王英达香港人的身份认知与香港cicpa的决定

王英达香港人的身份认知与香港cicpa的决定

王英达在北京工作了七年。他的普通话很好，“没有朋友”的程度也很好。当你看到他时，你很难理解他是香港人。他出生在中国山东省,小时候随父母到香港,在那里长大、读书、工作。这种经历带给他一种身份认知的困惑,因为标准的普通话让别人觉得他是大陆人,但是有很多本地的东西他又不熟悉,而他如果跟人说是香港人,又会被以为是在冒充港澳同胞。其实他也不会太过在乎这种身份的困惑,他觉得他在哪儿他就是哪里人,然而,仍旧可以看出,他热爱香港,因为在香港大家的各种意见比较多元化,人们在公共生活中的参与度大一些,他感到自己真正是那个社会的一份子,“觉得好像可以改变些什么”。“博学多闻”是最重要的专业王英达同时拥有HKICPA(香港注册会计师)和CICPA(中国注册会计师)两个资格,能取得这样成绩的人“寥寥无几”。王英达做出这个决定,一方面,由于两种资格在使用范围方面有不同,他的HKICPA资格不能签署中国的审计报告,出于职业发展的考虑他决定尝试考一下CICPA;另一方面,他把这归因于“喜欢挑战自我”的性格,他还记得当初考CICPA的税法和经济法(HKICPA和CICPA有互相豁免的科目,CICPA其中四科跟HKICPA其中三科是可以互相获免,包括审计、会计、财务成本管理、公司战略和风险管理)时,他被安排在外籍(包括港澳台)考场,最初有二十个考生,两“法”考过后要考综合,他发现考综合时,整个考场里只有他一个人,而中注协派了五个监管老师监考。“五个人围着我一个,场面非常搞笑。”他称。当然结果也如他所料,即使难度很大,但所有的科目都是一次性通过。实际上,王英达具有香港中文大学工商管理(荣誉)学士学位和英国纽卡斯尔大学的跨文化交际和国际贸易法硕士学位。这两个专业都跟后来的职业方向关联性不大。在王英达看来,在求学阶段如果一个人暂时没有找到方向,没有必要把自己局限在一个领域里,而是更应该多开阔眼界,“博学多闻才是比较重要的”。王英达认为,一个毕业生选择会计师事务所作为职业起点,能够接触到不同的企业,可以更全面地了解商业社会的运作,是一个很好地认识各行各业的特点和状况的途径,不过,让他没有想到的是,“在事务所一干就差不多九年”。九与审计经理的关系2004年到2007年期间,王英达进入国富浩华会计师事务所(香港)做审计师,紧接着到毕马威华振会计师事务所(北京)(简称KPMG)任职了两年的助理审计经理后,2009年升任审计经理。在此期间,王英达“获益良多”,除了专业知识的长进外,还有一些经验的积累,包括怎样有效地管理团队、怎样跟客户建立良好关系并获取项目、怎样去平衡事务所跟客户之间的利益关系等。“因为身为审计师,遵守职业道德操守是底线,没有任何商量的余地,但在这个底线之上,怎样能够满足客户的需求,让事务所和客户同时受益,则是需要智慧和技巧的。”王英达称,客户总是希望事务所收取的服务费越低越好,“他们与事务所的利益诉求是个永恒的矛盾”。具体谈到平衡矛盾的智慧和技巧,王英达表示“一定要了解客户真正的需求是什么。”他称,有时客户表面上说的需求未必是其真正的需求,这就需要和客户进行深入的交流与沟通,然后可以在满足客户表面提出的需求外,同时还使其收获一些其他的东西,“用事务所的词来说就是为客户提供增值服务,用时下流行的词语形容就叫‘体验’”。作为审计经理,如何让客户和事务所的关系“不变成尖锐的矛盾”,王英达有他的专业服务特点,他喜欢通过和客户建立一种朋友的关系来扭转“对立”状态,他认为让客户对他达到一个信任度是很重要的事情,原因有两点:第一,如果能跟客户的财务总监或者会计人员建立起一个信任关系,“项目通常会进行得很顺利”;第二,当客户在当前项目上“体验很好”时,会产生连锁反应,“以后这个项目会继续让我承接,同时还会介绍其他的客户给我。”他称。值得一提的是,在任职审计经理期间,王英达负责的工作内容还包括提供首次公开发行前调查、尽职调查及其他相关鉴证服务,然而在中国,因为巨大利益和监管处罚之间的失衡,尽职调查(简称尽调)普遍让专业人士感到“不太好做”。王英达把尽职调查形容为“一份需要斗智斗勇的工作”,他用到一家农产品加工企业做尽调的经历举例道,“企业自己宣称是当地产量和出口量第一的企业,我带领团队共去过三次,企业的资料、账本、凭证都准备得很齐全,参观仓库和厂房都挺合理”,然而,他有一个疑虑一直没有打消,“按照账上的营业额、水电支出等计算,企业的开工量应该是接近饱和的,但是三次的现场工作发现工厂的开工量都极低,所以我从销售发票入手,通过各种方法,最终证实了它们很多都是伪造的。”王英达强调,“在尽调期间,既需要企业配合我们的工作,又不能让企业完全了解我们的工作内容。”思考者:从审计经理到财务经理九年的事务所经历让王英达“学满出师独闯江湖”的想法越来越强烈,他想尝试在企业里运用财务管理去帮助企业运营,他将这种感觉比作一部电影的制作,“只有亲自去拍去演,对电影才会有更真实的感受。”回忆起最初“空降”中视金桥国际传媒集团(简称中视金桥)做财务总监的缘由,王英达将之称为“一种缘分”。中视金桥在2008年上市前就是KMPG的客户,而他在KMPG的工作经历又回报以他良好的工作习惯来帮助他做好一位合格的财务总监。“比如我会有一个工作列表,这样既可以保证不会有遗漏的事情,按照优先级去完成不同的工作,还可以有‘死线’的提醒。”他称,另外,他还习惯做工作回顾和展望,“工作回顾就是一种执行监督和反思,工作展望就是将工作变成细分的计划。在中视金桥,我将其演变成部门的周例会,这样可以掌握各项工作的进度和所遇的问题。”除了个人工作习惯外,KMPG的Weleadbyexample(“以身作则”)的领导风格也贯穿于中视金桥的工作始终,而且王英达还会给予员工指导和支持,在他看来,员工很多时候是需要指导才会明白怎样做才会效果更好,这时候他毫不吝啬地给予支持,而不会等员工做错了事才去责骂,因为他认为后者的领导风格属于“不教而诛”。然而,实际情况也总会和最初的想法出现偏差,从事务所到企业,从审计经理到财务总监,转型除了伴随着新鲜和刺激感外,也有很多茫然和困惑。王英达回忆道,“在宏观上,我需要了解企业的业务、产品、经营理念、企业的目标和战略、行业特性以及当时的宏观经济环境对行业的影响;从微观上我需要去了解企业的内部架构、管理制度、政策和流程,以及财务人员的职责和工作状况。”他称。最关键的是,企业留给他的摸索期不会很长。“所以必须知道怎样在短时间内去全面了解这些问题,从众多头绪中理清轻重缓急。”王英达强调。而且,就任财务总监之初,公司的财务部门人心浮动,换岗、加薪、跳槽、得过且过,各种心态一应俱全,王英达就任后做了财务架构的更改,重新定义了岗位的职责和工作范围,并逐一和员工交流,一段时间后团队整体的士气开始积极向上。之后,王英达配合CEO对财务架构做了一系列其他调整。“通常出具业务合同时间会很长,而且合同出具之后从法务传递到财务的过程也可能拖延滞后,影响财务数据的准确性。”为了解决这个问题,他将业务合同的制作出具的功能直接划归至财务,在财务部门内成立合同数据组,负责业务合同的制作和相关数据的管理分析。广告代理是未来的影响需要特别指出的是,一方面,传媒企业的财务有其独特的行业特点,比如说存货,一般企业的存货可能会面临减值的问题。然而,中视金桥的“存货”就是代理的广告时间,不需要减值,因为“随着时间的流逝,存货就不存在了。”王英达介绍道,在中视金桥有一个特别小组叫媒体资产管理部,划归在财务中心之下,专门管理媒体时间。“这些媒体时间就相当于一个制造企业的存货,你必须知道库存当中都有哪些产品,还有多少存量,哪些产品畅销,哪些产品滞销,已经卖出去的广告时间必须标注清楚,不能再卖给第二家客户,否则就会违约。”另一方面,王英达在中视金桥负责的内容还包括审批集团重大费用和支出的报销,以及参与制订集团投资、并购和重要经营活动的方案制订和决策等。实际上,由于央视的“限酒令”和反腐、节约等政策要求,导致部分酒企客户减少了广告的投放,就此,中视金桥开始优化广告代理业务来改进经营模式,包括在整合传播业务方面引入腾讯、阿里巴巴、麦当劳以及百度等优质客户为中视金桥带来品牌效应。另外,随着网络媒体广告显现出的强大发展优势,中视金桥于2013年增持了乐途旅游网,以拓展网络媒体和内容经营业务。此外,2012年年底,中视金桥斥资8.54亿元购买了天阶物业权益(共11层办公楼),通过此项交易,中视金桥拿到冠名权,天阶大厦自此更名为“金桥天阶大厦”。王英达称,整个商业谈判由他跟投资部一位同事共同完成,历时几个月。“近9亿元的标的对中视金桥这样规模的集团来说是很大的投资,占用资金太多是否会影响后期正常业务运营,都是需要考虑的问题。”他称,虽然交易是用集团自有资金,但还是向银行做了授信,获得了一定程度的资金保障。在他看来,这个投资是成功的,因为公司每年获得的租金收益回报比集团的平均资金收益要高,而且随着商业地产的价格上涨,账面上已经赚了很多。时下,王英达已经离开中视金桥,他说“纯粹是一个个人决定”,因为“太太在美国待产”,需要他的照顾。在他宣布离开中视金桥的时候,总部的财务人员集体写了一封信挽留,他很感动,他觉得离开中视金桥是他工作以来做出的“最艰难的决定”。采访接近尾声时,王英达对记者表示,虽然他在工作上是非常理性的人,但他也曾是文科生,喜欢文史哲艺,“有时会特别感性”。他说上学时他也自认为是文艺青年,写作的习惯也一直保持到工作,“然而来北京之后,随着工作越来越忙,年纪越来越大,生活中留给感性的时间越来越少,文艺青年的身份也离我而去。”他称,现在的最大爱好是跑步和健身,因为“身体才是一切的