老年养护楼工程施工部署方案

老年养护楼工程施工部署方案

第一节工程目标我公司是具有二级资质的施工企业，多年来承建了大

量的具有一定社会影响的工程项目，积累了丰富的施工经

验，建立了一套完整的项目管理体系和管理制度，对承建该

工程充满信心，与业主的合作充满诚挚的意愿。我们以“优

质、高效、安全、文明”建设为目标，对树立业主单位及我

公司的良好企业形象均具有重要意义。一、质量目标我公司将把本工程列入我公司重点工程创优目标项目，

使该工程尤其是在质量管理和质量水平上，通过IS09002认

证体系进行全过程的质量控制，确保工程质量。质量目标：合格工程，争创优质工程。二、工期目标本工程按合同要求分四个控制段；1、场地平整、基础工程控制在85天完成；2、主体结构及装饰安装工期控制在235天完成；3、安装及附属工程控制在40天完成4、总工期控制在360天全面竣工。三、安全目标严格执行国家建设部《建筑施工安全检查标准》

(JGJ59-2011)强制性标准，死亡事故为零、重伤事故为零、

无重大火灾事故，年轻伤率控制在2%以内，争创“黔南州安

全达标工地”。四、文明施工目标严格按照国家《环境保护法》、《建筑工地文明施工标准》

及我公司制定的《施工现场CI实施细则》的要求布置和管

理整个施工现场，争创黔南州建筑文明工地。五、成本目标充分利用成功的QC成果技术，积极采用“四新”技术,采用电算技术、计算机辅助管理技术，达到缩短工期、减轻

劳动强度、提高效率降低成本的目的，实现成本降低率2%。各项控制指标如下表所示:项目控制指标备注降低工程成本22.0%按照施工产值计科技进步效益率2.8%钢材节约指标21.5%木材节约指标22.1%水泥节约指标22.1%六、服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主、

监理单位、上级主管部门、质量监督部门的控制与监督；制

订工程回访计划，履行保修合同，实现承诺为100%。七、协调目标做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。八、承包目标在上述各项目标明确的前提下，对专业分包单位进行协

调管理和指导，并在各方面极做好各专业分包单位的配合工

作。第二节项目管理机构的组建一、项目组织机构的组建原则在本项目进场施工之前，本公司将在“总部服务控制、

项目授权管理、专业公司保障、社会协力合作”的组织原则

下，按照IS09002质量保证体系标准及本公司《质量保证手

册》规定组建以项目经理为核心、包括工程技术组、质量安

全组、材料设备组、经营核算组、财务劳资组和综合办公室

等“五组一办”为主体的总承包项目管理体系。结合本工程的特点，我们将依靠本公司的管理、技术、

装备等资源优势，在施工组织中将全面贯彻“精干组织、优

化资源、突出中心、分层负责”的思想，确保本项目各项控

制目标的全面实现。精干组织：按照目标决定组织的原则，精心选配德才兼

备的项目经理及项目部班子成员，组建精干、高效、政令和

信息畅通的组织机构；优化资源：公司总部以项目“工期、质量、安全、文明

施工”目标为中心，在“人、财、物、技术”上投入精锐力

量和优势资源，全方位给予充分的保障。突出中心：以实现总体质量目标为“中心”，交放心工程、

精品工程。分层负责：公司总部、项目部、各班组和专业分包队伍

紧紧围绕项目建设的中心工作，层层签定责任书，具体做到

“目标承包考核、经济效益挂钩”。二、项目管理体系本工程我们将按项目法组织施工，由国家二级建造师金

林同志担任项目经理，项目技术负责由兰艳萍工程师担任，

项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各

工种关系，项目技术负责人对该工程的施工技术管理、质量

管理直接领导，确保工程质量达到“合格”标准，并为创“优

质工程”提供有力的保障。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司

IS09002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、班组、项目经理明确各自职责。项目经理部下设“五组一办”。t石口心口心口号iff14-n4-Ai三、施工管理人员1、公司经理及上层管理（略）2、项目管理项目经理：金林 工程师技术负责人：汪牧 工程师土建施工员：胡建质量员：余跃安全员：王坤江预算员：杨宇材料员：李明勇资料员：王茂贤四、项目岗位职责分工：项目经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理

原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业

主的各项承诺，确保业主满意。1、项目决策控制层

由项目经理、副经理、技术负责人组成，项目经理是企

业法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、

施工管理、技术决策、设备租赁的权力，对工程质量、进度、

生产安全负责。保证工程各项目标的实施条件，监管工程施

工全过程，并与业主和监理公司保持良好的工作关系，保证

施工均衡，连续进行。领导分工：(1)、项目经理是工程的总负责人，负责对外联系及质

量与安全、文明施工工作。(2)、项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料

供应、劳动力分配与调动。(3)、项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术

问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。2、项目管理层按照项目决策层的布置，由各专业施工员及管理人员组

成，具体落实施工全过程的各项工作，作为项目实施过程中

的中流砥柱，严格管理，不折不扣地完成施工准备、施工过

程管理到经济核算、成本分析等各项工作，严格控制及时纠

偏，加强施工组织管理工作的前瞻性。负责项目中各项具体

工作的组织与实施，在本工程中，计划成立下述基层机构：施工组：由技术负责人负责，施工员组成，负责全部工

程各项施工管理、人员管理、机械管理等。技术组：由技术负责人负责，各专业工程师及技术人员

组成，负责工程设计问题、施工技术、各项方案及措施及工

程资料等工作。器材组：负责材料及设备的采购供应工作。质安组：负责具体各项工程质量、安全及保卫工作。经营组：负责工程预决算、材料报价、现场签证工作。综合办：负责本项目经理部的日常行政管理、相关工程

资料的收集、整理、报验工作。3、项目操作层设立各专业作业班组，在项目管理层的领导下，施工按

规范，操作按规程，遵章守纪，保证实物一次性达到业主要

求的质量目标。本工程规划为以下几个作业班组：

①测量放线组：负责施工期间的测量放线定位控制工

作；②基础土石方作业组：负责基础土石方人工开挖运输，

土方回填。③钢筋组：专门负责钢筋的制作和钢筋绑扎。④碎作业组：负责工程性和砂浆的拌制、碎浇筑及现场

文明施工整理。⑤架子作业班组：负责本工程的内外脚手架搭拆及安全

围护。⑥木工、模板作业班组：负责本工程所有模板的制作及

拼装、支撑架搭设修理模板及制作木门框扇、吊顶安装。⑦瓦工班组：负责本工程框架填充墙的砌筑施工及佐构

件的安装。⑧装饰班组：负责室内外、天棚的抹灰，地面砖、墙面

砖的镶贴。负责室内油漆、外墙涂料等涂刷工作。⑨防水作业组：负责屋面、卫生间、地下室防水及地面

防潮的施工。⑩铝合金门窗、栏杆制作组：负责铝合金门窗、楼梯铁

栅栏杆的制作与安装。五、项目岗位职责1、项目经理职责：

——驻现场；对外代表企业全权履行施工合同；对内，

根据贯标(GB/T19002TS09002)文件划分的要素编制《项

目质量计划》实施细则；——负责组建龙港.金湾商住楼工程项目经理部，建立

组织管理体系；——认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业

制定颁发的各项规章制度；—对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责；—根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物;—负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、

质量计划；—参加重庆市气矿综合办公楼工程例会，协调与各部

门的关系，要素到人，发挥总体协调职能，组织项目部全体

人员紧紧围绕项目各项控制目标，逐项落实到位；—负责项目经理部的日常行政管理工作；2、项目技术负责人职责：—驻现场；在项目经理的带领下全面负责项目技术和

质量管理工作，协助项目经理组织工程正常施工，在项目经

理的带领下主抓施工生产；—组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并

落实；—协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检查、

考核;—负责组织施工组织设计和施工方案的编制与审核；

实施与管理、组织图纸会审、技术交底、技术创新活动、监

督项目质量体系运行情况，组织制定纠正和预防措施并检查

落实情况、组织开展QC质量活动和技术攻关活动；—负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安

全生产及质量保证措施的管理实施；—负责项目的日常技术管理和质量管理工作；—协助项目经理贯彻执行公司质量体系程序文件；—负责组织单位工程和分部分项工程划分；—负责特殊工程和关健工序的技术与质量管理；3、项目部专职质检员—在质监处和项目负责人的领导下、负责检查监督施

工组织设计的质量保证措施的实施、组织建立各级质量监督

体系。—贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、

质量标准。—严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确

保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；—编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和

过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监

督实施情况；—监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，

随时掌握现场工程质量动态，参与分部分项工程的质量评定

和验收；参与进场材料的质量评定和验收；—有权制止不合格工序转入下道工序，负责不合格品

控制及检验状态管理；—严格监督进场材料的质量、型号和规格、监督班组

是否符合规程。—按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收

评定标准、正确进行自检和实测实量、填报各项检查表格、

对不符合工程质量评定标准质量要求的分项分部工程提出

返工意见。—提出工程质量通病的防止措施，提出制度新工艺、

新技术的质量保证措施建议。—组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申

报填写工作；—对工程质量事故进行分析、提出处理意见。参与质

量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；—负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。—负责工程原材料的复检、抽检工作。、项目部物资管理员负责工程材料管理，把好采购关，做到进货有验证。

对各种原材料、半成品、成品必须有有效合格证或质保书。对不合格材料及时退换。——协助质检员作好工程原材料的复检、抽检工作。——做到物资堆放合理，标识清楚，负责施工机具管理,

保持进场设备完好无损，接地良好，运行正常。5、专业施工员——将上级质量管理有关规定、技术规程、质量标准和

设计要求变成施工技术方案、技术交底的具体措施。对质量

保证措施作出相应的决定。——主持工序、分项工程质量检查验收。对存在的质量

问题和工序失控环节，制定办法和措施。保持工序质量稳定。

检查班组自检记录的准确性，对质量事故和质量问题，提出

详细及初步分析意见。——制止违规操作的不良行为，直至停止施工予以纠

正，对分管的工程施工，负有全面责任。6、项目部专职安全员——在安全处和项目经理的领导下、督促职工认真贯彻

执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现

问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。——执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定

安全活动计划，做好安全宣传工作；

――参与单位承担工程的安全技术措施制定及向班组

逐条进行的安全技术交底、验收，并履行签字手续，记入当

天的安全施工日记。—贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各单

位的月、周、日安全活动，并落实记录与否；—参与工程施工组织设计会审工作；—负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文

明样板工地的策划、实施、管理工作。—协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，

检查持证上岗，并办理入场证件；—定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各

类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；――做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台

帐；—深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况、检

查各种防护措施，纠正违章指挥，危险蛮干，执罚要以理服

人，坚持原则，办事公正。—参加安全部门和公司组织的安全检查，查出的问题

要在限期内整改，发现危及职工生命安全的重大隐患有权制

止作业，组织职工撤离危险区域。—对安全隐患下达整改通知单，并参与整改内容的措

施制定，同时进行复查;

—发现工伤事故，需积极组织抢救，协助保护现场，

及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查、处理，不得

隐瞒事故情节、实事求事的向领导汇报情况。7、施工班组长班（组）长是具体施工操作的组织者，对本班（组）施

工质量负有直接责任。组织本班（组）自检，认真做好自检

记录、施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格不得向

下道工序移交。接受技术人员、质量检查员对本班（组）施

工过程的质量监督和检查，并提供必要的数据。拒绝使用不

合格的材料、零部件和设备，对出现质量事故，正确提供情

况和数据。第三节项目管理一、调度平衡管理施工组织设计中编制的进度计划。虽然从主观上协调了

施工中各方面的比例平衡关系，如施工任务与生产能力之间

的平衡关系，施工任务同施工准备工作之间的平衡关系等

等；但是随着客观事物的发展，会经常出现不平衡，一方面,

整个施工计划管理要求保持一定的、相对的平衡；而另一方

面随着生产的不断发展，又必然会造成各种不平衡而形成矛

盾。计划工作中的任务，要及时准确正确处理好这种矛盾，

在生产工作发展过程中，要不断地、积极地组织相对调度平

衡和统一；从平衡到不平衡是客观形势的反映，从而要从不

平衡到建立新的平衡关系。调度、平衡应在“及时”两字上作出努力，做好小调不

停步、大调不吃苦。切忌不能等问题成了堆，才进行调度、

平衡，这样就造成很大的损失。二、施工计划管理根据组织设计中确定的施工进度计划进行全面、综合性

的工作，确保工程建设顺利进行。加强施工计划管理，抓

好施工计划编制、执行情况检查和综合协调平衡三个环节。建立健全季度施工计划，根据总计划结合季度情况具体

地安排一个季度施工任务，它是编制月施工计划的依据。因

此，季度施工计划是将总施工计划过渡到月施工计划，根据

当地四季气候情况、物资设备供应情况等，可在施工项目和

形象化进度上作适当调整，最终确保该项工程施工计划完

成。季度施工计划的安排，尽量做到有节奏的均衡施工，减

少和平缓施工高峰，防止前松后紧，搞突击的现象。编制月施工计划，使季度施工计划进一步具体化，同时

也是项目部施工时的行动计划，对此把施工任务层层分解落

实，具体分配及各施工队组和专业部门；同时，又能明确指

导劳动力、材料、机具设备等方面的供应，使全体操作人员

在日常工作中明确奋斗目标，保证月计划的全面完成，最终确保总施工进度计划的完成。三、技术管理施工速度的快慢，施工质量的好坏，施工成本的高低等

都能取决于操作工人的技术水平和装备水平，因此必须加强

技术管理工作。建立、健全严格的技术管理制度，是建立正常的施工秩

序的基础工作。①建立技术负责制：保证工程建设过程中的各个阶段，

各种技术岗位都有技术负责人，使每个工程技术人员做到各

有专职、各司其责、有职有权有责，充分发挥工程技术人员

的积极性和创造性。正确划分各级技术人员的管理权限，明

确各级技术领导的职责。②图纸会审制度：图纸会审是一项极其重要和严肃的工

作，做好图纸会审，对减少施工图纸中的差错、保证工程质

量非常重要。图纸会审前，项目部应先组织有关人员学习图

纸，熟悉图纸内容要求和特点，并要在此基础上先进行预审,

以使正式图纸会审时更有条理。图纸会审工作应有组织、有

领导、有步骤的进行。图纸会审时明确由设计单位解决的问

题，设计单位应有设计变更图纸或设计变更通知书。③技术交底制度：为了使设计图纸能正确地变为实际的

工程，必须让每个参与工程的技术人员和工人了解图纸要求、

施工工艺和方法以及有关技术措施，做到人人心中有数，目

标明确，技术交底工作必须在工程正式施工以前认真做好。技术交底不言而喻包括施工工艺、技术措施、质量标准、

安全措施、规范要求等。项目部应对技术交底工作分级管理、

分级进行，明确有关健性的施工技术问题、质量安全措施以

及有关注意事项等。④技术复核制度：在整个施工过程中，项目部应对一些

重要的或对整个工程有影响的技术工作或分项工程，除按质

量标准的规定进行质量检查外，还必须加强复核工作，建立

健全复核认证制度，以避免发生重大质量安全差错，影响工

程质量和使用。当技术复核的项目和内容确定后，应在技术

交底时一并予以交底，以便在具体施工中认真贯彻落实。⑤材料、构配件检验制度：项目部要正确合理地使用各

种建筑材料和构配件，认真重视和做好原材料和构配件的试

验和检验工作，确保工程质量、降低工程成本、节约原材料、

避免质量、安全事故发生。凡用于该工程上的各种原材料、

构配件等物资，必须由供应部门提供合格证明文件，并在使

用前，必须进行抽查、复验、证明合格后方准使用，复验项

目如下表：序号名称必验项目需验项目1水泥标号安定性、强度、凝结时间2钢筋屈服强度、极限强度、延伸条冷弯、冲击韧性、化学成分、症甥艘

3极限强度、延伸、冲击韧

性化学成分4砖标号、^卜观规格吸水率、抗压5亚卷材针入度、软化点、延伸条闪光点、比重、沥青含量6^也根据现场情况具体定⑥现场平面管理制度：加强施工现场管理，合理使用场

地，保证现场交通道路和排水畅通，建立良好地施工秩序和

文明施工。施工单位应对施工现场平面管理负责，以施工总

平面规划为依据进行经常性的管理工作，并根据工程进展情

况，负责施工现场平面的调整、修改工作，以满足施工需要,

各工种做到相互协调，密切配合。按施工平面图规划兴建各

项临时建设施工工程，以后定期检查总平面规划的执行情

况。⑦施工日记制度：从本工程开工时起，由项目部施工员

逐日记录，直至工程竣工为止。若公司对人员进行调动时，

应办理交接手续，以保持其施工日记的完整性，以备工程竣

工验收时为评定工程质量的重要依据之一。施工日记主要记

载内容包括本工程的开、竣工日期和主要分部分项的施工起

计日期，设计变更情况，重要的施工方法特殊措施，质量、

安全、机械事故的发生原因及处理方法，有关领导和部门对

工程施工活动所作的指示，决定和建议，施工当天的气候、

气温情况以及停水、停电、停工待料等记录。

⑧工程验收制度：在整个工程施工过程中，应对隐蔽工

程、分部分项工程进行验收，工程竣工后，应进行整体工程

质量验收。在施工过程中上一道工序的工作结果被下一道工序所

覆盖，应在下一工序施工前由项目部技术负责人根据要求邀

请建设单位、设计单位、监理单位、质监部门、地勘等单位

共同进行隐蔽工程检查验收，经确认上道工序合格后方可进

行下道工序施工。办好隐蔽工程验收签证手续，归入工程技

术档案资料存档。正式竣工验收前，项目部要对该工程进行验收，检查工

程质量以及有关技术资料，发现问题及时作好处理。经检验

后，向建设单位提交工程竣工报告书，要求正式组织竣工验

收。⑨技术档案制度：项目部应从工程准备开始，就要建立

工程技术档案，汇集、整理有关资料，并贯穿于整个施工过

程，直至工程竣工验收交付使用，凡列入工程技术档案的技

术文件、资料，都必须经项目技术负责人正式审定。所有的

资料、文件都必须如实反映情况，不得擅自修改、伪造和事

后补作。四、施工工艺管理：施工项目部要对每一施工分项制定出一套比较完整的

管理模式，对保证各分项工程的施工质量和安全生产起到积

极的保证作用；特别对首次采用的新结构、新工艺、新技术、

新材料项目，要编制详细的施工工艺标准，以保证使用成功。五、加强安全生产、文明施工管理要督促专业分包单位在施工中编制针对性的安全施工

技术措施，遵守总包单位的安全、文明施工制度和纪律，并

将专业分包单位纳入项目部整体安全保证体系网络内。六、加强经济、计划、劳动力管理经济是一种手段，计划是一种措施，劳动力是保证，所

以加强这几方面的管理是必不可少的。七、施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商

等多家合作完成的，如何协调组织各单位的工作和管理，是

能否实现工期、质量、安全和降低成本的关键之一。因此，

为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工

作组织协调好。（一）协调制度1、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机

电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图

纸交底会、会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程

顺利开始。2、建立周例会制度在每周定时参加由监理主持，业主、施工单位参与的监

理周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，可以将一

周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商，解决问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理

单位商讨解决。项目部根据监理周例会的布置结合现场的实际情况在

监理周例会的第二天召开项目部生产、安全周例会，检查上

周工作的完成情况，布置下周的工作计划。3、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工单位聚到一

起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4、制定考察制度我公司是IS09001质量体系认证企业，根据IS09001质

量体系管理要求，项目的机械、材料供应要三家以上参与竞

争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要机械、

材料供应进行考察，经过综合评比，最终选定合格的供应商。(二)协调方式1、与设计单位的工作协调(1)项目部随时与设计院联系，进一步了解设计意图

及工程要求，并根据设计意图提出我们的施工实施方案，在

向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结

构状况，协助设计院完善施工图设计。(2)协调各专业施工队在施工中需与现场工程师协商

解决的问题，协助现场工程师解决诸如因多管道并列等原因

引起的标高、几何尺寸不同等问题的平衡协调工作，协助现

场工程师解决不可预测因素引起的其它问题。2、与业主、监理工程师的协调(1)在施工全过程中，严格按照业主、监理工程师批准

的施工组织设计进行施工管理。在自检、专检的基础上，接

受业主、监理工程师的检查，并按照监理要求，予以整改。(2)贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度,

确保产品达到合格。项目部对整个工程产品负有最终责任。

任何专业施工队工作的失职、失误均视为项目部的工作失

误，因而杜绝专业施工队不服从监理工作的不正常现象发

生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。(3)所有进入现场的使用成品、半成品、设备、材料、

器具，均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应

按规定使用前须进行物理化学检测的材料，主动递交检测结

果报告，使所有使用的材料、设备能保证工程质量，不给工

程造成浪费。(4)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上

道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺

利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况。遵循“先

执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则进行办理。在现

场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。(5)工作中我部将严格按监理规划执行，使监理规划

在工程中发挥重要作用，全面控制工程质量安全。3、与专业施工队的协调(1)项目部以指令、调度令的方式组织指挥各专业施

工队科学合理地进行施工生产，协调施工中产生的各类矛

盾，与专业施工队以合同的形式明确各自的责任，并以此进

行监督、检查、追究贻误方的失职，尽可能地减少施工中出

现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。(2)项目部不断加强对各专业施工队的教育，提请项

目部增强员工对生产的保护，做到上道工序对下道工序负

责，完工产品对业主负责，使产品不污染、损坏。(3)、协调班子定期召开协调会，解决施工中出现的问

题。项目部对各单位之间协调主要是处理以下公共部位：a、塔吊的协调处理b、施工脚手架协调使用和维护c、施工场地、道路d、施工工艺及成品保护e、施工用水、用电

f、环境卫生g、作业工人之间的配合关系项目部将根据施工进度计划的总体安排、公正、合理地

进行协调解决，必要时请建设单位进行协调解决。4、与专业分包的协调因本工程有部份分项工程由建设单位实行专业分包，但

为了确保整体工程质量，我们将在主体承包及专业分包协调

上做好以下工作：(1)、成立协调班子由我总包单位项目经理、技术负责人、施工员会同各专

业工程施工负责人和建设、监理单位成立协调指挥小组，各

自对内指挥，对外协调。(2)、加强组织管理将各专业分包单位纳入项目部的整体组织结构体系中。(3)、加强质量管理工程质量是由每个分项质量组成的，对专业分包单位的

质量管理是保证工程质量的必要条件，应将专业分包质量纳

入项目部质量保证体系网络内，并督促各专业分包单位编制

分项分部施工方案。(4)、加强对专业分包单位的技术资质管理各分包单位必须具备相应的施工技术措施。总包单位并

应经常对分包单位的施工作业人员进行有关作业资格证书

核对，杜绝无证人员进场施工，防止给质量、安全带来隐患。

根据工程进度情况，总承包单位将会同建设单位、监理单位

进行定期或不定期的对工程技术资料进行检查，要及时完整

地按重庆市档案资料要求进行收集、整理、装钉成册。完工

后交由总包单位汇总并移交建设单位存档。5、协调周边关系创造良好的外部条件一项工程得以顺利完成不仅主要取决于企业自身的内

部实力与水平，同时，周围社会环境、公共关系也起着重要

的作用。社会环境条件好，周边公共关系密切融洽，对工作

实施有着重要的作用。本企业一向注重社会关系，把同当地

民众及各专业施工单位和睦相处，当成一件大事来抓。做到

科学管理和精心安排，树立良好的企业形象，把自身的经济

效益与社会效益结合起来，真正做到“六个一”，即”干一

个工程，造一处精品，铸一块金牌，留一片笑声，占一席市

场，交一方朋友具体抓好以下几个方面：1、遵守政府的施工管理条例，规范各参建职工行为，

做到遵章守纪。2、倾听民众意见，维护群众利益，在发生矛盾时，耐

心解释并妥善解决。3、同有关行政单位、公益企事业单位保持密切的联系。4、文明施工规范作业，始终保持工地范围条理整洁。5、强化环境意识，将噪声粉尘减少到最低限度，做到

施工不扰民。6、听从业主召唤，服从监理工程师指导，从大局出发,

全盘考虑。7、积极配合社会各有关方面作好工地附近环境、治安、

交通等其他社会工作，妥善处理好现场内外及上下各方关

系，以利于施工顺利进行，确保工程按期完成。第四节任务划分及分包管理一、工程范围根据县老年养护楼施工合同的约定其总包范围为县老年养护楼。具体包括：土建工程、给排水工程、消防水系统、电气工程、火灾报警系统及通风系统等。二、承包范围内的分包工程我公司将信守合同，总包范围内的工程将全部由我公司自行组织施工，仅对本工程的劳务进行分包。三、工程承包及分包管理我公司所承担的总承包或施工总承包，得到业主、监理以及政府质监部门的一致好评。在施工项目中多次荣获地方

优质奖，得到了良好的社会信誉。本公司之所以取得如此成

果，主要是由于我公司领导的高度重视和组建强有力的项目

经理部，对建设项目的质量、进度、成本和标化等进行直接

管理和有效的控制。同时也出台了“施工现场CI达标实施

细则”，加强企业文化，企业形象的宣传。在本工程的施工中我们将继续发扬我公司总承包管理方

面的优势，严格按合同要求，精心组织施工管理，采取种种

有效措施，强化施工过程中质量的事前、事中、事后三阶段

控制，满足设计要求和功能要求，作好施工进度计划与项目

总进度计划的衔接，确保达到合同规定的各项指标。我们作为主体承包单位，将严格遵循合同要求，对我单

位承揽的本工程项目内容总负责，履行总协调、总控制的任

务。为此，我们将组建优秀的项目经理部，实行严密的管理,

同时配备必需的专业技术人员，全力为劳务承包班组提供动

态的、必需的生产要素，尽努力当好总承包商。鉴于本工程，外部结构造型复杂、工期紧、质量要求高,

我们将制定施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治

安、现场管理等种种规章制度，并认真予以落实和执行。各

级管理人员要按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、

规范。我项目部全体人员将以创“一流的管理、一流的质量、

一流的速度、一流的服务”的施工总目标，努力为业主做出

我们的贡献。第五节施工流水段的划分及施工工艺流程根据合同及设计施工图要求，以及实际地形所确定的房

屋布置，由于本工程的工期较紧，我项目部将拟定进行自流

水作业。在流水作业过程中加强各自分项工程的穿插力度，

以节约施工过程中的等待时间，在确保工程质量的前提下，

加快施工进度，以科学的工序穿插来缩短工期。一、施工区域的划分在施工过程中，会呈现室内作业与室外作业同时进行、

结构施工与建筑装修施工共同展开，安装工作与土建工作交

插作业的工作场面。因此，在施工中须进行施工区域的划分

与相互间的有效分隔。1、主体结构施工区域的划分

本工程主体结构由两大部分组成一一地下室、上部结

构。根据设计院提供的图纸资料，以及主体结构中采用的施

工工艺。2、装修工程施工区域的划分结合主体结构施工区域，装修工程施工区域也作相应划

分为二个施工区，实行平行施工，形成二条独立的流水线。装修工程施工中，应先将关系到设备安装的部位提前予

以完善，便于安装工程迅速插入展开作业，充分协调以保证

总工期，并达到成品保护的目的。二、施工流水段的划分1、地下室结构阶段：拟在平面上分为两个段，组织流水

施工。2、上部结构阶段：拟分为一个段，实行流水施工。三、安装工程水电、消防、防雷引线等管道、管线的预埋及安随主体

跟进配合、穿插施工。四、施工工艺流程

1、土建、安装均自行完成，并与专业队相互友好协商，

统筹安排。2、由于该工程为一栋多层建筑，且施工工期较紧，因此

施工时采用节拍流水、主体自行交叉作业的方式，遵循“先

地下，后地上”、“先结构，后装修”、“先主体，后围护”、“先

土建，后设备”等合理程序，水、电、卫、消防及设备安装

穿插配合。在满足施工工艺的前提下，尽量利用一切工作面,

实行平面流水交叉作业，使各项工作有序地交叉穿插进行。

由于工作面是独立平等的工作面，只要调整流水节拍，合理

地控制时差，严格落实横道计划，就能平衡劳动力，充分利

用资源和机械设备。初期要以主体结构施工为先导，实行平

面分段，同步流水的施工方法。当主体结构施工完成后在插

入砌体结构施工，主体完成后组织各有关部门进行第一阶段

主体工程验收，验收通过后即安排室内装修工程开始从下向

上单独跟进，交叉流水，迅速做出一样板块、样板间，组织

员工现场交流学习、交底。第一阶段主体封顶验收后，室内

外初装修工作要全面展开，初装修工程从上向下循序渐进,

实施专业化施工，成为进度的主线。在整个施工过程中，安

装工程的预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体；装修首

尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严

格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。3、根据本工程的具体情况，主楼总体施工程序是基坑土

石方开挖一墩基础一独立基础一地梁及底板垫层、砖胎膜、

防水、防水层上保护层一地下室结构一外防水一首层结构一

二层结构f标准层结构f屋面结构一砌筑f装修（含屋面防

水、外墙装饰、门窗、楼地面）一安装一土建收尾一室外工

程。待主体结构完成至二层后，地下室开始作消防