年度安全工作报告

年度安全工作报告（文章一）：2xxx年安全生产工作报告2xxx年安全生产工作报告同志们：随着新年钟声的敲响，我们告别了充满挑战、奋发有为的2xxx年，迎来了充满但愿、奋发进取的2xxx年。在辞旧迎新之际，电厂今天召开2xxx年安全生产工作会议，重要目的是全方面总结电厂2xxx年安全生产工作，布署2xxx年电厂安全生产任务，动员全体员工进一步认清安全生产的严峻形势，切实增强安全生产工作的责任感、急迫感和使命感，以更大的决心、更高的规定、更得力的方法，全方面贯彻2xxx年安全生产各项工作奋斗目的。下面，我讲三个方面的意见：

（一）、2xxx年安全工作回想刚刚过去的2xxx年，我们付出了拼搏奋斗的汗水，也收获了稳中求进的喜悦。一年来，在农电电厂的对的领导下，电厂坚持“安全第

（一）、防止为主、综合治理”的方针，按照上级安全管理规定，结合我电厂实际，扎实开展以现场安全管控为重点的安全文明施工活动，安全生产局面总体平稳，较好地完毕了全年工作任务。实现了全年安全生产无事故的目的。

（1）、建全安全责任考核体系。为确保全年安全目的的实现，年初电厂修订和完善了安全文明施工等3个考核细则和有关规定，全员继续实施安全生产风险抵押，切实增强各类人员的责任意识和风险意识，把安全生产责任制贯彻到工作的每个环节、每个现场、每个岗位和每位员工。实现了安全生产风险共担，责任共保。做到了千斤重任大家挑，人人身上有目的。有效形成了“班组保施工队，施工队保电厂”的安全生产责任考核机制。

（2）、严格执行《安规》和“两票三制”，杜绝无票作业，全部施工现场，都严格执行了工作票双签发，工作派工单，做到有据可查，同时规范了“两票”填写，“两票”的合格率较去年明显提高并按规定进行了奖惩兑现。

（3）、加大对现场的管控力度，多管齐下抓现场、盯一线。为强化考核，两个施工队的安全员全过程跟踪现场安全督导和管控，进一步加强全方位的安全生产管控，提高到位监督和现场管理的实效性，确保现场真正处在“三控”状态。

（4）、安全管理例行工作得到进一步深化。过去的一年，电厂管理层特别是陈总基本每天都到现场进行督查，发现问题及时进行通报，举一反三，吸取教训，杜绝同类违章现象的再次发生，促使员工规范作业。

（5）、加大安全培训力度。施工队成立以来，运用大会、小会和安全学习日，由电厂安全员专门组织员工学习《安规》，安全生产规章、规定和施工中发现的违章以及不安全现象进行点评和分析，开展安全教育和培训，对安规进行了年度考试，通过培训和考试有力地提高了员工的安全知识水平。

（6）、强化农民工的安全教育和管理。对工程施工中使用的农民工和吊车司机、拖拉机驾驶员，首先从源头上把关，开展安全教育和培训，订立安全施工合同，严格执行现场一帽一卡一合同制度，进一步立杆现场安全检查、指导。全年立杆6014支。

（7）、加强安全施工工器具管理，严格执行安全施工工器具管理规定，对破损和实验不合格的安全施工工器具及时进行了更换和补充，全年校验和更新安全工器具费用在10万元以上，确保了员工的作业安全。（8）、狠抓工程的进度、质量和材料管理，严格按图施工，从勘察、定位、立杆、备料、领料到施工，层层把关，狠抓质量和效益。2xxx年因8个老同志内退，上级电厂在解决内退人员的待遇上双方未达成共识，造成有近两个月时间未能按计划施工，仍然完毕了136个台区总产值4000万元的施工任务。（9）、狠抓员工的思想教育工作，电厂通过大会、小会、个别访谈等多个形式，主动开展员工的政治思想教育，使员工综合素质得到全方面提高，思想觉悟明显好转，工作作风和劳动纪律得到加强，同志们忘我劳动，放弃星期假日，起五更，冒严寒，披星星，战高温，风里来，雨里去，不怕苦、不叫累，加班加点，不计较个人得失，为电厂增效和安全生产工作奠定了坚实的基础。回想一年的安全生产工作，之因此能获得可喜的成绩，这重要得益于上级领导的高度重视，得益于安全基础管理的进一步规范，得益于安全规章制度的严格执行，得益于安全文化氛围的日益浓厚，这些成绩的获得，更倾注着同志们的心血和汗水，凝聚着广大干部员工的辛苦和智慧。借此机会，我代表电厂管理层，向在安全生产一线辛勤快动、努力拼搏的广大干部员工，表达亲切的慰问和衷心的感谢！

（二）、认清形势，正视差距，切实增强安全生产责任意识

（一）、2xxx年是贯彻贯彻党的十八大精神的开局之年，也是贯彻“十二五”规划承上启下的核心一年。推动“两个转变”，面临着新的形势，任务十分艰巨，对电厂特别是全体xx的能力水平提出了更高规定。新的一年，施工任务仍然十分繁重，安全压力继续加大，现在在建的农网专项98个项目3323万的任务正在实施，以前有关未竣工程正在扫尾，2xxx年的项目尚未下达，预计远远超出去年，农网改造工作面临着时间紧、任务重、原则高、规定严、政处难度加大、外部环境限制等许多新困难。首先施工任务繁重，首先安全风险系数提高，今年的安全生产将面临着更加严峻的考验。新起点新目的新任务，让人满怀，又让人充满但愿。干好2xxx年，我们不能有丝毫懈怠。

（二）、长久以来，电厂安全工作总体是好的，是健康的。在低压电网改造工作量大、地形复杂压力大的状况下，确保了电厂持续、健康、快速发展，为电厂的创收与发展奠定了基础。但是电厂面临的事故风险和隐患始终存在，责任事故和违章作业时有发生。刚刚××同志代表电厂对全年发生的某些违章作业进行了通报，工作中也都发生了某些不安全事件。这些违章，有偶然性，也有必然性。阐明电厂的安全生产基础还不牢固，安全生产中尚有不少单薄环节，安全工作离“可控、能控、在控”的管理状态有明显差距。重要问题是：

（1）、安全意识淡薄，现场管理松弛。安全施工打不了折。可是我们在日常工作中，有的人惯用经验办事，对某些必须采用的安全方法都觉得无关紧要，无所谓，习惯性违章时常发生，不开班前会，有的开会不认真，施工人员不在工作票上签字确认，勘察不到位、不验电、不挂接地线，不戴安全帽，不穿绝缘鞋，不使用双控带，复杂地段不设专人监护，施工无计划，工作终止不开班后会，材料不配套，送电之前不验收，工程质量和施工工艺不高，对当天的工作任务和出现的问题预计局限性，没有预见性。少数员工自我保护意识差，交通事故时有发生，部分员工现场工作凭经验，图省事、怕麻烦，对工作票交待的安全和技术方法执行不到位；部分员工业务技能不高，责任心不强，造成客户投诉现象时有发生。农民工立杆现场多，管理不到位。

（2）、执行意识不强，执行力差。工作中规章制度执行不严，执行力度层层衰减；执行任务拖拖拉拉、没有急迫感，任务有布臵，无考核；执行过程马马虎虎，敷衍了事；执行成果偏离目的，推卸责任。个别员工主人翁精神还没有真正树立起来。有的员工缺少强烈的竞争意识和效益意识，盲目乐观，只想待遇，不想奉献，一切向钱看，在个人利益上盼望值过高。有的员工大局意识不强，政治敏感性不高，集体意识淡薄，个人利益至上。对易于引发事故和突发事件的隐患及已出现的苗头性问题，熟视无睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的员工，满足于“差不多、过得去”的思想，班组管理存在管理职能不够清晰、制度和原则执行不严、考核监督不到位等问题，与精细化管理的规定还存在相称的差距；有些员工，对电厂面临的困难认识不够，危机感、责任心和效益意识没有牢固树立，奉献意识、敬业精神、全局观念、团体精神、雷厉风靡的工作作风需要进一步加强。

（3）、劳动纪律松驰，工作作风不扎实。突出体现为严重，不守纪律，不负责任。少数员工将电厂的组织纪律、工作纪律和某些最起码的工作制度臵之脑后，请假无手续，有令不行，有禁不止，个别员工不服从分工，不听指挥，自由散慢，业务技能较差，个别人心态不端正，不琢磨事，只琢磨人，不仅自己不干事，并且还对干事的人说三道四，评头论足；有的作风飘浮，工作只求过得去，不求过得硬，有的怕苦畏难，对工器具保管不严，旧料回收严重局限性，出了问题，推卸责任，回避矛盾，互相踢皮球。有的从业不勤，力不从心，生活作风不俭点，没有把心事用在工作上。针对上述存在的问题我们要深刻反省，有无司空见惯、熟视无睹的现象？刚刚，××同志分析得比较全方面，也比较到位。绊人的桩不在高，安全的事不在小。如果管理者不能从源头上重视安全生产，我们就会始终徘徊在事故的边沿。上面松一寸，底下松一尺。在安全管理上一定要从严，严格执行规章制度，见面对诸多心理上的考验，但是如果不从严管理，就会从恶如崩。在解决某些事件的过程中，我们也感觉到，去年以来，或者说数年以来，大家在工作中很辛苦，但是事故发生我们必须要严肃解决，安全事故是红线，是火炉，红线不能踩，火炉碰不得。全体员工必须苏醒地认识到，事故一旦发生，首先伤害的是伤者个人和家庭，另首先伤害的是所在集体、所在公司，还会影响到正常的生产经营秩序和电厂的形象，影响到队伍的精神状态和生产氛围，影响到社会的稳定。国网电厂提出“三不伤害”，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，我想还要加一种，就是不漠视别人被伤害。只有不漠视别人被伤害，我们才干上前一步，靠前某些。安全问题不能仅仅停留在口头上，更重要的是停留在心头上。要心系员工，心系公司。不仅仅是一时地抓，要持续抓，一以贯之地抓。不管改革有何变化，不管工作有多大压力，安全始终是我们的生命线。“历史”的教训再次告诫我们，安全工作永远只有起点，没有终点，每天都要从零开始，必须时刻如履薄冰、如临深渊。请同志们认真反思。

（三）、2xxx年安全工作思路和工作目的省电厂×总在多次安全工作会议中指出：安全生产是电厂实现一切目的的前提和保障，“无危则安、无缺则全”，一事失，全盘输。抓安全生产一定要从以人为本入手，以人为本体现在安全上就是要贯彻一种“严”字。严格的安全管理就是珍爱生命，爱惜幸福。我们既要通过抓载体，抓培训，抓建章立制等形式，提高安全生产水平，更要转变人的安全行为，提高人的意识安全。要坚持安全“四不放过”原则，惩前毖后，宁可严之于过，不可失之于宽。实现安全生产可控、能控、在控。可控是愿望，是判断，是主观意愿；能控是运用科技装备及工具，通过组织管理，加强实践引导，在过程中实现提高管控能力；在控是成果，是主观愿望和客观效果的和谐。抓好安全工作要不停深化对安全规律性认识，要延长安全生产周期，必须过滤并减少“波峰”影响，海恩法则和破窗理论的提示，对我们的工作就含有较好的借鉴意义。要坚持“严密制订、严格执行、严肃考核”。在建章立制阶段，进一步分析安全工作规定，以“全覆盖、高原则”为目的，制订环环相扣、保障有力的安全制度原则；在执行阶段，以“不折不扣、全方面到位”为目的，加强宣贯和指导，严格监督和检查，确保制度原则得到有效贯彻；在考核评价阶段，严格执行“责任追究制度化”，对责任事故按规定进行考核和解决，以此体现安全管理的严肃性，确保安全管理成效。要坚持突出重点。

（一）、2xxx年电厂安全工作的总体思路：牢固树立安全发展理念，进一步贯彻贯彻国家安全生产法律法规，坚持“安全第一”的工作定位不动摇、“防止为主”的工作思路不动摇、“综合治理”的工作理念不动摇、以人为本的工作原则不动摇。把工作重点放在责任制的贯彻上，规章制度的执行上，把工作重心放在作业班组、作业人员和作业现场上，全方面加强安全基础管理，强化重点安全风险管控，进一步推动员工素养职业化、风险管控流程化、隐患治理常态化、检查监督专业化、应急管理实战化、责任追究制度化，增进员工在思想上“要安全”、业务上“能安全”，持续提高安全生产“可控、能控、在控”水平，创立和谐公司，构建平安电厂。

（二）、2xxx年安全生产奋斗目的：确保“三个实现”（1）实现全年无上级电厂考核的事故；（2）实现三个百日安全无事故统计；（3）实现全年安全无事故。

（文章二）：集团2xxx年度安全工作报告坚定三不四可强化三基三抓一追究果断打赢安全生产翻身仗——在集团2xxx年度安全工作会议上的工作报告总经理xx（2xxx年1月6日）同志们：今天，我们在这里召开2xxx年度安全工作会议，重要任务是：认真反思2xxx年安全工作，进一步分析现在安全形势，安排布署今年安全工作，进一步动员集团广大干部职工，强化红线意识，更加坚定“三不四可”，持续推动“三基三抓一追究”，从零开始，向零进军，全力扭转安全被动局面，圆满实现全年安全工作目的。

（一）、2xxx年安全工作回想过去的一年，是集团近年来安全生产遭受重大挫折、安全形势最为被动的一年。在不到六个月时间内，集团接连发生3起煤矿事故，造成21人遇难。事故的发生，给遇难职工家眷造成了深深的伤痛，打破了集团保持3年多的安全平稳态势，使本已严峻的公司形势雪上加霜。反思去年的几起事故，涉及瓦斯防治、顶板管理和生产组织等多个方面，事故集中，层次低档，暴露出我们安全工作还存在许多问题和局限性。一是红线意识和法规理念树立不牢，对“三不四可”的认识和把握逐级衰减。在3年多的安全平稳态势面前，我们对安全工作的长久性、艰巨性、复杂性和重复性认识局限性，产生了麻痹和松懈思想。特别是随着市场急剧下滑、经营压力不停加大，从集团到基层抓安全生产的精力不够集中，对“三不四可”的执行层层弱化,没有摆正安全与生产、安全与效益的关系，没有时时刻刻绷紧安全生产弦。部分单位依法办矿意识不强，开展工作、解决问题时，不是该怎么干就怎么干，而是想怎么干就怎么干。二是安全基层基础不扎实，“三基三抓一追究”没有落地生根。煤矿质量原则化强调客观多，主观努力少，工程质量和工作质量严重滑坡，现场管理普遍松懈，部分采掘头面不能保持动态达标。技术管理单薄，方法编制照搬照抄，方法执行不严不细，先进工艺装备没有得到有效推广应用。安全培训的针对性、实效性有待提高，区队班组自主安全管理水平低，对重要异常信息反映迟钝、处臵不力，零敲碎打事故时有发生。安全激励约束机制执行不严，安全奖惩的“大锅饭”仍在吃，安全管理的“责任田”不清晰，安全压力没有层层传递到位。三是瓦斯治理滞后于自然条件变化，还无法满足矿井安全高效发展需要。集团瓦斯治理无论是理念认识、决心意志，还是投入装备、技术方法，都与行业先进拉开了距离。少数矿井贯彻“双6”原则决心难下、畏难不前，个别单位过分依赖局部防突方法，不能做到先消突后采掘，“拼刺刀”现象仍然存在。特别是从去年发生的突出事故看，我们对以地应力为主导的煤与瓦斯突出机理认识局限性，对“硬顶板、软煤层”瓦斯治理的针对性、实效性不强，还没有做到因地制宜。四是安全发展水平不均衡，存在安全短板和单薄环节。部分单位安全排查流于形式，大量隐患查不出来，查出的隐患得不到及时消除，低档隐患和重复隐患像“割韭菜”、层出不穷。少数资源整合矿井和兼并重组小煤矿即使已重组数年，安全管理水平得到提高，但问题隐患仍然较多，仍是集团安全管理短板。这现有起点低、底子薄、基础差的客观现实，更有前期重视程度不够、安全管理缺位和监管不力等综合因素。五是安全管理严不起来、贯彻不下去，存在“中梗阻”现象。“好人主义、经验主义、形式主义、官僚作风”盛行，从机关业务部门到基层单位都不肯批评人、不想得罪人，某些问题隐患没有得到公开警示和严肃解决，安全管理失之于软、失之于宽，责任追究高高举起、轻轻放下。部分干部只看到过去的成绩，没有看到问题和差距，盲目自大、固步自封，没有虚心向先进公司学习。少数干部对一线状况掌握不透、心中没数，对某些安全问题不觉得然、自觉得是、习觉得常，工作有棚架、执行有偏差、贯彻打折扣。个别干部作风浮漂、我行我素，静不下心、沉不下去，工作拈轻怕重、下井避远就近，跟班带班弄虚作假。为深刻吸取事故教训，扭转安全被动局面，我们痛定思痛，痛下决心，在发展理念上，更加坚定“三不四可”，科学定位煤炭产业发展，宁可缓、减、少、停，也不要一两不安全的煤，全年停建xx矿、xx矿，关停xx矿、xx二井，果断停产整顿了一批不安全、不经济的采掘头面，压减煤炭产量300万吨以上。在灾害治理上，始终抓住瓦斯防治这个重点，严格执行省政府“双十条”规定，进一步完善瓦斯防治技术路线，出台两翼矿区防突管理特别规定，全年投入瓦斯治理资金10.5亿元，新增区域瓦斯治理工程

3.3万米、保护层开采112万平方米。在强基固本上，将质量原则化作为基础工程来抓，修订煤矿质量原则化考核方法，大打巷修达标和顶板管理睬战，坚持上尺上线，实施旬检月评，对落后单位揭短亮丑、刚性问责，不停推开工程质量和工作质量动态达标，初步遏制了煤矿单位质量原则化下滑态势。在日常管理上，下移安全工作重心，全方面开展拉网式隐患排查和自查自纠，重点实施煤矿一通三防和防突、顶板管理、悬移支架开采，危化公司“两重点一重大”、“厂中厂”等领域的专项治理。改善安办会召开形式，压缩一矿多井单位安全管理层级，实施本部与两翼矿区一对一技术帮扶，加紧补齐安全短板和单薄环节。在乎识引领上，大力开展安全警示教育，安排各矿采掘队长到事故头面，实地剖析因素，深刻吸取教训，组织3起事故亲历者各矿巡讲、现身说法，开展xx班组管理法进基层、到一线，引导广大干部职工切实增强安全意识，时刻保持警醒，筑牢安全思想防线。在责任贯彻上，坚持铁面问责、重典治安，按照“四不放过”和“零容忍”原则，对3起事故负责人进行了逐级问责，有71名负责人受到追究解决，其中，处级以上干部30人，在集团上下产生了强烈的震慑作用。特别是在严峻的安全被动局面和巨大的安全重压面前，我们进一步贯彻党中央、国务院对安全生产的重要批示精神，全方面贯彻国家安监总局和省委、省政府的布署规定，牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识，主动围绕谋求治本之策和严格管理两条根本，重启煤矿干部24小时吃住在矿制度，强化干部值班带班和包矿督导责任，确保了后4个月平平安安。同志们，即使去年集团安全生产遭受重创、没有实现安全工作目的，但大家的付出不可埋没。特别是事故发生后，集团上下抓安全的信心始终不丢、决心始终不变、干劲始终不减，付出了艰辛努力，作出了很大牺牲，工作十分辛苦。在这里，我代表集团公司，向奋战在安全生产战线的同志们，向在座的各位，表达衷心的感谢和诚挚的慰问！

（二）、面临的安全形势与工作任务现在，公司脱困发展的任务异常繁重，安全事故带来的伤痛尚未抚平，安全发展面临“新常态”。从外部环境看，随着安全红线意识日益进一步人心，全社会对安全发展的盼望值越来越高，国家和上级对安全生产的规定越来越严，事故隐患的问责力度越来越大。\\提出“发展决不能以牺牲人的生命为代价”，规定管行业必须管安全、管业务必须管

（文章三）：2xxx年安全科工作总结及2xxx年度工作计划2xxx年安全科工作总结及2xxx年度工作计划2xxx年度安全科在集团公司领导的对的带领下紧紧围绕“隐患排查治理”的总体布署，以科学发展、安全发展统领工作全局，着力强化全员安全意识，强化主管主体责任，接受、配合政府监管与安全知识文献的学习，安全隐患排查治理获得了明显成效。安全科根据公司总经理的对的批示精神，不停完善安全规章制度和安全操作规程，明确方针和目的，为实现公司全年安全生产，做了下列方面工作：

（一）、总结

（1）、订立安全目的责任书安全目的责任书的订立，打破往年的一种版本的惯用和思路，重点在处分力度上加大了对车间主管和部门生产奖金的处分，﹙经后期理解﹚有效增强车间一线员工的主动性和凝聚力。2xxx年安全生产目的责任书是严格根据部门职责、岗位规程编制的安全目的责任书，目的是有效的贯彻安全生产主体责任，增强员工的安全意识、责任意识逐步建立安全机制，在责任书中充足体现了总体规定、岗位职责、安全目的和考核方法，并层层订立层层分解，努力做到“千斤重任大家挑，人人头上有指标”的思想意识。

（2）、完善安全规章制度及安全操作规程安全科在上六个月将公司安全生产规章制度进行融合修订，因两个公司同附属于集团公司均属于危化品使用，存在诸多类似相似处，修订后，逐步符合公司安全生产实际。在10月份公司总经理提出实施岗位安全SOP。（所谓SOP就是岗位原则作业规范）本着“化整为零、分步实施、逐步推动、整体提高”的原则，全方面开展安全生产SOP实施工作，根据SOP作业管理，可使员工通过短期培训快速掌握规范的安全操作技能，可分析岗位和设备生产前、中、后存在的重要危险、有害因素及其产生的条件，并制订对应的控制手段和防备方法，以达成防止或减少人员和设备的危险性，提高安全运行状况，从而实现安全管理规范化、流程条理化、形象化、简朴化。

（3）、安全教育培训在2xxx年全国发生多起重大事故，分别是中毒事故、爆炸事故、窒息事故、特种作业等均与公司的储存、登高、动火、检维修作业相类似。安全科在全年共组织安全教育培训18次培训人员400人次，分别是《安全事故的防止方法》、《消防安全培训》、《安全生产的“十条规定》、《特种作业规范》、《粉尘爆炸》、《国家安监总局通报较大危险化学品事故案例》、《新安全法》、《职业健康》、《安全意识》、《我司2xxx—2xxx年度较大事故通报》及案例视频以PPT形式组织各车间、部门以班组为单位的系统培训。通过培训不停提高员工安全知识和意识，杜绝在生产过程中发生低档事故和重大伤害事故。

（4）、安全生产月活动在全国第十三个安全生产月中，安全科根据公司和上级有关部门批示精神“强化红线意识，增进安全发展”为主题，，组织开展了丰富多彩的安全生产月活动，组织了集团公司安全知识竞赛。这次竞赛组织严密，准备充足，各级领导高度重视，参赛选手从容冷静、机智应战、互不示弱，台上台下互动交流，真正赛出了水平，赛出了风格，赛出了公司员工良好的精神风貌。

（5）、重大危险源管理为进一步加强管理和为后期科技有限公司的三级安全原则达标做好准备，我公司的xx胺、xx烷储罐设施厂址发生变化后通过现场整治、建挡管理并严格按照国家安监总局40号令来贯彻执行，向县安监局应急中心顺利备案为三级重大危险源，应急预案通过重新修订后向市局备案（该工作正在进行中）。公司为加强对重大危险源的管理，根据重大危险源评定报告，检查我公司重大危险源的管理应急能力，安全科在新项目处组织针对危险化学品泄露综合应急演习，活动恪守“安全第

（一）、防止为主、综合治理”的方针和“救护优先、避免和控制事故扩大优先、保护环境优先”的原则。在组织实施过程中结合实际、突出重点针对演习暴露出的问题实施现场整治和指导，有效提高了员工突发事故的应急及救援能力。在7月29日组织xx公司xx车间、xx二车间、x库等人员进行“液氨管道泄露起火应尽疏散综合演习”本次演习为无稿演习，演习前有诸多员工自带了毛巾足以证明员工是有心理准备和安全意识的。在演习过程中暴漏出防毒面含有员工不会使用，疏散时不在本岗位等问题发现后立刻调节，全员疏散仅用了58秒通过演习有效提高了员工的安全防备意识和事故解决能力。现在，安全科坚持每天对两重大危险源进行巡检，对压力、温度、和液位进行重点关注并做具体统计。

（6）、隐患排查安全科在2xxx年加大了对车间生产现场、特种作业审批、重大危险源的重点监控、车间高温高压设备的检维修等有关检查，对查出的问题，对有关部门下达整治告知单并定时进行复查，针对不同的问题进行不同的解决方法，分为立刻整治和限期整治有效确保安全生产工作的进行。全年共接待有关部门隐患排查和监察累计39次，查出隐患问题76项，整治率100%，安全科全年制作隐患PPT785张，查出隐患及不安全因素420项，整治率100%，有效避免了隐患事故的发生，由于隐患排查含有隐蔽性、复杂性、重复性针对这些问题安全科加强了本身的有关学习，俗话说外行查不出隐患，内行不进一步同样查不出隐患，形式主义的安全检查只是蜻蜓点水，雨过地皮湿，不仅查不出隐患还劳民伤财，并且还助长员工的侥幸心里、应付心理埋下长久的事故隐患。

（7）、事故解决2xxx年全公司累计发生安全事故次，普通事故2次。以上事故安全科均已按照事故“四不放过”原则对事故有关部门及负责人进行了解决和教育。安全科深刻吸取事故教训，对以上所发生事故对此做深刻的自我批评。（8）、职业健康查体及备案根据安监职业健康股的规定今年1月份完毕了两工业园职业危害现状评价报告的评审和备案，并取回了对应的监测报告和备案回执，安全科将报告中的氯化氢、噪声、粉尘等有害指标做了有关岗位告知，劳保护品发放并定时为员工查体，有害指标严格控制在国家规定范畴内，有效避了罢职业病的发生。由于公司变换厂址，属于新建项目需要做职业健康“三同时”手续，通过领导批示，新项目，需做职业健康预评价并按规定组织专家审核通过。（9）、新项目试生产竣工验收在2xxx年3月2日市安监局专家组，会同县安监局危化室等对我公司移建项目试生产，进行了全方面验收。专家组查阅了公司的安全生产规章制度、统计和有关文献资料，对项目的设计、施工及有关安全设施非常承认，通过部分现场整治和补充材料顺利获得试生产备案。（10）、政府组织安全会议及活动①会议学习安全科在全年共参加政府组织会议和学习累计16次《涉氨公司及油气管道输送安全生产视频工作会议和全县危化品公司安全监管会议》，《全县安全生产暨消防工作会议》《全国危险化学品、烟花爆竹电视会议》，《危险化学品总结2xxx年工作状况、安排布署2xxx年工作会议》及《重大事故解决报告》等已将整顿的会议记要和有关批示精神下发各车间部门，规定认真学习会议精神结合车间实际状况做好安全生产工作。安全科将在xx年主动参加市、县安监局的有关会议和学习，重点管控公司“两重大危险源”的运行管理，强力推动安全生产主体责任的贯彻。根据会议精神进行传达和学习，并针对公司实际状况进行检查整治，完善了公司安全管理工作。②小故事大安全2xxx年10月10日安监局、我镇办事处主任及安监站等领导，在集团公司总经理的陪同下参加公司组织的“小故事大安全”系列活动现场讨论会，听取了总经理有关公司安全生产工作的布署状况和开展“小故事大安全”系列教育活动的有关工作。在现场会中各车间主动讨论和互动，各班组根据车间主任所提出的故事素材，结合本身实际工作岗位进行深刻的剖析和总结。会后领导对公司组织的“小故事大安全”现场讨论的方式非常承认，对公司主动贯彻“xx安全生产工作会议会议精神和开展“小故事大安全”系列教育活动的告知予以了充足的必定。同时，规定公司将“小故事大安全”的教育活动常态化作为常规工作进行。运用班前、班后充足发挥员工的聪颖才智，动脑想故事，拓展大安全，使员工切实理解故事的寓意和拓展的安全道理，以提高员工的安全意识，彻底杜绝因违章作业而造成重大事故的发生。通过开展“小故事大安全”系列教育活动，公司全体员工充足认识到了安全生产的重要性，员工们通过对安全故事的学习思考，不仅提高了个人安全意识，引导员工在安全生产中消除思想麻痹懈怠、摒弃习惯性违章陋习，更实现了从“要我安全”变为“我要安全”“我会安全”的思想转变。③安全生产监督管理局领导同志来公司调研工作9月10日x安监局一行来公司督导网格化安全管理工作，在总经理xx副总经理xx的陪伴下，重点查看了公司安全生产网格化管理工作的开展状况，具体查看车间生产状况及多个安全统计、安全规章制度和岗位操作规程的贯彻。听取了总经理有关公司安全生产网格化管理工作贯彻状况的报告。检查组对我公司的安全第

（一）、全员参加、常抓不懈的安全工作予以了充足必定，同时对我公司安全工作提出了建议和更高规定。针对安全生产管理工作，王局长强调，建立安全生产网格化监管体系以建立健全长效机制岗位网格化管理为目的，全方面贯彻贯彻科学发展观，努力构建以生产岗位为基础，以网格化为依靠，以新体制为保障，以安全生产管理为主，建立健全公司安全管理的责任体系和监督体系，主动探索建立职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通的网格体系。④x