车间班长的岗位职责（）八篇

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车间班长的岗位职责〔通用〕【篇一】

1、熟识物化车间系统设备运行；负责完成部门主管下达的生产运营要求指标，监督装置生产工艺运行状况，保证生产正常有序进行；

2、组织制定物化车间生产管理、质量管理、现场管理、设备管理及各项车间内部管理规定；

3、组织制定物化车间各项工作流程、安全操作规程以及各岗位操作规程及作业标准；

4、贯彻执行公司生产成本掌握目标，加强对车间帮助材料的运用消耗掌握，在保证安全生产的.状况下，逐步降低生产成本；

5、组织并参加技术革新和工艺改良，对员工进行专业技能培训，提升团队士气及工作效率；

6、对生产运行过程中涌现的紧急状况，组织处理并向部门经理反映状况。

车间班长的岗位职责〔通用〕【篇二】

1、班长应仔细、全面地履行以下各项职务

2、在车间主任的径直领导下指挥开展工作。严格遵守、仔细贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担负本工序所带班组消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任，依据企业品质、5S等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质掌握、5S推行的自查、诊断、改善。

4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。依据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或帮助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。

5、格监督所带员工仔细遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。

6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、订正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。

7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其运用、运转、掌握(开、关、维护、保养)状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督修理工对机器、设备的.维护、保养、检修。

8、导辖内员工做好现场3S(清理、整理、清洁)的各项工作，确保作业区域秩序井然、干净，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。

9、监督原材料、成品的进、出仓状况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。

10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯;下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。

11、产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成状况。

12、生产中的阅历，不断改进生产流程和品质掌握手法，提高劳动生产率和产品质量。履行节省，严格掌握用工，努力降低生产成本。

13、责本工序(所带班组)与其他工序(班组)之间的联络与协调。处理现场安全、品质、效率、5S等方面工作。

14、听从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。

车间班长的岗位职责〔通用〕【篇三】

1、管理班组人员的调配及考勤纪录。

2、负责班组日常耗材的领用，发放和保管。

3、在生产中对员工进行操作规范示范、培训、返工指导、监督管理。

4、负责各自生产线人员的的管理，组织生产员工学习SOP，严格根据工艺规范和岗位操作指导，保质保量的完成当班任务。

5、主动协作生产主管开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和合格率。

6、做好当班生产过程交接记录，统计班产量。

7、负责每日召开班前班后会，总结生产状况，正面积极传达公司要求，搞好班组建设。

8、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，协作主管及工程师进行持续不断改善。

9、发觉生产人员违反公司制度以及不遵守工艺规范、SOP、岗位操作指导等，可令其改正，严峻者甚至可暂停有关人员的工作，并实时通知生产主管或上报上级经理。

车间班长的岗位职责〔通用〕【篇四】

负责生产运行的现场管理工作，带头执行各项规章制度，并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度；

督促本班成员按时完成上级下达生产任务，降低各项经济指标，做到车间安全、经济运行；

负责向主管领导申报检修、停电、停产申请，在得到批复后，同时布置焚烧系统做好相关各项操作和安全措施；

领导下属员工依据设备预防性修理保养计划，对设备进行保养，并帮助同事完成应急性的设备修理任务；

负责监控车间各工段上工艺及设备的运行状况，督促各岗位完成各项清洁卫生工作和上级交给的各项任务，定期对本阶段工作进行小结和提出下一阶段工作的改进，负责本班组人员的工作绩效考核；

降低生产运行中辅料消耗的成本；

负责车间设备的正常运行、有发觉异样实时上报处理；

发生事故时负责组织本班组进行事故处理，并实时报告上级领导；

杜绝重大安全生产事故和突发环境污染事项的发生；

负责提升本班组人员的.技术素养和操作技能；

严格审查车间各类工作票，并负责督促做好相应的安全措施；

定期组织本班组人员进行安全检查，发觉存在担心全的现象时，应查清缘由和提出改进措施，并督促当班人员落实执行；

车间班长的岗位职责〔通用〕【篇五】

1、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产状况，查看交接班记录。

2、巡查生产机台，检查定单生产进度状况，质量异样问题，生产品种有无发生变动，查看产品运用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。

3、安排组织本班定单生产，依据计划单安排改机及人员生产，须要时组织开班组会议。

4、检查上个班产品遗留状况，将上个班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行状况与修理予以记录，非常问题汇报主管。

5、依据生产计划的.变动，调控生产机台数据、质量并记录。

6、定时检查现场5s管理状况，督促员工搞好地面、机台卫生工作。

7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔3-4小时对袜子全面检查1次。

8、常常进行机台原料运用状况，涌现原料更换要马上告知员工，避开原料用错，对原料运用和产品工艺是否全都，对不好用的原料予以审核与归类。

9、常常监督员工运用原料状况，不许未做完原料更换下来，对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的原料药剥掉继续运用，的确无法运用的原料药入箱放好，以便退回原料商。

10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡，对产量数据常常抽查，对虚假数据予以处理，次品检查是否有连续次品，对连续次品药找出缘由并进行对员工的教育或惩罚。

11、预防车间安全事故发生，每天抽出时间对车间进行检查，做好事故发生预防。

12、新产品上机，要特别对袜子质量进行跟踪，并进行对员工进行培训，对常常涌现质量问题机台要特别关注。

车间班长的岗位职责〔通用〕【篇六】

1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度和操作规程，积极响应公司项号召；

2、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产；

3、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；

4、负责本系统产品的脱水、加温顺发油工作，做到不错发、不错输；

5、负责相关设备的运用和修理及责任区的卫生；

6、树立安全意识定期巡查，对各储油罐、输油管线的完好状况心中有数；

7、建立登记台帐，杜绝跑、冒、滴、漏和一切事故隐患，做好安全消防工作；

8、积极帮助领导搞好系统内油品管理工作；

9、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；

10、坚持文明用语，礼貌带客，对用户周到服务。

车间班长的岗位职责〔通用〕【篇七】

1.大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

2.负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3.对生产过程中涌现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员实时采用措施，清除不合理因素，减削质量损失。假如在白班应在处理问题的同时实时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。

3.对生产过程中涌现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可实时调整生产，并汇报车间主任实时与技术部门取得联系，采用有效措施，尽快复原生产并做好记录进行交接。

3.监督当班生产工作牌的.运用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。

车间班长的岗位职责〔通用〕【篇八】

1.负责本车间生产和成本掌握

1.1每天生产通知的接收(包括口头通知);核实生产配方及原辅材料的储备。

1.2检查生产前设备运转和能源供应状况。

1.3监督检查生产过程，发觉问题实时解决或上报。

1.4检查生产设备运转状况，发觉问题实时解决或上报。

1.5填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。

1.6汇总上报当班生产状况，实时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交实时并标识清楚精确，合格率达98%。

2.负责过程质量掌握

2.1巡检各工序质量、工艺掌握点。

2.2监督检查工艺卫生，环境卫生。

2.3严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。

2.4监督检查原料，半成品、成品是否异样，并帮助解决当班异样质量问题。

2.5检查质量记录，发觉问题实时解决并汇总上报。

2.6参加部门质量分析。

3.负责本车间安全、卫生、现场管理

3.1利用班前班后对员工进行安全宣扬及教育。

3.2检查劳保用品佩带状况。

3.3检查设备设施、地面和工器具卫生