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文档简介

一以东海大桥工程为例 1.1研究背景 1.2研究目的和意义 1.3国外研究现状 1.4国内研究现状 2.1建筑工程合同概述 2.2建筑工程合同管理概述 3.1东海大桥工程概况 3.2东海大桥项目建设工程合同管理现状分析 4.1目前工程合同管理存在的问题 4.1.1缺少合同履约风险预警机制 8 4.2出现问题的原因分析 4.2.2合同监管机制不到位 5东海大桥工程合同管理改进策略 5.1完善合同管理精细化模式 5.2加强合同管理制度体系建设 5.2.1建立完善的合同管理制度 12 12 125.3实现合同管理程序化控制 5.3.2合同签订环节控制 (2)各部门应对业务背景、经营原则和法律风险进行全面分析，严格按照市(3)就跨部门及跨界别协议而言，公司应组织一个由有关部门人员组成的工(4)行政部门根据集团公司发布的标准协议、政府或分支机构发布的示范文(1)专业审核和财务审核会签程序(2)法律审核程序(3)合同签订履行了合同审批程序，提交了“合同申请审批表”;第二，间前3天，否则7天内不能发货或延长或申请特殊批发物品。在此期间，如果项合同。"但并未具体说明设计费增减的情况。在实施过东海大桥工程管理缺乏合同控制机制是深层次原因之一。主办部门权责不5.1完善合同管理精细化模式人，建议明确其各自的责任。被审计部门在收到审计报告后30日内，应将整改此，OA办公系统360法律信息模块中的合同签订与归档、履约归档必须按时进(1)主体。当事人的全称或者住所、姓名，包括注册(4)质量和验收标准。国家有强制性标准的，必须按照规(6)履约地点、方式、期限。合同履行地点、5.2加强合同管理制度体系建设5.3实现合同管理程序化控制筑工业出版社，2007.技进步与对策，2013,30(23):1-5.实施中的应用[J].中国数字医学，2015,10(9):73-75.[9]刘国章.系统思维与现代管理[J].系统科学学报，2010,18(2):33-37.TurnerRTowardsaTheoryofProjeGovernanceandProjectManagementInte

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