公司培训资料 员工激励案例讲解

激励员工激励案例讲解

案例1：一条腿的烤鸭

经理人与有效鼓励有这么一个有趣的故事：古时候，有一位富翁，家里请了一位手艺高超的厨子：尤其擅长“烤鸭〞这道菜。可是，这位富翁从来没有赞扬过厨子的手艺。长期以后，厨子每一次送到富翁面前的烤鸭，虽然美味可口，却只有一只腿，另一只腿到哪里去了呢？富翁心里觉得很纳闷，感到非常奇怪。有一天中午，厨子把烤鸭端上桌，富翁看到仍是一只腿的鸭子，忍不住问厨子：“为什么每次你烤的鸭子都只有一只腿呢？〞厨子答复说：“鸭子本来就只有一只腿嘛！〞“胡说！鸭子明明是两只腿啊！〞厨子不再辩白，就推开窗子，请富翁向外望去。不远处水塘边有一群鸭子，正在打盹儿，缩起了一只脚，只用一只脚伫立。于是厨子说：“你看！鸭子真的只有一只腿嘛！〞富翁不服气，于是两手用力鼓掌，鼓了数下，鸭子被掌声惊醒，动了起来。富翁得意的说：“你看每一只鸭子都有两只腿啊！〞厨子听了，不慌不忙的说：“对嘛！如果您在吃美味的烤鸭时，也能鼓掌称赞一下，烤鸭就会有两只腿了。〞此后，富翁吃烤鸭时，都不忘真诚地赞美厨子，当然，从此富翁就能吃到两只腿的烤鸭啦！富翁为什么先前吃不到两只腿的烤鸭呢？因为缺乏鼓励！富翁为什么后来能吃到两只腿的烤鸭呢？因为实施鼓励！案例2：保龄球教练与木桶短板两名保龄球教练分别训练各自的队员，他们的队员都是一球打倒了7只瓶。教练甲对自己的队员说：“很好！打到了7只。〞他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。教练乙那么对他的队员说：“怎么搞的！还有3只没打倒。〞队员听了教练的指责，心里很不服气，暗想，你咋就看不见我已经打倒的那7只。结果，教练甲训练的队员成绩不断上升，教练乙训练的队员打得一次不如一次。这个故事告诉我们，鼓励和批评其收效有多么大的差异。

批评通常只教会人们如何去防止遭受批评，而没有教会人门应如何做对事情。当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。总盯着下属的失误，是一个经理人的最大失误。鼓励能力是绝大局部经理人的短板一个由许多块木板围成的木桶，它所能够拥有的水平〔水的容量〕，并不由最高的木板决定，而由最低的木板决定。木桶的木板就好似一个事物的各个组成局部，事物的每一个局部都可能成为短板，我们只有不断的修正“短板〞才能提高事物的整体水平。

经理人找出个人开展中的“短板〞，然后延长这块短板，就能够获得更大成功。中国人由于处事含蓄，常常不喜欢鼓励人。因此，鼓励能力就是经理人常有的短板，经理人要想成功就必须延长这个短板！很多老板以及经理人常常感慨，人心散了，队伍不好带啊！其实，这就证明了这些老板和经理人在鼓励能力方面的欠缺！

案例3：母亲节的问卷

比尔·盖茨从母亲那儿继承了什么？在2003年的母亲节，华盛顿大学的校园网上贴出了这么一张问卷——你从母亲那儿继承了什么？为了吸引人们答复它，他们在翻开问卷的地方做了一幅小小的动画：一位老太太注视着一只金鱼缸，缸中一条大白鲨在鱼群中游动，你一点击，它就吃掉一条小金鱼，并传出一句话：“任何会动的东西，都是我的猎物。〞起初，大家认为这幅动画是随便设计的，点击以后才知道，注视鱼缸的老太太是华盛顿大学的董事长——比尔·盖茨的母亲玛丽·盖茨，大白鲨的那句话是他儿子的名言。他们之所以用这幅动画做引子，据说是为了纪念前不久去世的他们的董事长，同时也给网站访问者一个暗示：“要是你答复了这个问题，我们就告诉你比尔·盖茨是怎么答复的。〞

众所周知，盖茨是连续多年的世界首富，他大学没毕业就去创业了，在短短20年的时间里，聚集了巨额私人财富，这样一位旷世奇才，他从母亲那儿继承了什么？或者说，他母亲给了他什么？对这样的问题，谁不感兴趣呢？为了知道比尔·盖茨的母亲给儿子留下的秘诀，马克按要求填上了来自于自己母亲的品性——虔诚。点击“发送〞之后，就弹出一句话，说：“OK！你和比尔·盖茨一样从母亲那儿继承了同样的东西。〞

正当马克以为上当受骗的时候，一个画面出现在屏幕上，它是一张实物问候卡的影印件，是比尔·盖茨在1975年母亲节时寄给他妈妈的。比尔·盖茨在卡上用斜体英文写着这么一段话：“我爱您！妈妈，您从来不说我比别人差；您总是在我干的事情中，不断寻找值得赞许的地方，我思念和您在一起的所有时光。〞原来，这位独步天下的天才富翁，从他母亲那儿得到了一份被许多母亲无视了的东西：赏识。

许许多多的研究说明，最能激发员工全力以赴，高水平发挥的是给予他们赞扬与肯定。除应得的薪水之外，人们更需要感到他们在工作中作出了一份奉献，他们的努力有成果并得到企业赏识。一声真诚的感谢，既表达了你对员工某种行为或价值的欣赏，如坦诚，正直等，也能大大鼓舞员工继续表现出你所看重的行为，使这种行为渐渐蔚然成风。

【学习目标】１.掌握鼓励的概念；２.掌握鼓励在组织管理中的作用；３.掌握鼓励的具体内容；４.从理论和实践两个角度掌握鼓励的原理以及鼓励的方法。人力资源管理的最终目的是要将适宜的人员配置到适宜的岗位中，并设法使他们发挥最大的潜能和作用。也就是说，在成功地完成了招募和甄选等任务之后，组织已为每个岗位配备了相应的的人员，下面面临的问题就是要留住员工并让员工努力工作。解决这些问题是人力资源管理的另一个重要职能——鼓励所研究的内容。员工的工作绩效可以从员工的工作技能着手，也可以从调发动工工作积极性入手。如何调发动工的积极性，就是靠鼓励，鼓励的核心作用就是调发动工的积极性。现代人力资源管理把对员工的鼓励也作为重要的工作内容。你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。鼓励的含义和作用

1、鼓励的含义：广义指激发、鼓励、调动人的热情与积极性。从心理行为过程看，指由一定的刺激激发人的动机，使人产生内驱力，向所期望的目标前进。人力资源管理中的鼓励是指通过采取一定的措施，调发动工努力工作、爱岗敬业、提升个人绩效、实现自我价值的潜能，并最终促进组织开展和绩效提升的过程。

2、鼓励的作用〔1〕鼓励有助于组织形成凝聚力；〔2〕鼓励有助于提高员工工作的自觉性、主动性和创造性；〔3〕鼓励有助于员工保持良好的工作绩效；〔4〕鼓励是吸引和留住人才的重要因素。3、鼓励存在的几个误区〔1〕金钱鼓励万能论；〔2〕鼓励只是人力资源管理部门的职能；〔3〕鼓励面前人人平等。鼓励原理〔过程〕需要动机目标导向行为需要满足新的需求外界刺激需要人的需要是人生存的根本条件和形式，是刺激人们积极行动的原因人的需要的特点需要的社会性需要的个性与共性需要的不确定性需要的选择性需要的分类根据满足需要的资源需要内在性需要外在性需要物质性需要如工资、奖金、福利社会—情感需要如上级同事给予的关心、信任尊重表扬认可等过程导向的内在性需要结果导向的内在性需要动机动机是人们行为产生的直接原因和内在动力，动机对行为有激发、引导和维持的作用，没有动机就没有行为，它引起行为、维持行为并引导行为去满足某种需要动机的产生取决于三个因素：个体的需要、满足需要的可能性以及与这种可能性相应的行动目标鼓励理论内容型鼓励理论：着重研究激发动机的因素，即围绕如何满足需要进行研究的，所以又被称为需要理论马斯洛的需要层次论赫茨伯格的双因素理论过程型鼓励理论：着重研究从动机的产生到采取具体行为的心理过程，这类理论试图弄清楚人们作出的努力和绩效之间的关系，以到达鼓励的目的佛罗姆的期望理论亚当斯的公平理论马斯洛的需要层次论

马斯洛在1943年出版的?人的动机理论?中首次提出

马斯洛〔AbrahamMaslow,1908~1970〕美国社会心理学家、人格理论家和比较心理学家，也是人本主义心理学的主要创立者之一，心理学第三势力的领导人。主要著作有：?动机与人格?〔1954〕、?存在心理学探索?〔1962〕、?宗教、价值观和顶峰体验?〔1964〕、?科学心理学?〔1966〕、?人性能达的境界?〔1971〕等。

需要层次论图示1：生理平安(职业、经济、工作、心理〕社交〔归属感〕

尊重自我实现需要层次论图示2：王力是一位由部队转业的工程经理，他觉得理想的动力是巨大的，他觉得他过去就是在追求理想的动力下努力工作的。他在管理中鼓励员工树立远大理想，常用一些英雄人物如铁人王进喜等等教育员工，然而收效并没有预想的大，你能说出为什么吗？

答案：需要针对不同的层次对象，建立〔满足〕不同的目标企业人员的需要层次分析

每个企业的工人都是在满足自己的生活的根本要求后才会去为单位、企业创造价值,使企业逐渐开展,而作为企业领导人首先就应该满足员根本生活需求。一个聪明的管理者,应该了解每一位下属的需要层次,以个人需求为根底进行鼓励,从而到达更高的劳动生产率水平。而管理者那么可以采用下面的“鼓励〞要素,来满足员工的不同需要:

第一级：生存需要，如提高工资、奖金、改善工作条件、定期医疗检查、娱乐等。第二级：平安需要，如享有优先股权、保险、职业稳定、口头承诺和书面承诺与晋升。第三级：归属需要，如邀请到特殊场合、有时机参加特殊任务小组、有时机成为委员会成员、成为俱乐部组织成员、工作轮换。第四级：自尊需要，如奖励表扬、授予称号、公开场合露面、为管理委员会效劳。

第五级：自我实现的需要，如带薪休假、领导工程任务小组、受教育的时机、承担教学任务、承担指导任务了解员工不同层次的需要所要讲的是一位管理者从事管理的开始,良好的开端往往能收到意想不到的效果,管理的方式能决定企业的生与死。赫茨伯格的双因素理论美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格〔FredrickHerzberg〕提出。赫茨伯格曾获得纽约市立学院的学土学位和匹兹堡大学的博士学位，以后在美国和其他三十多个国家从事管理教育和管理咨询工作，是犹他大学的特级管理教授。主要著作有：?工作的鼓励因素?〔1959，与伯纳德·莫斯纳、巴巴拉·斯奈德曼合著〕、?工作与人性?〔1966〕、?管理的选择：是更有效还是更有人性?〔1976〕。双因素理论是他最主要的成就。20世纪5O年代末期，赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问。访问主要围绕两个问题：在工作中，哪些事项是让他们感到满意的，并估计这种积极情绪持续多长时间；又有哪些事项是让他们感到不满意的，并估计这种消极情绪持续多长时间。赫茨伯格以对这些问题的答复为材料，着手去研究哪些事情使人们在工作中快乐和满足，哪些事情造成不愉快和不满足。结果他发现，使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使职工感到不满的，都是属于工作环境或工作关系方面的。他把前者叫做鼓励因素，后者叫做保健因素。邱晨是一家软件企业经理，他深知“民以食为天〞的道理，不断提高员工待遇，如工作环境质量改善、工资、福利水平提高，等等。但是他还是发现员工并没有他预期的满意水平。这是为什么？健康因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如企业政策，工资水平，工作环境，劳动保护，人际关系等鼓励因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素，如工作表现时机，工作带来的愉快，工作上的成就感，由于好的成绩而得到的奖励，未来开展的期望，职务上的责任感健康因素如果不满足，会产生不满意的情况；健康因素即使满足了，也不能鼓励员工更卖力地干活。人们工作的主要鼓励因素是个人成绩表现以及由此获得的认可度，包括：工作成就、认可度、工作本身、责任、晋升和开展答案：鼓励措施比福利措施更有效双因素理论：20世纪50年代由美国心理学家赫茨伯格首先提出他提出与员工工作满意度相关的因素：鼓励因素和保健因素。保健因素鼓励因素

防止职工产生不满情绪鼓励职工的工作热情工资监督地位安全工作环境政策与管理制度人际关系工作本身赏识提升成长的可能性责任成就双因素理论对于鼓励工作的指导意义一是提供鼓励因素。要想持久有效的鼓励员工，必须改进员工的工作内容，工作丰富化，使员工从工作中体会到成就感、责任感以及自我开展和自我完善。二是提供保健因素，防止牢骚，消除不满；从我国的实际情况看，工资和奖金还是重要的鼓励因素，按劳取酬。佛罗姆的期望理论A企业因一客户拖欠货款而周转不灵，但利用多种方法也没催回。领导认为“重奖之下必有勇夫〞，因此设重奖奖励能催回货款的人，但反响寥寥无几。为什么？弗罗姆认为，人们之所以采取某种行为，是因为他觉得这种行为可以有把握到达某种结果，并且这种结果对他有足够的价值。用公式表示期望理论就是：

动机鼓励水平M=效价V〔效果的可能性〕*期望值E〔效果的价值〕期望理论：美国心理学家佛罗姆在1964年出版的?工作与鼓励?中提出目标行为1行为2行为3选择其一期望理论的核心是工作环境中的三种关系，这三种关系对员工至关重要。1、努力——绩效关系〔成功的可能性〕2、绩效——奖励关系〔获奖的可能性〕3、奖励——目标满足关系〔吸引力〕期望理论对鼓励实践的指导意义确立目标要适宜，以激发员工的工作力量例如，以奖酬为例，虽然公司规定达成某一工作指标可以得到丰厚的奖励，但是如果员工认为到达这一指标的可能性很小，那么不会付出较大的努力，鼓励的作用就非常有限。这就是鼓励效果的影响因素。处理好绩效与奖励之间的关系，设法加强员工绩效与奖励之间的关联性，用行之有效的精神、物质等多种方法激发员工维持高度的工作热情处理好奖励与满足个人需要的关系亚当斯的公平理论

美国心理学家亚当斯20世纪60年代中期提出1、根本观点：当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，它不仅关心自己所得报酬的绝对量，还关心自己所得报酬的相对量。比较的结果会直接影响今后的工作积极性。2、指导意义：组织对员工给予的责任、职权、薪水、待遇、晋升、提拔的速度等因素所造成的公平性，对鼓励员工的工作动机有重要的影响。OP——对自己报酬的感觉Oa——对别人所获报酬的感觉IP——对自己所作投入的感觉Ia——对别人所作投入的感觉OH——对自己过去报酬的感觉IH——对自己过去投入的感觉公平理论的公式公平理论对于鼓励实践的指导意义影响鼓励效果的不仅有报酬的绝对值，还有报酬的相对值，后者确实定在很大程度上带有个人的主观性。因此要力求公平在鼓励过程中注意对被鼓励者公平心理的疏导，引导员工确立正确的公平观——绝对的公平是没有的，盲目的攀比所带来的结果是弊多利少。奥德弗对马斯洛五个层次需要论的修正奥德弗的理论20世纪70年代，美国心理学家奥德弗认为人有三种核心需要：一是生存需要〔Exisitence〕二是关系需要〔Relatedness〕三是成长需要〔Growth〕企业鼓励体系的构建依靠领导做出典范充分沟通善用表扬真挚情感给予时机职业开展持续培训参与管理健全制度考核制度分配制度晋升制度奖励制度营造文化企业精神企业目标企业风气企业金字塔式鼓励机制工资+奖金激励企业劳动竞赛活动激励企业思想政治工作激励干部任用机制激励旧金字塔产权+工资、奖金激励危机激励考核激励企业文化激励新金字塔工资〔奖金〕福利奖励鼓励形式1——物质鼓励鼓励形式2——精神鼓励目标鼓励荣誉鼓励兴趣鼓励参与鼓励内在鼓励晋升鼓励典范鼓励感情鼓励表扬鼓励文化鼓励形象鼓励目标鼓励解释目标将怎样使公司、客户和员工受益。描绘未来时机使每个人都能看到自己的角色和奉献。在向他人传达对未来的看法时显示出热情和冲动。使用故事、比喻、共同经验和生动的表达。精神鼓励的内容之一参与鼓励班组民主化管理合理化建议制度“推动〞运动一日厂长制“开放式管理〞职工持股收益分成核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神精神鼓励的内容之二目标结合原那么物质鼓励与精神鼓励相结合原那么外激和内激相结合原那么“任何人都不可能真正被他人鼓励起来……这扇门是从里面反锁上的；他们应当在能够培植自我鼓励……自我评价……和自信的气氛中工作。〞正激与负激相结合原那么按需鼓励原那么民主公正原那么鼓励的原那么积极职场的象征：C.A.R.E.C： “创造性沟通〞〔CreativeCommunication〕A： “气氛〞〔Atmosphere〕 “凡事感谢〞〔AppreciationforAll〕R： “尊重〞〔Respect〕 “生存意义〞〔ReasonforBeing〕E： “同情心〞(Empathy) “热情〞〔Enthusiasm〕创造性沟通创意就是见人所见，却想出别人没想到的东西。信息传诵得是否清楚、正确？〔这是“事〞的层次，也是沟通的目的〕对方有何感觉？〔这是“人〞的层次，包括传送者的遣词用字、语调以及真诚。〕对方会不会感到惊喜？〔这是创意的根本所在，而创意之重塑职场精神时极其重要。〕与别人沟通时，问自己三个问题创造性沟通如何进行创意沟通运用符号有创意的邀请/广告方式创意说明书、“抱歉〞函在邮件中参加惊喜：巧克力、口香糖、贴纸……在文书或别的沟通媒介上加点调剂会议协助大家学习“谣言止步〞会议形成一个发奋积极的工作场所，最重要的条件之一，是营造一种“工作真好〞的气氛。极度紧张会引发人体神经性的转变，导致疲乏、沮丧以及乏味等情绪产生。而捧腹大笑那么能刺激脑部产生内啡肽。内啡肽可以振作肢体、头脑、情绪上的活力，带动轻松、振作的感觉，以及积极的思考方式。投资一些玩笑吧，对工作要严肃一点，对自己就不必了。气氛气氛——方法发泄区真心的对待：“惊喜点心会〞意外的收获，惊喜之乐节庆时，在大家料想不到的地方布置一下凡事感谢

必须是真心诚意必须明白、具体必须是一种习惯——不只是特例“增加同事的价值有一个重要方法，就是去欣赏他们。〞欣赏必须具备三大特色才行好的管理大局部都和“爱〞的事物相关，你假设觉得用这名词使你不太自在，那就改成“关心〞。因为合宜的管理都需要关心别人，而不是利用别人。尊重尊重指的是要做到人与人相处时不必说出的五点要求纯粹倾听，不带批评接纳差异，不作指责肯定别人独特的品格多往好的方向去看以关心之心告诉别人你的真正想法尊重高级主管做些什么才能让员工觉得受到重视与工作伙伴分享公司的成就和公司内每一阶层沟通授权拿自己打趣：主管地位的人轻松一些，员工就比较容易轻松得起来，工作的乐趣也就相对提高了。强调员工个人整体的价值让员工知道你的关心尊重尊重所谓尊重员工，有一大局部是指信任员工会尽力做事，也会正确做完。最好采用渐进的方式，让员工明了你真的信任他们。将生命的两大局部合而为一——工作与家庭平衡生存的意义

水电工人：大楼医生为自己的工作添加个人标记以寻宝活动迎新分享错误的经验，从中学习同情心就是你的痛苦在我心中。“对我们的同类所能犯下的最严重罪行，不是恨他们，而是不在乎他们：无情莫过乎如此。〞——萧伯纳同情心同情心回馈社区员工扮演顾客致电表示关心多鼓励别人主动欢送新同事奖励仁慈之举热情提供振奋人心的教育训练课程〔励志演讲〕鼓励社交、联谊活动参加社区活动将每个星期五定为特别日子〔绿色日、鬼怪游戏日、热狗日、宝宝相片日、古怪帽子日、连环图画日、漫画日、冰淇淋联谊日、便餐日、“我要当……〞日、化装舞会日……〕成立公司合唱团或乐团为工作精神规划远景针对节庆规划特别活动举办趣味竞赛选一个公司或部门的桔祥物每周玩些新把戏图说人生哲理

品味健康良言附赠资料：健康——是如此简单让您受用一生的健康良言！

你有没有发现你的记忆力越来越差、容易呆滞、反响迟钝，而且工作缺乏效率？其实这并不是你的身体开始老化，而是你不知道如何正确的补充水份喔！把握以下时机补充水份哦：一、三餐后喝水医生建议餐后半小时喝水二、起床一杯水清晨是一天补水的最正确时机，清晨饮水可以让肠胃苏醒过来，降低血液浓度，促进循环三、睡前一杯水睡前半小时补充水份，让身体在睡眠中维持平衡状态，降低结石发生的几率有健康的身体人生才是彩色日常起居六忌之道一忌清晨吸烟早上醒来，身体新陈代谢还未恢复到正常水平，呼吸频率慢，二氧化碳沉积较多。如果这时吸烟会使支气管受到刺激而导致痉挛，使二氧化碳排出受阻，从而产生气闷、头晕、乏力等病症二忌空腹喝牛奶牛奶中的蛋白质经过胃和小肠消化成氨基酸才能在小肠被吸收，而空腹喝牛奶使胃排空很快，蛋白质还来不及被吸收，造成营养浪费，而且蛋白质在大肠内还会腐败成有毒物质三忌如厕看报许多人喜欢如厕看报，一蹲就是大半天。如厕看报不但会使排便意识受到抑止，而且会使直肠失去对排便刺激的敏感性，容易引起便秘日常起居六忌之道有健康的身体人生才是彩色四忌室内养鸟鸟粪中带有鹦鹉病毒、岛型结核杆菌及寄螨。鸟粪被踩碎后病菌会飞扬在室内。长时间吸入诱发呼吸道黏膜充血、咳嗽等病症，严重者会出现肺炎与休克五忌洗澡时间过长水中的有毒物质如三氯乙烯、三氯甲烷等被热水分别蒸发出80%和50%。局部将被人体吸收进入循环系统，危害很大。另外，长时间在热水中洗澡对心脏也不好六忌睡觉窗户禁闭人入睡后每分钟要吸入300毫升氧气，呼出250毫升二氧化碳。如果门窗紧闭，不出三小时室内二氧化碳量就会增加三倍，细菌等有害物质也会成倍增长。因此睡时应留点窗缝

不吃早餐

不吃早餐不仅伤害肠胃，使人疲倦、胃部不适、头痛，而且容易产生胆结石，同时催人老化

空腹跑步

空腹跑步增加心脏和肝脏负担，容易引发心率不齐，甚至猝死

用滚开水泡茶

滚开水泡茶破坏茶叶中的维生素C，最好使用70到80度的白开水，这样泡出的茶水有益健康危害健康章程四睡前不刷牙睡前不刷牙危害很大，经常不刷牙者容易患感冒和肺炎，也特别造成牙齿腐坏、牙龈出血，甚至脱落五睡前不洗脸面部上的化装品和污垢会刺激皮肤，堵塞腺体或毛孔，损害皮肤健康六用油漆筷子吃饭油漆含多种对人体有害物质，其中硝基成分被吸收后，会与含有氯乙胺的物质合成强有力的致癌作用的亚硝胺鱼刺卡喉后喝醋醋非但不能排除鱼刺，相反还会引起黏膜灼伤、食管水肿危害健康章程危害健康章程八药片掰开服用药片掰开后会出现棱角而不利于吞咽，易损伤食管和肠胃九餐桌上铺塑料布塑料布是由含毒的游离体聚氯乙烯树脂制成的，餐具经常接触这种有毒物质，会使人慢性中毒十醉酒后饮浓茶茶中的咖啡碱与酒精反响产生不良作用，加重醉酒人的痛苦再现圆明园

三维复原图

民乐合奏：不了情圆明园是我国园林艺术的瑰宝，有“万园之园〞的美称，原为清代举世无双的皇家御苑。从1709年开始营建，至1809年根本建成，历时一个世纪。此后的嘉庆、道光、咸丰三代屡有修缮扩建，历时150多年。

人们习惯上所称的圆明园，实际上是由圆明、长春、绮春〔后改名“万春〞〕三园组成，总面积达347公顷。它的陆上建筑面积比故宫还多1万平方米，外围周长约10公里。水域面积等于一个颐和园。

圆明园系一座水景园，水面占全园面积一半以上。在山环水绕之中，分布着140多个景区，聚集了当时江南假设干名园胜景的特点，融我国古代造园艺艺术精华，以园中之园的艺术手法，将诗情画意融化于千变万化的景象之中。其中有50多处景点直接模仿外地的名园胜景，如“平湖秋月〞、“苏堤春晓〞、“三潭印月〞、“曲院风荷〞等，都来自于杭州的西湖十景，不仅模仿建筑，连名字也照搬过来。还有仿桃花源的“武陵春色〞、仿庐山的“西峰秀色〞、仿狮子林的“叠石迷宫〞等等，聚集了无数天下胜景和名园的精华。

2/26圆明园中还建有西式园林景区。最有名的“观水法〞，是一座西洋喷泉，还有万花阵迷宫以及西洋楼等，都具有意大利文艺复兴时期的风格。

圆明园不仅有极为精美的陈设、装饰，还收藏和陈列着全国罕见的珍宝、文物、名人字画、秘府典籍、钟鼎宝器、金银珠宝和稀世文物，集中了古代文化的精华。圆明园不仅是一座皇家的大园林，还是一座综合性的艺术宝库,一座宏大的博物馆。3/26第二次鸦片战争期,1860年10月初〔咸丰十年八月〕英法联军逼近北京。6日联军循城追击清军至圆明园。法国将军孟托邦率部率先闯入。次日英国侵华军全权专使额尔金等进占。侵略者肆无忌惮地抢劫园中金银珠宝，秘笈古玩。联军官兵几乎每人都掠到数以万计、十万计，乃至百万计的财富。13日留守北京城的清朝大臣交出安定门，英法联军控制了北京。奕代表清政府与英法议和。为压迫清政府作出更多的让步，掩盖焚掠圆明园的罪行，英法联军以报复清军虐杀俘虏为名，在18日、19日出动数千军队，有方案地燃烧圆明园。园内殿宇楼阁陷入火海之中，大火连烧三天，烟云蔽日，笼罩北京。经此浩劫，这座闻名于世的皇家园林只剩下一片残瓦颓垣。

以下是圆明圆局部三维复原图4/26

蓬岛瑶台

建于1725年(雍正三年)前后，时称蓬莱洲，乾隆初年定名蓬岛瑶台。位于福海中央，为相连的三座湖心岛，仿神话中一海三山之意,水雾中的蓬岛瑶台如仙境一般12/26牡丹台

就是后来圆明园四十景中的“镂月开云〞。牡丹台位于后湖东岸，南临曲溪。殿为三间，殿前以文石为坡，种植牡丹数百本.康熙六十一年，康熙来圆明园的牡丹台欣赏牡丹。主宰中国命运长达１３０余年的康雍乾三朝天子，在牡丹台会聚一堂，传为佳话。13/26牡丹台(2)14/26九州清晏

为圆明园中最早的建筑物群之一，局部建筑物为康熙年间所建。雍正初年，此局部景区成为帝王重要的寝宫区.历史上奈魈