施工技术措施

施工技术方法1、施工质量目的1.1施工技术方法照IS09002质量管理体系运行，实施“过程精品”管理，竣工一次交验合格率100％。1.2优质高速地建成本工程，对树立我单位的公司良好形象含有重要意义，我单位充足研究了本工程的特点后，结合本身施工力量，将工程质量目的定为：符合国家质量评定原则2、质量确保体系2.1质量是公司的生命，一种公司特别是建筑施工公司，如果工程质量过不了关，那后来将不堪构想，“质量第一，顾客至上”是我们对本工程的行动宗旨，不管工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目的是创优质、争样板，让顾客满意，为了达成这一目的，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检查与实验、计量控制、技术方法。2.2本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。使质量确保体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，确保质量目的予以实现。建立高度敏捷的质量信息反馈系统，以实验、技术管理、质量检查为信息中心，负责收集、传递质量信息，给决策机构对异常状况快速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调节施工布署，纠正质量偏差，确保优良目的的实现。2.3进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高公司素质，重点从两个方面做好这一工作：提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。2.4全方面推行原则化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术规定、经营管理等都纳入规范，形成制度，增进工程建设的优质、高速、低消耗完毕，重点从下列三个方面开展这项工作。（1）工程质量的检查及验收评定原则执行新颁发国标和我司的质量管理制度。（2）安全检查评比原则执行新颁布“一标三规范”。（3）文明施工管理原则执行本单位制订的《文明施工管理检查考核表》。3、工程质量确保方法3.1技术确保方法我单位成立质量小组，全体动员，确保工程符合国家验收原则。（1）由项目总工程师牵头组织有关业务职能部门熟悉和会审图纸，充足理解设计意图，统一各业务目的认识和想法，本着保工期、保质量、提高生产效率、减少工程成本的原则，开展各项工作。（2）加强施工组织设计的管理和技术交底工作。3.2管理确保方法工程质量目的及目的分解本工程质量目的：确保本项目符合国家验收原则。为了确保以上质量目的的实现，特制订各重要环节点的质量控制目的计划，以确保整个工程质量目的的实现。3.3施工过程中的质量控制方法我们分三个阶段实施全过程质量控制（1）质量预控阶段质量预控是正式施工活动开始迈进行的质量控制。它重要是通过对建立完善的质量确保体系、质量管理体系、质量管理制度，并完善计量及质量检测技术和手段等，对工程项目施工所需的人员、材料、设备、周边环境等进行预先控制。认真做好设计交底、图纸会审等工作，在工程施工的各阶段，掌握其技术数据及运用范畴，根据本工程的特点拟定最佳的施工工艺流程、办法；认真检查现场的测量标桩、绿化树木的定位线及高程水准点等。（2）过程控制阶段过程控制在施工过程中进行的一系列与工程质量紧密有关的控制活动，是实施质量控制的核心阶段。我们重要通过下列方法来实现：建立并不停强化工序质量控制，全方面建立影响质量因素的分析网络，把影响工序质量的因素都纳入管理范畴，在工序（分项）的实际施工中，通过从现场得到的真实数据、素材、建立、实施质量统计分析系统，找出影响质量的核心问题，并予以重点攻关解决。结合我们在前期施工中比较成熟的做法，严格上下道工序间的交接检查，作好各项隐蔽验收工作，对达不到的质量目的规定的工序不准进入下道工序施工。对已经完毕的分部、分项工程，按照制度在1——12小时之内的按对应的质量评定原则进行检查、评定。项目部按照月度对分项工程质量进行项目和允许偏差项目子项，找出造成“弱项”的因素，由主管工长和施工班组在下一流水段施工中实施改善和提高，对于施工中出现隐蔽工程未经验收而私自封闭，覆盖或使用品质不明确的工程材料，以及私自变更、替代工程材料等，项目部总工程师和质量监督部门均可向该分项工程的主管工长和班组下达局部或全方面停工令，项目将严格追究负责人。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工完毕的（分项）实物产品进行的质量跟踪控制，以确保在后续（分项）工程施工中进一步提高质量。按法定的质量评定程序、原则，对分项工程进行检查验收，统计、整顿并保存好全部的质量统计和技术资料，为工程后期的保修、维护等提供可追溯性。3.4各施工要素的质量控制技术规定和方法（1）施工计划的质量控制技术规定和方法项目经理部在编制施工进度计划、控制计划时，应充足考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，在确保工程安全及质量的前提下，充足发挥管理人员和作业人员的主动性，使项目部的施工作业处在最佳的运转状态。“发明完美品质”是我们对业主的质量承诺，在施工全过程中，我们以工程质量作为我们一切施工活动和管理工作的出发点和最高宗旨，不管什么因素和质量发生冲突，我们将一贯奉行质量第一的原则，由于其它一切因素最后还是服务于真正意义上的质量。（2）施工技术的质量控制技术规定和方法施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量一次交验合格率100%程度和实现产品质量的进程。采用对应的技术方法、新工艺、新材料才干达成确保质量目的的施工内容，我们将进行摘录，并组织项目技术、生产骨干和质检人员进行特点分析、研究，收集有关资料，编制适应需要的作业指导书，并在实施过程中不停改善、完善。施工班长必须在施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好对应的交底工作，将道德明确分项工程的质量目的，在让他们理解分项工程的图纸规定、施工流程、进度的基础上，强调要抓住施工难点，重要环节的控制。4、节省成本提高效率方法4.1制订成本控制计划根据本工程的特点、合同规定及所处环境施工阶段结合有关工程的成本管理经验进行科学成本预测并在基础上编制《成本控制计划》，该计划是实现成本目的的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动大纲。4.2运用现有资源充足运用单位现有资源减少现场费用。工程的部分技术施工准备工作在单位进行，项目经理部由精干人员构成，这样能够节省现场管理开支。4.3减少质量损失成本减少质量损失成本，施工项目质量成本涉及内部质量损失成本、外部质量损失成本，减少内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，减少外部质量损失成本的途径是以优良的质量获得下步工序的人员、材料的投入。4.4强化全员成本意识强化全员成本意识，成本减少不是一种人或一种部门能够实现的，必须使参加施工过程的各部门、每一位员工含有主动的成本意识，在施工的每一种环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门予以奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处分，以充足调动群众的主动性。劳动力投入计划及其确保方法1、管理组织机构：1.1组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派含有丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派含有较高技术业务素质和技术管理水平、并有管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的规定实施统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充足发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真推行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目的，现场管理创市文明安全工地。项目部班子重要组员及各重要部室的职责：（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师构成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对核心工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整顿工程技术档案，组织材料检查、实验、施工实验和施工测量，检查监督工序质量，调节工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制订生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中多种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（4）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（5）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场多种材料和工具的使用状况等。（6）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处在良好运行状态。（7）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（8）综合办公室：负责文献管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的多种问题，确保优质、高效的完毕施工任务。2、劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑下列因素：劳动力素质：为确保现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不停提高劳动力的综合素质。劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充足运用。劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能减少管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际状况，调遣含有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。3、劳动力保障方法3.1劳动力投入及培训确保序号内容名称劳动力投入及培训保障内容1稳定的劳务分包运用我公司许多劳务公司拥有长久合作的劳务分包，建立了优质诚信劳务分包名录，劳务分包从名录中选择。2工资确保准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，确保不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供确保。3良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全方面考虑，认真贯彻，方便充足调动职工人的生产主动性。4组织学习组织工人学习本单位规章管理制度及项目规章管理制度。5集中教育对全部员工集中进行必要的技术、安全、消防教育。6各项交底各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点。8树立对的思想教育工人树立“质量第一、安全第一”的对的思想；恪守有关施工和安全技术法规；恪守地方治安法规。3.2劳动力的考核全部入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，涉及专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对全部施工作业人员建立考核登记档案和安全学习统计。特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工等施工作业人员录用原则为18～50岁的进行录用，18岁下列，50岁以上拒用。劳动力的调配合理调配劳动力是确保施工进度的核心。我司将充足运用公司内部整体的劳动力资源，在项目需要时，将及时进行统一调配，确保有充足的劳动力，保障该项目的顺利施工。施工安全确保方法1、安全管理目的（1）以GB/T28001.《职业健康安全管理体系规范》原则对本工程进行安全管理，杜绝重伤事故，轻伤事故频率低于2‰。（2）为确保国家“安全第一，防止为主”的安全方针目的的实现。本工程在安全生产过程中，认真贯彻本公司的环境和职业健康安全方针。2、安全确保体系建立严密的安全生产及消防保卫组织管理体系，形成网络管理体制：3、管理人员安全职责3.1项目经理：（1）恪守“管理生产必须管理安全”和“谁主管，谁负责”的原则，对所承当的施工工程项目现场和生产任务的安全生产负全责。（2）工程施工前，应针对工程项目的施工工艺，工程构造和易发事故部位，结合局部防护原则，主持编制安全施工方案，并对工长及有关人员交底，不停检查具体贯彻状况。（3）施工中要组织人员对方案中的安全技术方法进行贯彻，并指派专人经常巡视检查维护，发现不符合原则的材料不得使用，对存在的问题及时解决，凡危及人身安全的问题，要暂停生产，隐患排除后，再继续生产。（4）组织职工及施工队伍人员进行安全教育，做到经常化、制度化，避免以包代管。严格规定特殊工种作业人员持证上岗、及时纠正职工违章冒险作业，对不听劝告者令其停止操作，视情节向外分包单位提出整治意见。（5）主动支持专业安技人员工作。认真推行项目承包安全生产合同，每七天按照建设部颁发的JGJ59-《建筑施工安全检查原则》组织一次安全检查。（6）发生工伤事故要向上级报告，并贯彻“三不放过”的原则，参加事故调查，分析事故因素，制订改善方法。发生重伤、死亡、多人事故应立刻报告分公司经理，同时告知工长及有关人员负责保护现场。3.2施工员：（1）对施工现场的劳动保护工作全方面负责，根据法律和有关法规开展劳动保护工作，协助项目经理主持编制和贯彻施工现场的安全技术方法计划、有针对性、有计划地改善劳动条件。（2）按劳动保护法规的规定，决定作业场合的布置，确保多种安全防护设施齐全、敏捷可靠，操作地点保持整洁。经常巡视检查，对查出的危险隐患要逐项登记和改善，如无力解决的重大隐患及时向公司经理和项目经理报告，同时应采用临时防护方法。（3）及时将安全技术方案方法贯彻给工长，督促工长做好有针对性的安全技术交底。（4）每七天按照JGJ59-原则组织各职能部门按检查制度执行检查。（5）协调各部门贯彻安全技术方法所需的技术和物资确保，在安排生产的同时，要将安全技术方法贯彻到位。（6）定时向施工人员进行安全生产的思想教育和安全技术操作教育，教育职工遵章守纪。对违章操作者进行教育和劝阻，冒险蛮干者应立刻停止其工作，不得默许，激励或迫使工人违章操作。3.3安全员：（1）对工程安全负全责。（2）协助项目经理贯彻进行安全生产方针和各项劳动保护政策、法令及规章制度。监督施工方案、安全技术方案、安全交底、安全检查、安全职责、安全教育的贯彻。（3）每日巡视、检查安全“六个确保项目”。（4）对现场施工用电的防护架设配电箱、开关箱，现场照明，进行定时检查，消除隐患。对安全的统计进行控制，按规定标记。（5）有权对违反安全规定、违章指挥、违章操作的行为人予以经济处分，并从中提50%奖励安全员，如安全员不进行处分，项目部直接处分安全员。3.4工长：（1）认真贯彻执行上级有关劳动保护、安全生产法规、条例等，模范恪守安全操作规程及各项制度，做到不违章指挥，对本责任区域的保护工作负责，主动支持安全员工作；（2）作业场合的布署必须符合劳动法规的有关规定规定。多种安全防护方法应经常处在良好状态，操作地点要保持整洁。（3）根据施工生产任务状况，进行分部、分项的书面安全生产交底。对新入场的工人，要进行进场安全教育，在未熟悉本职工作前，制订专人负责其人身安全。（4）定时向施工人员进行安全生产的思想教育和安全技术操作教育，教育职工遵章守纪。对违章操作者进行教育和劝阻，冒险蛮干者应立刻停止其工作，不得默许、激励或迫使工人违章作业。（5）严格执行施工方案，对特工种坚持持证上岗，新工人未经培训不准上岗。坚持巡视制止违章，重大隐患要及时解决，无力解决应及时报告上级。（6）参加每七天项目经理组织的安全检查，研究解决安全生产中存在的问题。（7）发生重伤、死亡、多人事故应立刻报告上级，要保护好现场，参加事故调查，发生普通工伤，应负责查清因素，吸取事故教训，制订改善防备方法。3.5材料员：（1）负责施工所需的安全防护用品的组织进场。（2）对采购进场的安全防护用品进行检查，确保四证齐全。（3）对进场的机具设备办理进场验收，特别是安全装置的检查。（4）对易燃、易爆物品，集中管理，建立危险品库，采用必要到安全防护方法。进场器材有统计，寄存有标记图示。（5）全部进场材料必须点数。现场脚手架外，全部场地全部由器材负主责，保持清洁，物料寄存合理，无多出零碎材料和机具，达成文明施工的规定。3.6机械员：（1）负责施工机械的安全管理，有验收、有检查、有统计。（2）定时检查维修，并对操作人员实施培训教育。（3）确保多种安全防护装置的齐全有效，敏捷可靠。（4）协助项目经理对设备进行验收，发准用证。（5）做好内业资料的手迹、整顿归档。3.7电工：（1）电气技工必须认真学习严格执行“天津市电气安全技术暂行规定”和有关的电气安全技术操作规程，未经专业培训、考试，无“电气技工安全技术操作许可证”者，不准独立作业。（2）电工必须遵章守纪，严格执行有关的安全技术操作规程和安全生产的规章制度，不违章作业，坚持按规定使用防护用品和安全工具，以对人民对工作高度的责任感，不停提高设备的安装和检修质量，加强安全用电管理，确保安全用电。（3）在普通状况下不准带电维修，必须带电作业需设专人监护做好辅助保护方法，检修作业断电拉闸，必须挂牌作业完毕，联系有关方面后，再合闸，严防触电事故。（4）电工对分管的施工现场，应有线路、设备布置图及绝缘电阻、接地电阻的检测统计，电阻设备必须按规定设可靠的接地或接零保护并坚持雨后和定时检测，检测有统计。经常进行巡回检查，发现问题采用方法，及时排除严防带病运行。（5）电工在加强安全用电管理方面有权进行监督检查，抵制违章指挥，并随时注意搞好安全用电的宣传工作。（6）对进入现场的机电设备组织验收检测，发放准用证。3.8班组长：（1）贯彻执行上级有关劳动保护法规规定，模范执行安全生产管理制度和安全技术操作规程，领导本班组开展安全工作。（2）每日班前应结合当天生产任务，向工人进行安全技术交底，班前检查，班后总结，做好交接班工作，认真统计班前安全活动统计。（3）做好班中巡回检查，对设备隐患负责组织及时去除，属于班组不能解决的立刻报告项目经理。（4）根据法规和有关规定、以及安全技术操作规程组织生产，对职工不按规定穿戴防护用品、违章冒险作业行为，进行批评教育并责令其纠正，巡回检查和纠正违章应有文字记载。4、施工现场安全管理（1）在本工程的施工安全管理过程中将严格按照《职业健康安全管理体系》和体系原则规范运行。建立安全生产管理体系。建立对危险源进行安全管理控制方案，对安全管理控制方案拟定的安全管理目的、分目的进行分解，责任到人定时考核，制订分阶段的安全达标计划，定时进行绩效考核，达成既定目的的实现。（2）在本工程的整个施工过程中，为确保安全生产、文明施工、环境和职业健康安全方针目的在实施过程中处在受控状态。建立安全生产确保体系。（3）建立由安全生产确保体系组员构成的安全生产管理领导小组，为施工现场安全生产管理最高层，其重要职责为：1）负责制订安全生产责任制、安全技术方法，进行安全工作的策划。2）进行工程现场施工安全危险源辨识，并对其危险源进行综合风险评价，同时针对危险源辨识及风险评价制订对应事故预案方法，一旦出现安全事故能立刻组织进行事故预案应急工作。3）按照年、六个月、季度、月，分别组织有关安全管理人员对工程实施过程施工安全进行考核，以百分制为考核原则，普通考核分数不低于85分，如出现考核分数低于85分时，并对负责人进行经济处分。4）对工程管理层及实施层各管理人员分派其个人安全责任目的，并阶段性或随机性的对工程管理层及实施层各管理人员安全责任目的进行考核。5）对场内的施工队人员及分包队人员进行安全教育培训，新进场施工队要立刻组织进行安全教育培训，已进场的施工队按月进行安全教育培训，每次培训时间不少于4小时，对安全教育培训不合格的严禁施工作业。5、安全生产责任制（1）根据本工程规模，在项目经理负责制的施工管理体系基础上建立项目安全生产责任制，指定以项目经理为主、项目副经理及项目工程师为辅、各级工长及班组为重要执行者、保卫、安全员为重要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。（2）项目经理安全责任制：1）项目经理是施工现场安全生产第一负责人，对施工现场的安全生产、文明施工工作负全责。按文明施工原则发明良好的工作环境，确保安全生产费用的有效使用。2）制订并贯彻安全达标、文明施工计划，并认真执行安全生产责任书，将安全责任目的进行分解，对达标计划安全管理责任的贯彻状况定时进行考核。3）组织制订安全技术方法和文明施工方法，并在施工生产中贯彻。4）组织分包队定时开展安全工作。5）对使用的各类脚手架、施工用电、设备设施等，在使用前组织有关人员进行验收，验收合格后方可交付使用。确保多种安全防护设施齐全、敏捷可靠。对存在的问题及时解决，凡危及人身安全的问题，要暂停生产，隐患排除后再继续生产。6）负责对施工现场管理人员和作业人员在施工作业迈进行安全和文明施工教育。严禁违章指挥，及时纠正违章作业，对不听从劝告者令其停止作业，并根据情节严肃解决。7）支持安技人员工作，每七天组织有关人员对施工现场进行一次全方面安全检查，按照“三定”原则贯彻整治。8）发生伤亡事故，按规定立刻上报，并负责保护现场、急救伤员。参加事故调查，按照“四不放过”原则进行分析，制订改善方法。（3）项目副经理安全责任制：1）主管项目的安全生产工作，对施工现场的安全生产负直接责任。协助项目经理贯彻安全生产责任制度，安全生产规章制度和安全操作规程。2）组织安全达标，文明施工计划的具体实施。3）组织贯彻对新进场人员的安全教育和安全培训。4）组织施工现场安全技术人员（涉及分包单位的安全技术人员）开展工作，贯彻安全检查等制度。5）组织并参加安全专项会议解决施工过程中出现的安全方面的技术性问题。6）针对施工现场的实际制订安全事故应急救援预案，并协助项目经理组织演习。（4）工长安全责任制：1）认真贯彻执行上级有关劳动保护、文明施工、安全生产的法律、法规、规范、原则等，做到不违章指挥，并做好责任区域的安全防护、文明施工工作，服从安全监督，主动整治隐患。2）根据生产任务状况和施工部位，对不同工程、不同作业内容要认真进行分部、分项的书面安全技术交底，并检查执行状况。3）教育操作人员遵章守纪，制止违章作业行为，对违章操作者要进行批评教育，对冒险蛮干、污染环境者应停止其工作，不得默许工人违章作业。4）每天布置生产任务，要有安全、文明施工方面的内容，解决安全生产、文明施工中存在的问题，严格执行施工安全技术方法和文明施工方案。5）发生伤亡事故应立刻上报，保护现场、急救伤员。（5）安全员安全责任制：1）协助项目经理搞好本单位的安全管理，接受上级安全部门的指导。2）纯熟掌握安全检查原则，每天对所在工地进行安全巡视，认真填写日巡视统计，对检查出的各类事故隐患及时报告项目经理，按照“三定”原则，督促整治。3）及时制止违章现象，遇有紧急的不安全状况时，应先停止作业，并立刻报告项目经理。4）参加编写安全技术方法和文明施工方法，协助制订工地的安全生产管理制度和安全技术操作规程，并对执行状况监督检查。5）协助项目经理组织分包工及从业人员的安全教育和文明施工教育。6）参加安全设施、设备的验收工作。7）审查安全技术交底的符合性、合用性和有效性。（6）预算员（经济师）安全责任制：1）将工程施工过程中发生的安全防护和安全文明施工方面的费用，按有关规定列入工程预算，做到不漏算。2）工程发生变更时，如发生安全防护、文明施工等费用，按规定进行预算，并找建设方签证。3）分析工程各部位工程量及造价，涉及安全、文明施工方面费用，供施工生产及工程结算所用。（7）成本员（会计师）安全责任制：1）根据国家规定提取安全技术方法、文明施工方法经费，开支劳动保护、文明施工费用，并单设科目专项管理，按规定监督使用。2）参加单位经济分析会议，分析施工现场的安全防护、文明施工、劳动保护状况及费用贯彻和使用状况，并提出合理化建议。（8）保健急救员安全责任制：1）熟悉保健急救有关的知识，对现场发生的紧急事故采用对应的有效方法。2）配合宣传部门主动开展保健急救方面的宣传教育活动。3）负责急救药箱、急救器材的对的使用和日常维护工作。（9）计划员安全责任制：1）熟悉国家有关安全法规和公司安全生产管理制度，日常生产计划要有安全生产和文明施工内容。2）在生产调度会及经济活动分析等工作中，应同时研究安全生产、文明施工等状况。3）编制生产计划的同时，编制安全技术方法和文明施工方法实施贯彻计划。在实施检查生产计划时，应同时实施检查安全技术方法和文明施工方法计划完毕状况。（10）质量检查员安全责任制：1）严格执行国家颁布的施工验收规范、质量验评原则及有关规定。2）检查中发现与安全有关的质量问题，及时告知工地项目经理，并提出修改及纠正方法。遇有危及人身安全和造成工程隐患的重大质量问题，应先令操作人员停止作业，立刻向上级报告，同时告知安全技术部门。3）严格执行质量施工工艺规定，对违反操作工艺规程的行为予以制止。（11）器材员安全责任制：1）各类材料、大型工具、安全防护用品和用品必须符合安全生产和文明施工规定，进场验收时严格把关。2）负责物资采购、储存、保管中的安全管理工作。3）对现场违规使用大型工具及其它材料、用品等进行制止。4）资料员安全责任制：负责安全确保资料的管理，做好资料的收集、整顿、审验、归档工作。使归档资料及时、精确、完整，确保归档资料达成原则规定。（12）现场机械管理人员安全责任制：1）负责现场机械设备的安全管理，做好设备进场和安装后验收。定时检查，确保设备运转良好。2）多种机械设备的安全防护装置应齐全、敏捷、有效。3）负责对机械操作人员的日常安全教育工作，检查持证上岗状况，制止违章操作。4）监督指导机械的日常维护保养工作，认真填写各类机械档案资料。5）发生机械伤害事故时，立刻采用方法使伤害程度降到最低，并立刻向有关部门报告，协助事故调查。（13）防火员安全责任制：1）协助项目经理搞好工地的防火安全工作。接受上级消防、保卫部门的指导、检查、监督。2）纯熟掌握各重点部位防火检查原则。每天对所在工地进行安全巡视，认真填写巡视统计，发现隐患立刻纠正。对一时解决不了的，应及时报告项目经理，并下发隐患整治告知书，限期整治。3）检查操作人员岗位防火责任的贯彻状况，对明火作业及特工种人员要督促其持证上岗，对违反操作规程的人员要及时制止。4）制订工地的防火工作计划，重点防火部位要建立防火预案。搞好安全防火宣传和教育，使员工纯熟掌握“三懂、三会”防火知识。5）负责保养维修消防器材和设备，确保消防器材、设备使用有效。根据现场状况合理配备灭火器材和水源。（14）班组长安全责任制：1）执行上级有关安全生产、文明施工管理制度和安全技术操作规程，领导本班组开展工作。2）每日班前，应结合当天生产任务向工人进行安全生产、文明施工交底，做好班前检查和班后总结，做好交接班工作，并做好统计。3）做好班中巡回检查，对存在的不安全隐患和污染环境现象应及时消除，属于班组不能解决的，须立刻报告施工工长、队长、车间主任。巡回检查应有文字统计。4）根据法规和有关规定及安全技术操作规程组织生产，对班组人员不按规定穿戴防护用品，违章冒险作业行为及污染环境行为等，有权进行教育，并责令其纠正，纠正违章状况应有文字统计。5）有权回绝违章指挥，发生伤亡事故要按规定立刻上报，并保护好现场。6）做好班组人员的安全教育。（15）分包队长安全责任制：1）分包队长是分包工程范畴安全生产的第一负责人，对本队的安全生产、文明施工工作全方面负责。2）按规定成立本队的安全管理机构，合理配合专兼职安全员。3）认真贯彻执行上级有关劳动保护、文明施工、安全生产的法律、法规、规范、原则等，恪守各项安全操作规程及各项制度，做到不违章指挥，对做好本队的劳动保护和文明施工工作负责，主动配合总包单位搞好工地安全生产和文明施工，主动支持本队安全员的工作。4）服从总包单位对施工现场的安全管理，严格按照施工组织设计组织施工，按规定搭设各项安全防护设施，并使之经常处在良好状态，保持作业区环境整洁。5）坚持做好班前安全讲话，结合当天生产布置安全工作，并认真填写统计。负责向全体工人进行安全技术交底和文明施工交底，及时对工人进行各项安全教育及文明施工教育，并有文字统计，坚持特工种必须持证上岗，新工人未经安全教育不准上岗的制度。6）规定工人遵章守纪，熟知本工种安全操作规程，对违章者要进行批评教育并及时制止，冒险蛮干要停止其工作，不得默许或迫使工人违章作业。7）配合总包单位搞好各项安全检查，研究、解决安全生产中存在的问题，无力解决的安全隐患，及时上报总包单位。8）发生伤亡事故应立刻报告总包单位和本单位上级，要保护好现场配合总包搞好事故调查，要负责查清因素，吸取教训，制订防备方法。（16）现场电工安全责任制：1）对施工现场供电系统安全运行负全责。2）负责现场用电设备的安装、拆除及维护工作。3）对现场用电负责分派、供应及使用的交底。4）对违反电气管理规定的指挥、操作有权制止和停止供电。5）对违反电气规定的操作行为进行制止，并及时向主管领导报告。6）负责宣传安全用电和触电急救工作。7）坚持日巡视制度，及时填写电气内业档案资料。（17）作业人员安全责任制：1）依法推行从业人员的权利和义务，自觉恪遵法律、法规。2）模范恪守公司的安全生产规章制度，严格执行操作规程。3）主动接受安全教育和安全培训，认真执行安全技术交底，不违章作业，服从安全管理人员的指导。4）维护一切安全设施、设备，对的穿戴安全防护用品。5）有权回绝违反法律、法规的违章指令。6）发生伤亡和未遂事故，保护现场并立刻上报。6、安全管理6.1安全管理方针：“安全第一，防止为主”。6.2安全确保体系：针对本工程的规模与特点，以项目经理为首，由现场经理、安全总监、责任工程师，等各方面的管理人员构成安全确保体系。（1）安全技术交底制：根据安全方法规定，和现场实际状况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底：（2）班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方，专业分包方对安全防护方法与否进行了检查。（3）中型机械设备安装实施验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。（4）周一安全活动制：经理部每七天一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。（5）定时检查与隐患整治制：经理部每七天要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制订方法，定时间，定人员整治，并作好安全隐患整治消项统计。（6）管理人员和特殊作业人员实施年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。（7）实施安全生产奖罚制度与事故报告制。（8）危急状况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立刻停工，同时即可报告公司，及时采用方法排除险情。（9）持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。7、安全生产工作制度（1）安全例会制度：1）工程项目部每七天召开一次安全例会，解决生产过程中的安全问题。2）二级单位例会由主管生产副经理主持，有关科室负责人和项目经理参加。项目部例会由项目经理主持，项目部管理人员参加。3）有重要内容的安全例会应由一把经理主持。普通每季度不少于一次（含二级单位）。4）安全例会要有文字记载，统计人签字，编入安全管理资料。（2）项目部安全生产责任制考核制度1）公司每季度对项目经理进行一次考核，项目部每月对各专业工长及有关管理人员安全责任制贯彻状况进行一次考核，并按百分制进行评分。考核根据是：2）所负责区域和项目内各类安全防护设施状况。3）作业人员有无违章违纪行为。4）上岗尽责，盯岗到位状况。5）上级专项安全检查得分及隐患整治状况。根据上述根据对每个负责人进行考核，有下列状况之一者扣除负责人5～10分。6）责任范畴内安全防护（涉及所用材料、工具）、内业资料，未达成规定规定的扣5分。7）对责任范畴内违章违纪行为不制止的扣5分。8）盯岗不到位，有脱岗现象，90分及其以上增加当月效绩工资5%—10%；局限性80分扣当月效绩工资5%—10%。未尽职尽责的视状况扣5—10分。9）责任区域内存在隐患整治不及时，上级安全检查被扣分或被罚款的，视状况扣5—10分。10）根据上述各条款累计分值，由项目经理组织管理人员对负责人进行综合评定，拟定当月分值，并与当月效绩工资或年终安全奖挂钩。11）注：当月得分在80分及其以上为合格，90分及其以上为优良，局限性80分为不合格。当月得分，达成合格分值下发效绩工资。（3）安全生产检查制度：1）执行安全“三级检查制度”即：公司每月、分公司每半月、工地项目部每七天对在施工地进行一次全方面安全检查。2）认真做好检查统计，对查出的各类事故隐患下达隐患整治告知书，按照“三定”原则即定人、定时间、定方法贯彻整治，并对整治成果进行验收。3）隐患整治单位按规定完毕整治后，要将隐患整治反馈单填好后及时送交检查单位。4）发现危及人员生命安全的较大隐患要先令其停止工作，待隐患整治后经验收合格，方可恢复生产。（4）安全培训教育制度：1）项目部全体管理人员，每年度要接受一次安全培训教育，未经安全培训教育，或考核不及格的不得从事生产管理工作。2）安全培训教育由上级管理部门统一安排。3）对新进场工人（含农民工、合同工、临时工等），在工作前，进行“三级安全教育”。即：厂级（公司级）车间级（项目级）班组级（含分包队班组）经考试合格后方可上岗作业。（5）班组安全活动制度：1）每日坚持班前安全讲话。2）每日坚持班前安全检查。3）每日坚持防护用品配戴齐全。4）每日坚持做到不违章操作。5）每日坚持班后安全总结。（6）安全防护用品及机械设备管理制度：1）各类安全防护用品（涉及安全帽、安全带、安全网、绝缘防护用品、漏电断路器等）必须是国家有关部门指定厂家生产的合格产品。产品多种证件必须齐全有效，并有检测报告。严禁使用非原则产品及证件不齐的产品。2）各类安全防护用品要有专人负责保管，严格领用手续及日常管理，使之经常处在完好状态，做到防护有效。3）有专用仓库寄存，避免非正常损坏。4）机械设备维修后要进行认真检查，确认设备状态完好，零部件安全装置齐全，工作能力达成规定规定方可出厂。5）机械设备进场时要逐台进行验收，确认合格后方可安装。安装后再进行检查验收，确认符合规定方可交付使用。不合格的设备（涉及安全装置不齐全或损坏的设备）不准进场。安装后不合格的不准交付使用。（7）安全标志牌管理制度：1）标志牌的购置、制作要符合《安全色标》（GB2894.）规定规定。2）根据工程施工部位（普通分：基础、主体、装修三个阶段），配备对应的安全标志牌，并绘制分布图，严格按分布图悬挂。3）设专人管理，及时根据施工部位变化、调节和增添与施工内容相符的标志牌。4）要及时更换图案，及笔迹不清的标志牌。5）标志牌分布图，应由项目经理审核并签字，登入标志牌目录表。（8）工伤事故报告制度：1）发生伤亡事故，凡属津劳险（）37号文规定的工伤范畴内的工伤事故，现场有关人员、班组长应立刻报告施工负责人，并在急救人员、保护现场的同时，快速向上级报告。2）公司负责人接到报告后，应立刻向公司报告。3）构成轻伤、重伤、死亡事故都要向总公司报告。4）重伤、死亡事故至报告总公司时间最迟不超出2小时。5）轻伤事故至报告总公司时间最迟不超出6小时。6）当发生事故不在工作时间，可向总公司值班室报告或直接报告安技部负责人。7）事故报告重要内容：事故单位、地点、时间、伤亡状况以及初步因素分析等。如在限定的时间内不能具体理解以上内容时，应先进行上报，不能因多种状况而造成迟报。8）当发生死亡事故，一次重伤三人以上（含三人）的事故，或虽未造成人员伤害，但直接经济损失在5万元以上（含5万元）的事故，公司在报主管部门的同时，公司负责人还应向市区有关部门报告。安全文明施工保障方法一、现场场容、场貌布置1、施工现场：严格按施工平面布置图进行布置，现场实施全封闭式施工，设立的临时围墙高度应不低于2.1m，临时围墙上应设六牌一图：工程概况牌、现成出入制度牌、安全生产纪律牌、防火须知牌、文明施工标志牌和施工现场平面布置图。2、场地和道路：场地均用混泥土硬化，平整不积水，无散落的杂物及散物，道路畅通、平坦、整洁；场地排水成系统，并畅通不堵，建筑垃圾必须集中堆放，及时解决。3、材料堆放：砂石分类、集中堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整洁，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合原则，布局合理、安全、整洁。4、周转材料：模板集中堆放整洁，钢管及脚手架扣件分类分规格，集中寄存，木枋杂料分类堆放，规则成方，不散不乱。5、水泥：底板架空堆放，插标挂牌，并做到有制度，有规定，专人管理，按额发放，进入库统计齐全而精确，牌物帐相符。6、购配件及特殊材料：构件分类、分型、分规格堆放整洁，垫木上下对齐稳定，堆放不超高。成型钢筋分类集中堆放，整洁成线。门窗框扇、木制品分别按规范堆放整洁，防雨、防潮、防火方法齐全。特殊材料（涉及甲供、分包及自够安装、装饰、保温材料、安装设备）均要按保管规定，加强管理，分门别类，堆放整洁。二、生活卫生1、生活卫生应纳入工地总体规划，贯彻卫生兼职人员与保洁人员，贯彻责任制。2、施工现场设简易开水设备和供茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。3、工地建有男女厕所、内设水冲式便溺设施，贯彻专人管理，定时清扫，保持清洁无害。4、工地设简易浴室，确保供水，保持清洁。5、现场贯彻消亡蚊蝇孳生承包方法，定时对工人宿舍进行消毒，保持室内清洁，无疾病传染，确保工人身体健康。6、生活垃圾专人清扫，集中堆放，及时外运妥善解决，保持生活区内清洁无害。三、班组施工1、砂浆、混泥土在运输和使用过程中做到不洒、不漏、不剩、不弃。工人操作地点和周边保持清洁，做到干活脚下清、活完场地清，贯彻灰混泥土、多出材料，半成品等及时清理、回收和解决运用。在施工作业时，应有避免尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等方法，建筑垃圾专人清理，避免污染环境。2、施工现场执行严格的成品保护制度和方法，不乱写乱画；工程的厕所、卫生间不准许使用，不随处大小便，建筑垃圾不从窗口、楼梯口倾倒，使用灰斗吊下。3、施工时必须占用公用绿地，应经环保部门及建筑单位同意承认，尽快施工完毕后，及时恢复。4、除特殊部位外，夜间22：00后来不安排发出噪音的施工，以避免施工噪音对邻近住宅的污染。不得在休息时间内使用高频振动器和电锯。5、施工管理人员、施工作业人员、特殊作业人员一律挂牌作业，现场的作业人员按领导干部、管理人员、操作人员，戴的安全帽分为红、蓝、黄三种。6、现场文明施工接受公司的综合考核，定时检查评分考核，成绩发文公布。四、施工现场环保方法为了保护和改善生活、工作环境和生态环境，避免由于土木施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，增进社会主义当代化建设的发展，必须做好施工现场的环保工作。1、每日由项目副经理、施工员、安全员进行上下午二次全方面自检，凡违犯施工现场环保规定的要及时指出并整治，由施工员在当天的施工日志上做出自检统计。2、每月由项目部进行不定时检查，按现场环保检查、考核原则进行检查评分，填写评分统计表，作为工地安全生产文明考核的根据。在检查中，对于不符合环保规定的采用“三定”原则（定人、定时、定方法）予以整治，贯彻后及时做好复检复查工作。3、建筑施工现场防大气污染方法：（1）多层建筑清理垃圾时，采用人力斗车装运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾要及时清运至指定地点，严禁随意堆放，清运时要适量洒水减少扬尘。（2）施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设立，可运用设计中永久性道路的路基。如采用临时施工道路，基层要扎实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水，减少道路扬尘。（3）易飞扬的细颗料散体材料应尽量安排入库寄存，如露天寄存应严密覆盖，运输和卸运时避免遗洒飞扬，以减少扬尘。（4）生石灰的熟化和灰土施工要适宜配合洒水，杜绝扬尘。4、避免水污染方法：（1）搅拌机的废水排放控制：必须在搅拌机前台及清洗处设立沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入指定排放地点。未经解决的泥浆水，严禁直接排入都市排水设施。（2）作业污水的排放控制：现场施工作业产生的污水，严禁随处排放。作业时严格控制污水流向，在合理位置设立沉淀池，经沉淀后方可排入指定排放地点。（3）食堂污水的排放控制：临时食堂设立简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放到指定地点要通过隔油池。平时加强管理，以免污染环境。（4）油漆油料库的防渗漏控制：施工现场要设立专用的油漆油料库，油库内严禁旋转其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏解决，储存、使用和保管要专人负责，避免油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。（5）严禁将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。5、建筑施工现场防噪方法：（1）施工现场倡导文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰工的自觉意识。（2）牵扯到生产强噪声成品、半成品加工、制作作业，应尽量放在车间完毕，减少因施工现场加工制作产生的噪声。（3）采用低噪音施工机具，合理机械施工时间，将噪音减少到最低程度。四、安全生产工作制度（1）安全例会制度：1）工程项目部每七天召开一次安全例会，解决生产过程中的安全问题。2）二级单位例会由主管生产副经理主持，有关科室负责人和项目经理参加。项目部例会由项目经理主持，项目部管理人员参加。3）有重要内容的安全例会应由一把经理主持。普通每季度不少于一次（含二级单位）。4）安全例会要有文字记载，统计人签字，编入安全管理资料。（2）项目部安全生产责任制考核制度1）公司每季度对项目经理进行一次考核，项目部每月对各专业工长及有关管理人员安全责任制贯彻状况进行一次考核，并按百分制进行评分。考核根据是：2）所负责区域和项目内各类安全防护设施状况。3）作业人员有无违章违纪行为。4）上岗尽责，盯岗到位状况。5）上级专项安全检查得分及隐患整治状况。根据上述根据对每个负责人进行考核，有下列状况之一者扣除负责人5～10分。6）责任范畴内安全防护（涉及所用材料、工具）、内业资料，未达成规定规定的扣5分。7）对责任范畴内违章违纪行为不制止的扣5分。8）盯岗不到位，有脱岗现象，90分及其以上增加当月效绩工资5%—10%；局限性80分扣当月效绩工资5%—10%。未尽职尽责的视状况扣5—10分。9）责任区域内存在隐患整治不及时，上级安全检查被扣分或被罚款的，视状况扣5—10分。10）根据上述各条款累计分值，由项目经理组织管理人员对负责人进行综合评定，拟定当月分值，并与当月效绩工资或年终安全奖挂钩。11）注：1、当月得分在80分及其以上为合格，90分及其以上为优良，局限性80分为不合格。2、当月得分，达成合格分值下发效绩工资。（3）安全生产检查制度：1）执行安全“三级检查制度”即：公司每月、分公司每半月、工地项目部每七天对在施工地进行一次全方面安全检查。2）认真做好检查统计，对查出的各类事故隐患下达隐患整治告知书，按照“三定”原则即定人、定时间、定方法贯彻整治，并对整治成果进行验收。3）隐患整治单位按规定完毕整治后，要将隐患整治反馈单填好后及时送交检查单位。4）发现危及人员生命安全的较大隐患要先令其停止工作，待隐患整治后经验收合格，方可恢复生产。（4）安全培训教育制度：1）项目部全体管理人员，每年度要接受一次安全培训教育，未经安全培训教育，或考核不及格的不得从事生产管理工作。2）安全培训教育由上级管理部门统一安排。3）对新进场工人（含农民工、合同工、临时工等），在工作前，进行“三级安全教育”。即：厂级（公司级）车间级（项目级）班组级（含分包队班组）经考试合格后方可上岗作业。（5）班组安全活动制度：1）每日坚持班前安全讲话。2）每日坚持班前安全检查。3）每日坚持防护用品配戴齐全。4）每日坚持做到不违章操作。5）每日坚持班后安全总结。（6）安全防护用品及机械设备管理制度：1）各类安全防护用品（涉及安全帽、安全带、安全网、绝缘防护用品、漏电断路器等）必须是国家有关部门指定厂家生产的合格产品。产品多种证件必须齐全有效，并有检测报告。严禁使用非原则产品及证件不齐的产品。2）各类安全防护用品要有专人负责保管，严格领用手续及日常管理，使之经常处在完好状态，做到防护有效。3）有专用仓库寄存，避免非正常损坏。4）机械设备维修后要进行认真检查，确认设备状态完好，零部件安全装置齐全，工作能力达成规定规定方可出厂。5）机械设备进场时要逐台进行验收，确认合格后方可安装。安装后再进行检查验收，确认符合规定方可交付使用。不合格的设备（涉及安全装置不齐全或损坏的设备）不准进场。安装后不合格的不准交付使用。（7）安全标志牌管理制度：1）标志牌的购置、制作要符合《安全色标》（GB2894.）规定规定。2）根据工程施工部位（普通分：基础、主体、装修三个阶段），配备对应的安全标志牌，并绘制分布图，严格按分布图悬挂。3）设专人管理，及时根据施工部位变化、调节和增添与施工内容相符的标志牌。4）要及时更换图案，及笔迹不清的标志牌。5）标志牌分布图，应由项目经理审核并签字，登入标志牌目录表。（8）工伤事故报告制度：1）发生伤亡事故，凡属津劳险（）37号文规定的工伤范畴内的工伤事故，现场有关人员、班组长应立刻报告施工负责人，并在急救人员、保护现场的同时，快速向上级报告。2）公司负责人接到报告后，应立刻向公司报告。3）构成轻伤、重伤、死亡事故都要向总公司报告。4）重伤、死亡事故至报告总公司时间最迟不超出2小时。5）轻伤事故至报告总公司时间最迟不超出6小时。6）当发生事故不在工作时间，可向总公司值班室报告或直接报告安技部负责人。7）事故报告重要内容：事故单位、地点、时间、伤亡状况以及初步因素分析等。如在限定的时间内不能具体理解以上内容时，应先进行上报，不能因多种状况而造成迟报。8）当发生死亡事故，一次重伤三人以上（含三人）的事故，或虽未造成人员伤害，但直接经济损失在5万元以上（含5万元）的事故，公司在报主管部门的同时，公司负责人还应向市区有关部门报告。五、施工现场行为规范管理制度（1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽。（2）凡从事2m以上无法采用可靠的防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，操作中应避免摆动碰撞，避免意外事故发生。（3）参加现场施工的全部电工、信号工、翻斗车司机，必须是自有职工或长久合同工，不允许安排分包单位人员担任。（4）参加现场施工的特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报投标人项目经理部安全文明部备案。（5）安全隐患的防止方法（6）建立健全安全生产确保体系。（7）建立安全管理小组，对危险源辨识、风险评价进行综合分析，制订事故预案应急方法。（8）逐月组织安全管理有关人员进行安全检查，将安全隐患消亡在萌芽之中。（9）定时进行安全教育培训。（10）定时召开安全工作会议，总结安全生产状况，布置安全生产工作。（11）严格执行安全生产技术交底制度。（12）编制安全生产专项方案，并严格按照方案实施。（13）现场设立配电室，配电室使用非易燃材料搭设，配电室出线全部采用三相五线制。（14）编制临时用电施工专项方案，建立内业档案资料，对现场线路、各级配电箱定时检查。（15）各级配电箱均应安装漏电保护装置，定时采用漏电测试仪对每个漏电开关进行测试。（16）工程施工过程中，对工程主体构造实施全封闭式外防护，外防护采用钢管脚手架防护体系，脚手架外挂不不大于目绿色安全防尘网。（17）施工用大型设备的安装、使用、保养、拆除均由专业队伍进行。（18）施工用钢丝绳根据用途确保足够的安全系数，表面磨损、断丝超标的不使用。（19）施工车辆交通运行有专人指挥。（20）各类施工机械的电气装置应实施专人负责制，定时检查，并设有防雨设施。（21）中小型施工机械在进场迈进行维修保养，安全装置齐全有效。（22）施工现场设专职机械管理人员，机械设备操作确保专机专人，持证上岗，严格贯彻岗位责任制。（23）多种机械设备要有安装验收手续，严禁超载和带病运行。（24）定时对作业条件（环境）进行安全评价，方便采用安全方法，确保符合作业的安全规定。（25）现场易燃油料储存使用符合安全防火管理规定。（26）现场消防设施任何人不得移作他用或损坏。（27）明火作业必须执行两级审批，作业点配备灭火器材。（28）加强重点要害设备、人员作业的安全管理和监控，搞好均衡生产。（29）注意劳逸结合使作业人员保持充沛的精力，避免产生不安全行为。（30）采用新工艺、新技术、新设备，改善劳动条件。（31）加强安全技术方法实施状况的检查。六、施工安全专业管理（1）施工现场临时配电室设计规范及规定：1）配电室为三级防火设计：配电室采用里外套间形式，里间为配电间，外间为值班室。配电室墙体采用粘土加气混凝土砌筑，顶板采用混凝土现浇板，配电间墙面不抹灰，值班室墙面抹灰刷涂料。2）配电室的设立：原则上配电室要靠近变压器，使现场合有下口线在配电室开关柜的控制下，要有长久的计划，不要因施工碍事或工程未竣工前拆移配电室。3）配电室的高度最小不应不大于2.5m，柜与后墙距离不不大于0.8m，柜与侧墙距离不不大于1m，柜与前墙距离不不大于2m，柜与顶棚距离不不大于0.5m，开关柜本身厚度普通为0.6m，柜下地面设电缆沟。4）开关柜外设1.2m高护栏，地面铺胶皮垫或25mm以上木板做脚垫，并用2.5m以上的镀锌角铁砸入地下一组地极与变电室中性点做重复接地，五线制保护零线从此引出。5）配电室的左、右、后侧不允许留窗户，前面可留窗，但要留高窗，配电室及电工值班室的门都必须向外开。6）电工值班室设在外间，墙体抹灰、刷涂料，允许设床铺一种，规定值班电工两人，值班室只限于值班，不允许存物。7）配电室内必须配备高压绝缘拉杆，绝缘鞋、绝缘手套及不少于两个干粉灭火器。8）变电室、值班室的照明及插座一律采用暗装预埋，不做明管，并有岗位责任制，安全操作规程及电工内业。9）原则电闸箱根据《施工现场用电安全技术规范》的规定，采用合格系列电闸箱。（2）临时用电安全管理规定：1）临时用电按部颁规范的规定做施工组织设计，建立必要内业档案资料，对现场的线路及设施定时检查，并将检查统计存档备查。2）临时配电线路按规范架设整洁。架空线采用绝缘电缆，不采用塑胶软线，不能沿地面明露敷设，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护方法。变压器，配电箱均搭设防护棚及设立围档。3）施工现场内配电系统实施分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设立均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位要符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁，使施工现场内全部机械均做到“一机、一闸、一保险”。4）独立的配电系统按部颁原则采用三相五线制的接地接零保护系统，非独立系统根据现场实际状况，采用对应的接零或接地保护方式。5）多种设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采用可靠的接地保护。在采用接地保护方式的同时，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择符合规定。6）手持电开工具的