市政管网工程技术标部分

xxxxxxxxxxxxxxxxx下水道建设工程施工投标文件（技术标部分）投标人：法定代表人或其委托代理人：2月5日目录TOC\o"1-3"\n\h\z\u第一章施工方案与技术方法..........................2第二章质量管理体系与方法..........................17第三章安全管理体系与方法.........................26第四章环保管理体系与方法.......................32第五章工程进度计划与确保方法.......................35第六章资源配备计划.................................38第七章重要项目管理人员.............................46第八章施工设备.....................................47第九章实验、检测仪器设备...........................48第一章施工方案及技术方法第一节编制阐明、编制根据及编制原则1、编制阐明本技术标根据业主提供的招标文献及施工现场实地考察的具体状况进行编制，着眼于施工办法的先进性，施工机械选择的合理性和对本工程质量、安全生产、文明施工工期确保等各方面的管理，并对本工程重点部位的施工均编制了有针对性的施工工艺。2、编制根据业主文献、答疑文献及我公司技术人员现场勘察的实际状况。湖南金鼎建筑设计院设计的本工程施工图及设计阐明。最新污水规划方案与业主会议协商拟定的雨、污水管改造方案《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-《公路路基施工技术规范》JTGF10-《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-《都市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-《都市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-3、编制原则严格恪守招标合同文献明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收原则；全方面推行贯彻ISO9001:原则建立和执行质量体系；做到层层按原则管理，人人按原则办事，事事按原则执行，到处按原则考核。加强施工与业主、设计、监理及政府有关部门等方面的紧密联系、亲密配合、互相支持；贯彻季节性的施工方法，合理安排夏季、雨季等季节性施工项目。第二节工程概况2.1项目名称：xxxxxxxxxxxxxxxxx下水道建设工程施工；2.2建设地点：新邵县迎光乡；2.3项目规模：桑果场道路两侧新建下水道1753米，采用雨污分流制；雨水管道直径600mm-1200mm，30-35米间距增设排水检查井及雨水口；2.4工期规定：60日历天；2.5质量规定：合格工程；2.6保修规定：按国务院279号令承当保修任务；2.7其工程内容涉及：D300HDPE管开挖铺设211m；混凝土管(雨水管)DN600开挖铺设181.81m；混凝土管(雨水管)DN800开挖铺设417m；混凝土管(雨水管)DN1000开挖铺设782.7m；混凝土管(雨水管)DN1200开挖铺设20m雨水口单平箅(680×380)62座，雨水检查井59座。2.8施工目的：各项工作施工安排方面严格按照业主提出的规定进行组织，确保按期完毕业主招标书中的施工任务。1、质量目的：我公司按高原则进行施工管理，并严格按照国家有关规范进行施工操作，达成合格工程原则。2、工期目的：我公司确保在60个日历天（计划开工时间2月20日，计划竣工时间为4月20日）内完毕全部工程项目的施工。3、安全生产目的：达成建筑施工安全检查合格原则。整个工程的施工过程中，严格恪守各项安全生产有关规定，加强安全管理，严格执行国家、省市有关防火、施工安全规范，杜绝伤亡事故的发生。4、文明施工管理目的：严格按照国家现行的文明施工现场验收规范执行，文明施工目的达成招标文献规定及业主规定的原则，达成苏州市优良文明的施工现场。5、环保承诺：施工中我公司将以实际行动对周边环境进行保护（由于工程地处城区范畴内），车辆驶出工地要冲洗干净，现场污水必须经沉淀后才排入已建污水井，严格控制施工噪音，把施工可能产生的污染降至最低。第三节施工环节、形象进度整个工程可分为测量放线、原路面破碎、土石方开挖、排水管道施工、检查井施工、回填扎实、闭水实验、混凝土路面等八个重要部分。施工流程：准备工作测量放线原路面破碎土石方开挖排水管道施工检查井施工回填扎实闭水实验混凝土路面清场竣工验收第四节重要施工办法及方法一、施工前的准备我单位及时进行施工队伍布置,建立各项规章制度，做好开工准备,展开施工生产，同时搞好设备材料质量检查、实验,做好资料收集、整顿等工作。1．施工准备阶段按建设单位规定进行施工队伍进场布点、施工机具调遣、设计文献会审、编制实施性施工组织设计、材料采购、岗前培训、预制件加工和施工技术交底等工作；并按有关规定报批有关施工计划方案、报告；与建设单位及其它有关单位订立有关安全、配合合同。2．施工组织方案在污水管道工程的施工中，由项目部统一组织，协调指挥，由公司员工重要负责管道、管件组对、安装等施工。根据工期规定，本工程计划重要按四项任务进行施工。第一项任务测量施工工作；第二项任务重要拆除工作；第三项任务重要完毕管道、管件组对、安装等工作；第四项任务恢复现场工作。3．施工技术方法严格按照建设单位提供的有关规范、规定以及我单位编制的有关技术原则及作业指导书进行施工。及时进行施工图纸会审，在有关工序开始前，切实解决有关问题。施工前，对技术人员和操作人员进行技术交底，彻底搞清整个工程系统项目的互有关系，使每个职工明确施工规范、工艺原则及设计规定，以确保施工工艺及作业办法对的实施，工程质量满足设计规定。规范检查、测量设备的管理，以确保检查、测量设备的管理处在受控状态，测试人员应持证上岗。根据工程数量及施工计划，及时进行设备材料的选购，确保物资满足工程各阶段的施工需要。保障施工中不出现停工待料，使工程施工保持持续性。切实贯彻施工总进度计划、月施工计划等，贯彻各施工管理人员的岗位职责，及时与业主有关部门联系，申请办理施工各项申请，决不违章作业。做好工程检查工作，在施工中随时做到原始资料的积累、保管、整顿，将真实、精确的各项测试统计，隐蔽工程统计、各项检查统计按合同规定交付，竣工资料、图纸做到清晰、明确、格式原则化。二、工程测量1．测量控制原则认真对业主所给的测量数据进行复测，若在复测中发现有超出允许范畴的误差，需重新进行复测，直至无误为止。在施工的标段内无控制网地段分别进行控制测量。运用业主或监理工程师所交的控制点和资料，进行控制加密，特别是在多个管线的折点等处，在没有控制点的区段，新做测量控制网，其所做测量控制网点的原则与加密点原则相似，控制网精度达成二级导线技术原则，高程测量精度达成四等水准测量技术原则。2．施工测量1）测量放线A管道工程测量的准备工作熟悉设计图纸资料，理解管线布置和施工安装规定。熟悉现场状况，理解设计管线走向，以及管线沿途已有平面和高程控制点分布状况。由建设单位组织有关单位进行交接测量控制点，按照施工测量规范复测并建立施工平面测量控制网，拟定施工红线，实施复核制度，做到点点有复核。根据管道平面图和已有控制点，并结合实际地形，作好施测数据的计算整顿，并绘制施测草图，并交由测量负责人复核，形成测量技术文献。将测量成果汇知建设单位和监理单位，填妥《测量复核统计》并签字备案。对经复测的桩位、标高加以保护，定时对控制桩进行复核，并尽快进行施工放样测量。水准测量前，必须对测量仪器进行全方面检查，合格后方可投入到测量施工中。在施工前，根据设计图纸进行热力主管网管道及固定墩位置的复测，并在工程师的承认下按施工需要布置桩点。2）测量控制A管道中线定位及高程控制测量管道的起点、终点及中间各转角点称为管道的主点。管道中线定位就是将主点位置测设到地面上去，并用木桩标定；支干线、顾客线按照主干线的定位办法进行。对于在管线规划设计平面图上已给出管线主点坐标，主点附近又有控制点时，应根据控制点定位。如现场无适宜控制点能够运用，可沿管线近处布设控制导线。B管线施工时的高程控制测量为了便于管线施工时引测高程及管线纵横断面测量，沿管线敷设临时水准点，每30米引测一种，水准点需经闭合后方可使用。水准点普通都选在旧建筑墙角、台阶和基岩等固定处。如无适宜的地物，应提前埋设临时标桩作为水准点。施工单位施工测量前应对管道控制桩、水准点进行复验，并将复验成果提交监理确认后方可作为整个施工测量的根据。C地下管线施工测量根据管线的起止点和各转折点，测设管线沟槽的挖土中心，管道普通每50m测设一中心桩，在检查井处、分支处均应设立控制桩。管道中线定出后来，就能够根据中线位置和槽口开挖宽度，在地面上洒灰线表明开挖边界。在测设中线时应同时定出井位等附属构筑物的位置。由于管道中线桩在施工中要被挖掉，为了便于恢复中线和附属构筑物的位置，应在不受施工干扰、易于保存桩位的地方，测设施工控制桩。管线施工控制桩分为中线控制桩和井位等附属构筑物位置控制桩两种。中线控制桩测设在主点中心线的延长线上。井位控制桩则测设与管道中线的垂直线上。控制桩采用大木桩，钉好后必须采用适宜保护方法。测量人员应认真做好具体统计，必要时附示意图，测量纪录应由专人妥善保管，以作为工程竣工的原始资料。3）测量及复测具体规定复测钉设的桩（板）施工办法：自固定墩中心3～5米处开始，沿着管线每隔约20～25米设一桩（板）；所设桩点牢固、鲜明，其顶部与地面平齐。在施工现场增设临时水准点，并标出管道及固定墩施工直测的水准桩点。临时水准点的设立规定：临时水准点的设立牢固、可靠，两点的间距不不不大于150米；临时水准点、水平桩（或平尺板）的顶部保持平整、稳定、并有明显的标记；临时水准点、水平桩（或平尺板）应按照次序编号，测定对应的高程，计算各点对应沟（或坑）底的深度，标在平尺板上并做统计。施工时，在完毕沟（坑）挖方及地基解决后，校测管沟底地基的高度与否符合设计规定；在施工的过程中如发现水平桩（或平尺板）错位或丢失，立刻进行校测并补设桩点。临时水准为基准允许误差不不不大于在规范允许范畴内。3．测量质量确保方法（1）施工测量过程中对标高、坡向的控制1）在测量前，对所涉及的仪器，如全站仪、水准仪、经纬仪、水准标尺、钢卷尺等测量工具进行检查。并在使用期内，合格后方可投入到测量施工中。2）纵断面测量根据管线附近敷设的水准点，用水准仪测出中线上各里程桩和加桩处的地面高程。然后根据测得的高程和对应的里程桩号绘制纵断面图。纵断面图表面出管道中线上地面的高低起伏和坡度陡缓状况。管道纵断面水准测量的闭合允许值为±5√Lmm（L以百米为单位）。3）横断面测量横断面测量就是测出各桩号处垂直于中线两侧3m内地面边坡点的距离和高程。然后绘制成横断面图。4）坡度板的测设坡度板又称龙门板，在每隔10m或20m槽门上设立一种坡度板。作为施工中控制管道中线和位置，掌握管道设计高程的标志。坡度板必须稳定、牢固，其顶面应保持水平。用经纬仪将中心线位置测设到坡度板上，钉上中心钉，安装管道时，可在中心钉上悬挂垂球，拟定管中线位置。以中心钉为准，放出砂垫层边线，开挖边线及沟底边线。为了控制管槽开挖深度，应根据附近水准点测出各坡度板顶的高程。管底设计高程，可在横断面设计图上查得。坡度板顶与管底设计高程之差称为下返数。由于下返数往往非整数，并且各坡度板的下返数都不同。为了使一段管道内的各坡度板含有相似的下返数（预先拟定的下返数），为此，可按下式计算每一坡度板顶向上或向下量取调节数。调节数=预先拟定下返数—（板顶高程—管底设计高程）根据调节数，在高程板上定出点位，钉上小钉，称为坡度钉，两相邻的坡度钉连线即为管底坡底线的平行线。5）测量过程中严格按照有关规定进行测量，并实施复核制度，作到点点有复核，前一步未检核合格，不进行后一步的测量。6）对施工过程中用到的全部测设数据（如坐标值、高程值），进行计算，并交由测量主管负责人复核，形成测量技术文献，最后至监理工程师认证，方可投入使用。7）定时对轴线控制桩进行复核，避免因人为因素变动造成桩位位移或受破坏，影响测量的精度。（2）管道安装过程中对标高、坡向的控制1）开挖前必须明确管坑中心线，并有明确的标志，采用花杆配合中桩的办法控制开挖中线。并且在施工前向施工人员进行技术交底，涉及沟槽断面开挖深度及预留土层厚度等。2）要做好挖深的控制，用水准仪、经纬仪精确控制开挖高程。机械挖土不得超挖，坑底应留有20cm左右，由人力执平，以确保原土层不受拢动。3）施工过程中应派专人负责监控、指挥开挖，确保不偏离管中线和不超挖。4）完毕挖土的管坑段规定平、顺、直，应认真检测，控制高程，并按规定做好管坑基础的解决。5）在沟槽内进行施焊时，应认真检测管中线和标高，要符合设计和规范规定。6）做好安装是的测量及安装后测量复核工作，确保按图施工。（3）加强测量业务的学习，纯熟掌握测量仪器的使用与保养；（4）加强责任心与敬业心，认真看待每一组数据并实测精确度；（5）做到内业与外业紧密结合，严格按测量工程原则测设桩位、高程。三、土方及沟槽工程1．土方挖运施工本管网工程基坑深度较大，且延长线很长，整个土方工程量较大，为后续工程施工发明出良好的工作面是土方工程的核心之所在。要确保在计划工期内完毕土方开挖，必须把土方开挖和护坡工程有效地结合起来、统筹进行安排，使交叉施工合理衔接，并互相发明条件。（1）准备工作对全部地下管线，挖槽前对开挖段土质、地下水位、地下构筑物、沟槽附近的地上建筑物、树木、输电、通讯杆线、地下管线等进行调查，拟定开槽断面、堆土位置、施工道路和机械设备，重要的施工方法应会同设计部门共同拟定,制订安全方法，以确保地下管线安全。（2）土方外运路线根据施工场区周边的环境状况，进场后联系卸土点位置，拟定土方外运路线。（3）开槽断面挖槽前要认真熟悉施工图纸及有关文献规定,充足理解挖槽段的土质、地下水位、周边地上、地下建筑物、构筑物及施工环境等状况，按施工规范规定，拟定开槽断面,开槽断面应符合管道构造施工方便、确保质量和安全，以少挖方、少占地为宜，并选择适宜的施工机械。（4）土方施工A土方开挖方向为由中间向两侧开挖，且土方开挖需紧密配合支护施工，根据各剖面段的规定分层开挖。槽底留300mm厚的土层人工配合清槽。B开挖环节土方开挖深度约3m左右，配合支护施工，为钢板桩支护施工发明条件。人工配合清槽到设计标高。2．土方开挖注意事项（1）土方开挖时，精确计算土方工程量，做好土方调配。计算挖方量与回填土方量，确保回填土方存量，本工程土方回填后如尚有余土，余土采用自卸汽车集中堆至甲方（或经双方协商指定的临时堆土处）指定弃土处。（2）挖土采用人机配正当施工，当挖掘机挖至槽底时应预留20cm的原状土，采用人工清底，不超挖，如果因采用不当的施工办法或由于其它因素扰动了地质原构造的状态，使土质变软、松、流动，不适宜作基础时，这部分软弱土应予去除，回填到符合技术规定和材料规定。（3）沟槽的宽度范畴应满足设计规定的施工工作面和基坑排水的需要，全部开挖均不应带水作业，现场必须有相称的排水系统以避免地下水入侵基坑。（4）沟槽弃土随出随清理，沟槽开挖过程及成槽后，槽顶避免出现震动荷载，成槽后尽快完毕基础、管道铺设工作，避免长时间晾槽。（5）挖土时随时注意土壁状况的变异，严防裂缝和塌落现象避免槽壁失稳而造成沟槽坍塌，发现问题及时解决。（6）管道基础施工前必须复核样板高程，并用塔尺检查桩顶的标高以控制挖土面、砂基础面。基础的底层土应以人工挖除，并修整槽底，若有超挖应用碎石填实，不得用松土回填。（7）在土方开挖过程中项目技术员、工长应经常检查基槽开挖尺寸、标高，确保沟槽宽度、标高对的。严防沟槽不够宽或基坑超挖。3．垫层施工根据施工图规定，管道基础采用砂垫层。垫层所需材料、厚度、密实度等必须满足设计规定。施工前，应先去除地基上的草皮、树根、淤泥、耕植土层，杂物等。应从最低处开始进行铺填扎实，不应当任意分段接缝，应压成中间稍低两边稍高，方便于稳管。用人工铺设，用人力夯或蛙式打夯机进行扎实。施工中每班所铺平的土料，必须扎实（碾压）完毕，不得隔日扎实，砂垫层每层扎实密实度应达成规范原则。如遇下雨，应去除表层后才干继续回填。垫层施工完毕应立刻进行管道安装，以防雨水、施工用水浸入管道基础。四、管道安装施工1．管道敷设1.1在布置管时，螺旋管的螺纹搭接方向与介质的流动方向应一致。1.2根据管径大小、沟槽和施工机具装备状况，拟定用人或机械将管材放入沟槽，下管时采用吊装带吊装，平稳下沟，不得与沟壁、沟底激烈碰撞，吊装要有两个支撑吊点，不能穿心吊。1.3管道安装时采用对管道及时覆土等方法减少管道的纵向收缩量。1.4管材下管前，按产品原则逐节进行外观检查，管材断口处要进行密封，不符合原则者，不能下管敷设。1.5雨期施工时采用避免管道上浮的方法。当管道安装完毕尚未覆土而遭到水泡时，要进行管中心和管底高程的复测和外观检测。如发现异常及时返工解决。管道敷设2．管道组对采用紧线器进行组对。管道对称使用紧线器进行管口组对，调节管口间隙。捆绑管道采用软绳，当使用金属绳捆绑时，要对管道表面进行保护。紧线钳组对（软绳捆绑）紧线钳组对（金属绳捆绑）3．管道两侧腋角回填腋角回填是位于设计支撑角范畴内的回填，该部分属于管道基础部分，位于管道的下半部，即土弧基础中心角2α+30°(普通为120°)范畴内。对于这部分回填规定是能与管道亲密结合并能适应管道的变形，含有相称的密实度，但是回填时施工困难，回填中粗砂等材料不易和管道现场正在人工回填腋角紧密结合，因此，该部分要认真施工，确保施工质量。本部位施工采用人工扎实，夯击时确保管道中心线位置不发生左右位移和向上浮动，同时不能碰撞管道，另外分层厚度控制在30cm以内。4．管道上部砂回填4.1从管底基础至管顶以上0.7m范畴内，采用人工回填，不能用机械推土回填。4.2管顶0.7m以上范畴可采用机械从管道两侧同时回填、扎实，可采用机械碾压。4.3回填时沟槽内应无积水，不得带水回填，不得回填淤泥、有机物及冻土。回填土中不得含有石块、砖及其它杂硬物体。4.4沟槽应分层对称回填、扎实，每层回填高度应不不不大于0.2m。在管顶以上0.4m范畴内不得用扎实机具扎实。4.5回填土的密实度，管底至管顶范畴内应不不大于95％，管顶以上0.4m范畴内应不不大于80％，其它部位应不不大于90％。4.6管侧、管顶采用中粗砂，碎石和砂不得含有淤泥、石块、砖头、冻土硬块，对大块的粘土、石块采用人工清理后，进行整平和扎实。五、检查井施工一、施工排水：1.1在检查井施工过程中，必须做到不间断排水，严禁带水操作。1.2沟槽开挖采用明沟排水施工时，应在开挖的沟槽范畴以外布置排水井，排水井规格：φ600×H（H-有效深度＞40cm），其间距不适宜不不大于150m。1.3检查井施工时，应在检查井基础10cm以外布置排水井。2、基础施工：2.1井地基应符合下列规定：2.1.1采用天然地基时，地基不得受扰动。2.1.2井底地基土质必须满足设计规定，遇有松软地基、流砂等特殊地质变化时，应与设计单位商定解决方法。2.2井的砼基础之强度和厚度的规定：井基础的砼强度和厚度等尺寸，必须符合设计规定。最低砼强度等级不得低于C15，素砼井基础的最小厚度不得不大于15cm。2.3检查井基础施工：2.3.1不落底的检查井：井基础应与管道基础同时浇筑。2.3.2有落底的检查井：应先施工井基础，然后砌井壁达管道基础底标高，再浇筑管道基础。2.3.3应按施工规范进行砼浇筑。浇筑完后，要给砼一定时间的养护期。只有当砼基础强度达1.2MPa时，方能进行下道工序（安装管道或砌井壁的施工）。2.3.4严禁留出井位、先施工管道，再施工检查井或先砌井壁后浇筑砼底板的错误作业法。2.4凡出现下列状况之一的,必须采用预制砼底板（设计单位提供图纸）。2.4.1因赶工期,不能按上列规程进行现浇砼底板施工及养护的。2.4.2因基底土质及排水条件不良，从而造成砼的浇灌和养护不能确保工程质量的。2.5凡施工作业面能允许吊装机具进场操作的施工段，要推广和采用预制砼底板。3、井体砌筑：3.1施工前，应将砖或原砌体浇水湿润。3.2每层砖砌体的砌筑水泥砂浆必须填充饱满，水泥砂浆标号不得低于M7.5号。3.3井壁的砌筑普通一次性砌到二灰碎石基层的底部标高为宜，井壁的二次接高要根据施工组织设计中编制的程序进行。3.4检查井内的流槽应与井壁同时进行砌筑。3.5检查井接入圆管的管口与井壁间空隙应封堵严密，当接入管径不不大于300mm时，应砌砖圈加固。3.6井内外壁粉刷必须严格按设计规定进行，内外壁粉刷必须在回填土之迈进行，且在排干井筒内积水后一次粉刷究竟。4、检查井周的回填土：4.1现浇砼或砌体水泥砂浆的强度应达成设计规定的强度后方允许回填。严禁与砌井体同时回填。4.2井周40cm宽范畴内的回填材料，均应采用6%石灰土。对于雨水口砌体外的回填，因其回填空间事实上无法达成40cm宽（普通只有5～15cm宽）致使施工机械无法入内操作的，要采用合理级配砂石料回填充实。4.3压实机具：4.3.1按规范配备的压路机具。4.3.2特别要配备小型机械如蛙式打夯机和立式冲击夯等。4.3.3在施工中，优先采用立式冲击夯。4.4压实工艺：4.4.1井室周边的回填，应与管道沟槽的回填同时进行，当井室周边的回填与管道沟槽的回填不便同时进行时，应留台阶形接茬。4.4.2当沟槽内每一层回填土压实成型后，用人工将井室周边40cm范畴内的松土挖去，换填预先拌制好的6%石灰土，并在保持最佳含水量的状态下用冲击夯扎实直至成型。要使石灰土压实后与井壁紧贴4.4.3井室周边回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯。4.4.4在进入道路构造层施工时，除采用压路机碾压外，还应采用蛙式打夯机或立式冲击夯逐级对井周60公分范畴内进行补夯，以去除碾压死角。5、井框（盖）安装施工：5.1对井周进行加固：在路基构造层二灰碎石施工完毕后，要对井周进行加固。具体做法是：5.1.1沿井周将二灰碎石挖除（挖至12％灰土顶面），放加固钢筋箍。5.1.2放置预制钢筋砼井圈，注意要将预制砼井圈平面位置及标高调节好（井圈顶至设计路面标高之间的厚度为路面厚，井圈与砖砌井室平面位置一致）。5.1.3井周浇筑C30砼进行加固（浇筑砼时必需严格采用机械振捣）。5.1.4用临时盖板将井口盖好。5.2对道路检查井井盖标高的调节：道路井盖标高的调节是在粗粒式沥青摊铺后进行的，具体做法是：5.2.1将井周沥青砼挖除，露出预制钢筋砼井圈。5.2.2根据相邻平石上的标高以及摊铺机实际摊铺横坡放线，拟定检查井的井盖标高。5.2.3将检查井盖放置在预制钢筋砼井圈上，井盖底沿井周用4～6个铁制楔型塞，将井盖顶面调至放线标高位置。5.2.4井盖底与预制钢筋砼井圈间用高标号砂浆进行填充。5.2.5每调好一座井后，用围护进行隔离，直至砂浆达成强度后方可撤去围护。5.2.6井周用细石沥青砼进行补填，并用冲击夯具进行扎实，标高控制比粗粒式沥青砼高5～10mm。６、检查井施工的质量监控：6.1检查井施工质量应作为道路施工重点质量监控对象，检查井的砼底板浇筑及井周回填土，应作为监理旁站监督的一项重要内容。6.2当检查井基坑挖好后，基底土质和状态要作为一项必检的隐蔽工程项目经监理工程师验收签证。6.3检查井底板砼浇筑后在砌井壁前应经监理工程师验收签证。6.4井周每一层回填土压实成型后，要经监理工程师验收签证方可进行上一层回填土。6.5井盖框的安装底用4～6个铁制楔型塞来调节井盖标高这一工序，也要作为一项必检的隐蔽工程项目经监理工程师验收签证，井盖框的标高应由监理工程师逐个复核。六、管道闭水实验1．管道回填前应采用闭水法实测渗漏量进行严密性实验。2．实验管段应按井距划分，长度宜不不不大于1km，且宜带井实验。3．实验管段闭水实验应在管道及检查井外观质量已验收合格后进行，且沟槽内无积水，并符合下列规定：不得有造成存水的折弯及影响水流的异物；混凝土管道或其它材质管道接口部位未回填土；两端封堵牢固且不得渗水。4．管道闭水实验水头以上游（上游指坡度的高端）检查井处设计水头加2m计，当超出上游检查井井口时，以井口高度为准。检查管段灌满水浸泡时间不应少于24h，在不停补水保持实验水头恒定的条件下，观察时间不少于30min，实测渗水量低于或等于允许渗水量时为合格。七、混凝土浇筑施工办法1、混凝土工艺流程准备 混凝土运输 混凝土浇筑与振捣磨光 养护2、作业准备（1）浇筑前将模板内的垃圾、泥土等杂物及钢筋上的有无清晰干净。模板浇水湿润。将检查模板的支撑与否牢固。（2）看模人员应检查模板拼缝与否严密，看筋人员应检查钢筋与否被踩扁移位，埋件位置与否对的。（3）标高控制线已抄测完毕。3、混凝土浇筑与振捣的普通规定：（1）振捣器快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，次序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不不不大于振捣作用半径的1.5倍（普通为30~40厘米）。振捣上一层时应插入下层5厘米，以去除两层间的接缝。表面振动器的移动间距，应确保震动器的平板覆盖已振实部分边沿。（2）浇筑混凝土必须持续进行。如必须间歇，其间歇时间尽量缩短，并应在前层浇筑混凝土凝结之前，将层次混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所用水泥品种及混凝土凝结条件拟定，普通超出2h，按施工缝解决。（3）浇筑混凝土时经常观察模板、钢筋、预埋孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞状况，发现问题立刻停止浇灌，并在已浇筑的混凝土凝结前修正完好。4、混凝土的养护混凝土浇筑完毕后，应在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的湿润状态，养护期普通不少于7昼夜。做好试块制作的工作，在常温状况下，需要每次制作2组试块：标养一组（28天试压）、拆模强度（3—28天试压）备用块一组。冬季施工期间，需要每次制作3组试块，标养一组（28天试压），冬施临界强度一组（3天试压）与构造同条件养护一组。同条件试块的放置应能确保试块与构造处在相似的气候条件之下，为确保混凝土试块的尺寸，避免认为破坏。八、竣工验收1．管道工程竣工后必须通过竣工验收，合格后方可交付使用。2．管道工程的竣工验收必须在各工序、部位和单位工程验收合格的基础上进行。3．竣工验收时，应核算竣工验收资料，进行必要的复验和外观检查。对管道的位置、高程、管材规格和整体外观等，填写竣工验收统计。4．在管道工程竣工后，提供包含下列内容的资料：1）竣工图和设计变更文献；2）管材制品和材料的出厂合格证明和实验检查统计；3）工程施工统计、隐蔽工程验收统计和有关资料；4）管道的闭水检查统计。第五节施工现场总平面布置如我公司有幸中标，中标后将根据业主对本工程的建设工期和质量规定，结合工程特点和场地条件，在认真研究招标文献的基础上，充足考虑施工中可能碰到的诸多技术难点，在施工布署上所采用的总体原则是：“运用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理办法。”流水段划分总体原则：根据“科学、合理、方便、快捷”的流水段划分原则，全方面响应业主规定，按照设计图纸，在充足分析本工程的建筑工程量和设计特点后，细化工序的流水段划分。在不同施工阶段将构造划分为若干个流水作业段进行施工。以确保物资、劳动力的合理配备；施工办法的合理运用，施工组织的顺利实施；确保组织合理，经济节省，以达成加紧施工进度、提高施工质量的目的。根据本工程特点，通过综合分析论证，总体布署以下：1．分段、分区组织施工，流水段保持同节奏施工，形成单个施工区内的循环流水作业。2．分段提前组织工序穿插作业，尽量缩短施工工期。3．在不影响或者少影响周边群众状况下，制订总工期控制计划和管理目的方案，超前安排有关专业的配合协调工作，将目的分解，采用围绕根本、多工序推动、过程持续监控的组织方式。布置原则根据工程所处的位置和工期规定，并结合本工程的实际特点，施工现场总平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑各合同段的用地协调；合理布置施工道路和加工场区，确保运输方便畅通，减少二次搬运；施工区划分和场地的拟定符合工艺流程，减少施工中的互相干扰；多个临时设施的布局和设立满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足建设、监理单位对安全、环境、消防等方面的管理规定；规划合理、整洁美观。本工程安全及文明施工规定高，因此施工总平面布置原则为：①施工平面紧凑合理，尽量减少施工用地；②满足施工生产需要，有助于生活、安全防火、环保和劳动保护的规定；③施工现场实施全封闭管理，运用原有围墙维护；④达成廊坊市和建设、监理单位及我司有关现场管理及文明施工等规定的规定。本工程施工总平面布置的中心任务是解决现场办公区域和生活区域；周转材料堆场；为此，应合理地进行总平面布置，使本工程含有良好的施工环境，严格按廊坊市安全文明工地施工原则进行规范化。质量管理体系与方法一、质量管理架构2.1质量目的根据我公司的技术实力，结合xxxxxxxxxxxxxxxxx下水道建设工程施工具体状况，我公司对本工程拟定的质量目的为：塑造精品工程，单位工程质量原则合格。2.2工程质量确保体系xxxxxxxxxxxxxxxxx下水道建设工程施工过程严格执行我公司的《质量手册》及《程序文献》的规定。实施项目经理为第一负责人的质量确保体系，项目总工程师为质量工作的日常负责人，项目经理部质检科负责工程质量控制及管理工作。工程质量确保体系框图见附表。百年大计，质量为本，质量是公司的生命。我公司已正式通过ISO9001质量体系认证，获得了证书。本工程将按ISO9001质量体系原则的规定实施管理，确保工程质量，争创本工程为优良工程，为此，工程须确保按照ISO9001质量体系管理实施。我公司本着以质量求生存，以管理求效益的原则，提高职工的质量意识，建立项目经理负责制、工序主管分级负责的质量管理体系，内部设立以总工程师为主的技术质量管理网络，对工程施工过程中的质量进行监督和检查。每道工序开工前须报质检部，并且各道工序均设专人主管负责，各工序完毕后经质检部自检合格后方可交监理进行检查，质检部对生产工程的质量有否决权。（1）、公司级质量检查，由我公司经理负责，并授权公司的质检工程师执行。根据工程的具体进展状况，经常到工地配合业主与驻地监理工程师进行质量监督工作，同时健全质检组织、完善质检方法，并对全过程的工程施工质量进行监督检查。（2）、项目经理部成立质量检查部，设有专职质检人员，推行平日具体各工序的质量检查，具体任务为严格按照设计图纸和施工技术规范及安全技术规范规定施工，确保工程质量，避免返工浪费，进行质量把关。（3）、生产班组质量管理，每个工序都有一名或多名技术人员负责，跟班作业，该技术人员为该工序质量的重要负责人，负责具体施工过程的技术指导与监督，同时做好具体的施工统计。不合格工程质量控制总程序图不合格原原材取样标准试验试验结果评定试验报告实施控制检验分析原因提出处理意见成品抽样检验检验结果评定作出结论结果合格合格二、质量管理职责（1）、项目经理职责全方面领导质量管理工作，决策质量体系的重大事项，是本工段质量的第一负责人。组织贯彻执行国家和行业颁发的技术原则、规范和质量法规条例，确保工程质量符合业主规定。根据本工程的特点建立施工组织机构，投入各类精干的专业技术人员、管理干部及素质良好的施工队伍，并拟定项目部各管理人员的职责和权限，经公司领导同意后报监理工程师同意。全方面负责项目质量、安全、进度、成本等的管理工作。同意项目部质量奖罚条例，实施质量奖惩。及时充实、调节质量体系组织机构和人员，确保资源充足。（2）、项目总工程师项目总工程师是本工程质量的直接负责人，负责贯彻执行国家和行业颁发的技术原则，对质量负直接责任。主持或组织本工程的整体施工组织设计，特殊工艺的施工方案制订，并进行技术交底。负责组织重大质量事故的调查、分析和处置。负责工程质量监督，实施质量“一票否决制”，行使停工权。解决项目施工的技术难题，组织编制作业指导书，制订各工序质量控制确保方法，负责设计修改及质量信息的传递。对本项目的生产工艺和技术问题有决策权，对影响产品质量的资源配备全部权提出调节意见。（3）、质检部部长在项目总工授权范畴内行使职权，管理和协调质检部与施工队的关系。确保“质量优先”原则的实现。负责质量检查、实验、评定等业务工作。在生产过程中有权对不重视质量的人员提出批评直到停止其工作，对造成不良后果的，有权组织调查，并提出解决意见，有权对质量确保方法进行考核。（4）、专职质检员根据设计图纸及有关技术原则、规程、规范，采用施测、检测的多个办法对工程质量进行检查。参加工地的质量小组活动状况，定时和不定时检查各工作面的质量状况，对工程质量进行评定。对工程质量检查作好统计，确保数据真实可靠。对其所提供的数据负责，确保质量问题的可追溯性，严格把好质量关。原材料检查不合格，严禁用于生产，工序质量不合格，不得转入下一道工序施工。（5）、施工技术员熟悉施工图纸和有关规程、规范，对所负责施工的工程质量负直接责任。负责向班组作业人员进行技术交底，讲述施工工艺、施工要点和操作规定，并组织施工。负责施工过程中质量复检工作，对发现的质量问题及时解决，并分析因素，采用纠正防止方法。贯彻执行质量方针，指导作业人员恪守操作规程，不停提高质量意识，确保工程质量。（6）、实验员根据有关技术原则、实验现程规范，对各项实验对的操作，确保实验数据的精确性。配合质检人员进行施工现场取样实验，及时填写实验报告，准时提交实验统计资料，并对所提供的数据负责。对的操作、定时维护各实验仪器和设备，及时联地定计量单位对测量、检查和实验设备按周期进行校定，确保检在使用期内使用。三、文献和资料的控制办公室负责与质量有关的行政文献和资料的控制。统计按规定统一标记、编目，妥善贮存、保管，做到易查、易找。工程部负责项目使用的技术原则、规程规范、工艺文献、图纸的监督，涉及对外部提供的原则、图样，确保有关技术文献和资料在运行中都有效版本。对设计变更，项目经理部将文献进行技术交底，发放给有关技术人员，并按设计变更规定调节或重新制订施工方案，组织施工。因客观环境出现与设计不符的施工状况时，需修改的文献，修改内容由原审批人/部门审批，并确保修改后的有效版本及时发放，无效文献及销毁或盖“作废文献”作为标记。施工图修改、材料代用由项目总工程师提出修改意见，报监理工程师签字同意后方可实施。在原件上修改时，修改人/部门要有明显标记和负责人签章，未经审批的更改无效，不得实施。四、采购质量的控制采购涉及施工中所用的原材料、半成品和构件以及工程中使用的永久性设备。设备材料部必须严格按我公司质量体系程序文献中具体规定操作。采购质量的控制应从下列几方面进行控制：①、明确质量规定。向供方提出的采购文献应明确列出规格、型号、检查现程、规范及质量原则等。②、选择合格的供方。从能否含有满足工程规定的技术规范、图样和定货单规定的能力来选择供方。③、我公司根据ISO9001质量体系规定，公司器材部、设备科已建立多个材料的合格物资供应商花名册与评价表，建立了多个购货渠道。从采购产品上确保工程质量。④、质量确保合同。合同中应明确规定供货单位的质量确保责任，使在质量规定方面的解释和检查、实验和抽样办法方面的争端减至最少。⑤、进货质量统计。全部的采购物资材料产品进库和进场时，由专人严格按《进货检查和实验控制程序》及有关规范规定行验证，并做好质量统计。五、施工过程控制1、施工准备阶段的质量控制①、组织有关工程技术人员认真熟悉设计图纸，领略设计意图，做好图纸会审及现场踏勘工作。图纸会审完毕后，项目总工程师组织技术人员编制施工组织设计、项目质量计划，并报局质量管理科审核，报局总工程师审批。②、向施工人员做好技术交底工作。③、检查附属工程、大型临时设施，防自然灾害方法，重要施工设备和机具，劳动组织和水平与否满足施工质量的规定。④、检查施工测量定位放线用的控制网与否已经设立，并达成设计规定。⑤、检查实验人员和实验设备与否能满足施工质量检测、控制和鉴定的规定。2、施工过程控制①、工序质量控制内容影响因素的控制。即对人、机具、材料、办法和环境等五个对工程质量起综合作用的因素行控制。工序作业效果的检测。是指取样进行检测，以判断工序作业效果，涉及工序能力与否恰当，工序作业与否正常。如发现状态异常，则应查明因素，采用方法，使工序恢复正常，工序竣工后，严格按“三检制”进行运行和管理。②工序质量控制点工程施工中对某些需要重点控制的施工项目、工程部位和环节设立控制点，实施工程的动态管理。六、检查和实验控制1、进货检查和实验对工程所使用的材料、半成品、配件及设备的数量、规格、质量进行检查和检查，对原材料的检查按规定的批次进行抽检。2、工序检查和实验施工现场严格执行“三检”制度（即班组自检，现场施工技术人复检，专职质检员终检），专职质检人员做好分项、分部工程的专项检查和评定，填写质量评定表，报监理工程师签认。在上道工序检查合格前，严禁转入下道工序的施工。另根据设计及规范规定，进行混凝土力学性能实验和其它的实验项目：如混凝土、砂浆的配合比设计、钢筋原材料及焊接、砂浆及混凝土试块取样实验、土工实验等等。3、最后检查和实验在分项、分部、单位工程竣工后，项目经理部应根据计划和程序进行内部检查，在做好检查和实验统计后，向业主或监理工程师申报最后产品检查和实验。工程交接前，项目总工程师应组织技术人员对工程进行全方面检查，根据有关的实验原则、规程、规范的检查内容及规定，对工程施工质量、进货检查和实验资料、过程检查和实验资料、其它质量确保资料以及外观质量进行综合检查，并做好检查统计。项目经理在工程竣工后，组织有关人员按合同规定的有关质量检查评定原则进行检查。对工程质量进行全方面考核，作出评价，并办理产品交接手续，行最后的工程竣工验收。七、检查、测量和实验设备控制确保本工程所使用的检查、测量和实验设备在校准使用期内，处在合格、稳定状态。全部检查、测量和实验设备，根据鉴定、校验成果，做好标记，表明其校验状态。现场检查与实验的工作有：水泥、砂、石、钢筋等原材料性能检查，混凝土、砂浆配合比设计、混凝土物理性能、耐久性能的检查及土工实验等，该项目工作由现场实验室与本地质量检测站共同完毕。八、不合格品的解决和控制1、不合格品的评审和处置发现不合格品，由质检部核发《不合格品的告知单》，并级织有关部门评审和解决。采购物资的不合格由材料员做出标记，采用隔离方法，同时拒收或退货。对于质量缺点和质量“通病”，由质检部长组织评审，根据质量状况进行返工或返修，不合格品的检查、实验、评审、处置办法需形成统计。对工程质量事故，须报局总工程师，由局总工程师组织评审，查清事故因素，制订处置方案或方法，报监理工程师审定后实施。2、控制不合格品出现的方法规定施工技术人员，严格恪守岗位责任制、做好书面交底、质量检查。对操作人员加强技术培训，搞好技术练兵。①、工程材料：按国标购料、检查、实验。按规范及实验调材料配比，搞好质量控制。②、作业工具：自检工具配齐、配够，满足生产需要，对施工机具定时检查、校核。③、施工办法：坚持“三检”制，严格按技术交底办事，不合格品及时返工解决。九、纠正和防止方法认真实施《纠正和防止方法控制程序》，消防实际或潜在的不合格因素，不停改善和提高质量。1、纠正方法出现不合格品或不合格工序时，项目经理和总工程师立刻组织有关人员调查分析，找出因素后报监理工程师，制订整治方法作好统计，并检查其整治效果。2、防止方法对质量体系运行和产品可能出现的不合格因素，全方面分析，从人、机、料、法、环境等方面采用防止方法。十、质量统计控制工程类统计：施工统计。质量检查资料、质量评定资料等，设专人管理、保存、整顿，做到易查、易找。质量统计的表格除采用行业原则统一印刷式、程序文献的表格外，项目自行编制的表格、统计应规范化、原则化。十一、培训项目经理部根据工程实际要示，针对不同对象，制订职工培训计划，报公司培训中心组织培训。项目经理部在每项作业进行之前对参加该项作业人员进行岗前培训，做好统计并报公司培训中心备案。十二、回访和保修工程竣工验收交付使用后，项目经理部及时制订工程项目回访计划，实施工程回访保修服务。在工程保修期内，对于回访中业主反映的质量问题，项目经理部应及时组织有关人员到现场复查，严格执行合同规定的服务内容，对质量问题或质量缺点提出维修方案。并由局经营管理科会同业主代表，对工程整治效果进行检查、验收，会签鉴定意见。十三、确保工程质量的方法我公司已通过ISO9001质量体系认证，获得了证书，本工程将按ISO9001质量体系原则的规定实施管理，确保工程质量，创本合同段为优良，同时制订质量管理目的，提高职工的质量意识，确保ISO9001质量体系实施，为达成该目的我们将拟采用下列方法：①、制订本合同段施工管理方针目的本合同段施工管理方针目的是：进行具体的现场踏重调查，编制周密的施工组织设计，通过严格的施工管理，对本工程作进度、成本、质量三方面的控制，对工程的构造用料按ISO9001原则的规定严格管理、审查，创优质工程。②、质量管理制度本投标人将在项目经理部下设工程质检部，各个施工队设质检组，配专职质量检查员，各施工段还设兼职质检员，形成一种三级质量管理网络。对全体职工进行质量教育，实施工程质量与资金挂钩，制订“奖罚条例”。即根据各分项分段工程施工的质量好坏，项目经理部的每部门都设“质量奖”，奖罚分明。每一级质管人员的资金与被检部门不发生直接联系，以提高质管工作的相对独立性。工程质检部在总工程师领导下开展工作，监督检查重要范畴以下：a、多个材料的质量和规格与否合格；b、分项工程的施工工艺和操作办法与否符合规范；c、工程质量与否符合《技术规范》规定，对不合格的工程决不验收，果断“推倒重来”；d、原始统计与否及时、精确、完整；e、定时检查多个施工机械的性能状态与否良好；f、计量和实验与否对的，符合规范；g、施工人员与否有上岗证，避免窜岗施工。③、建立质量责任制制订各部门、各岗位质量责任制，使责任到人。制订各分项工程的质量目的，方便管理。各分段施工的施工员要对本段的施工质量负责；各分队负责人要对分队的各段施工的质量负责；项目经理部的各个部要对全线工程的多个分管项目质量负责。这样就做到了层层负责，层层贯彻，确保ISO9001质量管理体系运行。④、开展质量教育及技术培训本投标人接到告知书后，即组织投入本合同段人员认真学习《公路工程质量检查评定原则》、《公路路基施工技术规范》、《公路施工技术规范》等等规范规格，并认真做好质量教育工作，邀请公路工程施工方面专家等来讲座，提高工程施工技术人员的技术水平。新工人必须通过上岗培训。各工种必须持证上岗。经常宣传和阐明工程质量的重要性，使全体人员树立质量第一、顾客至上、防止为主，用数据说话的观点。⑤、建立中心实验室本投标人在项目经理部质检室下设中心实验室，所规定的实验与检查设备，在开工告知书公布后30天内备齐，并能供工程师使用。中心实验室配备常规土工实验和水泥混凝土实验工作的仪器设备，以满足业主规定本工程所需实验项目的实验服务。中心实验室配备现有理论又有实践经验的二名实验工程师，二名实验助理工程师和数名实验员，中心实验室全方面实施对工程所用材料的检查和质量控制。⑥、建立开工前技术交底制度本投标人中标后，请设计代表交底，并提出通过详阅施工图后不详或不清晰的技术问题，便于后来的施工。各分项工程开工前，要根据监理工程师同意的施工组织计划，向施工人员交底，讲清讲透，严格按照施工组织计划施工，确保工程质量。⑦、采用项目挂牌制目的是加强职责，明确范畴，增进联系，方便监督。a、在经理部、施工队的驻地，项目负责人及生产、技术、质管、测试负责人以及各级派驻监理都要挂牌；b、重要材料及工艺的质量原则和质量统计要挂牌；⑧、开展质量评比活动，实施优质优奖项目经理部的下属施工队以分段施工为单位，进行流动红旗竞赛，每月评比一次，以质量、进度、安全为重要评比内容。获红旗的单位予以奖励。平时，工程质检部人员要经常进一步现场进行质量跟踪检查，发现问题及时督促改正，确保工程质量。并且根所质量跟踪检查的状况，做好“质量奖”评比根据，实施优质优将。项目部质量确保体系框图图纸学习审核图纸学习审核符合设计规定制订工作程序符合设计规定制订工作程序工程部技术交底工程部技术交底测量放样测量放样优质工程管理优质工程管理目的实验室总工程师原材料实验实验室总工程师原材料实验实验规范原则化作业优质原则控制工种原则实验规范原则化作业优质原则控制工种原则实验实验数据检查实验数据检查原则化作业原则化作业工序控制专职质检员人员机械办法工序控制专职质检员人员机械办法质量经济责任制质量经济责任制工序工种检查工序工种检查隐蔽工程检查隐蔽工程检查质量检查评比质量检查评比原材料检查原材料检查

第三章安全管理体系与方法3.1组织确保为了保障本工程施工得以顺利进行，必须加大安全生产的有效管理。为此，项目部成立项目经理为组长，安全保卫科科长为副组长、各工种班长参加的项目施工安全小组。在施工全过程中，进行有计划、有目的地指挥、协调工作，制约人和物两大因素的不安全状态，进行有效地控制管理，减少轻伤，杜绝重大伤亡事故的发生。项目安全确保体系框图见附表3.2工作确保1、贯彻“安全为了生产、生产必须安全”的工作方针。公司经理责成安全保卫科对本工程安全管理重点监管，配合项目经理部全方面有序地抓好各施工环节的安全工作。2、工程施工过程中，工地倡导并广泛宣传“在我身边无事故，在我身边无隐患”，在确保本身安全的同时也不危及别人的安全。办公室设立各工种日工作安全检查统计本，工地设安全生产日历牌。3、对运输道路、临时用电、多个管道、仓库、宿舍及其它临时工程的安排，要符合安全规定，确保安全生产。3.3制度确保1、认真贯彻执行国家有关安全施工的政策、规定、方法。公司把本工程列为安全管理的重点，派专人专职抓安全检查，确保多个安全方法的贯彻。2、工地设专职安全员，各生产班组组长均为兼职的安全员。负责组织安全方法的贯彻，解决险情和其它劳动保护工作。3、不管新、老职工，进场前首先进行安全施工基本知识入场教育和操作规程的学习；对易发生事故的重点工作，要经常进行安全操作训练；每项工程施工前，要进行安全交底，确保职工掌握安全操作技术并认定合格后实施施工操作。4、在施工的同时必须编制安全方法，特别针对操作危险较大的部位，要有针对性方法，完善安全设施，消除安全隐患，避免事故的发生。冬夏特殊季节施工，要编制特殊季节安全方法，切实确保安全生产。5、工地实施日安全检查制度和月安全总结教育制度，公司实施周日安全检查制度，发现问题立刻整治，总结经验，以典型事例教育职工，不停提高职工的安全意识，确保安全生产。3.4安全生产方法3.4.1土方工程安全保护执行土方施工安全确认制度，项目部安全员按“土方施工安全确认表”逐项认真检查，订立确认意见，留项目部安保科备案。注意对槽帮的安全检查，发现问题及时解决（如摘帽、放坡等）。3.4.2临时用电安全防护（1）临时用电安全防护实施电工班长负责制，现场用电实施三相五线制，设备安装用电实现二级漏电保护。（2）配电箱至开关箱和开关箱至用电设备的缆线，按规定架空或埋地敷设，严禁人踩、车轧、水泡，保持绝缘良好。（3）所用配电箱及开关箱的外型完好无损，锁、门齐全，并有明显标志。配电箱设立间距不超出60m；配电箱至开关箱的距离不超出40m；开关箱至用电设备（指固定的）、手持电开工具距离不超出5m。（4）项目部电工组定时对现场用电进行检查。在大风和雨雪天气，增加巡视检查，及时发现和排除电气事故隐患。3.4.3施工机械安全防护（1）推土机、挖土机、吊车等大型市政工程施工机械的有效证件齐全，在作业前施工员向司机作安全交底，并派有配合经验的专人指挥。全部外租机械进入现场前签定安全责任合同书。（2）起重吊装机械等严禁在高压线下方作业。在高压线一侧作业时，臂杆、吊索具与高压线有足够的安全距离。起重信号工、挂钩人员实施持证上岗。（3）汽车吊、卷扬机等有敏捷可靠的限位装置，吊钩有防脱钩装置。（4）小翻斗车、卷扬机、搅拌机、电夯机、砂轮机、钢筋加工机械、木工加工机械使用时，严格根据《施工现场小型机械使用规程》设专人按规定操作。3.5保卫及消防方法3.5.1保卫及消防总体规定（1）施工现场按照“谁主管,谁负责”的原则，拟定项目经理负责消防保卫工作。建立完善的消防、保卫体制体系，并由项目经理指定专人负责。（2）成立专门的义务消防队，设专职保卫人员。专职保卫人员经必要的业务培训合格后方可上岗。（3）制订消防保卫方法条例，定时组织保卫、防火工作检查；建立保卫、防火工作档案，发现隐患及时纠正，发现违反条例者予以处分。3.5.2保卫工作方法（1）做好成品保卫工作，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。（2）加强对民工队伍的管理，掌握人员底数，签定治安合同。非施工及管理人员不得住在施工现场，特殊状况要经保卫工作负责人同意。3.5.3消防工作方法（1）生活区临时设施及施工现场应有良好的防火通道，并设立消火栓，标志明显、齐全，不允许挤压、破坏。（2）施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养。在易发生火灾部位寄存的消防器材有明显标志。（3）使用电气设备和易燃易爆物品，严格实施防火方法，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。（4）施工工地严禁吸烟。（5）对包工队严格管理，订立消防合同书。3.6安全确保体系“安全、质量”是公司生存发展的基础和先决条件，它直接关系到每一种公司在社会中的信誉和公司的经济效益，关系到国家和人民生命财产的安全。同时，确保安全生产，是党和国家保护劳动的一项重要政策，亦是技术工作的重要内容。在任何场合下，都必须把生产和安全较好地结合、统一起来。因此。加强公司内部的安全管理是一项重要的施工管理工作。特别在工程的施工中，“安全、质量”显得尤为重要。为了确保本工程的顺利施工和按期完毕任务，必须加强施工中的安全管理，贯彻“安全第一，防止为主”的安全管理方针，坚持“管理生产必须管安全”的原则，贯彻安全组织方法和安全生产技术方法及制订各项具体安全防患方法。安全生产工是一项综合性的工作，它关系到施工管理的各个方面。除建立健全安全生产机构外，还要根据工地生产具体状况，在各级行政和技术负责人的领导下，选择认真负责且懂得安全技术并富有经验的技术工人担任专职工作，他们能及时发现明显和潜在的危险状况，制止违章作业，能为生产发明安全环境，以防患于未然。除了加强组织外，技术方法也是非常重要的，安全技术方法是根据不同的工程和具体工作条件。在施工办法、平面布置、材料设备上提出确保安全生产方法必须恪守的事项，例如起重设备、脚手架的负荷计算；施工机具的制动装置技术规定；机具的管理与使用条件；支架、脚手架、钢筋制作焊接、等重要工序作业技术规定等等。1．安全制度生产管理和技术管理的规章制度是统一组织职临工进行的活动准则，是确保正常生产的有力工具。没有规章制度，就容易出问题，因此安全生产也必须建立健全切实可行的规章制度。2．安全生产制度建立和认真贯彻安全生产责任制，做到分级负责，分片负责，事事有人负责，时时有人负责，把安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节中去，把安全和生产真正地统一起来。3．安全教育制度各施工班组将经常运用多个有效形式，广泛开展安全生产宣传活动，组织职临工学习有关安全生产的政策、法令，教育职临工树立安全和生产统一的思想，自觉恪守安全生产规章制度。4．安全技术方法制度安全技术方法是指导安全生产的技术问题，也是进行安全生产交底的重要根据。因此，如业主选中本标函，在工程开工前，将根据本工程的实际状况，按照国家行业原则编制实施性安全方法制度，以指导生产作业。5．安全交底制度安全交底是具体贯彻安全技术方法的重要办法，是一项经常性的工作，亦是最实际最深刻的安全教育。各施工班组领导布置生产任务时，对施工安全要提出明确的规定，把施工技术和安全同时交底，并组织工人讨论，订阅确保安全生产方法，使人人心中有数，个个做到安全生产。6．安全检查制度为了及时和消除不安全因素，应加强经常性的安全检查，并根据施工和季节变化的特点，以一定周期的定时进行群众性安全检查。7．事故分析制度某个分项工程如发生工伤事故后，应及时组织实地调查分析，找出因素，掌握发生的规律，采用防止方法。（2）确保施工安全的方法①、公司建立安全生产办公室，项目经理部建立安全生产领导小组，设立安全生产小组，指定一名领导专门负责安全工作，各施工队伍要有专职安全员，各工点要有兼职安全员，经常进行安全的宣传教育，提高员工的安全意识。②、在制订施工技术方案的同时，需拟定安全方法，特别是危险工程。③、在技术交底同时，要进行安全交底，交待安全特别注意事项，建立安全交底卡证制度，实施安全岗位责任制。④、建立安全检查制度，定时、不定时地组织各级安全部门参加全方面安全检查。进行评比和总结、通报。对危险性大的作业，要专门重点检查，对查出隐患，要限期整治，专人负责。违章作业、违章指挥要果断制止，不改的果断处分。⑤、要有气象台提供的专业资料，各标段制订切实可行的防暴雨应急方法，每天专人统计天气状况，做好防火工作。⑥、重点抓好施工安全工作、临时工棚、油料库、木工间、仓库、防火、基坑挖方塌落安全等。⑦、配合本地政府及治安部门，切实搞好防盗、防刑事犯罪及其它意外事故。（3）土石方工程安全确保方法1、土石方施工应全方面安排，做好前期准备，对的选用施工办法，编制实施细则。2、土石方工程采用新技术、新工艺、新机具和新的施工办法时，必须制订对应的安全技术方法。3、从事特种作业人员，多个机械的操作人员以及机动车辆驾驶人员，必须经劳动部门专业培训和考试并获得合格证后，方可独立操作。4、施工现场设立安全标志，危险地区必须悬挂“危险”或者“严禁通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。5、在施工便道间的交叉口、与公司交叉口处，应设立标志。6、施工用电的线路及设备，应按同意的施工组织设计安装设立，并应符合本地供电部门的规定。7、严禁将电线路搭靠或固定在机械、栏杆、钢筋、管子、扒钉等金属物上，电线路的架设高度，与建筑物的距离和公路等平行或交叉时，应符合交通部的有关规定。8、路堑开挖时，应经常注意坡面的稳定。每天开工前、收工前应对坡面、坡顶附近进行检查，如发现有裂缝和坍方的迹象或有危石、危土时，应立刻解决，凡不能解决且对施工安全有威胁的，应临时停止施工，并报告上级解决。9、开挖作业应与装、运作业面互相错开，严禁上下重叠作业。10、边坡开挖中如遇地下水出露，应采用临时排水方法后方或继续开挖，不得任意堵塞出水口或任意抽水。11、弃土应确保路堑边坡和弃土堆的本身稳定，其位置与高度，普通应根据地形并考虑对附近建筑物以及水利、河道、交通的安全影响，在采用方法后方能弃土。12、路堤应自下而上分层填筑，土石方运、卸与填筑压实的工作应错开进行。砌筑边坡应与填心大致保持在同一高度，以防石头翻滚。13、机械填筑路堤时，为确保机械运行的安全，场地必须平整、并在填土边沿设立安全标志。（4）排水及防护工程安全确保方法1、基坑四周应开设排水沟，机具材料应堆放在基坑坡顶的安全距离以外。2、路基支挡工程在施工前必须具体调查地形地貌，查清裂缝、滑动面、地表及地下水源状况，并制订出安全方法后方能施工。3、挡土墙砌筑时，脚手架搭、拆的安全规定应符合交通部现行的《道路施工技术安全规程》的规定。4、挡墙施工严禁上面砌筑下面勾缝，片石改小工作不得在脚手架上进行。挡墙施工时，坡脚下严禁站人。项目安全确保体系图班组安全员工程技术员公司安全员安全质量科机械工程师施工操作者项目经理

第四章环保管理体系与方法班组安全员工程技术员公司安全员安全质量科机械工程师施工操作者项目经理一、环保方法环保是为保护和改善生活环境与生态环境，防治污染和其它公害，保障人体健康，增进社会主义建设的发展。必须把环保纳入工作计划，采用有效方法，建立环保责任制度，采用有效方法，避免生产建设过程中产生的废水、废渣、粉尘、恶臭气体、噪声等环境污染和危害。具体方法以下：①、施工期间，施工场地内的排水应处在良好状态。如果因排水而影响附近村民起居生活，本地村民反映时或施工人员发现时，应及时另设或维修排水系统。②、取土区严禁在路线的行车可视范畴内取土。③、在雨季，不能由于施工，而使施工区域周边造成积水或排水不畅，有这种状况时，应及时排除积水和维修或增设排水系统。④、在全部施工期间，应对施工场地进行洒水消尘，使尘土飞扬减低到最低程度，努力做到符合环卫部门的规定。另外，应按劳动保护条例为工地操作人员装备多个防尘设施。⑤、容易起尘的细料和松散材料应予以覆盖或适宜地洒水喷湿。这些材料在运输期间应用帆布或类似的遮盖物覆盖。⑥、在附近施工时，为不影响本地村民的休息，应合理安排施工时间，尽量将噪声大的作业安排在白天或上午夜（6:00—20:00）施工，尽量避免深夜间（22:00—6:00）施工，必须在夜间施工的应征得环保部门、监理工程师及本地村委的书面同意。⑦在施工过程中碰到饮用水源、排污水管道和水利设施，必须确何其畅通和避免对饮水源和排灌系统的污染，维持本地村民的利益。⑧施工和生活中的污水和废水，经检查符合环保原则后才干排放，否则必须通过净化解决，达成原则后才干排放。⑨文物保护：文物是国家的财富，在进入施工现场以前，对参加施工的全部人员进行教育，基本懂得中华人民共和国文物保护法的基本内容和精神。施工过程中，一经发现文物，应先做好现场保护和防卫工作，并立刻报告工程师。在总部由项目经理负责文物保护等具体业务。⑩施工结束，为建设该工程而设立的临时道路、施工基地、供电设施等均按合同规定予以拆除及清理，还本地一种原来的面貌。二、文明施工工程管理施工现场要保护整洁有序，坚持严格规定，照章办事，不折不扣地按照规范和有关的规定施工。加强现场管理实现文明施工是实施精品工程的重要构成部分，是工程建设管理的重要环节。我司将把实现文明施工作为工程管理的重要内容，根据“文明施工原则”和本身状况，有针对性地制订出自己的现场管理和文明施工条例，并严格实施。除每月要进行一次文明施工检查外（要有检查统计）要坚持日常的督促检查工作，果断消除施工现场脏、乱、差现象，发明一种整洁有序、文明的施工环境。文明施工条件规定以下：1、生活区（1）多个设施建设布局合理、整洁。（2）宿舍、办公室、库房、工作间内干净、整洁，各类物品摆放整洁。（3）区域内垃圾集中寄存、定时清理。（4）区域内不准明沟排放污水。（5）区域内始终保持清洁、卫生、道路晴雨畅通、平坦。（6）厕所定时消毒解决，便池加盖，保持清洁。（7）区域内各类物品设备寄存定置有序。（8）区域内用电设备安全有效，线路符合原则，防火、灭火器材足量有效。2、施工现场（涉及多个材料料场等工作场合）（1）施工人员要佩戴胸卡上岗，并坚守岗位。（2）按规定设立多个标牌、标线，按规范施工。（3）多个材料、物品、设备分类寄存界限清晰，重要材料要设标志牌。（4）对特殊设备、物品、材料要采用防潮、防雨、防火等方法不准因管理和寄存不善而减少材料的使用性能。（5）现场内不准有废料垃圾等各类杂物存在，经常保持清洁。（6）道路畅通、平坦。（7）现场内无不合格材料、无多出或杂乱无章的堆积物。（8）现场内用电设备、安全、规范、防火、灭火器材足量而有效。（9）施工人员无违章指挥、违章作业，施工工艺符合规定。现场文明整洁有序。（10）对工程的成品半成品，有主动的保护方法，使其免受损伤，不得对工程的成品、半成品造成污染。三、资料档案管理资料档案是工程施工的原始资料，因此，资料档案的管理是整个工程质量管理的不可缺少的构成部分，应认真抓好开工前、施工过程中及竣工资料技术档案的管理工作。项目经理部对施工原始统计资料，特别是隐蔽工程施工统计，对应项目计量支付时，要进行检查，齐全、合格者予以计量支付，不齐全、不合格、在计量支付时要扣出一定费用，以督促施工队抓好资料档案工作。除项目经理部严格把关外，邀请业主、监理定时检查，同时请有关档案部门指导检查，竣工资料按有关规定和业主的规定编制整顿。四、水土保持方法（1）保护植被，做好水土保持①施工期间尽量保护好植被，施工区内及周边的树木和植被不得随意砍伐和破坏。②若由于工程的施工需要，植被受影响，应采用永久有效方法及时植树、种草，对植被进行恢复。③采用永临结合的原则，修建好施工中的各项排水设施，避免水土流失。④基础开挖的土体，及时清运和回填。来不及回填时，周边要设立临时排水沟，避免水土流失。⑤工程竣工后，按环保规定对全部生活区、生产区临时设施所占用地进行复耕解决，复耕运用施工中开挖的耕殖土进行。⑥施工便道要本着增援地方建设的原则，尽量做到永临结合，搞好绿化工作。⑦施工中主动加强宣传教育，通过挂警示牌、标志牌、贴宣传标语等方式提高全体员工对水土保持重要性的认识。（2）做好环保挡护工程、避免水土流失①按设计规定做好路基的挡护工程，以及取土场和弃土场的永久挡护工程，避免水土流失。第五章工程进度计划与确保方法我们将充足发挥我司的优热和施工管理经验，调动一切可能的力量，确保该工程按期竣工。施工中我们将采用下列方法：一、工期确保方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调节进度计划；加强组织管理及协调；确保技术、人、材、物、机供应；主动推广“四新”技术和建立竞争机制。二、确保工期的组织方法1、发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，确保施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，确保多个物资、设备准时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。2、加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住核心线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完毕。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完毕。同时，在确保质量、安全的前提下，尽量开展多工序同时施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，运用有利时机加紧施工进度。3、科学组织，加强协作随着施工状况的不停变化，及时分析控制工期的核心线路，合理调剂人力物力、财力和机械配备，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充足运用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、互相踢皮球的现象。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。4、抓好资金管理，确保资金投入管理运用好工程资金，确保各项施工活动得以正常进行；确保集团公司资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。三、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，解决好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对确保工期起着重要的作用。四、确保工期的技术方法1、编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的核心，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际状况等编制具体的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配备合理。2、对施工进度进行监控施工进度采用以下监控办法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、核心线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期规定，适时根据工程进展，调节资源配备，实现工期目的。对核心工序、核心项目强化跟踪指导，跟踪监测。⑴投资指标监控法：根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完毕与计划完毕的投资差距，分析差距因素，分析差距产生的单位、分部和分项，采用对应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。⑵形象进度监控法：对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达成的形象进度，看实际完毕与计划完毕工程量的差距，分析差距产生的因素、单位、分部和分项，采用对应对策，同时建立工程管理曲线。⑶单项进度指标监控法：及时统计施工中各项实际进度指标，掌握状况，并与施工组织设计拟定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采用调节工序、增加投入等对应方法，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季；从微观控制到宏观控制。⑷核心线路监控法：根据施工组织设计拟定的施工进度网络图，在施工组织上，狠抓核心工序，并根据工程