研发管理及激励制度

GFKJ公司研发管理及激励制度第一章总则第一条为打通专业技术人员发展通道，促使专业技术人员不停学习和持续创新，强化以市场和业绩为导向的竞争性酬劳体系，根据集团人才队伍建设批示精神，结合集团《管理和技术人员薪酬操作指导》以及有关研发的管理文献，制订本制度。第二章研发项目管理第二条研发项目评定委员会为规范研发项目的立项、内部招标、验收及效益评定，公司成立“研发项目评定委员会”。委员会由3-5人构成，其人员构成以下：委员会主任：总经理或总经理授权的分管研发的总经理部组员。委员：分管研发的总经理部组员、技术工艺部负责人、资深研发工程师、销售系统人员等，必要时可聘任外部专家参加。秘书：负责委员会各项行政性工作，项目文献的汇编和管理。第三条研发项目申请一、研发项目来源：1、公司根据市场状况及技术发展趋势，提出的研发项目；2、销售系统根据市场调研获得的情报，提出的研发项目；3、研发部门根据技术情报或现在存在的技术问题，提出的研发项目；4、研发人员根据技术发展趋势或现在存在的技术问题，提出的研发项目。二、研发项目应以《研发项目立项申请及审批表》（附件1）的形式提出，简要阐明项目的必要性，技术成果、预期效益以及完毕时间等事项。第四条研发项目立项评定《研发项目立项申请及审批表》由提出项目的部门负责人或个人提交，研发项目评定委员会应在接到申请后的一种工作周内组织委员会组员按照《研发项目立项原则及评分表》（附件2）进行立项评定，并拟定立项与否。一、与否符合将来技术发展趋势；二、技术指标在行业内的先进性；三、与否为现在急需或与否能有效解决现在存在的问题；四、与否与公司现在所拥有的资源匹配；五、与否符合投入产出的经济性等；六、与否在工程师日常工作范畴内。第五条研发项目内部招标一、经立项的研发项目，研发项目评定委员会应在公司内发出《研发项目内部招标公示》（附件3）。公示内容涉及但不限于项目名称、技术指标及项目完毕时间等，公示时间为三个工作日。二、参加竞标人员应向研发项目评定委员会预报名，并于一种工作周内提交《研发项目竞标方案》（附件4）。方案应涉及但不限于项目完毕时间及过程控制节点、达成的技术水平、资源配备（人、财、物）以及经济效益分析等。三、接到竞标方案后，研发项目评定委员会组织项目招标会议。根据竞标人提交的竞标方案以及现场叙述，委员会组员按照《研发项目评标表》（附件5）进行打分评定，拟定项目经理人选，在全公司公示，并与项目经理订立《研发项目责任状》（附件6）。第六条技术工艺部组织构造为顺应以项目和任务为导向的研发管理模式，技术工艺部将由直线命令式的金字塔组织构造形式变化为矩阵和金字塔相结合的组织构造形式：一、日常工作管理和生产线工艺维护采用金字塔组织构造，便于人员的管理和生产线工艺维护的责任划分。二、技术创新方面使用矩阵式组织构造，属于项目经理负责制。项目组1项目组1项目组2项目组3技术工艺部A分部B分部实验室第七条研发项目经理的权利、责任与义务研发项目实施项目经理负责制。项目经理一经拟定，即享有按同意的项目方案调动人员、物资和考核项目组员的权利，同时负有按方案进度和技术原则完毕项目的责任与义务。项目所涉及的部门有义务为项目经理完毕项目任务提供资源支持和协助。第八条研发项目过程管理项目经理应定时将项目的进展状况向所属部门负责人及研发项目评定委员会进行报告；研发项目评定委员会根据项目计划控制节点进行检查验收，评定其进展和效果，纠正和督促项目组工作。第九条研发项目验收研发项目进入试生产满一种月后，项目经理可向研发项目评定委员会提交《研发项目结题验收表》（附件7）并申请结题验收。验收时，委员会根据获得的试生产统计数据与《研发项目内部招标公示》中列举的技术指标、完毕时间等进行评分，并填写《研发项目结题验收表》，以评定研发项目整体完毕质量。第十条研发项目档案管理项目组应指定专人对《研发项目立项申请及审批表》、《研发项目立项原则及评分表》、《研发项目内部招标公示》、《研发项目竞标方案》、《研发项目评标表》、《研发项目责任状》、《研发项目阶段性报告》、《研发项目结题验收表》以及评标成果、试生产统计数据等进行收集整顿，在研发项目结题验收后及时移交公司档案室进行归档。第三章研发人员薪酬与激励第十一条研发人员薪酬构成及含义研发人员薪酬=基本工资+日常考核奖+项目完毕奖+项目市场效益奖+福利：一、基本工资：根据岗位价值，综合考虑学历、技能水平和本地消费水平支付的酬劳；二、日常考核奖：完毕日常保障性技术工作支付的酬劳，与公司效益和考核有关；三、项目完毕奖：完毕研发项目获得的一次性奖励，与项目完毕质量有关；四、项目市场效益奖：项目推向市场获得收入和利润提取的酬劳；五、福利：根据集团规定应计发的各项福利。第十二条研发人员发展通道及基本工资薪级表我司研发人员共分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、专家级工程师五个技术等级，每一技术等级对应基本工资范畴（下限和上限）以下：技术等级薪级区间专家级工程师44-49高级工程师39-45工程师34-40助理工程师30-35技术员27-31阐明:上述范畴可根据本地消费水平变化而进行对应调节。第十三条试用期员工基本工资薪级的拟定试用期员工基本工资薪级由用人部门会同人力资源部，从应聘者掌握的知识、技能进行评定提出建议薪级，经总经理同意后执行。第十四条基本工资薪级的调节一、研发人员基本工资薪级根据岗位绩效考核成果进行季度调节。基本工资薪级调节与绩效考核累积成果对应关系以下：季度绩效累积成果优秀（A级）良好（B级）合格（C级）有差距（D级）基本工资（薪级）调节幅度两级一级保持不变下调一级二、当基本工资薪级上调至该研发人员所属技术等级上限时，在未进行技术等级评定前，该研发人员基本工资薪级不再予以上调；基本工资薪级下调不设下限。第十五条技术等级评定及对应基本工资薪级调节一、技术等级评定1、研发人员技术等级评定每六个月进行一次。由公司专业技术等级评定委员会主持进行，人力资源部为委员会办事机构。2、研发人员技术等级评定由书面考试、绩点累积及承当研发项目三部分构成。技术等级评定原则以下：技术等级原则内容技术等级原则内容技术员助理工程师工程师高级工程师专家级工程师书面考试≥60分≥80分≥60分≥80分≥90分绩点累积排名＞0分前60%前30%前10%前5%项目承当（评定周期内）无最少参加过1个研发结题项目。作为重要人员最少参加2个结题研发项目或担任1个结题研发项目的项目经理。最少担任过2个结题研发项目的项目经理或1个担任项目经理的研发项目获得集团技术进步三等奖以上。最少担任过2个结题研发项目的项目经理且其中一种项目获得集团技术进步三等奖以上或1个担任项目经理的研发项目获得集团技术进步一等奖以上。阐明：1、书面考试从公司专业题库组题，按《题库管理细则》有关规定执行，每六个月进行一次，普通安排在七月和第二年一月；2、员级、助理级可按一套试卷组题；中级、高级、专家级可按一套试卷组卷。二、基本工资薪级调节1、经评定技术等级上升的，其基本工资薪级从新技术等级的下限起薪，调节后的基本工资薪级最少应比原基本工资薪级高一级。2、经评定技术等级下降的，其基本工资薪级从新技术等级的上限起薪，调节后的基本工资薪级最少应比原基本工资薪级低一级。第十六条日常考核奖日常考核奖与基本工资一起构成研发人员的基本酬劳，基本酬劳总额参考行业、地区该类别人员人才市场酬劳的中档水平支付。日常考核奖重要用于技术保障性和研发过程工作奖励，根据部门对研发人员的月度考核成果，由部门总额控制，按研发人员不同考核成果进行月度分派、调节。第十七条项目完毕奖经项目评定委员会验收结题的研发项目，委员会根据项目重要程度和目的达成状况，提出研发项目完毕奖额度，经总经理同意后执行。项目完毕奖由项目经理根据直线部门支持力度（普通体现为人员的支持）、研发人员在项目组的绩效体现等提出分派方案，其分派方案由直线支持部门和项目组两部分构成，经项目评定委员会同意后执行。（具体详见附件8）第十八条项目市场效益奖一、研发项目推向市场产生效益后，研发项目评定委员会根据项目产生的收入、利润以及预期生命周期，提出项目月度分成比例和分成时间跨度。其中月度分成比例采用比例逐步减少的方式拟定。月度分成比例和分成时间跨度经总经理同意后执行。二、研发项目经理根据项目参加人员绩效考核成果，提出具体分派方案，经项目评定委员会同意后执行。项目市场效益奖直线支持部门不参加分派。第十九条项目完毕奖与项目市场效益奖两相比较，在分派上项目评定委员会应弱化前者，强化后者，以强调技术的市场导向功效。第二十条项目绩点奖励在项目结题验收后，公司根据项目的重要性和质量、研发人员在项目中承当的任务和绩效体现，按《绩点管理细则（试行）》中有关规定予以绩点奖励。第五章附则第二十一条本制度由项目评定委员会负责解释并授权人力资源部修订。附件：1、《研发项目立项申请及审批表》2、《研发项目立项原则及评分表》3、《研发项目内部招标公示》4、《研发项目竞标方案》5、《研发项目评标表》6、《研发项目责任状》7、《研发项目结题验收表》8、《研发项目完毕奖金核算及分派方案（试行）》附件1：研发项目立项申请及审批表项目编号：项目名称项目形式□自行开发□合作开发□其它：项目申请人项目时间年月日至年月日投入预算周期（天）效益预算背景及意义项目目的投入预算明细累计：项目评审成果1.□通过2.□不通过3.□保存综合评语评定委员会委员会主任（授权代表）：年月日委员：年月日备注：根据《研发项目立项评定表》，平均分≥80分,技术评定合格，可立项；65分≤平均分＜80分，为保存项目，暂存项目管理委员会秘书处，由项目管理委员会根据公司实际状况适时决定与否开展；平均分＜65分，不予立项。附件2：研发项目立项原则及评分表项目权重项目含义评分标准评分项目1项目2项目3项目4前瞻性20%项目长久发展前景，与否符合将来技术发展趋势。（85≤S≤100分）与将来技术发展方向亲密结合，是现有技术的替代技术；（70≤S＜85分）符合将来技术发展方向，可能成为成为将来的重要技术；（60≤S＜70分）不拟定与否为将来技术发展方向，需对该技术进一步观察；（S＜60分）拟定不是将来技术的发展方向。经济性30%项目研发投入资金和项目回报与否合理（85≤S≤100分）研发投入较少（<50万），期产生经济效益较大（>500万）（70≤S＜85分）前期投入较大（>50万），后期产生经济效益较大（>500万）；（60≤S＜70分）前期投入较小（<50万），后期产生经济效益较小（>500万）；（S＜60分）前期投入较大（>50万），后期产生经济效益较小（<50万）。可行性20%与否与公司现在所拥有的资源匹配（85≤S≤100分）现有设备仪器已可满足，工程师含有承当项目的专业能力；（70≤S＜85分）现有设备仪器需要升级改造，工程师含有承当项目的专业能力；（60≤S＜70分）需要购置新的设备仪器，工程师含有承当该项目的专业能力；（S＜60分）需要购置新的设备仪器，工程师不含有承当该项目的专业能力。创新性15%项目的创新性难度以及与否工程师日常（85≤S≤100分）项目为公司原创项目，属于技术原理和工艺方式创新；（70≤S＜85分）项目为行业技术借鉴，属于技术原理和工艺方式创新；（60≤S＜70分）项目为公司原创项目，属于生产工艺维护；（S＜60分）项目为行业技术借鉴，属于生产工艺维护。紧急性15%项目的紧急性（85≤S≤100分）项目非常紧急，已经影响到公司的运行；（70≤S＜85分）项目较为紧急，可能会影响到公司的运行；（60≤S＜70分）项目为正常项目，后期可能会影响到公司的运行；（S＜60分）项目为正常项目，后期也不会影响到公司的运行。合计备注：无评委签字，评分无效。评委签名/日期：附件3：研发项目内部招标公示项目编号：项目名称招标条件项目完毕时间年月日项目预算费用项目预计收益研发项目技术指标委员会主任（授权代表）：年月日附件4：研发项目竞标方案（可附页）项目编号：项目名称起止时间年月日至年月日投入预算项目经理效益预算项目组员技术方案阶段目的达成目的投入明细分析经济效益明细分析项目构组员分工明细及优势叙述附件5：研发项目评标表评定维度权重项目含义评分标准评分竞标方案1竞标方案2竞标方案3项目理解30%投标小组对该项目的理解程度，与否含有担当该项目的专业能力。（85≤S≤100分）明晰项目的工艺原理，含有对应的专业知识，有明确的解决方案；（70≤S＜85分）明晰项目的工艺原理，含有对应的专业知识；（60≤S＜70分）明晰项目的工艺原理，初步含有对应的专业知识；（S＜60分）对项目工艺原理不清晰，无对应的专业知识。项目周期25%对完毕项目所需时间进行考核。（85≤S≤100分）与招标公示时间相比，项目周期缩短20%以上；（70≤S＜85分）与招标公示时间相比，项目周期缩短0-20%以上；（60≤S＜70分）与招标公示时间相比，项目周期无缩短；（S＜60分）与招标公示时间相比，项目周期延长。项目指标25%对项目指标完毕效果进行考核。（85≤S≤100分）与招标公示时间相比，项目指标提高20%以上；（70≤S＜85分）与招标公示时间相比，项目指标提高0-20%；（60≤S＜70分）与招标公示时间相比，项目指标无提高；（S＜60分）与招标公示时间相比，项目指标下降。项目投入资金20%对项目投入资金进行考核。（85≤S≤100分）与招标公示时间相比，研发投入金额减少20%以上%；（70≤S＜85分）与招标公示时间相比，研发投入金额减少0-20%；（60≤S＜70分）与招标公示时间相比，研发投入金额不变；（S＜60分）与招标公示时间相比，研发投入金额增加。合计备注：无评委签字，评分无效。评委签名/日期：附件6：研发项目责任状甲方（发标方）：乙方（承标方）：第一条兹任命先生/女士，担任项目项目经理，在承当项目期间享有对应权利，承当对应责任。第二条双方权责一、甲方应为乙方按照《研发项目竞标方案》中的规定提供对应的资源支持；二、甲方有权利按照《研发项目内部招标公示》中的规定对乙方进行阶段性评定和结题验收评定；三、乙方有责任按照《研发项目竞标方案》准时、保质、保量的完毕项目任务；四、乙方有权对项目所属人员进行考核、调节；五、在完毕项目结题验收后，甲方应按照《研发项目完毕奖金核算及分派方案（试行）》中规定的支付条件向乙方支付项目酬劳。第三条研发项目应达成的有关指标（可附页）：一、项目完毕指标:二、项目完毕时间：三、项目费用投入：四、项目收益状况：第四条本责任书由研发项目评定委员会主任或其授权代表与承当该项目的项目经理双方订立有效，本责任书未尽事宜由双方协商解决。甲方：乙方：日期：日期：附件7：研发项目结题验收表（可附页）项目编号：项目名称项目经理项目进度计划完毕时间实际完毕时间延期/超期因素费用核算计划支出实际支出超支/节省因素项目目的预期目的实际达成归档文件清单项目阶段报告（份）：项目实验报告（份）：其它（份）：项目收益计划收益实际收益支持部门意见部门名称确认意见部门名称确认意