质量管理制度执行情况自查表

质量管理制度执行情况自查表为了确保质量管理制度的实施有效和稳定，对于企业的质量管理制度的执行情况进行自查和评估十分必要。以下是一个的质量管理制度执行情况自查表供参考。一、质量政策1.公司已经明确了质量政策，并经过实践证明。2.质量政策已被广泛宣传，员工对此已经了解并愿意履行。3.质量政策相对于公司的定位和目标来说是合理和恰当的。4.质量政策已经整合到公司的工作流程之中，符合国际标准要求。二、组织架构1.公司的质量部门是独立的，并以高度专业性驱动业务。2.质量部门对业务部门是平行管理，工作关系和协调缓和。3.公司中现有的质量部门和人员，在质量改进工作方面积极参与，很好地推动了质量管理监督的运作。4.公司的质量部门对质量管理的支持和合作是充分的，能够引导业务部门达成质量目标。三、责任制1.全体员工都认识到自己是质量工作的一份子，自觉履行质量工作任务。2.公司的质量部门对制定和实施公司质量管理方面，具有积极性和思维独立性。3.公司实践中出现的质量问题，都得到了有效的处理，涉及公司的各个部门。4.公司开放的文化环境，使问题能得到积极的解决，员工和部门之间的协作良好。四、流程控制1.公司所有业务流程都被系统化和统一化，方便质量控制人员进行节组成和管理。2.公司对主要业务流程构造分析，并进行了定期的改进工作。3.全体员工都认识到自己是质量管理的一份子，自觉履行质量管理的任务。4.公司的账目清晰易懂，所有开支理由明确，并且具备严格的流程控制，确保质量管理流程的真实性和完整性。五、复核工作1.公司的质量部门定期开展复审工作，可以及时发现质量问题，执行度高，并且认真控制质量问题的来源。2.全体员工参与复审工作，负责检查和确认各自领域的工作指标和要求是否被满足，反馈和改进的速度明显增快。3.公司制定了完备的质量复审计划，并定期即时修订。4.质量复审的库存监测机制完善，对所有公目标和指标执行度进行了充分的监督和检查。六、检查检验1.公司设置的检验部门符合要求，工作人员培训到位，并具备执行检验工作的技能。2.公司对于所有产品质量的控制，根据产品分类实施了系统化的流程控制案例，并严格执行，达到了显著改进产品质量的目标。3.公司定期制定各种检验程序，并进行实战检验，确保每个产品检验结果的真实性。4.公司有专门的检验室和设备，并充分考虑到操作标准和操作流程，更加将坚持才能质量问题归于本质。七、教育培训1.公司以教育培养为基础，帮助各业务部门培养了一支质量管理专业人才队伍。2.公司充分利用外界质量管理资源，举办外部培训，并慎重选择提供外部培训的机构。3.全体员工充分认识到自身必须及时掌握新知识，更新现有知识体系，以便更好地致力于公司质量管理团队。4.公司制订了定期培养计划，包括教育培养，打造团队整合计划等等，根据公司人员需要来帮助员工技能和技术水平的提高。八、数据分析1.公司已经建立完备的质量度量和评价体系，并进行有效管理，达到了显著的改进。2.公司尽可能自动化地分析和评价数据，数据分段分析和评估可以直观地得知改善工作完成情况。3.公司推广数据可视化，通过图形和表格来展现数据，员工更直观的了解质量管理工作的成果。4.公司定期对质量指标进行归因分析，生成报表，为管理层做出重要的商业决策提供了重要的数据支持。以上是一个的质量管理制度执行情况自查表，包含了在质量政策、组织架构、责任制、流程控