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文档简介
企业成本管理有什么意义?企业降低成本方法有哪些?成本管理的意义主要体现在六个方面:第一,降低和控制成本,为公司制定价格以及经营决策提供依据。降低和控制成本事关企业的经营效益。而且准确的进行成本核算和分析能够为公司的运营、投资、融资等重大决策出谋划策。第二,可以提高生产要素营运效果,实现生产耗费与补偿的统一,有效的成本管理可以整合生产要素,优化资源配置,企业能够获得优质资源,企业生产出优质产品,提供优质服务,得到消费者的青睐,提供企业的竞争优势。第三,有助于企业顺应市场机制,改进和完善现代企业制度,提高公司治理水平,增强企业实力。第四,有助于在统一企业形成全员的成本意识。成本管理不只是生产部门的责任,企业中的全体人员都应该树立这样的成本意识,例如财务部门出具成本预算,生产部门落实执行,管理层执行考核。最后财务部门总结报考成本控制情况。第五,调控宏观成本管理,可根据国家产业政策,实现合理的工业布局,调整和优化产业结构、产品结构、技术结构、企业结构,固定资产投资方向与项目的选择,设备的更新改造,技术进步的推进,还可以利用国外资金、资源、技术和管理等。第六,有助于行业产业能级提升和产业链延长。根据不同企业在行业内的位置,结合各国家或地区在本行业内的定位,结合多方面信息对该行业的产业链进行管理和革新,提高产业能级。企业在经营过程中都有哪些成本开支?人工成本:销售、财务、生产、行政、采购等各个人员的各项工资开支。基础设施成本:房租、水电费等固定开支。原料成本:采购原材料的成本开支。部门间内耗:部门间协作过程中,部门间信息不对称,或者遇到问题相互推诿,形成企业内耗。营销成本:通过各种线上线下活动,或广告媒体来宣传并获取客户的成本。企业降低企业成本方法一、全流程企业要对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制,不仅对产品生产成本的发生过程进行控制,也要对生产前的设计、工艺和生产后的销售、使用所发生的成本进行控制。二、全员化企业要树立全员成本控制的理念,而不是仅靠管理者自己。每一个企业员工都要增强成本意识,努力降低生产成本,这就是所谓全员参与成本控制。企业要充分整合和利用内外资源,只有全员参与的成本控制,才能真正实现费用成本、时间成本和质量成本的有效控制。三、标准化成本管理要力求做到量化,能够定量的要定量,不能定量的要定性,做到成本管理有标准可依。标准成本是一种计划成本,这是进行成本管控的标杆。四、责任化实行目标成本责任管理,要将指标层层分解,实行定额定量管理和限额消耗承包,从而形成人人身上有指标、个个肩上有担子,真正落实到个人
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