制止和处分违章作业及违章指挥行为；有权根据状况决定采用安全方法或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立刻报告领导研究解决。（2）参加本工地重要施工项目和为危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工方法的执行。（3）参加工地安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。（4）协助工地领导布置与检查每七天的安全日活动；监督检查班组每天的“三交”（交任务，交安全，交技术）“三查”（查衣着，查“三宝”，查精神状态）站班会。（5）对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环保，环境卫生、成品保护方法执行状况以及生活卫生的管理进行监督、检查。（6）负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。（7）负责本工地防火防爆安全监督工作。（8）监督并协助工地有关人员做好职业防护用品、用品和重要工器具的定时实验、鉴定工作。（9）组织开展安全健康与环保的宣传教育工作。负责对新入厂人员（新工人）进行第二级安全教育。（10）参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整治。（11）参加工程项目部安全监察部门组织的安全专业检查，参加安全员工作例会。负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩。（12）协助工地领导组织人身轻伤事故，统计事故中严重未遂事故的调查解决工作。五、安全施工管理的技术组织方法该技术方法是公司根据国家有关规定和业主的有关规定与规定及安全施工的实际需要编制工程的安全技术方法计划。本项目的安全管理技术方法以下：1、确保施工现场安全生产（1）但凡进入现场施工的作业人员，必须认真执行和恪守安全技术操作规程，恪守化工部门的有关安全作业规章、规程、规定和化工安监部门的其它安全条例。（2）但凡进入现场作业的操作人员必须清晰懂得所操作的对象。（3）多种机具设备、材料、构件、临时设施等，必须完备，规定必须是绝缘的机具、材料、构件、临时设施等要通过绝缘实验确保合格后方可使用。（4）防火设施要遵照供电和公安消防的规定。（5）根据工程需要施工现场应做安全防护方法，以及多种安全设备和标志，确保作业安全。（6）工作负责人接到工作许可命令后,向工作班组员交待安全注意事项，公布能够开始工作的命令。2、避免高空坠落和物体打击事故（1）确保高空作业的脚手架、平台、斜道、靠梯、跳板等设施的结实和稳定。（2）上架作业前应先检查独立脚手架与否牢固。严禁攀爬不牢固的脚手架。（3）高空作业或在钢架上作业必须使用安全带和戴安全帽。安全带应系在牢固的构件上。系好安全带后必须检查扣环与否扣牢，在架上转位时，不得失去安全带保护。（4）攀爬脚手架时，要随时检查架杆与否牢固。（5）严禁高空作业人员从高处抛投任何物料，现场人员必须佩带安全帽。在钢架上作业传递材料时要用绝缘绳索传递，不得乱丢，房钢架下应避免行人逗留。（6）构件和材料施工吊装时，吊具必须牢固，严禁吊臂下站人，并规定安全通道。（7）在楼梯口、阳台口、电梯口、及设备的电缆井口及预留孔洞处必须安装防护方法。（8）严禁患高血压、心脏病等不适应高空作业人员从事高空作业，严禁酒后从事高空作业。3、防止机械伤害事故（1）必须健全机械的防护装置，避免转动部分伤人。（2）机械操作人员必须严格执行操作规程和劳动保护规定，佩带防护用品。（3）全部机械设备、起重机械器具都要经常检查、保养和维修，保持其敏捷度。4、避免触电事故（1）健全用电管理制度，执行用电布设安全原则，运行管理，定时检查制度；（2）做好电器设备防护方法，采用安全电压。（3）有计划的组织操作人员学习安全用电知识，严禁无证人员从事电气作业。第九章确保环保、文明施工的管理体系与方法第一节环保、文明施工管理体系一、管理体系网络图消防控制消防控制机械控制施工控制材料控制项目经理技术负责人施工经理施工经理照明控制二、场容场貌场容场貌布局，要以文明工地为原则。基地、办公室与食堂、浴室、厕所规定布局合理。根据现有的场地条件和设立，应做到：料堆放整洁，车辆排列有序；六牌二图放置于集装箱墙面两侧上，合理而醒目；四周形成安装警戒区域；种植绿化，点缀美化环境，营造场院的良好氛围；材料场地用脚手管围住。三、工地卫生1）、施工现场实现文明施工时推行贯彻ISO9002质量原则，是开创优质工程活动的一项基本管理环节。对确保工程质量，确保安全施工含有直接关系，是提高施工队伍素质、公司管理水平的重要原则。特别在厂内施工，安全、优质、文明的施工管理显得尤为重要，更能体现公司的精神面貌。文明施工具体规定：施工组织严密，施工工艺细致周到，认真贯彻公司颁发的《管理程序文献》（QG/AZ-ZLCX-98）、《质量确保手册》（QG/AZ-ZBSC-98）的管理原则。根据文明施工的原则化管理，按专业、系统、区域划分责任包干区，特别应对现场的道路、排水、施工设备及器材堆放等方面规划，总平面布置时施工区域的一定范畴内布置厕所，使施工现场始终保持清洁卫生。根据文明施工特点和循序作业的先后交叉施工，按区域做到文明施工。在各自作业区内，做到工完料净场清。施工车辆、机械保持清洁，停放有序，设备、材料堆放整洁。物品数量挂牌明示，做到规范化管理。现场施工道路保持经常性整洁，确保道路畅通、不阻塞、不随便断路，未经业主及监理同意，不准随意破坏原有构造，不准在建筑物、设备上随意张贴或涂写。施工区域现场排水一律按指定排水管道排放，废油、废物、拆除物不准乱倒。2）、生活办公区文明a、生活办公区内干净整洁，布局合理，消防设施配备齐全，放置合理。b、不乱倒垃圾，未经解决的污水不排放河流中。c、不损害绿化，爱惜花草树木。d、恪守施工场地内的各项规章制度。e、办公区域内要划分卫生包干区，有专人负责。第二节环保、文明施工方法一、具体方法1、项目工程部由项目技术负责人主抓环境和现场文明施工管理，严格恪守国家环保部门有关规定，采用有效方法以防止和消除因施工造成的环境污染。2、生产、生活设施的临建，设立要符合环保规定，并接受本地政府及有关部门的监督。3、施工期间要加强环保意识，保持工地清洁，控制扬尘，杜绝漏洒材料，控制施工中发出的噪音减到最低程度。4、施工及生活中的废弃物要及时解决，运至指定地点。5、施工及生活中的污水或废水、集中解决，经检查应符合《污水综合排放原则》（GB8978－88）环保原则后，才干排到河流或沟溪中。6、施工人员进入施工现场必须自觉恪守各项规章制度，穿戴整洁，对的使用多种劳动防护用品。工作中与各单位、各部门团结协作、互相协助、文明用语、讲究道德。7、现场文明生产是项目管理的标志。为了更加好地管理文明施工，须高度强调并为生产发明良好的环境，现场办公和员工的膳宿设施须与工作区域分开。8、安全订立须粘贴在重要的防止区域，现场形势必须保存。9、警示牌须安置在交通道口及现场明显部位。10、施工环保方法：11、加强环保是保护和改善环境，避免污染和公害，保护地球，增进国家经济持续发展的一件大事。在施工过程中必须自觉恪守和维护国家有关法规和政策，建立环保责任制。12、加强对职工的道德和环保知识教育，使每一种职工认识到：施工公司的每一种职工既是国家的建设者，也是自然的保护者，必须恪守有关环保的各项条例、有关文献及规定，爱惜、保护环境。13、加强水源保护，隔离污染源，污水排放按本地环保卫生部门规定执行。14、对施工现场涂料、废弃物及时清理、回收，按指定地点解决。二、配合协调实施方法1、在施工全过程中，从项目经理到施工班组者要服从业主安排，主动配合业主工作，恪守各项规章制度，严格按规定施工。2、定时向业主报告施工进度及施工状况。3、项目部的施工计划要纳入监理公司整个统筹进度计划中。4、主动主动配合现场监理监督，并充足领略现场监理对施工质量规定，对监理代表检查发现的任何质量问题，均不折不扣地指定整治方法进行整治，达成合格为止，实施监理对施工“全过程”“全方位”的监理。总之，本工程施工要在保持环境卫生，确保安全施工的状态中，以高质量、高原则、保工期，文明的完毕此项工程。第十章确保工期的技术组织方法本次工程质量原则高、工期紧。确保工程质量的前提下按期竣工，制订以下方法：①组织技术人员，认真研究图纸，对现场进行勘察，制订最佳施工方案，安排工期；

②与地方组织部门单位亲密联系建立良好的关系；

③根据工程所需，树立全局观念，识大致；

④施工过程中，建设单位资金如不到位，我公司将垫资，确保持续施工并使该项资金专款专用；

⑤特殊施工项目应编制可行施工方案，要日夜搞突击，质检员全勤作业，确保质量；

⑥防涝应急方面建立一整套方案、组建应急队伍、做好储藏、积累应急经验，在紧急状态下确保妥善解决好每项事务，确保工程施工不受影响；确保工程竣工后按照甲方规定完毕竣工资料上报；

具体从下列几个方面着手：（一）组织管理上确保工期1、实施项目责任制施工，我公司组织精干人员，调集精良设备投入到本工程之中。成立由主管生产总负责人领导，各工辨别管负责人为调度，加强现场协调指导。以各作业队为实施对象，形成一种统一的主管施工进度的完整体系。

2、我公司建立以该工程项目为核心的责任权利体系，各负其责。

3、施工队每天召开生产布置会一次，当天的问题确保当天解决，让每个工作人员明白明天工作布署，不影响工程的工作效率。

4、项目部工程调配部一周召开由各施工队负责人参加的调度会一次，及时协调各部门间施工关系，调配机械物资、人力、和设备合理使用，解决施工中出现的问题，主动协调解决工程外部的多种关系。

5、由主管生产总负责人每月召开一次生产总调度会，总结上月施工进度状况的同时，安排下一种月的计划，解决施工中的多种内部矛盾，协调队伍各职能部门之间的关系；分派合理的工程资金，确保进度贯彻和完毕。

6、各部门建立严格的奖罚严明责任制，开展多种施工竞赛活动，激发工程人员的热情和发明性，提高工程效率，提前高质量完毕任务者奖，未准时完毕工程任务者罚，多次未完毕任务者调离岗位。

7、各部门建立严格的工程日志制度，做好工程进度质量有关问题的统计。

（二）资源上确保工期1、针对该工程所需技术人员、资金、劳动力、机械设备、材料等资源予以优先确保。组建经验丰富、组织管理能力强，构造合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干和性能状况良好的施工机械，组建高素质、高效率的施工队伍。

2、材料供应计划严格制订，各施工段材料根据现场进度状况确保及时供应，果断避免停工待料，以防延误工期。

3、合理使用统筹安排施工机械。

（三）计划安排确保工期1、工程开工前，严格按照甲方的工期规定，提出进度计划，对其科学性，实用性进行认真审查。2、根据施工总进度计划，逐周编制具体的工程施工计划安排。

3、施工进度计划进一步周密具体，根据核心工序，针对影响到总工期的工序和环节予以人物力充足保障，确保总进度计划顺利完毕。

4、进场后的筹办期，尽量节省时间，边筹办，边施工，全线进行多头并进。

5、优化组合、动态管理生产要素。对人员、设备、物质进行机动地调度安排，满足施工需要，及时组织所需人物进场，保障供应，确保施工作业持续性。

6、工程施工过程中，发现未能近期完毕计划的状况，必须及时检查分析因素，立刻采用有效方法，调节下步工作计划，确保延误工期赶回来。（四）技术上确保工期1、项目技术负责人全方面负责该项目技术管理，项目经理部下设工程技术部，负责施工技术规范及施工流程的制订，及时解决工程进行过程中出现的任何技术问题，果断避免返工现象出现。

2、图纸的前期严格审视，开工前总工程师及有关技术人员进行图纸的严格研究审视，及时与业主进行施工图纸的交流。针对异议部分及时交涉，妥善解决。

3、在认真研究施工现场及图纸的状况下，主动采用新技术与办法进行施工，缩短工序施工时间，妥善解决工序衔接，使工程高质量高效率地进行。

4、加强完善对施工人员的技术交底制度，在施工之前技术管理人员及时对各个施工组做好技术交底，同时对工序做好严格的技术监控，发现问题必须现场整治。

（五）其它1、做好雨季及夜间施工的具体周密的计划安排，及防洪抗灾应急预案的制订与实施，确保工程的顺利进行。

2、对于工地员工的生活，要进行高原则的经济补贴，提高工人的福利待遇。同时根据气侯、施工强度调剂饮食，提高工人的本身健康状况，确保大家以健康的身体与良好的精神投入到施工工作中去。

3、一定主动解决好与业主、本地地方政府的关系，营造天时、地利、人和的施工环境。果断配合业主开展各项工作，加紧工程进展，争取尽早高质量竣工。第十一章工程进度计划本工程能否逾期竣工，关系到业主的经济和社会效益。我公司将本工程作为首要重点工程，采用强有力的组织方法确保工程进度，按期竣工。1、调集公司骨干管理人员和曾参加同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。按照计划和现场进度的规定，合理优化资源配备，采用先进的施工技术、机具、通过科学的管理确保如期竣工，达成项目的进度控制目的。2、强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用，工程计划是项目控制的根据，是项目管理的方针目的，是组织工程建设施工的根据，各项建设施工管理工作都必须按工程计划的规定组织实施。3、加强现场调度管理，统一指挥协调，贯彻控制工期的组织方法。规定做到统筹兼顾，全方面安排，确保重点、兼顾普通。调度是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点确保。各参战人员要服从计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时地按计划规定组织施工。4、进一步加强施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理的核心，是工程顺利施工的根据和确保，各施工班组要按照工程计划是施工管理的核心，是工程顺利施工的根据和确保，各施工班组要按照工程计划的规定和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按照施工规范和方案组织施工，做好各工序、各班组之间的中间交接，确保质量，认真制订并贯彻专业技术确保方法。采用先进的施工技术和完善的质量控制措，确保工程顺利施工，为达成工期目的发明条件。5、确保设备材料供应，设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度规定，提前报批材料计划，确保合理的采购周期，满足施工现场需要，认真做好设备材料的接班、检查工作，确保材料到货期和供货质量，使用工程做到持续均衡施工。6、抓好安全生产，文明施工，随着工程施工作业面的展开，高空作业较多，必须严格按7、充足发挥我公司施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，科学组织，严格管理，发扬我们广大职工敢打硬仗的精神，根据工程进度需要，适宜增加资源投入，确保工程进度。8、配备足够的施工机械，最大程度地减轻劳动强度，提高工效，加紧施工进度。9、工程总工期，重要控制点是工程建设的指令性指标，必须采用得力方法确保竣工。施工中采用目的分解，单项承包，实施奖罚制度，鼓舞士气。10、施工人员全部通过严格技术培训的纯熟工人。11、每七天工作七天,每日施工时间在不影响工人休息的前提下适宜延长，并实施倒班加班制，充足运用人力资源。以确保工期提前竣工。12、临时设施如在场外,公司配备一辆接送工人的专车,节省上下班时间。计划开、竣工日期：根据业主规定准时开工和竣工。施工进度网络图：工程名称进度第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段第十二章施工现场平面布置图第一节施工平面布置原则1、施工临时设施应以经济实用为原则，即确保中盐合肥化工基地二期30万吨/年合成气制乙二醇项目热电、煤储运装置防腐工程的施工质量、进度工期、减少投资、省时省材、节省资金，又要符合安全、防火的原则。2、全部临时设施都应恪守业主的规定和总体安排，拟定临时布局，同时加强保管和维护，加强安全防护方法。材料、机具及露天仓库等均要加围栏，按文明施工的规定设立明显的标志牌。3、临时设施在满足使用的前提下，布置要紧凑，占地要少，尽量运用已有的材料，多用装配式构造，节省临设费用。4、有助于生产，方便于生活，尽量减少二次搬运。同时在职业健康、安全消防、环保、市容、卫生等方面符合国家的有关法规和规定，符合HSE管理规定。第二节施工平面布置图第十三章职业安全健康管理一、安全目的：实现人身死亡事故“零”目的二、安全管理组织机构及重要职责：1、安全管理组织机构框架图公司经理公司经理项目经理项目总工公司安全监察部门供应部工程部办公室质安部专职安全员各专业施工班组2、各部门安全职责：（1）、项目经理：工程第一安全负责人。对本工程的安全生产及安全体系的建立、健全负全方面领导责任。负责组织制订本工程的安全工作策划，组织并参加安全施工大检查，支持安监人员推行安全监察职责。贯彻项目法人、监理工程师有关安全生产的指令。（2）、项目总工：工程安全技术总负责人。对本工程的安全技术工作负全方面的领导责任负责审批重大施工技术方案和安全技术方法。负责组织编写安全确保方法，组织研究、解决安全生产中碰到的问题，组织岗位培训和现场安全检查。（3）、安质部：负责向建设单位提供安全管理制度、特殊施工安全技术方法、安全检查通报及安全事故报告等资料；负责审查施工安全技术方法，负责施工现场的安全标示及施工现场安全监督监护工作；根据安全奖惩方法，提出对施工人员的奖惩意见，协助项目经理召开安全工作，组织参加定时对施工项目的安全大检查；参加事故的调查解决工作，负责人身事故的统计、分析和上报等工作。（4）、专职安全员：负责监督检查施工现场的安全施工；有权制止违章作业和违章指挥并对应进行经济处分；参加审查安全施工技术方法并监督执行；参加安全工作例会及安全日活动，协助领导作好安全工作的布置、检查、总结。（5）、各班组施工人员安全职责：认真学习并严格执行上级颁发的有关安全施工的规定、规程、制度；施工项目开工前，认真接受安全方法交底，并作好纪录；作业前检查作业场合，按照安全方法的规定完善安全设施，以确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，作业过程要坚持文明施工，作业结束后要及时清理现场；施工前发现不安全因素应妥善解决或向上级报告，并作好纪录；对无安全施工方法、未参加安全技术交底，或安全设备不完备、指挥性违章，施工人员有权回绝施工，并可越级上报；尊重安检人员的工作，服从安检人员的监督与指导。三、安全管理制度及方法：1、项目经理为第一安全负责人，对工程施工安全负全方面领导责任，各施工班组长为该班组第一安全负责人。2、制订本工程安全施工管理方法，建立健全各级安全责任制，做到层层抓安全、人人管安全、事事讲安全，果断贯彻执行“安全第一，防止为主”的方针。3、工程开工前，参加施工的人员必须经身体健康检查，做好统计。进场的全部工器具和设备必须通过实验和维修保养，并对人员和工器具的状况进行登记，保存有关财产、人员福利、健康和安全的统计，并在监理工程师提出规定时呈递有关报告。4、安检部门负责对施工队安全员进行业务指导，支持施工队安全员的工作。负责日常安全检查，并且定时开展安全大检查，检查内容为：查领导、查管理、查隐患、查事故解决发现问题，填写安全施工问题告知书，送有关单位限期解决。5、各大工序和特殊作业必须编制施工方案和安全方法，并经项目总工同意，按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严