探究移动互联网时代财务与会计的变革与创新获奖科研报告

探究移动互联网时代财务与会计的变革与创新获奖科研报告摘要：随着移动互联网时代的到来，对企业会计核算方式、财务管理方式以及财务人员素质要求产生了深远影响，促使企业必须创新当前的财务与会计工作体系，以适应新时代的发展需要。本文分析了移动互联网时代对财务与会计产生的变革，提出了财务与会计的创新发展策略，期望对提高企业财务与会计管理水平有所帮助。

关键词：移动互联网；财务与会计；管理会计

1移动互联网时代对财务与会计产生的变革

1.1促使会计核算方式发生变革

企业在以往的资产核算时，常常都是以有形资产核算为主，对无形资产的核算略显不足，这在一定程度上影响了会计核算工作的开展。随着移动互联网时代的到来，使企业财务会计的工作方式发生了巨大转变，由此使得核算呈现出新的特点，如会计核算不仅重视有形资产更加重视无形财产的核算；会计管理方式变为管理核算型；计量方式多样化；财务会计人员的知识结构多元化；会计核算范围进一步扩大等等。由此可见，移动互联网在一定程度上促使企业的会计核算方式发生变革。

1.2促使财务管理方式发生变革

财务管理是企业管理的重要组成部分之一，从本质上讲，财务管理是一项经济管理工作，与企业的经营发展密切相关。在移动互联网时代下，企业的财务管理方式发生了转变，大部分管理工作都可依托计算机网络开展，由此不但提升了财务管理效率，而且还能对企业的财务状况进行实时反馈，为企业监管财务动向提供了可靠依据。在移动互联网下的企业财务管理方式呈现出以下新特点：财务管理空间进一步拓展，财务管理能力不再受到空间的限制，可在网络环境中无限制地延伸；在网络中可以实现资源共享，各种信息的传递更加及时，使财务会计工作变得更加高效化；部分由财务会计人员手工完成的工作，可由计算机系统自动完成，避免了错误的发生，工作效率显著提升，财务与业务之间的差距变得越来越小，为二者的统一提供了可能。

1.3促使财务人员专业素质变革

移动互联网时代下，对企业财务人员的综合素质提出了更高的要求。财务人员不仅要熟悉财务与会计专业知识，掌握会计政策、准则和制度，更要具备较强的信息处理能力，掌握计算机操作技能和网络信息技术，能够应用互联网技术高效率地开展财务与会计工作。在实际工作中，财务人员要借助移动互联网了解更多的行业信息，强化“行业价值链条”观念，从行业发展和企业发展的角度出发，为企业经营决策提出建议，从而确保企业资金高效运转，提高企業盈利水平。

2移动互联网时代下财务与会计的创新发展

2.1推进财务与业务协同运作

移动互联网时代的到来，使得企业财务工作实现了网络化，在这一前提下，财务具备了实时性的特点，与之相应的财务管理则从传统的静态管理转变为动态管理。对于企业而言，资金是命脉，为使资金发挥出最大的价值，必须保证资金的有效运转，由此使资金具有了流动性的特点，如果通过人工的方式对流动的资金进行实时管理难度较大。为此，企业可借助移动互联网，推进财务与业务的协同运作，利用网络财务会计的特性，开展相关的业务工作，如网上采购、网上销售等等，这样可以有效解决业务信息变化对财务管理的影响。同时，企业可利用网络财务对资金进行实时控制，当资金出现变化时，可依托网络，将相关的信息传给有关部门，由此能降低企业的资金风险，资金的利用效率也会随之提升。此外，企业还可以将网络财务运用到供应链上，开展网上询价、账款催收等活动。财务与业务的协同运作，不但能够使财务部门的管理更加贴合实际，而且还能提高相关业务的效率，可促进企业持续发展。

2.2强化网络财务会计信息安全管理

由于企业财务和会计信息中有很多重要的内容，一旦丢失后果非常严重。所以在移动互联网时代下，企业对财务与会计进行改革创新的过程中，必须对信息的安全管理工作予以高度重视。鉴于此，企业应当采取有效的措施，保证网络财务会计信息的安全性。一方面，企业应对先进的网络安全技术进行运用，如访问控制技术、信息加密技术等，对财务会计信息进行加密处理，并设定访问权限，提高信息的安全性；另一方面，企业应当在内网与外网之间构筑防火墙，以此作为信息安全的第一道屏障，并在财务软件的使用中，加入口令认证，如开机口令、登录口令，进一步增强信息的安全性。同时，企业的网络管理人员，应当定期对财务管理系统进行补丁下载和程序更新，及时关闭系统漏洞，消除网络安全隐患。通过安全控制，为网络财务会计管理系统的稳定运行提供保障。此外，企业还应制定完善的财务会计信息安全管理措施，杜绝人为失误对信息安全的影响。

2.3构建管理会计体系

在移动互联网时代下，转变了企业生产经营模式，促使企业能够将订单、采购、制造和销售管理与互联网技术、信息技术相结合，实现了企业生产经营的网络化运作，这对企业财务与会计带来了重大影响。在此背景下，企业要将管理会计作为财务与会计工作的核心，逐步构建起管理会计体系，确保企业财务目标的实现。如，企业在成本中应推广使用作业成本法，准确分摊归集生产成本，为企业强化成本控制、实施精细化成本管理提供依据；企业应实施全面预算管理体系，借助移动互联网收集更多的行业信息，对企业未来一段时期的发展前景进行预估，从而制定切实可行的战略目标，根据战略目标确定预算目标，将预算管理与战略管理相结合，确保战略目标的稳步实现。

结论：

总而言之，企业要认清移动互联网发展对财务与