暑期培训讲座第七讲

第七讲供应链管理环境下的消费方案与控制.第一节传统的消费方案与控制第二节供应链环境下的消费方案与控制第三节供应链管理下的集成化企业消费方案与控制系统总体模型第四节供应链管理环境下消费系统的协调机制阅读资料：典型的支持供应链管理的管理软件包简介案例：通用电气公司照明产品分部.学习完本章后，他将可以：1．识别传统的消费方案与控制和供应链管理下消费方案与控制各自的特点及其差距；2．了解供应链环境下消费管理组织方式和集成消费方案与控制模型；3．了解供应链环境下消费系统的协调机制.供应链管理思想对企业的最直接和最深化的影响是企业家决策思想方式的转变：从传统、封锁的纵向思想方式向横向、开放思想方式转变。消费方案与控制是企业管理主要内容之一，供应链管理思想无疑会对此带来很大的影响。下面首先分析传统的消费方案与控制方法与供应链管理思想的差距，进而分析供应链管理对消费方案与控制提出的新要求。根据供应链管理的要求提出了一个顺应供应链管理环境的新的消费方案与控制总体模型，并分析该模型的特点。在消费控制方面，提出了以添加信息共享与信息交流为目的的协调控制战略：信息跟踪机制。第一节传统的消费方案和控制一、概述.传统的企业消费方案是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调，企业的方案制定没有思索供应商以及分销商的实践情况，不确定性对库存和效力程度影响较大，库存控制战略也难以发扬作用。二、现行消费方案和控制与供应链管理思想的差距.1．决策信息来源的差距(多源信息)消费方案的制定要根据一定的决策信息，即根底数据。在传统的消费方案决策方式中，方案决策的信息来自两个方面，一方面是需求信息，另一方面那么是资源信息。需求信息又来自两个方面，一个是用户订单，另一个是需求预测。经过对这两方面信息的综合，得到制定消费方案所需求的需求信息。资源信息那么是指消费方案决策的约束条件二、现行消费方案和控制与供应链管理思想的差距.供应链管理环境下需求信息和企业资源的概念与传统概念是不同的。信息多源化是供应链管理环境下的主要特征，多源信息是供应链环境下消费方案的特点。另外，在供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内部，还来自供应商、分销商和用户。约束条件放宽了，资源的扩展使消费方案的优化空间扩展了。二、现行消费方案和控制与供应链管理思想的差距.2．决策方式的差距(决策群体性、分布性)传统的消费方案决策方式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策方式是分布式的、群体决策过程。.基于多代理的供应链系统是立体的网络，各个节点企业具有一样的位置，有本地数据库和领域知识库，在构成供应链时，各节点企业拥有暂时性的监视权和决策权，每个节点企业的消费方案决策都遭到其他企业消费方案决策的影响，需求一种协调机制和冲突处理机制。当一个企业的消费方案发生改动时需求其他企业的方案也作出相应的改动，这样供应链才干获得同步化的呼应。.3．信息反响机制的差距(递阶、链式反响与并行、网络反响)传统的企业消费方案的信息反响机制是一种链式反响机制，也就是说，信息反响是企业内部从一个部门到另一个部门的直线性的传送，由于递阶组织构造的特点，信息的传送普通是从底层向高层信息处置中心〔权益中心〕反响，构成和组织构造平行的信息递阶的传送方式。.以团队任务为特征的多代理组织方式使供应链具有网络化构造特征，因此供应链管理方式不是递阶管理，也不是矩阵管理，而是网络化管理。为了做到供应链的同步化运作，供应链企业之间信息的交互频率也比传统企业信息传送的频率大得多，因此必需采用并行化信息传送方式。消费方案信息的传送不是沿着企业内部的递阶构造〔权益构造〕，而是沿着供应链不同的节点方向〔网络构造〕传送。递阶、链式反响与并行、网络反响.4．方案运转环境的差别(不确定性、动态性)复杂多变的环境，添加了企业消费方案运转的不确定性和动态性要素。而传统的MRPⅡ等等缺乏柔性，由于它以固定的环境约束变量应付不确定的市场环境，以不变应万变这显然是不行的。.供应链管理环境下的消费方案是在不稳定的运转环境下进展的，因此要求消费方案与控制系统具有更高的柔性和矫捷性，比如提早期的柔性，消费批量的柔性等。供应链管理环境下的消费方案涉及到的多是订单化消费，这种消费方式动态性更强。因此消费方案与控制要更多地思索不确定性和动态性要素，使消费方案具有更高的柔性和矫捷性，使企业能对市场变化作出快速反响。.1.传统的消费方案与控制只涉及单个企业;而在供应链管理环境下，企业的消费方案不再只是围绕企业内部，而是扩展开来，涉及上下游企业，如供应商、分销商、零售商等。2.传统的消费方案与控制针对企业内部资源的优化配置;而在新的环境中，企业的消费方案与控制不能再只着眼企业内部资源的有效利用，而要将其他上下游相关企业的资源包括进来。

.3.传统的消费方案与控制对于信息的共享程度非常低，先前企业的信息主要涉及企业内部，各个信息都是分散的，企业与企业之间往往是一个个“信息孤岛〞，没有将信息资源充分利用;而在如今猛烈的竞争环境下，这种情况是非常危险的，企业不但要将内部的信息共享，甚至要将整个供应链上的企业实现信息资源全方位共享。

.4.在供应链中，企业消费方案的约束条件比传统的放宽，除了才干约束、物料的约束、需求的约束、运输资源的约束、财务资金的约束外，还要思索供应商资源约束、分销资源的约束。5.传统的消费方案与客户需求的偏离较大，信息传送的长鞭效应(bullwhipeffect)使企业的消费方案与客户需求之间存在了较大的差别，经常呈现很大的动摇性。

.6.传统的消费方案是一种基于“控制权〞的集中式决策，是在单一企业内进展的消费决策，决策的方案以及相应的方案是带有指令性的，是必需按照执行的;而在供应链环境下，各个企业是相互独立的，是不能直接控制的，而企业之间需求更多的协商机制来进展企业的消费方案。

.7.传统的消费方案与控制的信息反响机制是一种线性反响机制，信息是由一个部门到另一个部门的反响传送，由底层向高层的反响;供应链管理是一种网络化管理，消费方案信息的传送不只是沿着企业内部传送，而且还沿着供应链上的不同节点传送。

.第一节传统的消费方案与控制第二节供应链环境下的消费方案与控制第三节供应链管理下的集成化企业消费方案与控制系统总体模型第四节供应链管理环境下消费系统的协调机制.供应链企业方案系统必需保证企业能快速呼应市场需求。有效的供应链方案系统集成企业一切的方案和决策业务，包括需求预测、库存方案、资源配置、设备管理、渠道优化、消费作业方案、物料需求与采购方案等。供应链是由不同的企业组成的企业网络，有严密型的结合体成员，有协作型的同伴企业，有动态联盟型的战略同伴。作为供应链的整体，以中心企业为龙头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的本钱和最快的速度消费最好的产品，最快地满足用户需求，以到达快速呼应市场和用户需求的目的，这是供应链企业方案的最根本的目的和要求。第二节供应链管理环境下的企业消费方案与控制.同步化供应链企业方案目前许多软件商都在推出供应链管理软件，企业资源方案〔ERP〕是其中最具代表性的一个系统。ERP是MRPⅡ的开展。ERP的特点在于财务控制多工厂消费的协调和结合，但ERP没能给企业提供缜密的供应链方案，在供应链企业的运转动态跟踪上略显缺乏，因此难以对现实供应链管理系统的运作提供支持。.在当今顾客驱动的环境下，制造商必需具有面对不确定性的事件不断修正方案的才干，要做到这一点，企业的制造加工过程、数据模型、信息系统和通讯根底设备必需无缝地衔接且实时地运作，因此供应链同步化方案的提出是企业最终实现矫捷供应链管理的必然选择。.供应链企业的同步化方案使方案的修正或执行中的问题能在整个供应链上获得共享与支持，物料和其他资源的管理是在实时的牵引方式下进展的。.供应链企业的同步化方案的提出是为挑战供应链运转中的约束。供应链运转的约束有来自于采购的约束，有来自于消费的约束，也有来自于销售的约束，这些约束的不良后果会导致“组合约束爆炸〞。.同步化供应链企业方案方法一：建立起供应链系统之间的有效通讯规范，如基于因特网的TCP/IP协议等，使信息交流和协作规范化、规范化等；方法二：建立起协调机制和冲突管理效力。供应链系统各个代理之间既有同步的协作功能，也有独立的自主功能，当供应链的整体利益和各个代理的个体利益相冲突时，必需快速地协商处理，来保证同步化实现。因此建立分布的协调机制对供应链同步化方案的实现是非常重要的。.供应链管理环境下的消费方案在供应链中，与企业具有战略同伴关系的企业的资源经过物流、信息流和资金流的严密协作而成为企业制造资源的拓展。特殊性主要表现为以下三个方面特征柔性使承诺方有能够修正原有的承诺。柔性实践上是对承诺的一种完善。使承诺与未来的实践情况可以更加接近，减少误差。承诺是企业对协作同伴的保证，只需在这根底上企业间才干具有根本的信任，协作同伴也因此获得了相对稳定的需求信息。承诺与柔性是供应合同签署的关键要素。1．柔性约束2．消费进度3．消费才干.供应链管理环境下的消费方案了解特征①柔性是双方共同制定的一个合同要素，对于需方而言，它代表着对未来变化的预期；而对供方而言，它是对本身所能接受的需求动摇的估计。本质上供应合同运用有限的可预知的需求动摇替代了可以预测但不可控制的需求动摇。1．柔性约束了解柔性.供应链管理环境下的消费方案了解特征②下游企业的柔性对企业的方案产量呵斥的影响在于：企业必需选择一个在知的需求动摇下最为合理的产量。企业的产量不能够覆盖整个需求的变化区域，否那么会呵斥不可防止的库存费用。在库存费用与缺货费用之间获得一个平衡点是确定产量的一个规范。1．柔性约束了解柔性.供应链管理环境下的消费方案了解特征③供应链是首尾相通的，企业在确定消费方案时还必需思索上游企业的利益。在与上游企业的供应合同之中，上游企业表达的含义除了对本身所能接受的需求动摇的估计外，还表达了对本身消费才干的权衡。可以以为，上游企业合同中反映的是相对于该下游企业的最优产量。由于上游企业能够同时为多家企业提供产品。1．柔性约束了解柔性下游企业在制定消费方案时应该尽量协助供应企业到达最优产量。.供应链管理环境下的消费方案消费进度信息是企业检查消费方案执行情况的重要根据，也是滚动制定消费方案过程中用于修正原有方案和制定新方案的重要信息。在供应链管理环境下，消费进度方案属于可共享的信息。1．柔性约束2．消费进度3．消费才干了解特征.供应链管理环境下的消费方案〔1〕供应链上游企业经过了解对方的消费进度情况实现准时供应。1．柔性约束2．消费进度3．消费才干了解特征共享消费进度信息的作用在于：〔2〕在供应链管理下，企业可以了解到上游企业的消费进度，然后适当调理消费方案，使供应链上的各个环节严密地衔接在一同。防止出现供需脱节的景象，从而保证了供应链上的整体利益。.企业完成一份订单都不能脱离上游企业的支持，因此，在编制消费方案时要尽能够借助外部资源，有必要思索如何利用上游企业的消费才干。在上下游企业间稳定的供应关系构成后，上游企业从本身利益出发，更希望一切与之相关的下游企业在同一时期的总需求与本身的消费才干相匹配。通常上游企业提供应每一个相关下游企业一定的消费才干，并允许一定程度上的浮动。这样，在下游企业编制消费方案时就必需思索到上游企业的这一才干上的约束。1．柔性约束2．消费进度3．消费才干了解特征.供应链管理环境下消费方案的制定〔一〕具有纵向和横向的信息集成过程特点〔二〕丰富了才干平衡在方案中的作用〔三〕方案的循环过程突破了企业的限制.〔一〕具有纵向和横向的信息集成过程特点这里的纵向指供应链由下游向上游的信息集成，而横向指消费一样或类似产品的企业之间的信息共享。消费方案.〔一〕具有纵向和横向的信息集成过程特点在消费方案过程中上游企业的消费才干信息在消费方案的才干分析中独立发扬作用。经过在主消费方案和投入出产方案中分别进展的粗、细才干平衡，上游企业承接订单的才干和志愿都反映到了下游企业的消费方案中。同时，上游企业的消费进度信息也和下游企业的消费进度信息一道作为滚动编制方案的根据，其目的在于坚持上下游企业间消费活动的同步。消费方案.〔一〕具有纵向和横向的信息集成过程特点外包决策和外包消费进度分析是集中表达供应链横向集成的环节。在外包中所涉及的企业都可以消费一样或类似的产品，或者说在供应链网络上是属于同一产品级别的企业。他需求承接外包的企业的根本数据来支持企业的获利分析，以确定能否外包。同时，由于企业对该订单的客户有着直接的责任，因此也需求承接外包的企业的消费进度信息来确保对客户的供应。消费方案.〔二〕丰富了才干平衡在方案中的作用特点〔1〕传统的才干平衡只是一种分析消费义务与消费才干之间差距的手段，再根据才干平衡的结果对方案进展修正。〔2〕为外包和零部件〔原资料〕急件外购的决策提供根据〔3〕在主消费方案和投入出产方案中所运用的上游企业才干数据，反映了其在协作中所情愿承当的消费负荷，可以为供应链管理的高效运作提供保证。〔4〕在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的才干形状的实时更新使消费方案具有较高的可行性。消费方案.主消费方案主消费方案是在企业销售方案和种类开展方案根底上制定的。主消费方案确定消费系统在方案期所应到达各项目的，并在时间上对产品出产数量作出安排，其可为物资供应、劳动力运用及库存的安排提供指点。主消费方案编制的根本原那么是以尽能够少的耗费满足市场需求。.物料需求方案是根据需求和预测来测定未来物料供应的方法，它提供了物料需求的准确时间和数量。其根本逻辑是：我们要制造什么？答：按主消费方案制造用什么东西制造？根据物料清单我们具备些什么？库存我们还需求些什么？物料需求方案物料清单主消费方案表实践库存量缺料表.消费作业方案消费作业方案是消费方案的详细执行方案，主要根据确认的订货合同制定。在空间上，把全系统的消费义务详细分配给系统内各车间、工段、班组、任务地、直至个人等各消费环节；在时间上，把消费方案细分为周、日、小时等短时间的消费义务。.〔三〕方案的循环过程突破了企业的限制特点〔1〕主消费方案——粗才干平衡——主消费方案〔2〕投入出产方案——才干需求分析〔细才干平衡〕——投入出产方案〔3〕投入出产方案——车间作业方案——消费进度形状——投入出产方案企业独立运转消费方案系统时，普通有三个信息流的闭环，而且都在企业的内部：消费方案.〔三〕方案的循环过程突破了企业的限制特点〔1〕主消费方案——供应链企业粗才干平衡——主消费方案〔2〕主消费方案——外包工程方案——外包工程进度——主消费方案〔3〕外包工程方案—主消费方案—供应链企业消费才干平衡—外包工程方案〔4〕投入出产方案—链企业才干需求分析〔细才干平衡〕—投入出产方案〔5〕投入出产方案——上游企业消费进度分析——投入出产方案〔6〕投入出产方案——车间作业方案——消费进度形状——投入出产方案在供应链管理下消费方案的信息流跨越了企业，从而增添了新的内容：消费方案.供应链管理环境下的消费控制新特点供应链环境下的企业消费控制需求更多的协调机制〔企业内部和企业之间的协调〕，表达了供应链的战略同伴关系原那么。协调控制包括如下的内容：消费进度控制的目的在于根据消费作业方案，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。1．消费进度控制3．提早期管理4．库存和在制品管理供应链环境下许多产品是协作消费的和转包的业务，其控制难度更大，必需建立一种有效的跟踪机制进展消费进度信息的跟踪和反响。消费进度控制在供应链管理中有重要作用，因此必需研讨处理供应链企业之间的信息跟踪机制和快速反响机制。2．消费节拍控制.供应链管理环境下的消费控制新特点同步化方案需求同步化消费，只需各供应链企业之间以及企业内部各部门之间坚持步伐一致时，供应链的同步化才干实现。供应链构成的准时消费系统，要求上游企业准时为下游企业提供必需的零部件。假设供应链中任何一个企业不能准时交货，都会导致供应链不稳定或中断，因此严厉控制供应链的消费节拍对供应链的矫捷性是非常重要的。1．消费进度控制3．提早期管理4．库存和在制品管理2．消费节拍控制.供应链管理环境下的消费控制新特点基于时间的竞争是新世纪一种新的竞争战略，详细到企业的运作层，主要表达为提早期的管理，提早期管理是实现快速响运用户需求的有效途径。减少提早期，提高交货期的准时性是保证供应链获得柔性和矫捷性的关键缺乏对供应商不确定性有效控制是供应链提早期管理中一大难点，因此，建立有效的供应提早期的管理方式和交货期的设置系统是供应链提早期管理中值得研讨的问题。1．消费进度控制3．提早期管理4．库存和在制品管理2．消费节拍控制.订货周期(Ordercycletime,OCT)：从接到用户订单起到交货为止的时间。提早期的可靠性(ReliabilityoftheLeadTime)：交货周期的可靠性比交货周期的长短更重要订货周期的构成要素：用户提出一个订货需求订货信息进入企业系统按订单组织消费按订单完成产品装配运输向用户交货.订货-交货周期1.订货沟通3天时间变化1-5天2天时间变化1-3天2.订单处置3.订单消费或进货5天时间变化1-9天3天时间变化1-5天4.运输2天时间变化1-3天5.顾客接纳总计3天1525天图2订货－交货周期.提早期的组成部分订单接纳周期方案周期加工周期物料方案与采购周期供应商的周期厂内运输周期接纳检查周期装配预备周期等待时间装配时间工序运输时间发货预备时间向用户运输时间商务与计划时间物料周期装配周期分销周期安装调试周期图4提早期表示.减少提早期的差距采购制造运送用户的订货周期消费周期订单消费周期提早期差距不断减少企业消费周期和用户期望的订货交货周期之间的差距，是一个企业不断提高竞争力的根底，也是供应链管理追求的目的之一。图5缩短提早期表示.供应链管理环境下的消费控制新特点在供应链管理方式下，实施的多级、多点、多方管理库存的战略，对提高供应链环境下的库存管理程度、降低制造本钱有着重要意义。这种库存管理方式涉及的部门不仅仅是企业内部。基于JIT的供应与采购、供应商管理库存〔VendorManagedInventory，VMI〕、结合库存〔pooling〕管理等是供应链库存管理的新方法，对降低库存都有重要作用。1．消费进度控制3．提早期管理4．库存和在制品管理2．消费节拍控制.以前的供销结合不了解需求〔信息过时〕消费方案不当经常发生消费变卦〔应付缺货〕整个消费时间长缺货情况不断恶性循环从顾客看所需时间经过实施供应链管理，信息共享，缩短时间供应链管理后来自顾客的信息〔最新的来自销售现场的信息〕确定适宜的消费方案消费变卦减少注重确切的保证供货的数据及时供应良性循环从顾客看所需时间图经过SCM缩短时间.在消费方案与控制系统的集成研讨中，到目前为止，较完善的实际模型是马士华教授于1995年提出的一个三级集成方案与控制系统模型，即把消费方案〔MPS〕、物料需求方案〔MRP〕和作业方案三级方案与订单控制、消费控制和作业控制三级控制系统集成于一体。第三节供应链管理环境下消费方案与控制系统总体模型该模型的中心在于提出了制造资源网络和才干形状集的概念，并对制造资源网络的建立和消费方案提早期的设置提出了相应模型和算法，并在MRPⅡ软件开发中运用了这一模型。.供应链管理环境下的消费方案与控制系统中几个概念的新拓展1．供应链管理对资源(Resource)概念内涵的拓展传统的制造资源方案MRPⅡ对企业资源这一概念的界定是局限于企业内部的，并统称为物料〔Materials〕，因此MRPⅡ的中心是物料需求方案〔MRP〕。在供应链管理环境下，资源分为内部资源〔In-Source〕和外部资源(Out-Source)。因此在供应链环境下，资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部，即从供应链整体系统的角度进展资源的优化。.1．供应链管理对资源(Resource)概念内涵的拓展消费才干是企业资源的一种，在MRPⅡ系统中，常把资源问题归结为才干需求问题，或才干平衡问题。但正如对资源概念一样，MRPⅡ对才干的利用也是局限于企业内部的。供应链管理把资源的范围扩展到供应链系统，其才干的利用范围也因此扩展到了供应链系统全过程。2．供应链管理对才干(Capacity)概念内涵的拓展.1．供应链管理对资源(Resource)概念内涵的拓展提早期是消费方案中一个重要的变量，在MRPⅡ系统中这是一个重要的设置参数。但MRPⅡ系统中普通把它作为一个静态的固定值来对待〔为了反映不确定性，后来人们又提出了动态提早期的概念〕。在供应链管理环境下，并不强调提早期的固定与否，重要的是交货期〔DeliveryTime〕,准时交货，即供应链管理强调准时：准时采购、准时消费、准时配送。2．供应链管理对才干(Capacity)概念内涵的拓展3．供应链管理对提早(LeadTime)概念内涵的扩展.供应链管理环境下消费管理组织方式车间主管车间代理工程代理Internet/EDI企业代理企业主管作业主管MPSMRP物料需求方案RCCP粗才干方案MES制造作业方案DCRP细才干方案作业方案层战术方案层供应链联盟供应链信息集成平台订单需求才干形状协作意向协商结果战略方案层.车间主管车间代理工程代理Internet/EDI企业代理企业主管作业主管MPSMRP物料需求方案RCCP粗才干方案MES制造作业方案DCRP细才干方案作业方案层战术方案层供应链联盟供应链信息集成平台订单需求才干形状协作意向协商结果战略方案层.供应链管理环境下消费管理组织方式在供应链管理环境下，消费管理组织方式和现行消费管理组织方式一个显著的不同就是，供应链管理环境下消费管理是开放性的、以团队任务为组织单元的多代理制在供应链联盟中，企业之间以协作消费的方式进展，企业消费决策信息经过EDI/Internet实时地在供应链联盟中由企业代理经过协商决议，企业建立一个协作公告栏〔在Internet上〕，实时地和协作企业进展信息交流。在供应链中要实现委托代理机制对企业应建立一些行为规那么：〔1〕自勉规那么〔2〕鼓励规那么〔3〕鼓励规那么〔4〕信托规那么〔5〕同伴规那么.供应链管理环境下消费方案的信息组织与决策特征经济全球化使企业进入全球开放市场，不论是基于虚拟企业的供应链还是基于供应链的虚拟企业，开放性是当今企业组织开展的趋势。供应链是一种网络化组织，供应链管理环境下的企业消费方案信息已跨越了组织的界限，构成开放性的信息系统。决策的信息资源来自企业的内部与外部，并与其他组织进展共享。1．开放性.供应链管理环境下消费方案的信息组织与决策特征供应链环境下的消费方案信息具有动态的特性，是市场经济开展的必然。为了顺应不断变化的顾客需求，使企业具有矫捷性和柔性，消费方案的信息随市场需求的更新而变化，模糊的提早期和模糊的需求量，要求消费方案具有更多的柔性和矫捷性。1．开放性2．动态性.供应链管理环境下消费方案的信息组织与决策特征供应链是集成的企业，是扩展的企业模型，因此供应链环境下的企业消费方案信息是不同信息源的信息集成，集成了供应商、分销商的信息，甚至消费者和竞争对手的信息。1．开放性2．动态性3．集成性.供应链管理环境下消费方案的信息组织与决策特征供应链环境下的消费方案决策过程具有群体特征，是由于供应链是分布式的网络化组织，具有网络化管理的特征。供应链企业的消费方案决策过程是一种群体协商过程，企业在制定消费方案时不但要思索企业本身的才干和利益，同时还要思索协作企业的需求与利益，是群体协商决策过程。1．开放性2．动态性3．集成性4．群体性.供应链管理环境下消费方案的信息组织与决策特征供应链企业的信息来源从地理上是分布的，信息资源跨越部门和企业，甚至全球化，经过Internet/Intranet、EDI等信息通讯和交流工具，企业可以把分布在不同区域和不同组织的信息进展有机地集成与协调，使供应链活动同步进展。1．开放性2．动态性3．集成性4．群体性5．分布性.供应链环境下的集成消费方案与控制总模型Internet/EDI协作同伴选择产品才干/本钱分析〔订单分解〕外部资源供应链集成平台外包消费方案能否转包外包制造工程外包工程进度动态BOM自制零件消费方案MRP物料需求方案MPS主消费方案才干形状集零件才干/本钱分析外协件消费进度库存形状外协件采购方案车间作业方案本钱核算自制件消费进度自制工程D2(t)挑选订单D(t)需求订单Q(t)外包工程D1(t).消费方案与控制总体模型及其特点第三节供应链管理环境下消费方案与控制系统总体模型〔一〕消费方案特点〔二〕消费控制方式的特点.〔一〕消费方案特点消费方案与控制总体模型及其特点①在系统中提出了基于业务外包和资源外用的消费决策战略和算法模型，使消费方案与控制系统更顺应以顾客需求为导向的多变的市场环境的需求。消费方案控制系统更具灵敏与柔性，更能顺应订货型企业〔MTO企业〕的需求。.〔一〕消费方案特点②把本钱分析纳入了消费作业方案决策过程中，真正表达以本钱为中心的消费运营思想。而传统的MRPⅡ系统中虽然有本钱核算模块，但仅仅是用于事后结算和分析，并没有真正起到本钱方案与控制的作用，这是对MRPⅡ系统的一个改良。消费方案与控制总体模型及其特点.〔一〕消费方案特点③基于该模型的消费方案与控制系统充分表达了供应链管理思想，即基于价值增值与用户称心的供应链管理方式消费方案与控制总体模型及其特点.〔二〕消费控制方式的特点1．订货决策与订单分解控制用户订单进入该系统后，要进展三个决策过程：〔1〕价钱/本钱比较分析〔2〕交货期比较分析〔3〕才干比较分析最后进展订单的分处理策，分解产生出两种订单：外包订单和自制定单。消费方案与控制总体模型及其特点.订货决策与订单分解流程图用户订单协商外包工程决策才干满足？自制工程用户报价(1)价钱/本钱比较本钱预测分析(2)交货期比较交货期设置(3)才干比较分析用户报价>企业报价？用户交货期>企业能够交货期产品优化组合回绝订货企业最低报价>用户最高报价企业最早交货期>用户最晚交货期？NYNYYNNYYN.订单运转流程图制造订单制造订单对象属性-价钱-质量-交货期-效力程度顾客对订单的期望属性-质量-价钱-交货-效力程度用户QFD制造决策内部消费合同义务书装配订单交货交货单承包合同转包订单虚拟企业.〔二〕消费控制方式的特点

从用户订单输入到订单完成，供应链各部门的任务紧紧围绕订单来运作；

业务流程和信息流坚持一致，有利于供应链信息跟踪与维护；

资源的配置原那么更为明确一致，有利于资源的合理利用和管理；

模糊预测实际和QFD相结合，将顾客订单转化为消费方案订单使消费方案更接近顾客需求；

表达一体化企业集成思想，在供应链的横向以订单驱动的方式，而在纵向那么采用MRP/OPT基于资源约束的消费控制方法。2．面向对象的、分布式、协调消费作业控制方式消费方案与控制总体模型及其特点.第四节供应链环境下消费系统的协调机制一、供应链的协调控制机制协调供应链的目的在于使信息能无缝地、顺畅地在供应链中传送，减少因信息失真而导致过量消费、过量库存景象的发生，使整个供应链能根据顾客的需求而步伐一致，也就是使供应链可以同步呼应市场需求变化。供应链的协调机制,根据协调的职能可划分为两类：②同一职能不同层次活动的协调，如多个工厂之间的消费协调。①不同职能活动之间的协调与集成，如消费-供应协调、消费-销售协调、库存-销售协调等协调关系；根据协调的内容划分，供应链的协调可划分为信息协调和非信息协调。.第四节供应链环境下消费系统的协调机制二、供应链的协调控制方式中心化协调控制方式把供应链作为一个整体纳入一个系统，采用集中方式决策，因此忽视了代理的自主性，也容易导致“组合约束爆炸〞，对不确定性的反响比较缓慢，很难顺应市场需求的变化中心化协调非中心化协调混合式协调一、供应链的协调控制机制A中央数据库CBD.中心化协调控制特点信息的流向及内容完全由一个中心所控制，大部分情况下，信息流是固定的，假设需求改动信息流，无论是改动信息的内容或是流向，都需经过中心的赞同，缺乏信息流动的灵敏性。.第四节供应链环境下消费系统的协调机制二、供应链的协调控制方式中心化协调非中心化协调混合式协调一、供应链的协调控制机制分散协调控制过分强调代理模块的独立性，对资源的共享程度低，缺乏通讯与交流，很难做到供应链的同步化。ABCD.分散控制方式的特点各部门对信息的流向及内容有决议权，能灵敏掌握信息需求及信息传播的时间、地点和方式，但企业不能从整体上把握信息的流向及内容，缺乏宏观调控才干并导致信息流的混乱及无序，管理效率下降，严重的情况将会是导致管理失控。.第四节供应链环境下消费系统的协调机制二、供应链的协调控制方式中心化协调非中心化协调混合式协调一、供应链的协调控制机制是分散与集中相结合的混合方式。各个代理一方面坚持各自的独立性运作，另一方面参与整个供应链的同步化运作体系，坚持了独立性与协调性的一致。是比较好的一种控制方式A中央数据库〔甲〕中央数据库〔乙〕BC.综合协调控制方式的特点第一，它兼具分散控制的灵敏性以及集中控制的宏观协调才干，使管理效率得以极大的提高。第二，它符合供应链管理的群体决策机制，物流、信息流可以顺畅、快捷地流动，无论是物质还是信息，都可使正确的人在正确的时间和地点以正确的方式获得。.第四节供应链环境下消费系统的协调机制二、供应链的协调控制方式一、供应链的协调控制机制三、供应链的信息跟踪机制建立集成化供应链的跟踪机制可以降低不确定件对供应链同步化的影响，跟踪机制可以为供应链提供两种方式的协调，即信息协调和非信息协调。信息协调主要经过企业之间的消费进度的跟踪与反响来协调各个企业的消费进度，保证按时完成用户的订单，及时交货。非信息协调主要指完善供应链运作的实物供需条件，采用JIT消费与采购、运输调度等。跟踪机制的外部运转环境消费方案中的跟踪机制消费进度控制中的跟踪机制.第四节供应链环境下消费系统的协调机制跟踪机制在以下3个部门展开，即采购部门与销售部门、制造部门和消费方案部门。采购部门与销售部门是企业间传送需求信息的接口，也是需求信息的直接来源；制造部门在制造过程中实时搜集订单的消费进度信息，经过分析后提供应消费方案部门；消费方案部门完成滚动编制消费方案，跟踪机制保证对下游企业的产品供应和保证对上游企业对本企业供应的作用。跟踪机制在企业内部表现为客户〔上游企业〕的相关信息在企业消费系统中的浸透。其中，客户的需求信息〔订单〕成为贯穿企业消费系统的一条线索，成为消费方案、消费控制、物资供应相互衔接、协调的手段。.跟踪机制运转环境制造部门上游企业销售部门方案部门采购部门制造部门制造部门销售部门方案部门采购部门采购部门方案部门方案部门信息流物资流本企业下游企业.二、供应链的协调控制方式一、供应链的协调控制机制三、供应链的信息跟踪机制跟踪机制的外部运转环境消费方案中的跟踪机制消费进度控制中的跟踪机制产品编号产出日期A300A300A30011999／07/111999／07/301999／07/30.第四节供应链环境下消费系统的协调机制二、供应链的协调控制方式一、供应链的协调控制机制三、供应链的信息跟踪机制跟踪机制的外部运转环境消费方案中的跟踪机制消费进度控制中的跟踪机制消费进度控制的主要义务是按照预先制定的作业方案，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及配套性，保证产品能准时产出，按照订单上承诺的交货期将产品准时送到用户手中。跟踪机制中，分析的目的不仅是方案的执行情况，还包括了对各子订单的分析。所以在消费进度控制中,在加工道路单中必需保管子订单信息。运用跟踪机制的作用在于对子订单的消费实施控制，