2023年设施设备安全管理制度

2023年设施设备安全管理制度设施设备平安管理制度1

1目的

为加强公司平安文明生产，确保广阔员工的人身平安和公司财产平安，防止和杜绝事故的发生，特制订本管理制度。

2范围

本管理制度适用于本公司全体职工。

3职责

3.1生产部经理设备管理员(带班师傅兼)是本公司设备平安管理的主要负责人；

3.2总经办、各有关部门予以协作；

3.3设备管理员(带班师傅兼)定期组织设备平安产检查，同时提出改进看法和跟踪验证；

4管理内容

4.1培训

4.1.1新进厂员工在培训内容中，应包括相关设施设备的平安操作规程培训，实行如下方式：

A、总经办的理论培训；

B、设备管理员(带班师傅兼)和车间主任的再场操作培训。

4.1.2对从事电气、起重、焊接、车辆驾驶等特别工种的人员，必需持操作证上岗；必需持有国家、行业或政府颁发的操作证书，经总经办验明其有效性后（必要时经实际操作考核合格），方可上岗作业。

4.2设施/设备的维护保养

按公司“设备管理程序”及“设备维护保养作业指导书”实施。

4.3生产现场的平安

4.3.1全部设施和生产设备，必需严格根据原设计、运用要求，留有足够的空间场地和必要的平安防护措施，进行安装调试。

4.3.2对各种设备和仪器，操作者严格按其操作规程进行操作，不得超负荷运行，特殊是有担心全因素时，应马上停止，向车间主任或设备管理员(带班师傅兼)报告。

4.3.3工作现场布局要合理，运用部门要保持清洁、整齐；有毒、有害的作业，必需有防护设施；高速运转在操作面的皮带轮，必需具备皮带罩；导电设施不得袒露在外或损坏操作。

4.3.4生产现场要求：建筑物必需坚实、平安；通道平坦、畅通；光源足够，为生产所设的坑、壕、走台、升降口等有危急的处所，必需要有平安设施和明显的平安标记。

4.3.5有高温、低温、潮湿、雷电等危急的劳动场所，必需实行相应的有效防护措施。

4.3.6载货升降机、叉车车斗，严禁载人运行；

4.3.7配电线路的设计、施工、维护、修理均要严格执行相关的电工规定，由公司电工实施；严防触电事故的发生。

4.3.8有必要限制最高转速的设备，经设备管理员限速后，不得擅自调整超速；升降机、叉车及其它平安设备，无证人员不得操作。

4.4事故发生后，当事人必需在1小时内向干脆上级主管汇报(填写“意外事故报告单”)，并由生产部经理调查处理。

4.5各级单位主管或员工在其职责范围内，不接受主管部门的管理和监督，不履行或不正确履行自己应尽职责，如有下列行为之一造成事故的，按玩忽职守论处：

a不执行有关规定、条例、操作规程或自行其事的；

b对可能造成重大事故的险情和隐患，不实行措施或措施不力的；

c不接受主管部门的管理和监督，不听合理看法，主观武断；不顾人身和设备、财产的安危，强令他人违章作业的；

d对设备平安漫不经心，马虎草率，麻痹大意的；

e对设备平安不检查、不督促、不指导，放任自流的；

f延误装、修平安设施或不装、修平安设施的；

g违反操作规程，冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的；

h擅动有危急、禁动标记的设备、机器、开关、电闸、信号等；

i不听从指挥劝说，进行违章作业和违章指挥；

j隐瞒事故或谎报事故经过的。

对以上现象，将严格按公司的相关管理制度执行。

4.6由于非正常缘由造成的公司设施/设备损坏的，由生产部经理负责组织调查，追究相关责任人的经济责任，及必要时的行政责任。

4.7每月一次，由设备管理员(带班师傅兼)负责组织，对本公司的设施/设备进行一次平安检查，对有平安

隐患的设施/设备，必需当场指出并要求其改进，并填写“设施/设备平安管理检查记录”存档备查。

附表：（略）

1、意外事故报告单

2、设备平安管理检查表

设施设备平安管理制度2

一、新增设备管理规定

第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备动力科备案。

其次条经设备动力科进行可行性方面的技术询问，方可确定检修项目或增置电器及机械设备。

第三条为保证设备平安、合理的运用，各部门应帮助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备运用者根据操作规程正确运用。

第四条设备项目确定或设备购进后，设备动力科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。

第五条施工安装，由设备动力科及运用部门负责人验收合格后填写“设备验收报告”方可运用。

二、运用设备管理规定

第六条电气机械设备运用前，设备管理员要与生产管理部协作，组织操作人员接受操作培训，设备动力科负责支配技术人员讲解。

第七条运用人员达到会操作，清晰日常保养学问和平安操作学问，熟识设备性能的程度，设备动力科考核合格，上岗操作。

第八条运用人员要严格按操作规程工作，仔细遵守交接班制度，精确填写规定的各项运行记录。

第九条设备动力科要指派人员与各部门负责人，常常性地检查设备状况，并列入工作考核内容。

三、转让和报废设备管理规定

第十条设备年久陈旧不适应工作须要或无再运用价值，运用部门申请拆除、报废之前，设备动力科要进行技术鉴定与询问。

第十一条设备动力科指派专人对设备运用年限、损坏状况、影响工作状况、残值状况，更换新设备的价值及货源状况等进行鉴定与评估，填写看法书交运用部门。

第十二条运用部门将“报废、拆除申请单”附看法书一并上报，按程序审批。

第十三条申请批准后，交付供应部办理，新设备到位后、旧设备报废、拆除。

第十四条报废、拆除旧设备由生产管理部、设备动力科、平安环保科分工负责按有关规定处置。

四、设备事故分析处理方法

第十五条发生设备事故，设备主管、生产管理部值班人员要到现场察看、处理，刚好组织抢修。

第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、缘由、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人（事故发生后1个工作日内）。

第十七条设备主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理看法，报生产管理部经理。

第十八条对重大事故由修理部门通知人事部及有关部门，按处理程序刚好上报。

第十九条事故处理完毕，生产管理部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。

其次十条人为事故应依据状况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者赐予行政、经济处分。

其次十一条属设备自然事故，修理部门进行处理，实行防护措施。

五、设备检修保养规定

其次十二条生产管理部设备主管人员编制设备检查保养半年安排，填制“半年设备检修安排表”，报部门经理审核批复。

其次十三条生产管理部经理审核安排，呈报总经理后，批准执行生产管理部半年设备检修保养安排。

其次十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养安排表”，并按月安排表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停（）通知单”。

其次十五条值班人员填写的“月设备检修保养安排表”、“保养申请单”、“停（）通知单”一并报部门经理。生产管理部经理与总经理和各部门沟通后，签留意见，下达执行。

其次十六条值班人员依据批准的月检修保养安排，签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，支配详细人员负责实施。

其次十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目刚好间。

六、设备日常修理管理方法

其次十八条公司电气运用部门的设备发生故障，须填写“修理通知单”，经部门主管签字交生产管理部。

其次十九条修理部门主管或值班人员接到通知，随即在“日常修理工做记录簿”上登记接单时间，依据事故的轻重缓急刚好支配有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。

第三十条修理工作完毕，主修人应在“修理通知单”中填写有关内容，经运用部门主管人员验收签字，并将通知单交回修理部门。

第三十一条修理部门在记录簿中登记修理完工时间，刚好将修理内容登记入设备卡片，并审核修理中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。

第三十二条将处理完毕的“修理通知单”依次贴在登记簿的扉页上。

第三十三条紧急的设备修理，由运用部门的主管用电话通知生产管理部，由值班人员先派人员修理，同时运用部门补交“修理通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。

第三十四条修理部门在接单后两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明缘由，应实行特殊措施，尽快修复。

七、设备运行动态管理制度

第三十五条设备运行动态管理，是指通过肯定的手段，使各级维护与管理人员能驾驭设备的运行状况，依据设备运行的状况制订相应措施。

第三十六条建立健全系统的设备巡检措施各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的详细运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。

第三十六条建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位运用设备的全部巡检点进行检查，专业修理人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要依据设备的多少和困难程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外，要全面驾驭设备运行动态。

第三十八条信息传递与反馈

1、生产岗位操作人员巡检时，发觉设备不能接着运转需紧急处理的问题，要马上通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。

2专职修理人员进行的'设备点检，要做好记录，除支配本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。

3、专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。

4、有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应刚好输入电脑，便于上级、公司有关部门的综合管理。

第三十九条动态资料的应用

1、巡检工针对巡检中发觉的设备缺陷、隐患，提出应支配检修的项目，纳入检修安排。

2、巡检中发觉的设备缺陷，必需马上处理的，由当班的生产指挥者（班组长、车间主任）即刻组织处理；本班无实力处理的，由多作业部门领导确定解决方案。

3、重要设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织探讨，确定限制方案和处理方案。

第四十条设备薄弱环节的立项处理凡属下列状况均属设备薄弱环节：

1、运行中常常发生故障停机而反复处理无效的部位。

2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位。

3、运行达不到小修周期要求，常常要进行安排外检修的部位（或设备）。

4、存在担心全隐患（人身及设备平安），且日常维护和简洁修理无法解决的部位或设备。

第四十一条对薄弱环节的管理

1、各分公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。

2、各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修安排。

3、设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评价看法，经有关领导批阅后，存入设备档案。

八、设备故障处理方法

第四十二条设备发生故障，岗位操作和维护人员能解除的应马上解除，并在当班记录中具体记录。

第四十三条岗位操作人员无力解除的设备故障要具体记录并逐级上报，同时细心操作，加强视察。

第四十四条未能刚好解除的设备故障，必需在每天生产调度会上探讨确定如何处理。

第四十五条在支配处理每项故障前，必需有相应的措施，明确专人负责，防止故障扩大影响。

设施设备平安管理制度3

一、为加强我厂设备设施检修的平安管理和完善生产工作区域的平安技术措施，确保检修期间的平安作业和检修后的平安正常生产，特制定本制度。

二、本制度适用于设备设施小修、中修、大修以及临时停机抢修范围。

三、在设备设施检修前，必需仔细做好下列工作：

（一）各单位必需明确检修内容，检修时间和检修作息时间。

（二）确定检修项目平安负责人，平安监督员和参与检修的人员。明确检修项目平安负责人和平安监督员对参与检修的人员的平安监督、检查、教化及防范措施负责。检修项目平安负责人和平安监督员必需驾驭检修人员的工种持证状况，技术素养状况及身体、精神状况，以便科学支配检修分工，进行平安警示。

（三）全部参与检修作业的人员必需熟识检修现场环境和平安作业条件，并拟定好平安防范措施。

（四）重大检修项目必需制定好平安预案，特殊是对高空作业、悬空作业、平行交叉作业、停（供）电作业，运转设备检修起重作业及易燃易爆、易中毒、易腐蚀、易窒息部位的作业必需实行切实牢靠的防范措施，向参与检修的人员作技术交底，并报机动、平安部门备案。

（五）设备设施检修的平安用具和检修工具、器具应进行严格检验，确认平安牢靠。

（六）必需坚持班前派班制度，明确工作内容，留意事项，平安防范措施，加强对班前检修人员的平安思想和防范意识教化，确定好联保对子，做到检修项目平安措施到位，项目负责人不盲目指挥，检修人员不违章冒险作业。

四、设备设施检修中应做好下列工作：

（一）进入检修岗位必需做好平安确认，确保无危急因素后方可作业。

（二）特别工种岗位的检修作业，必需配备相应持证的作业人员。严格根据平安要求作业。

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