设计管理部工作制度汇编

设计管理部工作制度汇编设计管理部工作制度汇编一、设计管理部门职责设计管理部门是企业重要的管理部门之一，主要负责企业在产品设计、开发、改进、标准化、专利保护等方面的管理工作。具体职责包括：1.制定并完善企业设计工作制度和管理规定，确保设计工作顺利进行；2.负责组织和协调企业产品设计、开发、改进以及技术研发工作；3.负责产品设计和技术开发的进度、成本、质量控制等工作；4.维护企业的知识产权，保证企业的商业机密不受侵犯；5.设计技术培训，推广新技术、新工艺、新材料；6.向上级领导汇报并协调关于设计方面的问题；7.执行公司制定的每月、每季度、每年设计计划；8.使用相关软件处理设计文件并保证安全性。二、设计管理部门工作职责1.管理与协调设计项目负责设计项目的管理、协调及控制，实现设计项目的可行性研究、规划、设计、监督和实施。2.责任与义务负责评估设计任务并制定适当的责任分工，确保每一位设计师和工程师的工作可以得到适当的肯定和奖励。3.组织和协调组织和协调设计项目的员工，以确保工程项目及时完成。4.产品质量控制负责产品质量控制，确保及时、准确、高标准的实现目标。5.维护知识产权确保公司保持诸如专利权及商业机密等重要知识产权。6.设计文件管理确保设计文件的完整性，有效性和安全性，确保设计文件的控制和保密。7.设计技术推广根据企业发展规划，推广新技术、新装备及新工艺。8.管理成本确保设计的成本与预算一致。9.创新和改善持续创新并改善产品和服务设计以及工程，以使企业的产品和服务具有竞争力。三、设计管理部门工作流程1.确定项目要求公司领导和设计管理负责人与客户协商洽谈，收集项目要求。2.拟定项目方案根据客户提出的方案要求，制定项目方案，并提交初步设计方案报告。3.提出初步设计方案进行基本设计，确定调整方案的方向并制定初步设计方案，进行交流。4.确立方案并编制详细设计方案预定最终设计方案，以音响模拟和频谱分析为基础，进行设计调整，制定详细设计方案，编制设计文件。5.确定材料和组成部件根据设计方案确定所需的材料和组成部件。6.试制和检验选择试制和检测方案，并进行试制和检验，检测设计成果是否充分实现了客户的要求，或对其他可能诱发问题的元素进行调整。7.完成设计任务整理资料，编制图纸，提交设计方案，通过审核后将资料提交管理人员。8.汇总反馈对于各部门进行反馈，对于需要进行改进的设计进行汇总，完成设计任务。四、设计管理部门制度1.设计人员的合理配置合理配置设计人员，每个项目有专门的设计师负责，并完善设计人员交流、沟通机制。2.设计任务书每个设计项目需制作任务书，同时提供必要资料和技术指导。3.会议和讨论定期举行会议和讨论组，进行方案评审，调整和设计成本控制等方面的沟通和协调。4.设计文档管理完善设计文档管理制度，明确文档的流转路径和存档方式，并确保维护它们的安全性。5.跨部门沟通与其他部门沟通交流，将其他部门应对设计能力提升，同时必要的技术培训必不可少。6.关注设计技术进展关注设计技术进展，并适当应用到公司工作中，不断推动技术进步。7.质量控制确保设计质量符合标准，通过各种检测方法，确保产品安全可靠。8.维护知识产权维护公司的知识产权，保护企业利益。五、总结设计管理部门在企业中具有重要的地位和作用，制定和执行好设计管理制度，对企业的发展和企业效益的提升都具有重要的意义