天津大学-基础IE-工业工程简介

根底工业工程天津大学管理学院霍艳芳2005年1月.学习目的了解什么是工业工程〔IE〕，IE有什么用？明确工业工程的学习意义了解工业工程的根本思想方式和实际体系掌握根底工业工程的根本技法。可以初步运用IE的思想方式和根本技法处理任务生活中的一些问题.主要内容一、工业工程的概念与作用二、工业工程的开展历史三、工业工程的思想方式四、工业工程的学科体系五、动作研讨六、时间研讨七、工业工程在企业的运用方式八、案例分析.一、工业工程的概念.1、工业工程的定义美国工业工程师学会〔AIIE〕的定义：工业工程〔IndustrialEngineering〕是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统，进展设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理和方法，对该系统所获得的成果进展确定、预测和评价。.美国工程师协会的定义：工业工程是工程学中一个专业。它是一项涉及到设计、改良和实现包括人员、资料、设备及能源在内的完好体系的工程专业。它从数学、自然科学与社会科学中汲取有关的专业知识，并运用工程设计与分析的原理与方法，以确定、设计及评价由此系统所得到的效果。.日本工业工程协会的定义：工业工程是从事把人、原资料、设备作为一个整体去发扬其功能的科学；是进展运营管理系统方面的设计、改善与设置任务。为了规定、预侧、评价运营管理系统的成果，运用数学、自然科学、社会科学中的特定知识，同时运用技术分析与规纳的原理与方法。.英国工业工程视察团的定义：工业工程是将根底科学、工业知识和方法，在工业企业与其它领域中运用的技术．为了提高消费效率，为了研讨某项政策对其他政策的经济有利性，要对工具预备建立适当的程序．为到达上述目的，必需经常将成果和本钱结合起来思索因此，工业工程是运营技术部门的活动，应留意处置以下有关问题：决议产品；设计产品、规范化、本钱分轿、消费方式、消费管理、选择机核、设备配置、运输管理、具设计、设备管理、动作与时间研讨、奖励工资、合理化建议及人与人的关系.中国工业工程的定义：中国工业工程〔CIE〕是一门涉及人、物料、设备、信息、能源等要素的集成规划、设计、改善、控制的创新的工程学科，它运用自然科学、数学、社会科学，特别是工程技术的实际与方法，为实现消费制造、管理和效力系统的低本钱、高效率和高效益的管理目的提供有力的技术支持。.工业工程的根本内涵IE是一门管理与技术的集成学科，用工程和技术方法及决管理问题，是一种管理技术IE研讨的对象是由人员、物料、设备、能源、信息等所构成的各种消费、运营管理系统，且不局限于工业消费领域。——整体系统IE所采用的实际与方法来自于数学、自然科学和社会科学中的专门知识和工程学中的分析、规划、设计等实际与技术，特别是系统工程的实际与方法。IE的根本职能：设计、改善、控制、评价.整体系统人员物料能源设备信息设计改善控制评价数学、物理学、社会科学的专门知识和技术工程分析和设计的原理和方法企业目的TCQSEP.需求留意的问题：“工业〞：这里所指是社会消费、交通、效力等产业的集合，不局限于工业消费；工业工程工程管理“整体系统〞：是指管理对象的全部；与普通工程技术学科的差别包括人“工程分析〞：不仅指普通工程技术的分析，而且包括系统工程的原理和方法；“能源和信息〞：是强调现代消费资源、要素的新内容.IE的特征IE是管理与技术集成的交叉学科IE在管理学学科体系中的位置？IE的中心是降低本钱，提高质量和消费效率，追求对系统的继续改善IE的重点是微观管理，从小处入手，从在处受害是IE的根本特点IE强调系统优化，使整个系统的效益最正确IE充分思索和注重人在整个系统中的作用.IE在管理学学科体系中的位置行政管理教育管理国土资源管理社会保证管理人力资源管理.工业工程的目的工业工程的目的就是使消费系统投入要素得到有效利用，降低本钱、保证质量和平安、提高消费率、获得最正确效益〔TCQSEP等〕。详细讲，就是经过研讨、分析和评价，对制造系统的各个组成部分进展设计〔包括再设计，即改善〕，再将各个组成部分恰当地综合起来，设计出系统整体，以实现消费要素合理配置，优化运转，保证低本钱、低耗费、平安、准时、高效地完成消费义务。它追求的是系统整体的优化与提高。.规划分析/评价设计改良IE控制方案现代IE的功能体系.规划企业战略市场研讨新产品开发效力开发质量谋划投资规划设备/设备更新规划工程经济分析人力资源规划设计工厂选择设备布置流程设计组织设计面向可制造性/可装配性设计作业程序设计信息系统设计质量/可靠性设计实验设计岗位设计供应链设计.评价与分析设计评审经济评价与效益分析工艺评价过程才干分析瓶颈分析流程分析过程质量变异分析丈量系统分析作业分析与方法研讨本钱分析绩效评价方案消费方案质量方案本钱方案消费作业方案.改良产品/效力改良流程改良组织改良作业方法改良过程重构质量改良降低本钱运转周期改良其它管理和技术创新控制质量控制本钱