集团品牌战略规划方案有哪些

集团品牌战略规划方案有哪些大家懂得集团品牌战略规划方案的有关内容吗?下面给大家分享集团品牌战略规划方案，谢谢阅览。为了快速把公司的产品推向全国，在同行业中为自己的产品拟定明确的市场定位，同时加大加紧公司品牌形象的推广和传输力度，产品营销与公司整体形象宣传形成合力，增强社会对公司产品的信心。一、品牌形象的构建1、品牌形象体现公司的内在本质。品牌形象是公司竞争的有效利器，是公司持续发展所需要的长久性系统工程。公司品牌的定位是有理念定位，用自己的含有鲜明特点的经营理念、精神、宗旨和历史业绩作为品牌的定位诉求，体现公司的内在本质。充足思考公司的内在品质，公司的品牌定位要紧紧围绕这一主题。公司要以内在本质为基础定位，拟定统一、专用、指定的印刷字体，统一的媒体标志。2、只有目的市场与公司定位结合起来，品牌建设才含有价值，并通过公司的执行能力体现出来。我们要思考下列几个问题：(1)谁是公司产品的投资客户;公司现在的产品能够适应现在客户群的需求。(2)我们对现有或潜在客户理解多少;通过一张客户调查表难以理解到全方面、真实的客户信息。我们要以顾问的角色出现，通过面对面沟通、通过不停地积累，更加进一步地为我们的客户做好服务。我们对于潜在客户的理解也不够。要充足做好客户分析。(3)我们对他们的产品需要与盼望理解多少;现在客户也基本上是数年积累起来的老客户，对公司的信任度高，稳定性好。能够借用这一点多宣传公司产品的可靠性。公司的客户群多为高端人群，含有较高的生活品味和文化素养，因此在产品的营销上，要提高公司的营销宣传品层次，在营销活动上做出新意来。(4)我们营销的产品能否满足客户的盼望;;;现在来看，客户对产品效益的盼望较高。一，考虑同类型产品的水平和匹配度;二，考虑对不同客户设定不同原则的产品;四，考虑产品宣传上设定产品系列。(5)将来客户可能还会发生什么变化;;;我们将来的客户，需求是不停提高的。此后产品将逐步真正地体现创新理念。从现在开始，我们就应当故意识地挖掘这类客户，同时在运作能力、管理能力上提高本身水平。(6)我们与合作者、竞争对手的关系的认识;同业和上下游，按照市场原则建立紧密或半紧密的战略合作伙伴关系，通过多个合作方式，借船出海，优势互补，形成合力，达成事半功倍的效果。我们需要专人持续地收集市场动态，理解我们的竞争对手，通过加强与协会的沟通，理解我们在行业中的排名，理解其它优秀公司的先进作法。(7)我们能否洞察到将来营销环境的变化。;;公司的市场营销部就是公司对市场变化的触角，市场营销部的市场化程度越高，公司获得的市场信息越充足，从而传导到公司的产品上，规定产品的设计更加符合市场需求。同时，公司也要考虑营销环境的竞争日益激烈，公司必须做好充足的准备。一要确保自己的客户资源不遗失，二要确保自己的营销经理不被其它公司挖走。因此，公司要充足运用现在其它公司未完全进入的期间，推动营销人员走向市场，并不停完善营销激励机制。3、品牌建设的八个重点：(1)产品领先;;产品在市场中受到欢迎。(2)交易方便;;投入产品的资金划拨方便、获得方便。(3)质量稳定;;产品质量风险控制好，效果好。(4)减少成本;;产品成本低。(5)保持与顾客沟通;;及时获取客户需求和对公司产品的承认度。(6)适应环境变化;;产品能随着市场需求的变化及时变换产品模式和运作方向。(7)组织再造;;规定公司随着市场变化，营销实力的增强，不停优化组织构造，以确保整体运作流程的畅通和高效。(8)塑造市场;;公司有能力开辟创新类的产品，引导投资理念和投资方向。集团品牌战略规划方案篇二品牌规划是建立以塑造强势品牌为核心的公司战略，将品牌建设提高到公司经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目的、方向、原则与指导方略，为后来的具体品牌建设战术与行为制订"宪法"。一、提炼品牌的核心价值，作为公司的灵魂，贯穿整个公司的全部经营活动品牌的核心价值的提炼，必需要进行全方面科学的品牌调研与诊疗，充足研究市场环境、行业特性、目的消费群、竞争者以及公司本身状况，为品牌战略决策提供具体、精确的信息导向，并在此基础上，提炼高度差别化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值，一旦核心价值拟定，在传输过程中，把它贯穿到整个公司的全部经营活动里。例如，白沙集团的品牌核心价值是“翱翔”，广告标语是“鹤舞白沙、我心翱翔”，它给人们一种美妙的向往。它把公司的抱负、文化、产品和消费者追求的境界连在一起，容易得到人们心灵的共鸣。在品牌传输和营销活动中，白沙集团主动打造品牌个性，以白鹤飞舞的样子作为象征鸟，结合体育事件，以体育新星刘翔作为形象代言人，把品牌核心价值“翱翔”的概念，体现的淋漓尽致，从而达成提高品牌价值的目的。二、规范品牌识别系统，并把品牌识别的元素执行到公司的全部营销传输活动中去以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与公司营销传输活动的对接含有可操作性;使品牌识别元素执行到公司的全部营销传输活动中，使每一次营销传输活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保公司的每一次营销广告的投入都为品牌做加法，从而为品牌资产作累积。同时，还要制订一套品牌资产提高的目的体系，作为品牌资产累积的根据。例如，麦当劳的“M”形标志，我们随处所见，特别醒目，你会被它的“M”字所吸引，当你走到麦当劳餐厅里面时，“M”形无处不在，小到纸巾、杯子，大到招牌、墙报，无形中给你视觉的记忆;同时，它们在进行互动促销活动时，你同样感受到“M”形的存在，随处可见。固然，品牌识别系统包含许多元素，不是LOGO的简朴重复;麦当劳公司不仅是品牌识别系统执行到位的典型代表，并且是我们学习的楷模。决策水平高的话，公司多获利几千万、几亿元是很日常的事情;如果决策水平低的话，造成公司几千万、上亿元的损失也会发生。四、进行理性的品牌延伸扩张，避免“品牌稀释”的现象发生，追求品牌价值最大化品牌战略规划的另外重要内容之一，就是对品牌延伸进行科学和前瞻性的规划。由于创立强势品牌的最后目的，是为了持续获取较好的销售与利润，使公司能够持续健康地发展;为了实现公司的跨越式发展，就要充足运用品牌资源这一无形资产，由于无形资产的重复运用是不花成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能实现品牌价值的最大化。五、加强品牌管理，避免“品牌危机”事件的发生，从而累积丰厚的品牌资产如果要创立强势品牌，累积丰厚的品牌资产，就要加强品牌的日常管理和维护，尽量避免“品牌危机”事件的发生。首先，要完整顿解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标如出名度、品质承认度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及互相之间的关系。另首先，在此基础上，结合公司的实际，制订品牌建设所要达成的品牌资产目的，使公司的品牌创立工作有一种明确的方向，做到有的放矢，减少不必要的浪费。第三，围绕品牌资产目的，发明性地策划低成本提高品牌资产的营销传输方略，并要不停检核品牌资产提高目的的完毕状况，调节下一步的品牌资产建设目的与方略。第四，建立“品牌预警系统”，避免“品牌危机”事件的发生;如果“品牌危机”事件真的发生了，要及时解决和用一种声音说话，尽量减少品牌的损失。品牌战略规划的流程第1步，品牌诊疗和定位对品牌进行诊疗定位，是决定品牌战略规划成功与否的第一步，并且品牌诊疗和定位也是一项非常严谨细致的工作。品牌诊疗调研的内容涉及：品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产状况以及品牌的战略目的、品牌架构、品牌组织等等。第2步，规划品牌愿景和目的品牌愿景就像迷雾中的灯塔，为航船指明迈进的方向。品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工：品牌将来的发展的方向和品牌将来的目的。三、建立品牌化模型，优选品牌化战略;通过整合全部的资源，实现品牌价值的提高建立品牌化模型，是品牌战略规划中一项重要的工作。它不仅规划好品牌的属性、构造、模式、内容及品牌愿景等问题，并且在营销方略决策中，提供含有前瞻性、指导性、科学性和操作性的根据。规划好科学合理的品牌化战略,并且考虑和优选品牌化战略,是品牌战略规划中重要的环节。在单一产品格局下，营销传输活动都是围绕提高同一种品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着诸多难题。对大公司而言，有关品牌化战略与品牌化决策中一项小小决策都会体现在公司经营的每一环节中，并以乘数效应加以放大;品牌化战略与品牌化决策水平高低，将会有不同的成果;如果决策水平高的话，公司多获利几千万、几亿元是很日常的事情;如果决策水平低的话，造成公司几千万、上亿元的损失也会发生。四、进行理性的品牌延伸扩张，避免“品牌稀释”的现象发生，追求品牌价值最大化品牌战略规划的另外重要内容之一，就是对品牌延伸进行科学和前瞻性的规划。由于创立强势品牌的最后目的，是为了持续获取较好的销售与利润，使公司能够持续健康地发展;为了实现公司的跨越式发展，就要充足运用品牌资源这一无形资产，由于无形资产的重复运用是不花成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能实现品牌价值的最大化。五、加强品牌管理，避免“品牌危机”事件的发生，从而累积丰厚的品牌资产如果要创立强势品牌，累积丰厚的品牌资产，就要加强品牌的日常管理和维护，尽量避免“品牌危机”事件的发生。首先，要完整顿解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标如出名度、品质承认度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及互相之间的关系。另首先，在此基础上，结合公司的实际，制订品牌建设所要达成的品牌资产目的，使公司的品牌创立工作有一种明确的方向，做到有的放矢，减少不必要的浪费。第三，围绕品牌资产目的，发明性地策划低成本提高品牌资产的营销传输方略，并要不停检核品牌资产提高目的的完毕状况，调节下一步的品牌资产建设目的与方略。第四，建立“品牌预警系统”，避免“品牌危机”事件的发生;如果“品牌危机”事件真的发生了，要及时解决和用一种声音说话，尽量减少品牌的损失。品牌战略规划的流程第1步，品牌诊疗和定位对品牌进行诊疗定位，是决定品牌战略规划成功与否的第一步，并且品牌诊疗和定位也是一项非常严谨细致的工作。品牌诊疗调研的内容涉及：品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产状况以及品牌的战略目的、品牌架构、品牌组织等等。第2步，规划品牌愿景和目的品牌愿景就像迷雾中的灯塔，为航船指明迈进的方向。品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工：品牌将来的发展的方向和品牌将来的目的。第3步，提炼品牌核心价值品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓，是公司一切营销传输活动所围绕的中心。提炼品牌核心价值应遵照下列原则：1.品牌核心价值应有鲜明的个性。当今需求多元化的社会，没有一种品牌能成为通吃的“万金油”，只有高度差别化，个性鲜明的品牌核心价值才干“万绿丛中一点红”，以低成本吸引消费者眼球。例如可口可乐的“乐观向上”、海尔的“真诚”等。2.品牌核心价值要能拨动消费者心弦。提炼品牌核心价值，一定要琢磨透消费者的的价值观、审美观、喜好、渴望等等，打动他们的内心。3.品牌核心价值要有包容性，为此后品牌延伸预埋管线。如果随着公司发展，品牌需要延伸，发现原来的品牌核心价值不能包容新产品，再去伤筋动骨地改造，则将造成巨大的浪费。第4步，制订品牌中长久战略品牌核心价值拟定后，应当围绕品牌核心价值制订品牌战略，并尽最大可能使其含有操作性。品牌战略是统帅公司一切营销传输活动的大法，它使公司一切营销传输活动有法可依，有章可循。品牌战略由品牌战略架构和品牌识别系统构成。品牌战略架构重要拟定下列问题：1.公司是采用单一品牌战略，还是多品牌战略，担保品牌战略等等;2.公司品牌与产品品牌的关系如何解决，是采用“宝洁;潘婷”，还是象SMH那样，根本就不但愿消费者懂得“雷达”、“浪琴”是SMH公司的品牌;3.公司发展新产品是，是用新品牌，还是用老品牌来延伸，还是采用副品牌来张显新产品个性;4.新品牌、副品牌的数量多少适宜;5.如何发挥副品牌反作用于主品牌的作用。品牌识别系统涉及：品牌的产品识别、理念识别、视觉识别、气质识别、行为识别、责任识别等等，在这些识别系统中，具体界定规范了一种品牌的公司理念文化，价值观和使命，品牌的产品品质、特色、用途、档次、品牌的产品包装、VI系统、影视广告、海报、品牌的气质特点、品牌在同行业中的地位、品牌的公司社会责任感、品牌的公司行为制度、员工行为制度等等。这些品牌识别系统具体界定了公司营销传输活动的原则和方向，使品牌核心价值这个抽象的概念能和公司日常活动有效对接含有可操作性。把品牌战略的文字性东西，分解到产品的研发、生产、品质、特色、渠道、广告、促销、服务等方面，甚至每个员工的行为上。第5步，配备品牌机构和人才现在，我国许多公司非常重视品牌管理，但品牌管理的组织机构设立并不科学。许多公司品牌经理设立在市场部中，等同于普通意义的广告经理，他们的作用也只是广告宣传，视觉设计等，还没有在品牌战略管理层面发挥作用。。对于实力雄厚、品牌较多的公司能够借鉴宝洁的经验，例如上海家化实施品牌经理制度就获得了成功。对于其它多数以品牌为核心竞争力的公司，建议成立一种由精通品牌的公司副总挂帅，市场部或公关企划部重要负责，其它部门参加的品牌管理组织，从而有效组织调动公司各部门资源，为品牌建设服务。品牌管理组织应拥有产品开发制造权、市场费用支配权、产品价格制订权等，从而把握品牌发展的大方向。第6步，品牌传输和推广品牌战略一旦拟定，就应当进行全方位、多角度的品牌传输与推广，使品牌进一步人心。品牌传输与推广没有一成不变的模式，脑白金的广告轰炸脱颖而出，星巴克的无广告经营照样一支独秀，公司应当结合本身状况制订对应的传输与推广方略。品牌传输与推广应把握下列原则：1.合理布局运用广告、公关赞助、新闻炒作、市场生动化、关系营销、销售增进等多个手段。例如，可口可乐在中国捐建了50多所但愿小学和100多个但愿书库，使6万多名小朋友重返校园。单一的广告往往只能提高品牌出名度，难以形成品牌美誉度，更难积淀成品牌文化。2.根据目的消费群的触媒习惯选择适宜的媒体，拟定媒体沟通方略。媒体不一定非得是央视、卫视，但一定是适合产品阶段与市场阶段的。3.品牌传输要恪守聚焦原则。千万不可将有限的资源“撒胡椒面”似地盲目乱投，而应进行合理规划与聚焦，在某一区域市场“集中兵力打歼灭战”。例如，脑白金刚问世时，史玉柱向朋友借了50万元，投入10万元在无锡江阴这个小县城做广告宣传，很快便在本地产生了市场效应，为其进军全国市场走好了第一步。4.品牌传输要持久、持续。品牌的提高是一项系统工程，需要长久的投入与坚持，“老鼠啃仓”的成果只能是前功尽弃、半途而废。第7步，维护品牌的一致性一种强大的品牌不是由创意打造的，而是由“持之以恒”打造的。品牌核心价值一旦拟定，公司的一切营销传输活动都应当以滴水穿石的定力，持之以恒地坚持维护它，这已成为国际一流品牌创立百年金字照牌的秘决。横向坚持：同一时期内，产品的包装、广告、公关、市场生动化等都应围绕同一主题和形象。纵向坚持：1年、2年、……品牌不同时期的不同体现主题都应围绕同一品牌核心价值。叱咤风云的强势品牌，无一不是几十年如一日地坚守品牌对消费者的承诺。可口可乐演绎“乐观向上”百年未变，吉利诠释“男人的选择”达1，力士传达“滋润高贵”的形象已有70年，万宝路体现“阳刚豪迈”也有50年，钻石广告语“钻石恒久远，一颗永流传”流传已有60年……而国内许多品牌(甚至出名品牌)，品牌核心价值定位不清、广告诉求主题朝令夕改，成了信天游，“换个领导人，换个logo”，“换个广告公司，换个品牌定位”，尽管品牌建设投入巨大，但品牌资产却未得到有效提高。第8步，精心策划品牌延伸一种品牌发展到一定阶段推出新产品，是用原有品牌还是推出新品牌，这时就应打好品牌延伸这张牌。在竞争日趋激烈的市场上，要完全打造一种新品牌将耗费巨大的人力、物力、财力，据统计，新品牌的失败率高达80%，在美国开发一种新品牌需要3500;5000万美元，而品牌延伸只需50万美元，不失为一条快速占领市场的“绿色通道”。雀巢通过品牌延伸后，产品拓展到咖啡、婴儿奶粉、炼乳、冰淇淋、柠檬茶等，成果每种产品都卖得不错，乐百氏品牌延伸前销售额只有4亿多元，延伸后不到3年就达成近20亿元。然而，品牌延伸是把双刃剑，它能够是公司发展的加速器，也能够是公司发展的滑铁卢。因此品牌延伸应当谨慎决策，一定应遵照品牌延伸的原则:1.延伸的新产品应与原产品符合同一品牌核心价值。例如：金利来品牌核心价值是“男人的世界”，但曾一度推出女装皮具，成果收效甚微;2.新老产品的产品属性应含有有关性。例如：三九胃泰曾延伸出三九啤酒，成果惨败而归;3.延伸的新产品必须含有较好的市场前景。例如：海尔公司遵照的原则是，延伸产品发展到一定规模后，必须能在同类产品中位居前三名。集团品牌战略规划方案篇三第一步:品牌体检诊疗。对品牌把脉体检,是决定品牌战略规划成功与否的第一步。这一步,就像我们穿衣服系第一种扣子,如果第一种扣子系错了,那么后边的也一定跟着错。因此品牌体检是一项非常严谨细致的工作,既使一种小小的错误,也会让你错一子而输全局。品牌体检调研的内容涉及品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产状况以及品牌的战略目的、品牌架构、品牌组织。品牌体检从调研问卷设计、质量控制到统计分析、得出结论,为品牌战略规划后边几步奠定基础。例如,红色罐装饮料王老吉在默默无闻七年之后,通过成美公司细致的市场调查,发现消费者在饮食时特别但愿能够防止上火,而现在市场上的可乐、茶饮料、矿泉水、果汁等显然不含有这一功效,于是找准了"防止上火"的品牌诉求点,使王老吉脱颖而出,快速飙红。相反,可口可乐也曾跌入品牌调研陷阱,1982年可口可乐耗费两年时间和数百万美元进行市场调查,成果得出错误结论,变化了1历史的传统配方。在消费者眼里,放弃传统配方就等于放弃美国精神,成果受到了强烈的抵制,最后不得不再次启用原配方。第二步,规划品牌愿景。品牌愿景就像迷雾中的灯塔,为航船指明迈进的方向。简朴的说,品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工:品牌将来的发展的方向是什么?品牌将来要达成什么目的?例如,三星的品牌愿景是"成为数字融合革命的领导者";索尼的品牌愿景是"娱乐全人类;;成为全球娱乐电子消费品的领导品牌":海信的品牌愿景是"中国的索尼"。这些品牌愿景都清晰地传递着品牌将来方向和目的的信息。那么,如何制订品牌愿景呢?我们应当认真思考这些问题:我们想进入什么市场?市场环境如何?公司能够投入的有效资源是什么?公司的财务目的是什么?品牌又在这些目的里扮演什么角色?品牌现在地位如何?将来预期目的又如何?现在的品牌能够达成将来目的吗?第四步,制订品牌宪法。品牌核心价值拟定后,应当围绕品牌核心价值制订品牌宪法,使其含有可操作性。品牌宪法是统帅公司一切营销传输活动的大法,它使公司一切营销传输活动有法可依,有章可循。品牌宪法由品牌战略架构和品牌识别系统构成。品牌战略架构重要拟定下列问题:1、公司是采用单一品牌战略,还是多品牌战略,担保品牌战略:2、公司品牌与产品品牌的关系如何解决,是采用"宝沽一潘婷",还是象SMH那样,根本就不但愿消费者懂得雷达、浪琴是SMH公司的品牌:3、公司发展新产品时,是用新品牌,还是用老品牌来延伸,还是采用副品牌来张显新产品个性:4、新品牌、副品牌的数量多少适宜:5、如何发挥副品牌反作用于主品牌的作用:品牌战略架构是事关公司发展的大事,战略架构决策的对的与否会造成公司资产的得失,甚至公司的命运。例如:雀巢公司曾经推出"飘蓝"矿泉水,但投入巨大,收效甚微,改用"雀巢"作为矿泉水的品牌,成果产品很快占领了市场。如果雀巢公司没有及时果断采用方法,那么,上亿费用就会白白流走。品牌识别系统涉及：品牌的产品识别、理念识别、视觉识别、气质识别、行为识别、责任识别等等，在这些识别系统中,具体界定规范了一种品牌的公司理念文化,价值观和使命,品牌的产品品质、特色、用途、档次、品牌的产品包装、VI系统、影视广告、海报、第三步,提炼品牌核心价值。品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓,是公司一切营销传输活动围绕的中心。提炼品牌核心价值应遵照下列原则:1、品牌核心价值应有鲜明的个性。当今需求多元化的社会,只有高度差别化,个性鲜明的品牌核心价值才干"万绿丛中一点红，以低成本吸引消费者眼球。例如可口可乐的"乐观向上"、海尔的"真诚"等。2、品牌核心价值要能拨动消费者心弦。提炼品牌核心价值,一定要琢磨透消费者的价值观、审美观、喜好、渴望等等,打动他们的内心。品牌的气质特点、品牌在同行业中的地位、品牌的公司社会责任感、品牌的公司行为制度、员工、行为制度等等口这些品牌识别系统具体界定了公司营销传输活动的原则和方向,使品牌核心价值这个抽象的概念能和公司日常活动有效对接含有可操作性。把品牌战略的文字性东西,分解到产品的研发、生产、品质、特色、渠道、广告、促销、服务等方面,甚至每个员工的行为上。例如:麦当劳汉堡包的肉饼成分很有讲究,必须由83%的肩肉与17%的五花肉混制而成,体现着其产品特色识别;派克笔1000元一支的价位体现着其产品档次识别;张裕干红广告的浪漫幽雅情节体现着其气质识别等等。第五步,设臵品牌机构。现在,我国许多公司非常重视品牌管理,但品牌管理的组织机构设臵并不科学。许多公司品牌经理设臵在市场部中,等同于普通意义的广告经理,他们的作用也只是广告宣传,视觉设计等,还没有在品牌战略管理层面发挥作用。而像宝洁这样真正的品牌管理型公司,品牌经理几乎就是某个品牌的"小总经理",他们要负责解决有关品牌的一切问题,通过交流、说服调动公司全部的资源,为品牌建设服务。这种定位使他们成为品牌真正的主人。固然品牌管理组织机构的设臵没有放之四海而皆准的法则,生搬硬套"宝沽"的做法也并非可取之策,公司更应当结合本身状况。对于实力雄厚、品牌较多的公司能够借鉴宝洁的经验,例如上海家化实施品牌经理制度就获得了成功。对于其它多数以品牌为核心竞争力的公司,建议成立一种由精通品牌的公司副总挂帅,市场部或公关企划部重要负责,其它部门参加的品牌管理组织,从而有效组织调动公司各部门资源,为品牌建设服务。品牌管理组织应拥有产品开发制造权、市场费用支配权、产品价格制订权等,从而把握品牌发展的大方向。第六步,品牌传输推广。品牌战略一旦拟定,就应当进行全方位、多角度的品牌传输与推广,使品牌进一步人心。品牌传输与推广没有一成不变的模式,脑白金的广告轰炸脱颖而出,星巴克的无广告经营照样一支独秀,公司应当结合本身状况制订对应的传输与推广方略。品牌传输与推广应把握下列原则:1、合理布局运用广告、公关赞助、新闻炒作、市场生动化、关系营销、销售增进等多个手段。例如，可口可乐在中国捐建了50多所但愿小学和100多个但愿书库，使六万多名小朋友重返校园。单一的广告往往只能提高品牌出名度，难以形成品牌美誉度，更难积淀品牌文化。2、根据目的消费群的触媒习惯选择适宜的媒体,拟定媒体沟通方略。媒体不一定非得是央视、卫视,但一定是适合产品阶段与市场阶段的。3、品牌传输要恪守聚焦原则。千万不可将有限的资源"撒胡椒面"似地盲目乱投,而应进行合理规划与聚焦,在某一区域市场"集中兵力打歼灭战"。例如,脑白金刚问世时,史玉柱向朋友借了50万元,投入10万元在无锡江阴这个小县城做广告宣传,很快便在本地产生了市场效应,为其进军全国市场走好了