企业文化战略规划方案

XX集团股份有限公司-公司文化战略规划方案

目录一、公司文化建设理念（一）总体目的（二）基本原则二、公司文化建设规划（一）公司文化的构成（二）公司文化建设实施的环节1、梳理构建阶段2、整体推动阶段3、深化完善阶段（三）公司文化建设实施的载体与形式三、公司文化建设实施中需要注意的核心控制点

XX公司-公司文化战略规划方案为进一步凝聚全体员工，持续提高公司综合实力和竞争力，根据《公司-发展规划》，特制订《XX公司-公司文化战略规划方案》。公司文化建设理念一、总体目的加强精神文化建设，锻造和哺育公司之魂，使之成为凝聚共识、激发力量，鼓舞斗志、推动发展的精神动力。加强制度文化建设，坚持把价值理念渗入于制度体系建设之中，增进公司文化与公司管理的深度融合，以文化变革管理，不停健全完善适合公司科学发展的体制机制，努力提高公司科学管理水平。加强行为文化建设，坚持以文化人，把价值理念内化为开展生产经营活动和解决内外关系的经营准则、经营思想，规范公司经营行为；完善员工行为准则，培养员工自我管理的习惯意识，增强道德约束能力。加强形象文化建设，坚持用文化塑造公司品牌，打造良好的员工形象、产品形象、服务形象和环境形象，规范公司标记，建立公司与公众的良好关系，提高公司的出名度、美誉度。力求通过三年的努力，在传承XX公司优秀传统文化的基础上，广泛借鉴当代公司管理经验和公司文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文化落地，努力形成含有独特魅力与活力的公司公司文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，形成内涵丰富的价值理念、科学规范的行为准则、和谐共进的团体氛围、主动负责的社会形象，使公司文化建设再上新水平，为把公司建设成为一流医药上市公司提供强大的文化支撑。三、基本原则以人为本。公司是由人构成的，人是公司文化建设的根本对象。公司企业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。建设公司公司文化，必须自始自终围绕全方面提高员工素质、调动员工主动性、主动性和发明性，实现员工与公司的共同成长这一主题进行。循序渐进。公司公司文化是一种完整科学的体系，建设含有特色的公司公司文化是一项系统工程，必须尊重公司文化的建设的内在规律，有计划的、按环节地从基础工作抓起，在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破，互相协调，互相作用，系统推动。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会碰到诸多妨碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的方法，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长久不懈的努力，分阶段分环节地达成文化建设的目的。3、继承创新。公司公司文化建设要继承公司优秀传统文化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不停赋予公司文化建设以新的内涵，在实践中丰富企业文化建设的内容和载体，使公司公司文化始终充满生机和活力。4、重视实效。进行公司文化建设，要切合公司实际，符合公司定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制订切实可行的公司文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和对应的激励约束机制，逐步建立起完善的公司文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行公司文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，规定精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推动。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使公司文化建设能够为公司的科学管理和公司发展目的的实现服务。公司文化建设规划一、公司文化的构成XX公司公司文化建设体系重要由文化理念体系、行为体系、形象体系三部分构成.1、文化理念体系（精神文化层面）.文化理念体系是公司公司文化建设体系的核心和基础。公司理念反映公司的价值追求、文化素养和社会责任，是公司文化的灵魂。公司公司文化理念体系构架重要涉及核心理念、应用理念和子理念。核心理念指公司使命、愿景、核心价值观、公司精神等。应用理念重要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则等。子理念重要指核心理念和应用理念派生出的人才观、安全观、质量观、廉洁观、创新观、客户观等。2、形象体系（物质文化层面）公司形象体系涉及视觉识别系统和环境建设系统系统两部分。视觉识别系统是指公司名称、标记、标牌、印刷品等内涵及外延的规范化、制度化，以此规范公司整体精神风貌，在社会上建立起公司的高度信任感和良好信誉。环境建设重要是指以生产、工作现场为核心，覆盖公司的分、子公司以及公司人员、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、工作环境和生活环境，实现公司文化在全方面覆盖和统一规范。3、行为规范体系（制度文化层面）行为规范体系涉及行为识别体系和制度体系两部分。行为识别系统建设是将公司文化理念转化为一系列行为准则和行为规范，重要涉及公司行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。制度体系建设反映制度行为文化，是理念文化的动态反映，公司各项管理制度必须体现公司文化的规定，通过规章管理制度实现文化的固化。二、公司文化建设实施的环节公司公司文化建设按照全方面规划、分步实施的原则分阶段进行。阶段时间阶段时间第一阶段第二阶段第三阶段搭建和完善创导文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识，工作初见成效公司文化建设对于创导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效公司文化建设为公司发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用（一）梳理与构建阶段()工作目的：梳理、提炼、整合文化资源，寻找标杆公司并进行对标分析，制订公司文化建设实施规划，基本建立公司公司文化理念体系、形象体系、行为规范体系。报公司公司文化建设指导委员会决策。重要任务:开展文化对标管理。标杆管理是当代管理办法之一，对标管理就是要寻找行业内公司文化建设工作做得好的公司进行对照分析，并对照标杆单位的公司文化要素改善和提高本身的公司文化建设。完善公司核心理念及应用理念，基本完毕公司理念识别系统建设。在对公司现状进行全方面系统评定的基础上，本着继承、融合、创新的原则，总结经验，着眼将来，梳理、提炼反映公司特点、符合公司发展目的和管理内涵的理念体系，编制《公司公司文化理念识别系统管理手册》。XX公司的文化理念体系：公司宣言公司使命公司精神公司愿景核心价值观发展战略经营理念投资理念质量观安全观人才观（三）完毕视觉听觉识别系统建设开展公司视觉识别系统(VI)建设，对公司名称、公司旗帜、公司标志、产品标记、公司厂歌、主题音乐、公司形象导语、公司专项宣传片、公司形象标志、商标、原则色、中英文名称缩写及名片、信笼信封等要素进行系统分析和设计，制订制作原则，编制《公司视觉听觉识别系统管理手册》，规范，塑造公司统一的视觉听觉识别系统，实现标记建设有法可依，规范管理和使用。同时，对公司各类标记物按照寓意性、直观性、体现性和传输性进行系统宣传、推广和应用，使之成为公司文化的可视象征，有效改善公众对公司的认知、感受和评价。全方面消除不规范现象，使公司标记、标牌的使用统一度达成100%。（四）初步形成行为规范体系.建立完善全员行为规范。完善员工行为规范，编制《公司员工礼仪手册}，制订公司行为准则、员工行为准则和团体典礼与活动的行为规范体系。从小事抓起，从小事做起，规范和约束全员思想行为，逐步解决职工中存在的"不文明、不规范、不精细"的行为，通过制度的硬约束，规范职工的行为方式，以此培养职工良好素养的形成。突出抓好岗位责任制和职工道德规范的贯彻，把社会公德、职业道德和家庭美德，变成职工群众普遍认同和自觉恪守的行为准则。通过规范开展多个活动，建立活动制度，营造良好的生产经营环境，增强公司凝聚力，增进公司文化建设.职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。要进一步贯彻贯彻《公民道德建设实施纲要，健全完善《职工文明公约》、《职工道德规范》、《职工岗位职责》等制度规定和实施细则。在干部中，要完善《干部廉政责任制》和实施方法，加强对干部的监督和约束。（五）推动公司文化载体建设1、强化阵地宣传。充足运用XX公司内部期刊、公司网站等传输平台，强化公司文化宣传引导。继续激励各单位充足运用自办的简讯、宣传栏、电子刊物等阵地宣传XX公司公司文化。2、广泛传输先进人物及事迹。组织力量，开展"我们身边的闪光点"活动，进一步发掘生动诠释公司文化理念的典型故事，编印《行动起来一一让文化落地》小册子，大力传输用心实践公司文化的真实、生动、动人故事，推动文化理念落地。3、探索建立各具特色的"文化墙"。将优秀团体、先进人物、职工语录、警句格言、创新成果等，集中进行展示、宣传，形成全员汲取智慧和力量的"文化墙"。在开展试点、获得成功经验的基础上，逐步推广。4、加强职工文体活动建设。健全和完善公司文化活动室、职工活动中心，完善厂区文化设施建设；以五一、七一、十一、司庆等重大节日为载体，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显着的群众性文化体育活动；策划并提出XX公司文化节方案，探索建立长跑、健步、拓展等特色活动制度，固定日期、参加人员、评比机制，形成公司特色的文化体育日，使其成为公司的文化品牌，加强全体员工的凝聚力；定时组织开展回报社会的公益活动，如助学捐助、社区共建、环保等，推行公司社会责任。（六）加强公司文化建设组织领导加强组织领导，完善公司文化建设体系，形成良好的工作机制。成立公司公司文化建设领导小组，负责公司文化建设的组织领导。领导小组下设办公室，解决公司公司文化建设的日常工作，组织公司公司文化的总体策划、实施规划、组织推动、考核检查等，全方面负责公司文化建设的推动；所属各单位要对应成立公司文化建设领导小组，进一步推动公司文化建设。上述工作，要通过形成《公司文化手册》、《公司文化职工读本》、《年度公司文化活动方案》和《公司公司文化建设规划(-)加以体现。(二)全方面实施、整体推动阶段()工作目的:从高度、深度、广度上巩固提高公司文化建设的水平，进一步增强公司的核心竞争能力。重要任务:1、建立和完善公司文化建设的领导体制和工作机制（1）组织领导体系。公司和所属单位都要建立公司文化建设组织领导和管理体系，明确分管领导和主管部门，健全组织，明确职责，部门设立、人员、职责、分工、考核、培训、奖惩等科学合理，运行畅通.每年召开一次公司文化建设推动实施大会.每六个月召开一次公司文化建设委员会组员会议。(2)制度规范体系。要根据公司文化建设的特点规律，结合公司实际，制订和完善公司文化建设推动所需要的各项规章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章检查.(3)考核评价体系.将员工满意度测评指标作为公司文化建设目的与否达成的衡量原则。将公司文化建设评定的指标被纳入领导干部绩效考核方法，定时对公司文化建设的成效进行评价，使公司文化建设考核工作有章可循，并对基层公司文化建设提供方向和指导，增进文化与管理、理念与行为的有机统一。（4）建立公司文化培训体系。建立公司文化师队伍，撰写公司文化培训教材，开展公司文化培训，普及公司文化知识，对公司公司文化建设进行总结、提炼、宣传、推广。(5)物质保障体系。强化公司文化建设的物质保障，要有专项经费预算，并在人力、财力、物力等方面予以主动支持.2、继续全方面进一步推动公司文化建设的宣传内化工作哺育和树立公司文化建设的先进典型，运用多个渠道对公司公司文化核心内涵进行宣贯和推介。(1)系统培训。编写公司文化读本，成为文化的生动读物。没有理解，就没的动力、就没有行动和执行力；(2)激励为丰富和实践公司文化有奉献的单位的个人，并组织互相交流学习；(3)"我们身边的闪光点"故事集。编写真实、生动、动人的故事加以传输。复杂的道理简朴讲，简朴的道理重复讲。将公司文化核心价值观转化为通俗易懂、简朴而寓意深刻的小故事；（4）1、全员公司文化认知度100%；全员行为规范率95%以上，杜绝明显的不规范行为。3、完善并推动子文化建设子文化体系是文化体系的延伸、细化和塑造，重要涉及:以执行文化、精细文化、责任文化为基础的安全文化、质量文化、营销文化、客户文化、品牌文化、制度文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化等，全方面建设和体现XX公司公司文化。(三)总结提高、深化完善阶段()重要工作目的:对公司文化建设成果进行总结、宣传，推动公司文化建设的创新发展，使公司公司文化与时俱进，为公司新时期的发展提供新的价值引导、精神动力与智力支持。重要工作任务:1、基本完毕公司文化体系建设。2、进一步推动子文化建设。3、加强公司文化展示窗口建设，做好公司文化建设推介工作。4、召开公司文化建设阶段性总结表彰推动大会。对公司文化建设全方面评价，分析现状，总结成果，表彰先进，巩固成绩。5、做好公司文化在有关产业链上的延展和渗入工作。6、开展公司文化建设理论