危机处理与检讨

危机处理与检讨2010-08-1214:23:32|分类：工作心得|标签：|字号大中小订阅经过多方督促，基础混凝土浇注终于有望实现，可是进度好转，工程质量自检、监理检查，均发现问题，但是居然工人就是不改，一直拖延到质监站检查，这下问题大，建设方大怒，建立大怒，劳务分包商这才将项目部的话当话，认真检查整改执行，于是出现了监理公司主持的专题的“质量分析会”，这对于施工单位来讲，这是一场可大可小的危机，影响到了企业形象；于是当官的出现了，承诺配置人员，承诺赋予项目部管理权限，项目部的几个管理者，明理受批评，暗地里高兴，以后工作好做了!以下是关于质量、安全的整改措施和检讨，不好写，很要命，很违心，于是编织语言如下，真真假假谁知道？一、存在的质量错误：1、测量放线出现一次错误2、钢筋制作错误，钢筋级别用错，二三级钢混用，下料错误，发现问题后，更换不彻底3、承台钢筋配置方向错误，根数不对4、钢筋焊接长度不够，搭接位置不对5、103模板高度不对6、防雷接地质量不好，存在气孔二、出现错误的成因：1、质保体系没有建立或者执行不好，项目经理脱岗，项目总工不在岗、项目质检员不在岗2、项目部对劳务缺乏有效管理，有以包代管现象3、公司重视程度欠缺，需要加强4、劳务队伍选择存在问题，104工号劳务水平太差，是否有识图能力？5、项目部落实整改速度很慢，开会的内容是否能够落实到班组？三、出现错误的疑问：1、执行力如何体现？2、质量如何保证？如何杜绝类似问题？办法和措施是？3、现场布局必须经快完成4、项目经理还走不走？质检员何时到岗？5、分包队伍的管理体系是如何？四、整改措施：一）、质量1、项目部加强对分包施工技术和施工管理的监控，突出旁站和抽查、定时巡检。2、项目部积极支持监理公司加强对分包公司的监督检查，并指派专人督促检查缺陷项目的整改，整改完成后给监理回复。3、项目部施工技术交底程序下延伸至班组并作还记录，确保按图施工。4、本次质量整改工作，管理责任人春，实施人刘，周，整改完毕报经监理公司现场检查合格，才能申请砼浇灌许可证。二）、临设和临电1、项目部依据合同继续督促分包完善临时设施，一周内完成完善目标，实施责任人传，执行人坤。2、临时用电一周内重新布置完成，实施责任人，鹏，执行人胡。3、安全管理资料完善一周之内完成，实施责任人，春、执行人马、梁。三）、人员1、项目部在公司的支持下完善管理体系，和岗位人员的责任履行。质检员到岗时间：项目经理到岗时间：2、尽快开办职工夜校，进行职工现场安全管理和业务技能培训。3、尽快更换一批技术素质差，责任心差的工人，尤其是104部位钢筋制作班组人员尽快完成人员更换。4、尽快在本公司直属工人中抽调合格技工充实在劳务班组，提升劳务技术实力，尤其是焊接技工。四）、管理1、公司尽快下达本项目部目标责任考核指标，真正完善项目部经理责任制。2、项目部要加强管理人员岗位责任考核，确保管理执行力，确保管理流程顺畅。3、项目部依据合同加强工期目标的管理，以经济手段管理经济，确保工期目标不顺延；4、分包单位必须明确管理体系，明确岗位责任和权力。5、定时组织分包公司全体劳务人员大会，传授质量、安全知识，讲解当前作业技术重点。.6、公司将充实项目管理人员，委托副总经理***作为本工程主要对口联系责任人。四川AAA工程项目管理有限公司：感谢贵公司一直关心和支持我项目部的工作，本次监理工程师通知单的要求我部收悉后，项目部经过仔细研究，依据7月我项目部进场施工以来的实际情况，慎重回答工期延误的几方面主要原因如下：一，天气因素是造成工期延误的最主要原因，这是不抗拒的自然因素，我部详细统计并报送雨天和停电共计约一个月，而雨天造成损失工日更是不可计算。二，虽然业主下达开工指令是7月1日，而实际合法的开工时间在7月10日之后，因为7月10日才完成103、104桩基工程的四方（质检站、建设方、监理公司、施工单位）验收，实际施工也是在7月10日之后。三，设计不完善也是一大影响因素，设计院提供的蓝图中有大量的没有完整设计之处或设计失误，需要在施工中去消化；而我部完善这些设计不足而提出的技术核定单，从提出到批准流程时间较长，经常影响施工，例如综合支架的批准过程时间就超长达一个月之久。四、设计的建施图中设备位臵图与目前的实际施工发生很多变更，在设计、监理、使用车间和我部的四方沟通中又花费了大量时间和精力，而且目前102厂房、106厂房的设备位臵图尚未最后定版，103厂房、104厂房的设备定版图我部也尚未收到。五、材料未能按时供应也是一个因素，甲供料原来正式答复在11月10日开始供应，但是目前现场除了土方以外，没有任何一种甲供料；土方供应在103、104厂房土方回填期间，严重的供不应求也是钢结构施工延误的主要因素。六、材料涨价，采购和供应都出现问题，尤其是柴油涨价导致了材料运输，现场施工机具使用陷入局部停顿，也延缓了工程进度，商混涨价，红砖涨价，钢材涨价，使材料采购陷于两难，买就亏，不买又做不走，等因素都加剧施工困难，延缓了进度。七、政府新政，建委关于建立民工账户的强行要求，以其极其繁琐的支取方式，变相冻结了工程款200万元，造成项目资金困难，在项目部已经向公司贷款百万的情况下，彩钢外墙板进场依然受到影响。至此因为进度款支付方式和履约保证金等方式，我公司已经在本工程目前的进度中垫资过千万元。八、项目部自身管理也存在缺陷，面对低价请来的班组(因为建设方执行的是最低价中标法)，人员素质不高，过于精打细算的现实情况，项目管理不够细致，要求不够严格，而进度要求、质量要求的执行力度受到一定影响，也影响了工程进度。通过以上总结，能够提取出进度延误的主要因素，但是我部依然在积极努力地促进进度，准备采取以下措施促进工程进度：一、班组增加人手，尽量开创更大更多的工作面，形成交叉作业，及时组织后续工序提前介入，促进施工进度；二、努力将技术管理做得更细致，把技术交底到班组到人，管理人员现场站班督促施工，提高管理执行力度，促进班组工作；三、项目部提高工作效率，加快项目材料采购流程，加快材料进场速度，保证施工用料；四、争取公司更多支持，保证组织材料进场的采购资金，满足班组赶工需求；五、优化工期目标，订立施工节点目标，对进度管理目标结合经济措施，严格奖惩，促进工期目标实现。六、争取建设方更多支持配合，及时解决技术问题和材料涨价相关问题对施工的影响，促进甲供料尽早来现场投入施工。建筑心得：建筑工程项目拖延工期的影响、原因及对策项目工期拖延带来的不利影响降低了企业信誉。建筑企业投标时慷慨陈词，表示要严格按照工期施工，一旦中了标，就慢做细干，“慢工出细活”。或以天气影响为借口，或以工艺复杂为原因，将工期拖上一两个月，有的甚至更长。拖延工期表面上看，是施工企业为建设单位负责，实则不然，工程承包到手,人员难以保证，管理比较混乱，工期无法控制，直接降低了施工企业的信誉等级；对外部的影响则是本地建筑企业没有一个能准时交工的，影响了整体形象，降低了市场竞争力。（2）损害了业主的利益。建筑施工拖延施工工期直接损害了业主利益，某肉羊养殖企业不足2000平方米的科研办公楼原计划5月份竣工，但在6个月后还未竣工，企业计划在新科研楼中进行的胚胎移植等工作也不得不在简陋的临时手术室中进行，降低了胚胎移植成功率，直接影响了企业的生产经营。（3）增加了工程成本。某单位家属楼，原计划元月份交工，10个月后仍未竣工。期间恰遇木材涨价，增加工程支出1万余元，工程监理等人员开支相应增加了1万余元。（4）降低了工程质量。由于有些工程项目干干停停，前后工序跟不上，工种配合不密切，导致墙面裂缝等质量通病无法根治，工程质量无法保证。（5）破坏了市场经济秩序。由于施工企业不能按时交工，往往导致建设单位在支付施工款时扯皮，形成了不少拖欠工程款，又导致施工企业效益下降，形成恶性循环。有的甚至因此而走上法庭，对簿公堂。造成此种状况的原因有：（1）建设单位资金不足，施工企业无力垫资施工。一些建设单位对急于承包工程的施工企业提出垫资施工的不合理要求。施工企业为了争得项目，往往在招标时先答应垫资，在实际施工工作中无力垫资，而导致工程施工进入停滞状态。（2）企业施工技术力量薄弱，无法承担，工程施工任务。有的企业急于承揽工程，不管技术力量是否能达到，也不管能否按期交工，像占地盘一样，也把建筑工程揽来占住，然后再一点点慢慢干，保证了自己的利益，全然不顾建设单位的利益。（3）招投标制度没有完全落实。为了减少与周围群众的矛盾纠纷，往往用本地的建筑企业，仍然存在以解决矛盾纠纷为招标条件之一，变相的明招暗定现象，或在招投标时把外地企业拒之门外，造成了工程的先天不足。（4）监管不力，处罚不到位。对于建筑工程监管目前仅限于建筑工程质量和施工安全，还没有深入到合同履行的监管上。建设单位因这样那样的原因无法强调按期交工。建筑市场监管部门对拖延工期缺乏处罚措施，导致建筑工程拖延工期愈演愈烈。针对以上问题，应采取的措施：（1）当前，在实施西部大开发战略的背景下，在我国加入WT0的新形势下，农村建筑企业面临着国外建筑企业和东部沿海发达地区建筑企业的双重竞争压力，要提高农村建筑施工企业的市场竞争力，在西部大开发中发展自己，首先必须增强信用意识、合同意识，把建筑工程拖延工期的问题治理好。（2）打破地域限制，引入外地企业参加竞标。市场是开放的，搞地域限制，保护的只能是落后，只会让自己的竞争力更弱。只有打开建筑市场大门，让外地乃至外国企业进入，参与竞标，这样本地的建筑施工企业危机意识增强了，才可能在竞争中求得发展。（3）坚决杜绝垫资施工的违法做法。建设单位工程要立项上马，就必须落实建设资金，没有相应资金的坚决不允许招标，不允许开工建设，从源头上杜绝“胡子工程”出现。（4）严格处罚措施。建设单位与施工企业应订立