版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第三节墨子的管理思想墨子的管理思想第三节墨子的管理思想一、墨子和墨家学派墨子(约公元前480——公元前420年),战国时期鲁国人,是我国古代伟大的思想家和社会活动家。出身卑微,自称“鄙人”,属战国时期社会下层的士。墨子代表了“庶民阶层”,即真正从事生产的广大劳动群众的利益。
墨子和他的弟子以及墨者后学所组成的学派,世称墨家学派。既是春秋战国时的一个有影响的学术流派,又不是一个单纯的、普通的学派或学术团体,而是一个有严密组织的,共同执行一定的政治任务的社会团体。勇敢一、墨子和墨家学派墨子(约公元前480——公元前420年),战国时期鲁国人,是我国古代伟大的思想家和社会活动家。出身卑微,自称“鄙人”,属战国时期社会下层的士。墨子代表了“庶民阶层”,即真正从事生产的广大劳动群众的利益。
墨子和他的弟子以及墨者后学所组成的学派,世称墨家学派。既是春秋战国时的一个有影响的学术流派,又不是一个单纯的、普通的学派或学术团体,而是一个有严密组织的,共同执行一定的政治任务的社会团体。墨家学派的特点:一、成员多半来自社会下层,深深懂得群众的疾苦,有一定的社会基础。二、墨家学派的内部,有至高无上的领袖,称为“巨子”,享有特定的权威。三、墨家学派内部有着严格的组织和纪律,其成员在自己的行动中,都应遵守和贯彻“墨者之法”。四、墨家学派成员的社会活动和经济生活,也要受团体及领袖的控制。五、墨家学派的成员,都坚持艰苦朴素的生活作风,并且把这种精神作为巩固学派成员间团结的纽带。
墨子死后,墨家学派发生了变化,逐渐分离成三派,即游侠、游仕和论辩三派。二、墨子管理思想的集中体现—《墨子》《汉书.艺文志》著录《墨子》有71篇,现仅存53篇。按性质可分为三类:第一类,是讲宏观管理的篇章,由《尚贤》、《尚同》、《兼爱》、《非攻》等组成。第二类,有《经》、《经说》、《大取》、《小取》六篇。大多数学者认为系后期墨家所作。第三类。包括《备城门》、《备高临》、《备梯》、《备水》等11篇,是专门研究守城防御战术的篇章。墨子管理思想的核心内容是“兼相爱,交相利”,其他各种管理主张都围绕这一核心展开并构成了一个相互关联的整体。《墨子》及墨家学派,在战国时期有广泛的影响,学墨之人众多,达到了“充盈天下”的盛况。三、兼爱交利是墨子管理思想的核心“兴天下之利,除天下之害”
——墨子管理思想的总目标天下之利在于“国家之富,人民之众,刑政之治”天下的祸害是“国与国之相攻,家与家之相篡,人与人相贼。君臣不惠忠,父子不慈孝,兄弟不和调,此则天下之害也”“兼相爱则治”
——墨子管理的基本准则“兼相爱”的“兼”,本意为一手执两禾,引申为两种以上事情同时进行之意。“相”就是“交互”、“彼此”。
墨子“兼相爱”的本意,就是要社会上每一个人都要爱所有的人。“交相利则安”
——墨子管理的理想境界“交利”是要人们去谋求社会或大众之公利。墨子的“兼相爱”是与“交相利”相结合的。“兼爱”是墨子的基本管理准则和社会道德规范,“交利”则是“兼爱”这一观念的具体反映。
实现“兼爱交利”,一直是墨子所憧憬的理想境界。兼爱交利的思想实质是柔性管理
柔性管理的定义:强调管理者注重人性的管理。知人善任,发挥个人的主动性,维护人与人的和谐相处,改善人际关系,共同寻找目标和肩负使命。柔性管理的作用:1.激发人的创造性2.适应瞬息万变的外部经营环境3.满足柔性生产的需要四、选贤任能的人事管理思想“尚贤使能,为政之本也”——任用贤能是实现管理的关键
“归国宝不若献贤而进士”
——不拘一格发现人才,选用人才是管理者的要务其一,“听其言,迹其行,察其所能”
——在实践中选拔贤才其二,“良剑期乎利,不期乎莫邪”
——对人才不能过于苛求其三,“有能则举之,无能则下之”
——能上能下,不搞终身制“量才使用,以劳定赏”——建立使人才发挥作用的管理机制
用贤能要置“三本”——“爵位不高,则民不敬之,蓄禄不厚,则民不信也;政令不断,则民不畏之”崇尚集权的行政管理思想“尚同”与“尚贤”是墨家宏观管理思想中不可分割的两个方面尚同——要求各级行政长官都要有统一的意志,并把它统一到最高统治者那里,实行集权的行政管理原则。尚贤——要求在治国中任用贤能进行管理。一、“壹同天下之义,是以天下治也”——实行中央集权管理的必要性二、“得下之情则治,不得下之情则乱”——集中的基础在于民主1.依靠各级行政长官联系群众,了解本辖区的民意2.发动周围的群众去了解民情生财固本的生产管理思想一、“以时生财,固本而用财,则财足”——生产在国计民生中的作用二、“强从事则财用足”——尽职尽责,竭力工作,达到民裕国治强从事——积极努力地去工作去生产。节用节俭的消费管理思想一、“去无用之费,圣王之道,天下之大利也”
——节用在管理中的重要意义二、“喜奢而忘俭……天下愈竭”
——实行节葬、非乐的有效管理启示:管理者要养成节俭的习惯“金利来”的创始人曾宪梓、“巨人”的创始人史玉柱都是非常节俭的人
“一生中最大的愿望是开一辆皇冠轿车,去郊外兜风,但每当这个念头在我脑海中闪现时,我就会惊出一身汗,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 哲学与文化 说课稿-2023-2024学年高中政治统编版必修四哲学与文化
- 2025届高考历史统考一轮复习模块3文化发展历程第13单元第29讲西方人文精神的起源与文艺复兴运动教师用书教案北师大版
- 小区消防监控合同范例
- 广告公司会员积分合同模板
- 劳务施工安装合同范例
- 写给前任催泪的一封信致前任的一封信
- 广场施工合同范例村
- 成品衣柜出售合同范例
- 户口迁移合同范例
- 公司对账合同模板
- JTG-T-F20-2015公路路面基层施工技术细则
- 2024山东能源集团中级人才库选拔【重点基础提升】模拟试题(共500题)附带答案详解
- DL-T-1846-2018变电站机器人巡检系统验收规范
- 第二单元第2课《信息搜索与遴选》教案 2023-2024学年苏教版信息科技七年级上册
- 国家开放大学电大《11662会计信息系统(本)》期末终考题库及标准参考答案
- 重大事故隐患判定标准与相关事故案例培训课件(建筑)
- 医院公共卫生管理制度
- 雷雨教案学情分析与反思
- DL-T5745-2021电力建设工程工程量清单计价规范
- 物业安全风险识别与评估
- 厂房设施维护保养计划
评论
0/150
提交评论