员工绩效考核管理表格（汇编4）

生产部技能职普通员工绩效评价表〔适用于生产部（不含ＱＣ、收发）组长级以下普通员工〕职员基本资料姓名编号入职日期年月日评价性质[]试用期满评价[]合约期满评价[]年度工作评价[]平时特别评价部门职务主要职责：（本栏由被评价人直属上司填写）评价范围年月日至年月日评分说明1、以下17个评核项目合计满分为100分；2、评分时，在配给分值前的“△”内画“√”；3、对不适用的评价项目，请在“无从观察”前的“[]”中画“√”。同时在该评价项目“良好”所配分值前的“△”内画“√”。评价项目评价基准及配分工作成果︵30%︶方案一︵量化指标︶1、产量情况（以部门/小组额定人均产量目标值为基准进行评价）[]无从观察△10分（杰出）在符合公司相关质量标准的前提下，产量超过目标产量的10%或以上。△8分（优秀）在符合公司相关质量标准的前提下，产量刚好达标，或超出但超出低于标准产量的10%。△6分（良好）在符合公司相关质量标准的前提下，完成了目标产量的80%或以上，但低于标准产量。△4分（较差）在符合公司相关质量标准的前提下，完成了目标产量的60%或以上，但低于标准产量的80%。△2分（极差）在符合公司相关质量标准的前提下，完成产量低于目标产量的60%。2、产值情况（以部门/小组额定人均产值目标值为基准进行评价）[]无从观察△10分（杰出）在符合公司相关质量标准的前提下，产值超过目标产值的10%或以上。△8分（优秀）在符合公司相关质量标准的前提下，产值刚好达标，或超出低于标准产值的10%。△6分（良好）在符合公司相关质量标准的前提下，完成了目标产值的80%或以上，但低于标准产值。△4分（较差）在符合公司相关质量标准的前提下，完成了目标产值的60%或以上，但低于标准产值的80%。△2分（极差）在符合公司相关质量标准的前提下，完成产值低于目标产值的60%。3、质量控制[]无从观察△10分（杰出）返工率≤10%。△8分（优秀）返工率超过10%，低于15%。△6分（良好）返工率在15%～20%之间。△4分（较差）返工率超过20%，低于25%。△2分（极差）返工率≥25%。工作成果︵30%︶方案二︵未量化指标︶1、产量情况（以人均产量目标值为基准进行评价，但应权衡各自工作的客观难度）[]无从观察△10分（杰出）在相同条件下，其个人产量远超平均值。△8分（优秀）在相同条件下，其个人产量总是能够略高于平均水平。△6分（良好）在相同条件下，其个人产量基本能维持在平均水平。△4分（较差）在相同条件下，其个人产量略低于平均水平。△2分（极差）在相同条件下，其个人产量距平均水平差距较大。2、产值情况（以人均产值目标值为基准进行评价，但应权衡各自工作的客观难度）[]无从观察△10分（杰出）在相同条件下，其个人产值远超平均值。△8分（优秀）在相同条件下，其个人产值总是能够略高于平均水平。△6分（良好）在相同条件下，其个人产值基本能维持在平均水平。△4分（较差）在相同条件下，其个人产值略低于平均水平。△2分（极差）在相同条件下，其个人产值距平均水平差距较大。3、质量控制[]无从观察△10分（杰出）返工率≤10%。△8分（优秀）返工率超过10%，低于15%。△6分（良好）返工率在15%～20%之间。△4分（较差）返工率超过20%，低于25%。△2分（极差）返工率≥25%。工作能力︵50%︶4、专业技能[]无从观察△10分（杰出）极丰富的专业技能，完成的货品工艺超卓、效果甚佳。△8分（优秀）有较丰富的专业技能，总是能按时保质、保量完成工作。△6分（良好）专业技能一般，但对完成本职工作尚无阻碍。△4分（较差）技能程度稍感不足，执行任务常需上司指导或同事帮助。△2分（极差）对完成工作必须的技能不熟练，日常工作难以独立完成。5、处理能力[]无从观察△5分（杰出）理解力极强，对事务判断极正确，能正确、迅速处理工作中遇到的问题。△4分（优秀）理解力较强，处事稳重，能独立应付工作中的一般性问题，遇有缺乏把握的疑难问题时，能及时上报上司处置，不擅自处理。△3分（良好）理解、判断力一般，反应迟缓，处事少有及时，但还算少有错漏，未对工作造成太大的负面影响。△2分（较差）处事能力差，一般问题尚能应付，复杂问题难独立正确处理又不上报，或急切处理致错漏百出，或过于求稳而错失时机。△1分（极差）反应迟钝、理解判断力极差，就算面对一些并不复杂的问题，也经常不知所措。6、协调能力[]无从观察△5分（杰出）协调能力极强，职责范围内的工作从不需要上司出马就能妥善处理。△4分（优秀）基本上能独立协调其职责范围内的工作，很少需要上司帮助为其协调工作。△3分（良好）上司事前作好安排，基本上能够独立协调好其工作，偶尔需要上司再给予协助。△2分（较差）在协调方面，经常需要上司或同事的协助。△1分（极差）基本上不具备独立的协调能力。工作能力︵50%︶7、执行能力[]无从观察△5分（杰出）对上司的指示/决议/计划总是能坚决、按时、保质地完成，并主动汇报完成情况。△4分（优秀）对上司的指示/决议/计划能够作到及时贯彻落实，并能主动汇报完成情况，但是执行效果并不能完全达到预期。△3分（良好）能够在有效的时间内执行上司的指示，但是方式方法还需改进，行动效果欠理想。△2分（较差）对上司的指示经常不能及时作出反应。△1分（极差）经常对上司的指示阳奉阴违，或是出现执行不力的情况后，总是以各种借口来推诿责任。8、计划能力[]无从观察△5分（杰出）对各项工作的轻重缓急、实施时间都有详细规划，然后有条不紊地实施，并能在工作过程中灵活调整，以达到最高的工作效率。△4分（优秀）做事有计划、有条理，能按工作的轻重缓急在限期内完成各项工作任务。△3分（良好）做事计划性和条理性差，但不至于因此而贻误工作。△2分（较差）做事计划性和条理性差，经常因此而贻误工作。△1分（极差）工作无计划、无条理，各项工作搞得乱七八糟。9、学习能力[]无从观察△5分（杰出）不需上司详细解释就能理解，超乎寻常的学习速度且完全掌握并能运用于工作。△4分（优秀）学习快速，在上司教授后，能较好的吸收和掌握。△3分（良好）学习速度尚可，基本能够掌握，但偶尔还是需要向上司请教后才能真正吸收。△2分（较差）学习缓慢但通常能记住，看似吸收而实际上并没有真正消化。△1分（极差）若非一再教导，无法理解消化。10、成本意识[]无从观察△5分（杰出）成本意识极强，物料损耗总是控制在允许范围之内，并且还能做到“废物利用”。△4分（优秀）成本意识较强，物料损耗能控制在允许范围之内，从不浪费。△3分（良好）成本意识一般，偶有损耗超标的情况，平均超出部分低于最大损耗值的5%。△2分（较差）成本意识较差，物料损耗经常超标，平均超出部分高于允许最大损耗值的5%。△1分（极差）成本意识淡薄，经常被发现有浪费物料的行为，期间的损耗值超过标准的10%。11、安全意识[]无从观察△5分（杰出）安全意识极强，未有产品遗失和工伤事故发生；不仅自己谨守操作规程，交收及时、手续清晰，做到“人离箱锁”，还能提醒他人。△4分（优秀）安全意识颇强，未有产品遗失和工伤事故发生；自己能谨守操作规程，交收及时、手续清晰，做到“人离箱锁”。△3分（良好）安全意识较强，未有产品遗失和工伤事故发生；基本上能谨守操作规程，做到交收及时、手续清晰、“人离箱锁”，只是偶有疏忽大意。△2分（较差）安全意识欠缺，经常被发现未遵守相关操作规程作业。△1分（极差）安全意识差，曾因未遵守操作规程或自身疏忽而导致产品遗失或发生工作事故。12、团队精神[]无从观察△5分（杰出）服从上司领导，与同事合作无间；能接受新观念，总是为工作顺利完成尽最大努力，当个人利益与集体利益发生冲突时，能不计个人利益，维护集体利益。△4分（优秀）一向合作良好，愿意接受新方法；爱护团体、顾全大局，常主动协助他人。△3分（良好）大致上与人相处愉快，肯应别人要求帮助他人。△2分（较差）时常不能合作，经常表现不同意的态度；难以相处。△1分（极差）精神散漫，不愿接受新事物，不肯与别人合作；缺乏集体荣誉感，自私自利。13、工作环境[]无从观察△5分（杰出）。△4分（优秀）一向合作良好，愿意接受新方法；爱护团体、顾全大局，常主动协助他人。△3分（良好）大致上与人相处愉快，肯应别人要求帮助他人。△2分（较差）时常不能合作，经常表现不同意的态度；难以相处。△1分（极差）精神散漫，不愿接受新事物，不肯与别人合作；缺乏集体荣誉感，自私自利。工作态度︵40%︶14、个人素质[]无从观察△5分（杰出）谦虚谨慎，坚持真理，待人接物诚恳有礼，能主动修正自身缺点；衣着打扮整洁得体。△4分（优秀）能坚持实事求是原则，待人接物诚恳有礼；衣着打扮整洁得体。△3分（良好）尚能实事求是，待人有礼；衣着打扮整洁得体。△2分（较差）作风浮夸，人云亦云；衣着打扮经常违犯公司要求。△1分（极差）表里不一，阳奉阴违或挑拨离间；衣着打扮不修边幅，或经常口吐污言秽语。15、责任感[]无从观察△5分（杰出）任劳任怨，工作有始有终，总是竭尽所能完成任务。△4分（优秀）极少需监督，主动完成份内工作并注意改进。△3分（良好）有责任心，能自动自发完成工作，新事物需要监督。△2分（较差）交付的工作需督促方能完成。△1分（极差）无责任感，做事粗心大意，工作敷衍了事。16、勤恳度[]无从观察△5分（杰出）不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作。△4分（优秀）守时守规，不偷懒，勤奋工作。△3分（良好）通常能坚守其工作，偶尔会开小差。△2分（较差）上班后常不主动到达工作岗位，或是借故逃避繁重工作，不坚守岗位。△1分（极差）时常迟到早退，工作不力；时常远离工作岗位，有机会就偷懒。17、纪律性[]无从观察△5分（杰出）奉公守法，积极参与支持公司各项活动，有正面带动性，足为他人楷模。△4分（优秀）遵守公司规章制度，从不违反纪律，服从性强。△3分（良好）通常都能遵守公司纪律，但偶尔会犯一些小错误或是与人产生纠纷。△2分（较差）经常会违反公司纪律或是与人产生纠纷，自我约束能力弱、纪律性差。△1分（极差）蔑视公司纪律，不仅自己经常违纪，还唆使他人违纪或带头闹事。最终得分＝以上各项得分总和+奖励次×5–迟到、早退次×0.5–旷工次×2–劝告信次×3–警告信次×5＝分（迟到、早退，及奖励、处罚次数由行政及人力资源部负责统计并填写）评审结论对该职员的整体评价&升职加薪之理由（如以下位置不敷应用请另加附页）[]95分以上[]85分～94分[]75分～84分[]61分～74分[]60分或以下表现杰出，远超职位要求表现优秀，超乎职位要求表现称职，合乎职位要求表现尚可，只达到职位最低要求表现欠佳，不合乎职位要求部门上司/负责人：日期：职员培训及发展规划若要提高现有工作表现，建议该职员参加的培训课程：在该职员晋升至下个职位前应具备的工作能力及知识条件：被评核人确认此报告内容各点已经由评核者向本人解释清楚，本人明白。如有需要，会与部门上司再作讨论。职员意见：职员确认：日期：以下乃机密数据，请与职员面谈后填写职务/薪资异动依据本次评价，特决定该职员（请“√”选，可多选）：[]转正（在部任职）[]升职（在部任职）[]调职（在部任职）[]加薪为￥/月（加薪前总薪为：￥/月）[]职务与薪资暂不调动[]续签劳动合同（自年月日至年月日）[]辞退（离职日期年月日）部门上司/负责人：直属上司：生产经理/厂长：审批□批准□不批准生效日期：新职务：部任生效日期：新月薪：￥番禺行政及人力资源部： 签名：日期：集团部门负责人： 签名：日期：集团管理层： 签名：日期：集团行政及人力资源部审批签名：日期：高级职员考核表（考核物件：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12

不得部署信赖，工作意愿低沉7-10

领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下

策划能力15%策划有系统，能力求精进15

尚有策划能力，工作能力求改善13-14

称职，工作尚有表现11-12

只能做交办事项，不知策划改进7-10

缺乏策划能力，须依赖他人7以下

工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15

能胜任工作，效率较高13-14

工作不误期，表现符合标准11-12

勉强胜任工作，无甚表现7-10

工作效率低，时有差错7以下

责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14

尚有责任心，能如期完成任务11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下

沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9

尚能与人合作，达成工作要求7

协调不善，致使工作较难开展5-6

无法与人协调，致使工作无法开展5以下

授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下

工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10

品行诚实，言行规矩，平易近人8-9

言行尚属正常，无越轨行为7

固执己见，不易与人相处5-6

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下

成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10

具备成本意识，并能节约8-9

尚有成本意识，尚能节约7

缺乏成本意识，梢有浪费5-6

无成本意识，经常浪费5以下

备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

技术人员考核表（考核物件：技术服务部人员）岗位名称： 姓名： 考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30

能跟踪，按期完成任务25-29

在监督下能完成任务15-25

在指导下，偶尔不能完成任务15以下

工作质量20%出色、准确,无任何差错20

完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19

工作疏忽,偶有小差错10-14

工作质量不佳,常有差错10以下

工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10

有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下

工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15

工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14

有责任心，能自动自发10-12

交付工作需要督促方能完成7-9

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下

协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15

爱护团体，常协助别人13-14

肯应他人要求帮助别人10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9

精神散漫不肯与别人合作7以下

纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下

备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

业务人员考核表（考核物件：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称： 姓名： 考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30

能跟踪，按期完成工作任务25-29

在监督下能完成工作任务15-25

在指导下，亦不能完成工作任务15以下

成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10

具备成本意识，并能节约9

尚有成本意识，尚能节约8

缺乏成本意识，稍有浪费3-7

无成本意识，经常浪费3以下

工作态度30%职业道德5%职业行为规范执行很出色5

职业行为规范执行基本不出错4

职业行为规范执行时有违反现象2-3

职业行为规范执行不认真2以下

信息管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10

收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9

收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7

收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下

合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15

与他人或部门合作有效12-14

与他人或部门时有合作7-11

与他人或部门很少合作7以下

工作能力20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10

对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9

对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7

对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下

产品认识10%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10

对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9

对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7

对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下

纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下

备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

普通职员考核表（考核物件：办公室职员、文员）岗位名称： 姓名： 考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30

能保质保量，按时完成任务25-29

在监督下能完成任务15-25

在指导下，偶尔不能完成任务15以下

工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10

理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9

理解判断力一般，处理事务不常有错误7

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下

工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10

有时在作业方法上有改进，8-9

偶尔有改进建议，能完成任务5-7

工作技能无改善，勉强能完成任务5以下

工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15

爱护团体，常协助别人13-14

肯应他人要求帮助别人10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9

精神散漫不肯与别人合作7以下

责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15

工作努力，能较好完成分内工作13-14

有责任心，能自动自发10-12

交付工作需要督促方能完成7-9

敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下

工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10

守时守规不偷懒，勤奋工作8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7

借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下

工作质量15%无工作错误，并经常改善15

无工作错误亦无改善建议12-14

需在指导下才能做好工作质量7-11

在指导下工作，仍有错误7以下

纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下

备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

试用员工考核表档案编号:姓名

工号

部门

岗位名称

入职日期

考核日期

员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字）日期：年月日主管领导评语主管（签字）日期：年月日试用期考核成绩

(附上试用期工作总结作为参考)考核项目配分得分评语行为得分35

出勤得分15

业绩得分50

总分100

总经理意见

考核结果:□合格,予以录用;□暂未达到要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.高级职员考核表（考核物件：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12

不得部署信赖，工作意愿低沉7-10

领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下

策划能力15%策划有系统，能力求精进15

尚有策划能力，工作能力求改善13-14

称职，工作尚有表现11-12

只能做交办事项，不知策划改进7-10

缺乏策划能力，须依赖他人7以下

工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15

能胜任工作，效率较高13-14

工作不误期，表现符合标准11-12

勉强胜任工作，无甚表现7-10

工作效率低，时有差错7以下

责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14

尚有责任心，能如期完成任务11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下

沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9

尚能与人合作，达成工作要求7

协调不善，致使工作较难开展5-6

无法与人协调，致使工作无法开展5以下

授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下

工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10

品行诚实，言行规矩，平易近人8-9

言行尚属正常，无越轨行为7

固执己见，不易与人相处5-6

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下

成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10

具备成本意识，并能节约8-9

尚有成本意识，尚能节约7

缺乏成本意识，梢有浪费5-6

无成本意识，经常浪费5以下

备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

技术人员考核表（考核物件：技术服务部人员）岗位名称： 姓名： 考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30

能跟踪，按期完成任务25-29

在监督下能完成任务15-25

在指导下，偶尔不能完成任务15以下

工作质量20%出色、准确,无任何差错20

完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19

工作疏忽,偶有小差错10-14

工作质量不佳,常有差错10以下

工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10

有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下

工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15

工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14

有责任心，能自动自发10-12

交付工作需要督促方能完成7-9

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下

协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15

爱护团体，常协助别人13-14

肯应他人要求帮助别人10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9

精神散漫不肯与别人合作7以下

纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下

备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

业务人员考核表（考核物件：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称： 姓名： 考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30

能跟踪，按期完成工作任务25-29

在监督下能完成工作任务15-25

在指导下，亦不能完成工作任务15以下

成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10

具备成本意识，并能节约9

尚有成本意识，尚能节约8

缺乏成本意识，稍有浪费3-7

无成本意识，经常浪费3以下

工作态度30%职业道德5%职业行为规范执行很出色5

职业行为规范执行基本不出错4

职业行为规范执行时有违反现象2-3

职业行为规范执行不认真2以下

信息管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10

收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9

收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7

收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下

合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15

与他人或部门合作有效12-14

与他人或部门时有合作7-11

与他人或部门很少合作7以下

工作能力20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10

对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9

对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7

对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下

产品认识10%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10

对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9

对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7

对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下

纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7

纪律观念不强,偶尔违反公司规