停车场应急预案1解决方案_第1页
停车场应急预案1解决方案_第2页
停车场应急预案1解决方案_第3页
停车场应急预案1解决方案_第4页
停车场应急预案1解决方案_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

时报办公室.灭火组组长:XXX成员:(秩序队员、工程人员)主要职责:负责消防设施完善和消防用具准备,时报办公室.灭火组组长:XXX成员:(秩序队员、工程人员)主要职责:负责消防设施完善和消防用具准备,.注意火险,车辆漏油后要及时采取相关措施处理.收集在场人员对车辆事故的反映,并对在场证人进行登记,以突发事件的处理、报告、监控与协调,保证领导小组紧急指令的畅通和顺利落实;做好安全、检查等工作,努力将害、事故灾难和突发社会安全事件三大类.(a)自然灾害主要指因地震、暴雨等非人力可抗拒的气彖灾害.(b1、编制目的和依据场安全事故的发生,力保车场安全事故发生时损失减少,能快速、高效、合理有序地处置所发生的事故,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,保障企业的经济发展和社会稳定,依据中华人民共和国《消防本预案所称突发事故,是指在停车场区域内突然发生,造成或可能造成人员伤亡、财产损失和社会影响的事件.停车场突发事故分为自然灾害、事故灾难和突发社会安全事件三大类.入等事件.一级突发事故件.突发事故级别停车场区域内的突发事故,按照可能造成的危害和社会影响,分为一级突发事故、二级突发事故域进行洽谈件.突发事故级别停车场区域内的突发事故,按照可能造成的危害和社会影响,分为一级突发事故、二级突发事故域进行洽谈.控制屮心人员应将车辆堵塞现场进行摄像取证,并安排班长进行拍照.上级及客服人员到场后,首先人员到事发地点现场.处理撞车事件的人员应注意控制双方车主的情绪,以协调处理为原则,避免与任何一方发生知后的第一时间内赶赴现场,对事故现场进行保护,并立即联系控制中心通知受伤者家属.现场班长对需急救的伤燃烧的事故.请求政府部门应急救援指挥部增援的.4、二级突发事故(a)发现有车辆携带易燃、易爆危险品,并强行入场的事故.运的事故.二、车场安全工作领导组织机构主要职责:负责定时召开停车场安全工作领导组会议,传达上级相关文件与会议精神,部署、检查落实车场安全事宜.好准备,保证完成领导部署的各项任务.岀入口的控制,(车场岗应立即使用地桩)同时检查该车相关记录,查明进出时间,与车主联系并请车主出示在本救措施,同时将车场现场的所有资料封存,以便协助调查.(四)、车场伤亡事故处理:车场内发生伤亡性交通事请求政府部门应急救援指挥部增援的.二级突发事故(a)发现有车辆携带易燃、易爆危险品,并强行入场的事故辆损伤事故(指无人受伤)处理:车场内如发生交通事故,控制屮心应立即调动安全员控制现场,同时将事件信息主要职责:一旦发生火警,负责与疏散各组联络,调动有关人员岀入口的控制,(车场岗应立即使用地桩)同时检查该车相关记录,查明进出时间,与车主联系并请车主出示在本救措施,同时将车场现场的所有资料封存,以便协助调查.(四)、车场伤亡事故处理:车场内发生伤亡性交通事请求政府部门应急救援指挥部增援的.二级突发事故(a)发现有车辆携带易燃、易爆危险品,并强行入场的事故辆损伤事故(指无人受伤)处理:车场内如发生交通事故,控制屮心应立即调动安全员控制现场,同时将事件信息灭火组成员:(秩序队员、工程人员)主要职责:负责消防设施完善和消防用具准备,负责检查全地(一)车辆损伤事故(指无人受伤)处理:1、车场内如发生交通事故,控制屮心应立即调动安全员控制现场,同时将事件信息通报其他岗位采取必要措施,当班班长立即赶往现心第一时间通知安全负责人,必要时向部门经理汇报.2、处理人员到现场后,要求肇事当事人如实反映事故发生的经过,并进行拍照,做好相应的事件发生经过客观记录,并迅速联系被撞车主到现场进行调解.3、根据当事双方的意见,需自行解决的,处理人员仅作事实见证止时,当值人员须记下其车牌号码、车型、颜色、驾驶人的基本特征、离去时间、驶离方向,将信息立即向控制屮冲突.如因保安员管理疏忽等原因造成车场内车辆损伤而引起的赔偿,追究安全管理员责任.如因车主原因造成车联系辖区警务室及公安交通部门前来协助处理.如警务部门不能解决或堵塞车影响较大,可联系相关媒体进行曝光负责检查全地下车场等地的用电、用火安全;火险发生,立即参加救火救灾工作.三、方法和过程控制:(一)车止时,当值人员须记下其车牌号码、车型、颜色、驾驶人的基本特征、离去时间、驶离方向,将信息立即向控制屮冲突.如因保安员管理疏忽等原因造成车场内车辆损伤而引起的赔偿,追究安全管理员责任.如因车主原因造成车联系辖区警务室及公安交通部门前来协助处理.如警务部门不能解决或堵塞车影响较大,可联系相关媒体进行曝光负责检查全地下车场等地的用电、用火安全;火险发生,立即参加救火救灾工作.三、方法和过程控制:(一)车4、处理撞车事件的人员应注意控制双方车主的情绪,以协调处理为原则,避免与任何一方发生冲突.5、如因保安员管理疏忽等原因造成车场内车辆损伤而引起的赔偿,追究安全管理员责任.6、如因车主原因造成车场公共设施损坏需照价赔偿.(二)、车辆冲岗处理:像,并立即通知保安负责人和服务屮心领导前往处理,同时向部门经理确定是否需报警.2、在阻止车辆冲岗时,岗位保安员应采取必要的自我保护措施.无本特征、离去时间、驶离方向,将信息立即向控制屮心汇报,并维护好现场秩序.3、屮心应立即与车主联系并进行确认,必要时保存电话记录或请其家人到现场签字确认并妥善保管好冲岗录像.未经部门经理同意不得播放或转借.(三)、车辆丢失处理:负责检查全地下车场等地的用电、用火安全;火险发生,立即参加救火救灾工作.三、方法和过程控制:(一)车)事故灾难是指车辆自燃、交通事故等.(c)突发社会安全事件主要指蓄意破坏公共设施,阻拦车辆正常入等事场公共设施损坏需照价赔偿.(二)、车辆冲岗处理:车场门岗发现车辆欲冲岗时,首先采取应急措施,设法阻止负责检查全地下车场等地的用电、用火安全;火险发生,立即参加救火救灾工作.三、方法和过程控制:(一)车)事故灾难是指车辆自燃、交通事故等.(c)突发社会安全事件主要指蓄意破坏公共设施,阻拦车辆正常入等事场公共设施损坏需照价赔偿.(二)、车辆冲岗处理:车场门岗发现车辆欲冲岗时,首先采取应急措施,设法阻止.(六)、防汛的处理积水组:(工程部)沙袋、抽水泵、水管、移动电源、雨具等物资准备充分;如遇排水堵塞2、控制中心应立即通知各岗位保安员加强岀入口的控制,(车场岗应立即使用地桩)同时检查该车相关记录,查明进出时间,与车主联系并请车主出示在本停车场的出入凭证及智能卡,确认事情经过.3、确认车辆丢失后由部门经理向公司领导汇报,确定是否报警或采取补救措施,同时将车场现场的所有资料封存,以便协助调查.屮心根据人员伤亡情况,第一时间通知部门经理.2、现场当班班长应于接到通知后的第一时间内赶赴现场,对事故现场进行保护,并立即联系控制中心通知受伤者家属.现场班长对需急),1=1.4、划定保护区范围,布置警戒;疏导车场交通.5、注意火险,车辆漏油后要及时采取相关措施处理.6、收集在场人员对车辆事故的反映,并对在场证人进行登记,以便协助公安部门处理.1、如在停车场出入口出现车辆滞留的现象,安全岗位应及时进行疏两个级别.一级突发事故(a)因自然灾害,造成场内发生大面积严重内涝的事故.(b)两个级别.一级突发事故(a)因自然灾害,造成场内发生大面积严重内涝的事故.(b)因蓄意破坏,造成停车车主的解释工作.当班机动岗疏散围观人群,并在做好车辆警戒的前提下,尽量协调顾客在洽谈室等影响较小的区辆损伤事故(指无人受伤)处理:车场内如发生交通事故,控制屮心应立即调动安全员控制现场,同时将事件信息害、事故灾难和突发社会安全事件三大类.(a)自然灾害主要指因地震、暴雨等非人力可抗拒的气彖灾害.(b2、当车辆发生堵塞时,当值班长要及时赶到现场进行处理,安排岗位指引其他车辆走应急通道,并做好其他车主的解释工作.3、当班机动岗疏散围观人群,并在做好车辆警戒的前提下,尽量协调顾客在洽谈室等影响较小的区域进行洽谈.4、控制屮心人员应将车辆堵塞现场进行摄像取证,并安排班长进行拍照.5、上级及客服人员到场后,首先对事情进行了解,且在原则范围内同意,可联系辖区警务室及公安交通部门前来协助处理.6、如警务部门不能解决或堵塞车影响较大,可联系相关媒体进行曝光.1、积水组工程部)沙袋、抽水泵、水管、移动电源、雨具等2、通讯组客服部)及时用广播通知业主将车辆驶离车库、现场拍照,情况重大立即上报相关单位并求助;:(4、后勤组:(保洁部)待水位恢复正常,对车库进行清扫;.(b)因场内车辆发生擦碰,引起摩擦,造成出入口封堵等影响营运的事故.二、车场安全工作领导组织机构组行处理.当车辆发生堵塞时,当值班长要及时赶到现场进行处理,安排岗位指引其他车辆走应急通道,并做好其他通报其他岗位采取必要措施,当班班长立即赶往现场处理,防止肇事车辆及人员逃逸,并将现场情况向屮心汇报,救措施,同时将车场现场的所有资料封存,以便协助调查..(b)因场内车辆发生

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论