【某房地产项目装饰装修施工现场管理问题及优化策略研究16000字（论文）】

某房地产项目装饰装修施工现场管理问题及优化策略研究目录TOC\o"1-2"\h\u123471.绪论 1269391.1研究背景 2155241.2研究目的和意义 3217861.3研究内容 3270952施工现场管理概述 537582.1施工现场管理 5160482.2施工现场管理的内容 7153703华府世家装修装饰施工现场管理现状分析 1284613.1项目概况 1228793.2施工部署 12121983.3施工管理 14198204华府世家装修装饰施工现场管理存在的问题分析 15305524.1施工现场管控不到位 15172264.2施工现场质量管理不到位 15184344.3施工资源的全局控制不到位 16284464.4施工安全管理不到位 16197605房屋建筑装饰装修施工现场管理的有效策略 1779925.1做好施工现场清洁与材料堆放管理 17289575.2构建全过程质量管理制度体系 17157155.3做好施工现场资源的优化配置 1812455.4积极做好风险防范管理措施 184861结束语 19摘要：随着中国城市现代化建设程度的不断提高，不同城市地区的住宅建设市场也发展良好，很多社会民众对于装饰装修活动也有了更高的要求。在这种情况下，装修团队在开展装饰装修活动的时候，也应该充分重视施工现场管理活动，并依托于此提高装饰装修的整体水平。本文在分析房屋建筑装饰装修施工现场管理现状的基础上，接着从做好施工现场清洁与材料堆放管理、构建全过程质量管理制度体系、增强施工现场的监督管理水平、积极使用新型绿色环保材料等四个方面，提出了施工现场管理的有效策略。关键词：房屋建筑；装饰装修；施工管理；现场管理绪论随着我国房地产市场的高速发展，建筑市场也在不断扩大，施工项目越来越多。建设项目通常分为设计、审批、决策、施工、竣工等几个阶段，各个环节的不同阶段相互联系，也相互制约，每个环节对项目的整体质量都有一定的影响，视其重要性而定。其中最重要的过程是现场施工阶段，因其涉及面广，影响因素多，劳动力投入最大，所以装修和室内设计工作的重点是在现场牢固地了解现场的施工工作。现场人员的有效管理是项目成败的关键因素。施工现场人员主要指施工现场的指挥者、组织者以及操作者。所有的施工项目最终都是通过劳动人员以及技术人员来完成的，因此，只有一支纪律严明、富有创造力的施工队伍，才能成功完成一个质量非常高的项目。在一个优秀项目的完成过程中，要让全体人员都感受到自己是项目的一部分，努力营造出一种荣辱与共的集体氛围。要想达到这一目的，就需要充分发挥现场管理人员的能力，培养凝聚力，从物质和精神上共同出发，比如举办各种生产竞赛活动，奖罚分明，构建并明确各职责以及明确施工队伍的管理体制。面对技术的复杂性和紧迫的施工时间，为了保质保量在工期内完成施工任务，必须做到令行禁止，听从指挥。由于近年来迅速扩大的建设规模和施工企业的体制改革，有越来越多的素质相对较低的劳动力涌入到建筑队伍中，这对建筑队伍的整体素质造成了比较严重的影响。同时，有一部分承包单位技术力量薄弱，缺乏技术人员。要想进一步提高现场施工的管理水平，就要以人为核心，只有个人工作的质量得到有效的提高，才能进一步提高工程项目的整体质量。为了实现这一目标，有必要提高监督人员的整体素质，提高工程质量，改善施工现场的质量保证体系，并以协调的方式解决现场的问题。同时管理人员要努力学习相关的新知识，确保现场施工的效率和质量，以达到施工现场文明施工管理。工程质量是全社会非常关注的建筑问题之一，与人们的正常生活、工作和学习有着非常密切的关系，是现场施工管理必须重视的一个关键问题。为了进一步保证工程质量，有必要在建筑管理中提高工程质量管理水平。1.1研究背景伴随着我国经济的不断发展与改革的逐步深入，国民的基本生活水平与需求在不断的提高，我国兴建了大量的工业厂房，民用建筑，商用写字楼及大型的市场娱乐场所，借鉴了一些发达国家的先进经验，经过实践也逐步形成了自己的一套建筑施工技术，建筑安装企业有了很大的发展。工程施工质量、施工安全、工程成本和施工时间这四个最重要的指标是装饰室内施工公司的考核标准，这些标准的设计来源于现场管理实践。质量是室内设计公司的基础，没有良好的质量作为保证，就不可能有优势和声誉，因此建筑装饰装修施工企业必须严把质量关，突出质量管理的重要地位，建立健全质量保障体系。“安全第一”、“文明施工”绝不是简单的口号，安全是持续生产的保障，文明是秩序井然的基础，装饰装修施工现场往往是多工种联合作业，其特点之一是人员多，而且人员多为农民工，素质不高，人员构成比较复杂，安全意识也比较薄弱，极易发生安全故事。因此，加强施工场地的安全和文明管理，可以有效地降低事故发生的概率，确保工程如期、无事故、高质量地进行。另外，装饰装修施工现场是一个人、物、场的结合状态，需要使人在特定的作业地点以高效的方式利用较低的成本去完成作业，尽量减少甚至消除建筑工地上的无效劳动，在保证质量的前提下尽可能减少施工中原材料的不必要消耗，为施工企业节约资金及增加工程收益。在实际操作过程中，要尽量避免赶工和延期现象的发生，因为这样或着会造成成本的上升，或者造成无法如期交付，形成不良影响。这些都要求室内设计和装修公司加强现场管理，提高施工合同的履行，加强建筑公司在行业内的声誉，保证建筑公司的效率。可以看出，现场管理起着主要作用。1.2研究目的和意义现场管理总结认识到需要对装饰装修现场进行良性管理，进行动态监控，从现场的实际情况出发，根据现场的特点，必须强调，根据现场的实际情况，必须对施工现场进行综合管理，必须对工程质量进行监控和监测，必须防止现场事故的发生。一个工程项目施工质量的好与坏，施工进度的快与慢，是否如期完工等，这些都是通过对施工现场的质量、安全、成本、工期等多方面的研究，借鉴国际先进的管理经验，才能真正促进施工队伍提高现场管理水平的具体体现。1．最大限度消除装饰装修施工现场管理中的浪费现象，科学合理的安排组织作业，要真正实现施工企业的高效率和高收益。2．降低装饰装修施工现场管理中的物耗及能耗，减少物料库存及占用企业资金现象，要不断的降低施工现场的工程成本。3．优化现场管理，协调运营，更好地发挥现场管理效益，有效管理现场资本和员工投入，这样可以使用最小的工程投资来换取最大的收益；装饰装修施工现场的管理要重视并实现安全生产、文明施工，确保创造精品工程、样板工程。1.3研究内容本文通过对装饰工程施工现场的实地考察，结合相关理论依据，基于华府世家项目装饰装修的实际状况，总结出在华府世家项目还在工程质量管理、原材料管理、安全文明管理、环境卫生管理等四个方面存在问题，并针对现实情况提出对策建议及相关措施方案。提出做好施工现场清洁与材料堆放管理、构建全过程质量管理制度体系、增强施工现场的监督管理水平、积极使用新型绿色环保材料等面建议，只有加强装饰和室内设计现场的管理，不断改变和改善现场普遍存在的各种不良状况，才能更好地保证建筑工程的质量，从而保证建筑工程的高效率。论文按照发现问题、分析问题、解决问题的思路，对华府世家项目进行检查、找出了存在管理中存在的问题，并据此提出针对性的解决方案，为项目提高施工现场管理水平提供了理论依据及实践指导。论文结构如下：（1）理论研究：关于施工现场管理的理论概述。（2）问题提出：目前华府世家项目施工现场管理中现阶段存在的问题。（3）解决问题：提出增强华府世家施工现场管理水平的对策及实施方案。2施工现场管理概述随着科学技术的不断进步，法律法规的不断完善，在施工过程中，管理装饰装修现场就显得非常重要。提高对施工现场的管理，跟管理要效益，决不仅仅是一句简单的空洞口号，而且必须是一个切实可行的行动，每一个施工项目都应该拥有一支技术过硬、服从管理的施工队伍，这样才能保证施工企业的经济效益。装修工程的施工阶段是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。随着大班公司承接工程业务量的增加，做好施工现场的管理工作，管控每个阶段及相关人员，通过落实项目管理来保证施工项目的安全生产，就显得及其重要。管理一个施工现场是一项艰巨的任务，过程受多种因素影响，因此也是一项复杂的任务。但是，只要我们提高思想认识，健全管理机构，根据项目的实际情况完善项目现场管理制度，根据项目的实际情况制定全面的、有针对性的管理措施，树立“防患于未然”的思想，狠抓落实，就能取得良好的效果。多一份投入，多一点认真，就能避免一起灾难，减少一些浪费，提高一些工作效率，就可以为企业增加一些利润。2.1施工现场管理2.1.1施工现场管理的定义建筑工地施工现场是直接建造建筑工程的地方，也是为建筑工程提供生产服务的地方。既包括前面进行生产活动的场所，也包括后面提供服务的场所。有现场就必然要对现场实施管理，保证工程建设按部就班的进行，施工现场管理就是一个施工组织机构，为了实现工程项目的经营管理目标，它规定建筑公司生产的范围、时间和进度，设定目标，了解过程的时间，寻找实现、实施和执行目标的最佳方式，所以施工现场管理就是订立目标，编制实施施工进度计划，充分利用人员、物品、机构设备等等去实现既定的目标。这里我将施工现场管理定义为：运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等。施工现场对各种生产要素进行设计、组织、控制、协调、激励等。确保工厂按照预定目标实现优质、高效、低耗、安全和文明生产。装修现场管理是一项系统工程，它包括管理施工现场所有的人、财、物，以及工程质量、安全生产、文明施工等。所以建筑公司必须有一个严格的组织系统来确保。针对不同行政组织的现场情况和知识，建立健全企业负责人、项目经理以及各班组参加的现场管理应用体系。做到机构健全，责任到人，分工要明确。要分清各级管理人员和实际操作人员的责任，使施工现场管理工作有连续性和可发展性。要做到“层层有人管，事事有人抓”。制定一套切实可行的规章制度，限制和规范不同的行为。施工现场管理应广泛采用科学的管理制度、标准和方法对施工现场各要素，包括人员、机械设备、施工工具、原材料、加工工艺、施工环境、科技信息等实施合理有效的规划和协调，确保其处于良好的整合状态，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明施工的目标。现场管理是生产第一线的综合管理，是重要的生产管理内容，是施工管理体系合理布局的补充。现场管理的三个工具:标准化、可视化管理和看板管理。一个项目的施工现场管理的好与坏，直接反映出施工项目管理的真实水平，它不仅仅是工程项目施工能否顺利进行，可否如期完工的关键保证，同时在很大程度上反映了一个企业的形象。同时，施工现场也是建筑公司的主战场，是公司财务目标转化为物质成果的地方，所以如何在一个边界位置取胜，如何加强施工现场的管理，是管理室内设计和室内设计公司非常重要的一环。2.1.2施工现场管理的特点施工现场管理是指装修施工单位对施工项目的整体规划，它的特点如下：①施工单位对质量负有主要的责任，现场管理的好坏直接关系到施工项目的成败，以保证业主项目的增值。②管理施工现场就是对现场的整体管理。施工现场管理需要做一个对项目工地的施工进程的每个项目施工节点进行细部的计划，从工程投标开始到签订工程项目承包合同，再到施工准备、进场施工及竣工验收等都要详细清晰。③施工现场的管理内容是施工进度表内实施的，按照施工现场发生的工作、结点项目的不同来有效有序的施工，所有的施工顺序都必须按照施行进度计划实施，按照施工进度表进行，施工管理者需要根据现场管理时间变化而变化，必须做设计变更、项目图纸内容会签、提出整改方案、进行有针对性的动态管理，并使各工种更好的组合到一起，以提高施工的进度，使施工质量更好工期更缺的进行。④现场管理需要加强施工组织的协调。由于施工现场管理工作的复杂性，施工人员的流动性很大，有必要引入一种难以组织的科学协调方法。施工在室外进行时，施工工期长、安全操作难度大，需要资源较多，由于施工活动涉及到各方面复杂的经济、技术、法律、行政管理等关系，现场管理的组织和协调因素很多，因此必须做好组织和协调工作，以确保施工顺利进行。主要优化方式是有个经验丰富的项目经理、施工班子齐全、配备好的技术员和施工队伍、建立灵活性的机制。⑤现场管理和建筑项目管理在管理任务、内容和范围方面是不同的。施工现场管理更偏于实际施工操作的达成，当然，施工现场的管理是实现建设方利益目标的重要保证，从而通过具体实施来保证建设方利益目标的实现。2.1.3施工现场管理的重要性现场管理是全面的，要求项目发起人对质量、安全、项目进度、项目进度、项目成本、文明施工等负责。要形式化和标准化管理，只有这样，项目管理才能有控制地、顺利地进行与实施。良好的现场管理不仅增加了项目的经济效益，为施工单位创造了直接的收入，而且对建筑公司和室内设计及室内设计市场的发展起到了持续的推动作用。现场管理对工程的工期、安全文明施工、工程造价、工程质量等诸多方面有着直接的影响，在装饰装修施工现场中具极其重要的作用，是整个施工企业在工程项目管理工作中的重点。现场管理也是建筑企业管理的重要组成部分，是建筑企业管理质量的集中体现。现场管理水平的高低直接影响到建筑行业施工企业的工程质量、工程成本、工期等各项指标的落实和完成。通过施工现场管理的情况，即可判断出施工企业的广大职员的素质和管理水平，工程质量的可依赖程度，施工企业可协作程度。2.2施工现场管理的内容现如今，每一个工程项目在进行招标时，业主单位都会对施工的工期做极其严格的要求，这样就会要求施工单位的投标文件在编制时，必须详细标明对工程项目在工期方面的安排，以及运用什么样的措施保证如期完期。所以大班公司成本核算人员就要根据每个工程项目的实际情况，进行合理的安排，认真地对待并保证项目投标预算报价如期完成。项目经理要审核施工中的原材料的购入和加工使用、各工种的安排、现场使用的机械设备、存料场的布置、机械设备人员的安排、施工现场的整体布局、与建设单位及监理单位的沟通与协调等等方面进行全方面考虑，并且，根据施工合同和清单情况，科学合理的制定施工进度计划。把每一工种的时间节点落实到具体实处，工序的合理化，加上施工机械设备以及人员的具体详细安排等，在编制施工工程进度计划时都要考虑周全，对这些容易变化的情况留出一定时间来，尤其是在冬季、雨季要考虑到天气的影响等等因素。在施工期间必须依据施工现场的实际情况和总的工程施工进度计划表，具体地制定当月的施工进度计划、周施工进度计划，周计划要保证月计划、月计划要保证年度总计划。这些计划的制定要切合工程项目施工的实际，必须要有可行执行性及可操作性。在实际施工中，为了保证工期，需要根据施工项目的进度不断调整月施工进度计划和周施工进度计划，进行每一步的流程控制，使每个阶段的计划更能够适应不断变化的工程施工项目进展的需要，从而保证建设方总体工期目标的达成。现场管理包括所有方面，现场管理作为项目的主要重点，以项目经理负责制为核心，以工程施工合同为法律依据，项目现场管理的存在是为了实现最佳的资源配置和有效的计划、组织、指导和控制每一个建筑要素，从而使建筑公司能够获得最佳的经济效益。现场管理的最终目标是实现公司的既定目标，这是较小层面的目标，在更广阔的层面上，数量众多的工程项目目标最终将构成企业的目标。施工项目的目的是明确施工项目管理的主要内容，即“三控、两线、一协调”，即严格监控施工进度、工程质量和工程实际成本，施工合同的管理、科技信息技术的应用与管理以及施工组织协调与管理。现场管理不仅限于对项目质量把控和管理、对原材料的挑选与把控，还包括对操作现场的卫生条件、秩序、文明的管理和改善。2.2.1工程质量管理设计项目的质量是建筑企业的重中之重，设计质量是建筑企业发展的基本保证。在装饰装修市场竞争日趋激烈的今天，如何提高施工企业的工程质量及施工现场的管理水平是每一位企业管理者必须深度思考的问题。随着工艺科学的发展以及市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。装饰与室内设计工程在工程的整个施工过程中，操作者、施工工艺、材料和建筑环境随时影响着工程各部分的技术质量。由于某一特定因素，技术施工的质量经常出现不同的问题，通过加强施工现场的质量管理，可以最大限度地减少不合格项目的出现。《质量检验评定标准》对于装饰装修工程中的每一道施工工序的都做了极为详细、准确的规定，施工企业必须要按照规范要求去安排施工、去操作，只有这样工程的质量才能保证，企业才会有生存。质量管理要求在工程项目的施工中，对于一些隐蔽工程和重要的主体工程或者是常见问题的多发部位，要细致安排到每一个施工人员，实行细部工程专人负责、专人现场看管。例如工程项目中的石材钢挂、电线及电路的铺设，墙体的砌筑，地热水暖管线的铺设，墙体的保温与防潮等，对于这些极为主要的重点地方要加大管理力度，加大功夫，安排施工人员专人进行管理并监督。对关键局部细节的处理直接影响到工程的整体质量，稍有疏忽就会给工程留下极大的隐患，给社会造成巨大的经济损失。因此，在建筑中有必要注意细微之处，一个小钉，一个接缝都是质量管理水平的体现，质量管理的不仅要求工程实施后的标的物具有实用价值，还要兼具美观需求。2.2.2原材料管理施工过程的源头即原材料的选择和使用，原材料的质量决定最后工程实施的效果。原材料对施工过程的影响包括两个方面，首先，原材料的质量决定了项目实施的质量，高质量的原材料不仅要安全，还要符合现代人对环保和健康的要求；其次，从成本控制的角度来看，原材料的使用是否合理，是否对最终的成本核算有直接影响，当然也与公司的切身利益挂钩。因此，科学合理的原材料管理尤为重要。原材料管理是一项繁琐、复杂的工作，要求各种材料进场都必须进行检验，没有合格证的材料以及经抽查不符合施工要求的原材料坚决不允许进场和使用。在每一个工程项目中，必须要使用正规厂商及厂家生产的材料，通过正规的采购途径。在使用过程中，还需要对仍不时出现的材料进行抽查，施工企业应加大对进场材料的抽样力度和频率，以避免后期材料偏离前期，要求该批材料必须进行到货检验。此外，对材料的保存和堆放要有严格的控制方法，各种材料要分开堆放，如需要防潮、防锈的材料，要用有效的方法和手段进行上架和保护。制定明确的岗位责任制。实行奖惩制度，责、权、利相结合，权力相互制约，充分调动施工管理人员的积极性，在给施工管理人员加压的同时也要赋予一定的权利，使得工程项目能够在有序高效的管理中进行。具体来讲，对原材料管理需要自从以下几个方面入手：（1）施工现场管理的材料供应管理原材料供应管理就是配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格、价格等，精心测算施工现场所需要材料的数量，降低采购成本，组织材料商供货。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购与现场要求不符，从而影响工程的进度。（2）可以根据实际情况和现场管理的进度，合理安排现场的材料，安排专人保管，审批材料，取样检验，上报建设单位和设计单位。根据建筑组织平面布置图的指定位置，对不同的材料堆场进行分类归类和堆放。(3材料在现场的分配管理，对于材料的到场、批准和登记，从库存清单中严格按照材料的施工进度发放和使用，应对所提供的材料进行监管以避免损失。施工前，项目工作人员要完成定额征收清单，定额征收清单必须按照栏目要求完成，这是必要的。2.2.3安全文明管理现场安全是一个非常重要的项目管理问题，安全的工作环境，一方面可以再保证人员安全的情况下提高劳动生产率，使劳动过程持续进行，另一方面，进行安全管理可以减少甚至杜绝安全事故的发生。纵观历史，我们总结，一旦发生事故，代价非常大，不仅导致暂停施工，而且需要相当多的时间来调查事故原因，撰写事故报告和处理相关的法律事务。事故的发生，不仅影响工程进度，也难以控制成本，在经济方面遭受巨大损失，更重要的在于，事故频发会影响企业的社会声誉，严重影响到企业未来的发展。随着社会的进步、经济的发展及科技的日新月异，装饰装修施工现场的管理、环保材料的应用、科技成果的应用推广、以及施工安全健康环保等问题越来越受到全社会的关注。对于建筑企业而言,施工现场的安全问题一直是困扰建筑企业的一件大事。降低甚至杜绝安全事故发生,是建筑施工企业追求的终极目标之一。搞好安全生产工作，保证施工现场人员的人身和财产安全，是商业经济可持续发展的起点和保证，是提高工人生活质量和促进工人家庭稳定的基础。安全生产是企业生存和发展的基石，是促进企业健康发展和企业经济可持续发展的基础，进一步开拓市场的基本条件。对于建筑装饰装修施工企业来说，实现安全文明生产所面临的难度较大，因为施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：（1）高处作业多，按照现实条件，建筑装饰室外装饰施工中有90%以上是高处作业，如幕墙工程、石材干挂工程等；（2）手工劳动和重体力劳动过多，建筑室内设计行业的大部分工作仍然是手工的，容易导致人疲劳，分心，出现故障导致事故；（3）立体交叉工程多，建筑内部产品结构复杂，施工时间紧，需要多工种相互配合，如果管理不好，连接不正确，保护不严密，就有可能造成相互伤害。（4）临时员工过多。在工地一线工作的工人中，农民工约占60-80%，有的施工现场甚至高达90%。施工工程的安全生产是每个工程都必须高度重视的一项管理，直接关系到企业和员工生死存亡的大事，安全文明施工是对生命、对工程、对工人的尊重。未能安全生产，发生安全事故，这些事故对生命对家庭都会造成无法挽回的损失，严重影响了施工进度，阻碍了企业的健康发展。因此，有必要在设计项目中把安全生产的认识上升到一个新的高度，加强施工现场管理人员和施工人员的安全管理和相关知识培训，这是一个工程项目的重要任务，也是更好地管理整个项目建设进度，降低整个项目成本的重要措施。目前，安全生产越来越受到不同施工单位的重视，各项安全生产规章制度和安全生产制度的制定和执行也越来越严格和细化。为了确保工程项目的顺利完工，施工合同中必须体现并写入了安全生产条款，受到法律法规的保护及制约。在施工现场，不仅要进行安全管理，还要在确保安全的基础上对施工过程进行规范和教育。现场管理中的文明施工管理是企业管理水平的直接表现形式，是建筑企业发展的保证，其目的不仅是为了解决工程现场的脏、乱、差的施工现场，而且是为了保证各项技术项目指标的实现，保证工程质量，节省原材料改变施工现场的面貌，降低工程成本。我们需要做好文明的建筑管理工作，以便在受控的情况下进行现场管理。安全文明施工管理是建设项目最重要的控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。正因为如此，在项目施工过程中必须把实现安全文明施工，当作施工现场管理时的首要任务。2.2.4环境卫生管理施工现场管理不仅要严把质量关、安全关，还要尽最大可能保持现场的秩序井然、和谐稳定，这也就对想成的环境卫生条件提出了要求。从个体心理角度上讲，良好施工现场环境卫生能够使施工者保持愉悦的心情，进而保持较高的生产效率，提高工程质量；从整体角度来看，良好的卫生环境将会对塑造企业形象产生积极影响。具体来讲，环境卫生管理包括如下几个方面：（1）工程施工现场管理中的环境管理建筑装饰施工一般都是在人口稠密地区，对施工周边环境影响比较大。施工企业应遵守国家环境保护法律法规的规定，采取措施防治施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物、噪声和振动污染及环境破坏，最大限度地减少对环境的影响。(2)工程施工现场管理中的卫生防疫建筑装饰施工过程中，往往会生成大量对操作者身体有害的污染物。施工单位应加强现场卫生防疫工作，不断改善施工人员的工作环境和生活条件，预防施工过程中各种疾病的发生，确保劳务使用者的身体健康和人身安全。3华府世家装修装饰施工现场管理现状分析3.1项目概况华府世家项目用地面积9546㎡，总建筑面积约35000㎡，容积率4.15，绿化率30%。采用半围合单向走廊建筑形式，分为东西两个单元，每个单元均配置两部大容量观光电梯。整个建筑由地下两层和地面25层组成，地下两层为停车场，1-2层为商业，3-25层为住宅。工程名称：呼市华府世家A区.5#楼精装修工程。1.2工程规模:整体建设规模:约9660平方米。5#楼(400户型）地上精装修部分，共计25套。3.2施工部署本工程属高级装饰工程施工，我司将严格按照国家施工及验收规范的要求组织施工，所用的材料选料、施工要求及验收标准都要达到国家施工验收规范合格标准。为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉施工特制订本施工方案。（1）部署原则为确保呼市华府世家A区5#楼精装修工程保质保量如期完成，按照分项工程与施工程序相结合的原则，既要保持各区域施工的完整性，又要兼顾施工作业的连续性和均衡性，并综合考虑工程量、劳动力、主要设备材料、工期、成本及施工作业面等因素，特按如下原则组织本项工程的施工安排:按时部署原则:确保6#楼在规定工期完成施工任务。空间上的调配原则:为了贯彻空间利用、连续施工、均衡协调、有节奏、有能力、留有余地的原则，并确保按照总控计划完成，需要采取主体与装饰、装修与安装的立体交叉施工。总体施工安排a.流水施工作业在施工中根据现场的情况采取流水作业，按照功能划分并结合具体情况采取细部的流水作业，总的流水顺序为自上而下进行施工。分派专人负责统筹安排每个施工区域班组的施工任务，平行流水配合，充分协调，并按工序进行调整，做到有序施工。b.专业工种划分根据图纸设计及甲方指定承包内容，分设以下5个专业施工班组:第1组——泥水班:负责石材干挂、墙地砖粘贴、防水、找平及部份砌筑;第2组―—电焊班:负责干挂基层钢结构焊接;第3组——木工班:负责天花吊顶、墙面造型、木门、柜台制作;第4组一—水电班:负责电气管线敷设安装、灯具、开关、插座、给排水管敷设安装、卫生洁具安装等工作;第5组——油漆班:负责木饰面、乳胶漆、墙纸、地毯及裱糊工作。前述各专业施工队均有一名队长，负责管理施工队的施工，各施工队根据项目部的统筹安排，进行有计划的作业。施工队的数量取决于具体子项目的工作量。（3）施工流程测量放线→隐蔽工程施工→隐蔽工程验收→天花吊顶制安→墙柱面装饰制安→地面铺贴→油漆饰面→设备及配件安装调试→垃圾清理→自检预验→收尾清洁→工程验收。也就是说:要满足先上后下、先湿后干、先顶墙后地面;先预埋、后密封和重新装饰过程的总体要求。其中:浸没阶段，电线为先，地面平坦；在封闭阶段，首先是墙，然后是顶面，然后是地面；装修阶段，先做面板，再刷漆，再安装。在组织分项工程施工时，应先抢吊顶抓墙面，及时安排楼地面，限时完成楼梯间，穿插施工木制品。在具体实施时，应按照划分的区域分别自上而下分区域进行流水作业施工，每个施工楼层划分细部的流水段。由于工作面紧张、相互干扰多，相应施工难度较大，因此，要作为施工指挥的重点，要求各工序都必须配足人力、物力，争时间抢速度，进行立体交叉作业，减少人工降效，提高施工质量。在大堂部位、主通道、公共走廊等楼地面施工时安排必要的封闭时间以确保工程质量。3.3施工管理华府世家项目的现场管理建立了管理机构，制定了严格的现场管理流程，施工项目的管理主要是建筑材料的管理和施工过程中人员的管理。（1）施工材料管理由于室内设计项目涉及的材料种类繁多，因此有必要加强对材料的管理。沈阳地铁丽水新城一期装修工程现场在材料管理上做的工作比较多:首先，在各施工班组长提出采购材料的要求之前，要仔细满足所需材料的名称、规格、型号、品牌、计划采购数量，然后项目经理对填好的内容进行核对签字，然后提货人把提货单交给买家，完成整个提货流程。其次，采购员买回材料时，必须先入库，材料仓库派两个人专门管理，对每天存放的材料的种类、规格、数量和使用部分进行记录并装订成册，易燃易爆材料分开堆放，对易受潮变质的材料进行防潮处理。最后，在分发物料时，提货人必须填写收到的物料的技术规格和数量，仓库管理员完成清点后，将仓库移交给提货人，同时仓库管理员应将仓库中的材料过帐。此外，两名仓库操作员应定期盘点仓库中的剩余材料，计算并报告剩余的少量材料，必要时，材料员将继续采购，以便不延误施工时间。（2）施工人员管理在对华府世家装修工程的更加注重对施工人员的管理。首先，项目部规定每周一早上6:30召开例会，会议首先开展了本周新人的安全培训，然后讲解了施工过程中应注意的常见问题，总结了一周的施工进度和各工种的完成情况。其次，项目部将建立严格的奖罚制度，对违反相关建筑法规者进行处罚，比如现场不要流动吸烟，每天出入工地要正确使用安全帽和工作证，施工人员要保持现场整洁等等。只有纪律严明的团队才能执行高质量的项目。此外，为提高项目人员的整体凝聚力，项目部组织各种生活竞赛活动，打造亮点项目，组织优秀活动。同时，将对每个任务中的人员的责任和权利进行调查，以便每个人都清楚自己的工作内容并做好工作。鉴于沈阳地铁丽水新城一期室内设计项目施工时间相对紧迫，工序多，技术要求高，施工过程较为复杂，需要充分发挥员工的潜在能力，合理运用财务杠杆手段，提高员工积极性，保质保量完成室内设计任务。4华府世家装修装饰施工现场管理存在的问题分析华府世家建筑装饰装修工程中，重视施工现场管理活动，同时还构建了现场管理的制度体系，使得施工现场管理活动取得了较好成效。但是，施工现场管理活动还存在一定的欠缺与不足，导致装饰装修工程很难实现预设的质量目标。这里也结合实际情况，全面探索施工现场管理活动的问题。4.1施工现场管控不到位在一个装修工程中，现场管理是非常重要的，只有管理好现场才能很好的保证现场，保证施工的效率，而现场管理也直接关系到装饰工程的整体质量。在华府世家装修工程现场收集资料时，发现装修项目现场管理混乱，其实装修项目现场管理混乱的现象是当前室内工程行业的基本情况。对于华府世家装修项目的一些领导来说，工地的管理意识较低，他们的管理内容大多侧重于项目质量和进度，考虑到现场管理比项目质量管理和进度管理差很多，认为现场乱不乱无所谓，只要能保证质量和工期就行。这样的想法是完全错误的，忽视了现场的建筑管理，造成了现场如何管理工程质量的混乱局面。而且有些队伍的施工人员不遵守纪律，在工地抽烟，烟头随地乱扔，这种不文明的建筑行为随处可见。随意放置装饰材料，随意丢弃使用后的废料，不注重处理。有些施工人员甚至会忽略图纸中提到的建筑内容。在图纸搁置的时候，依靠自己以前的建筑经验，一些员工为了降低施工难度，修改设计本身，承担其他简单的工序，就认为图纸的施工步骤比较棘手，从而私下简化工序。一些施工人员没有充分结合施工现场的情况，没有仔细考虑施工时间和施工方法。因此，实际施工进度与施工组织的计划不符。上面提到的施工现场管理混乱，影响了施工质量，也增加了改造工程的总成本，也不利于以后的技术维护。4.2施工现场质量管理不到位在施工现场管理的整个过程中，项目施工人员大多数时间里往往为单方面提高工程进度，如果忽视项目质量，结果直接导致项目质量问题，所以迫使项目持续工作，从而也使公司的收益大大的损失。相反，在绝大多数的时候为了能使工程质量得到保障，一味的仔细工艺，要求精艺求精，常常又使工期拖延，使工程成本不得不增加，也使项目的投资收益受到了影响，使资金不能快速回笼。在工程项目施工进度管理过程中，一般施工进度计划是依据在施工过程中实际可以使用的操作人员、机械设备、施工材料、半成品、公司的投资等具体状况来决定的。为此，在投入的相应资源受到限制的情况下，项目负责人对于如何使施工的工期达到最短，应该在确立施工工期目标时，启用复合控制标准。作为管理项目施工进度的目标工期，它可以尽可能地避免由于一种或多种施工资源的有限供应而导致的施工过程中的延误，以免造成项目施工的被动。4.3施工资源的全局控制不到位装修装饰项目施工现场，阻碍施工进度质量的制约因素多，诸如：项目管理人员的管理水平高低、施工现场的施工作业条件是否如预期计划、劳动力需求状况、天气因素和人力资源的不均衡分配对进展有影响。项目往往受到一个因素的影响，就会进一步影响其他施工步骤。而且施工人员大多是农民工，会因为春种秋收原因大规模离开工地，导致现场人手严重缺乏，耽误工期。遇到业主工期紧的情况时，会出现技术人员供应不足的情况，还会出现为了加快赶工而不按图纸操作的情况发生。在这件事情上，管理人员应该事先对农民返乡种地高潮对工期延误问题做好应对准备，进行合理的人力资源安排，以确保工期不受影响。在施工进场前们不能做到详细的分析与计划，等到在施工过程中遇到了实际问题，就手忙脚乱，不知所措，施工现场管理上又不能够保证及时应对，迫使施工进度目标的不能够很好的实施4.4施工安全管理不到位安全问题一直是摆在施工现场管理中的主要问题，没有安全一切无从谈起。行业操作的特点决定了安全隐患在施工现场是客观存在的，水、点、高空操作等都是隐患的源头。华府世家在室外幕墙施工中，就存在这样的问题，由于是高空作业，施工队要求施工人员使用安全帽、救生索等，但是由于缺少必要的现场监管，对于现场施工人员及作业人员安全培训还是不够及时，操作人员又缺少安全意识，而是将操作方便放在首位，这样致使操作存在巨大安全问题。由于建筑装饰装修施工企业自身的特点，安全危险是客观存在的，例如物体打击、高处坠落、机械伤害、触电伤害等，一方面，基层的实施人员对于安全的重要程度的认识程度还不高，另一方面，作为安全管理人员，其专业知识功底还比较薄弱，思维的系统性还不够，处理突发事件的能力还亟待提高。大班公司在安全监督管理及检查过程中，还不能有效地运用安全评价体系中的相关管理手段，可能涉及潜在安全风险的各种问题被归纳为不同的类别，并且据此制定出相应的应对措施。制定制度与管理办法之后，还需要有专门的人员定期或不定期的依据这些管理办法对现场进行检查，检查时要明确重点，做到定期普查和每天针对重要不问检查，这些大班公司目前还形成模式化的操作。5房屋建筑装饰装修施工现场管理的有效策略5.1做好施工现场清洁与材料堆放管理装修现场有很多的材料和设备，为了避免出现不必要的安全事故，充分消除施工现场存在的安全隐患，装修公司应该充分做好施工现场清洁工作，并强化施工材料的堆放管理。第一，装修公司可以全面贯彻5S管理理念，并组建5S管理小组，在施工现场环境中开展5S管理模式。在具体开展管理活动的时候，需要先对施工现场中存在的所有物料进行判定，明确哪些物料可以留在施工现场环境中，哪些物料需要尽快清理（比如废料、角料等）。通过这种方式，就可以实现现场物料的规整。在这个过程中，施工团队应该结合现场实际情况开展针对性的清扫工作，并明确不同人员的清扫责任，并在清扫的过程中进行现场安全隐患的排查，给后续现场施工提供良好的环境，避免发生一些不必要的安全事故。第二，装修公司的现场施工团队也要做好不同施工材料的堆放管理。这也要求装修公司可以充分明确不同施工材料的储存环境，避免施工材料在存放的时候发生质量损伤。与此同时，施工团队还要结合后续施工活动做好不同施工材料现场储存环境的规划，保证施工材料堆放位置具有较强的合理性。5.2构建全过程质量管理制度体系装修公司还应该在施工现场管理过程中，构建全过程质量管理制度体系，使得施工现场管理活动可以得到充分的控制。第一，装修公司应该结合建筑装修工程的特点，制定装修活动的综合控制目标，并结合每一个施工环节制定分项指标，使每个建筑工人都能充分了解他们的建筑工程必须达到的质量标准。这样以后，现场施工人员在进行各项施工活动的时候，就具有更强的针对性，可以达到更好的施工质量目标。第二，装修公司应该做好施工验收工作，同时还要细化每一个验收环节的质量标准。比如在地暖铺设的时候，应该做好地暖管道的密度检验、压力检验等工作，保证地暖施工的质量水平。如果地暖铺设检验不合格，就不要进行下一个环节的施工活动。通过分阶段的验收工作，就可以充分提高装修活动的施工质量。第三，装修公司也要构建施工现场的监督巡检体系。在这个过程中，装修公司应该派遣技术人员积极进行现场施工的监督工作。在具体监督的时候，应该结合定期巡检和不定期抽查的方式，针对现场施工人员的施工行为和现场施工成果进行监督，消除现场施工环境的安全和质量问题，确保室内设计的综合质量。5.3做好施工现场资源的优化配置在中国的各种城市发展过程中，住房建设项目的数量和范围都得到了显著的提高，同时装饰装修的工程量也不断增加。在这种背景下，装饰装修工程就需要消耗较多的人力与物力。而对于装修公司来说，人力与物力都是比较有限的，因此公司也应该做好施工现场资源的优化配置活动，充分提高现场施工的综合效率。这也要求装修公司可以做好不同房屋建筑装修工程的深入分析，充分明确不同房屋建筑的装修工程量，并