2022年质量兴企实施方案3

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一、明确指导思想，为“质量兴企”活动指明方向

坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，科学发展观为统领，坚持质量兴企战略，深刻把握世界科技发展和产业调整趋势；按照“政府引导、部门负责、企业为主、全民参与”的组织原则，以市场为导向，以推动技术进步和强化企业质量管理为手段，以进一步提高产品质量，全力打造品牌为目标，加大对质量工作的调控、规范和指导服务的力度，加强对市场经营秩序的整顿管理力度，努力提高产品质量、工程质量和服务质量的整体水平，促进我市经济持续、快速、健康发展，实现后发赶超和跨越式发展的战略目标。

二、成立活动领导小组，结合公司实际制定出实施方案

各企业历年来十分重视质量管理工作，为使此次“质量兴企”活动扎实有效地开展，成立以公司总经理为组长、主管质量副总经理为副组长及相关部门负责人为“质量兴企”活动领导小组，制定了活动

实施方案，企业内部起草《关于开展“质量兴企”活动的通知》下发各部门，要求各部门要广泛宣传，让每个员工都参与到活动中来，为“质量兴企”做出自己应有的贡献；活动领导小组高度重视，精心组织，结合本公司实际制定出实施方案，扎实有效地开展好“质量兴企”活动。

三、加强沟通与联系，广泛达成“质量兴业”的共识。

“质量兴企”作为一项重要工作，是开展质量强市活动的一项重要基础性工作，意义十分重要。相关企业应主动加强与政府各部门、当地质监局各股室的沟通与联系，通过召开动员会、座谈会或质量分析会等形式，做好宣传发动工作，提高当地政府、行业协会和企业对开展“质量兴业”活动的重视，联手开展此项活动，同时要主动向市委、市政府和市分管领导汇报工作的情况，实现质量兴企与省“名牌产品”零的突破的良性互动，相得益彰。

四、明确目标，突出重点，注重工作实效。

开展“质量兴企”活动，对企业的生存和发展有着更加深刻的意义。针对企业自身情况，开展“质量兴企”活动具体工作需做到以下几点。一是要进一步推动各相关企业采用科学的质量管理方法，全员全过程全方位地全面加强质量管理；二是要进一步增强企业自主创新能力，积极采用新工艺、新材料、新设备，不断开发新产品，提高产品档次和技术含量；三是要推动各公司积极采用国际标准和国外先进标准组织生产，通过实践制订高于国家标准和国外先进标准的企业标准和企业内控标准，努力占领技术标准制高点；四是要在全体员工中

牢固树立“质量第一”的思想，推动企业走质量振兴之路。要用“质量兴企”创出一条新路，对企业做出新的贡献。

五、明确具体措施，把“质量兴企”落实到具体工作中去

1、将名牌战略与产业发展结合起来，使企业实现经营产品向经营品牌转变；积极组织各公司开展创品牌活动，力争在2～3年实现广东名牌产品零的突破；

2、企业积极参与国际标准、国家标准、行业标准和地方标准的制订，或者通过实践制订高于国家标准和国外先进标准的企业标准和企业内控标准，努力占领技术标准制高点。

3、将名牌战略与标准化创新结合起来。坚持以创新为先导，以质量为根本，以品牌为灵魂，做大做强产业，使名牌产品有核心技术支撑，拥有自主知识产权的专利技术标准，不断提高名牌产品的高附加值含量，并具有更强的市场竞争力，积极参加国家标准化组织，主导制（修）订国际、国家或行业标准；

4、加强人才培养，每年培养一些具有真才实学，懂管理会操作的质量工程师和标准化工程师；

5、各企业建立企业内部计量检测管理体系；

6、全面推行“标准化良好行为活动”，建立以技术标准为主体，管理标准与工作标准相协调的科学合理先进标准体系，提升企业管理水平和市场竞争力；

7、加强企业的诚信教育，强化企业诚信意识，走依法生产、守信经营之路。

第二篇：质量兴企实施方案窑街煤电祁连山水泥有限责任公司“质量

兴企”工作奖励实施方案

为了认真贯彻落实《窑街煤电集团有限公司“质量兴企”工作安排》的精神，保证“质量兴企”活动稳步开展，持续深入的推进“质量兴企”活动，现结合我公司实际情况，对我公司“质量兴企”工作奖励办法制定如下方案：

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，坚持质量兴企战略，以市场为导向，以强化我公司内部管理为手段，以进一步提高我公司工程质量、服务质量、环境质量整体水平、增强企业核心竞争力和综合实力，促进公司持续、健康、快速、协调的发展。

二、总体目标

作为刚刚起步的公司，在各种硬件设施上都比较困难，作为总公司的二级单位，虽然我公司还未开工，但是我公司会积极贯彻总公司“质量兴企”工作安排，尽早的开工，尽早推出质量达标的名牌产品。

三、实施步骤

一是制定“质量兴企”规划，建立考核机制，实行目标管理，定期考核，严格奖惩，明确各部门负责人是各部门的第一责任者，对各部门业务负全面领导责任，各部门领导班1

子成员年薪与质量挂钩，进行当月考核、当月兑现。

二是建立质量问责制度，严肃追究因失职造成的重大质量事故的部门和个人的责任。

三是每年对“质量兴企”工作目标完成情况进行认真的检查考评，对有突出贡献的给予表彰奖励，对未达到目标任务的予以批评、处罚，对查出的问题及时研究解决。

四、保障措施

一是加强组织领导，扎实开展工作。公司各部门要广泛宣传，让每一个职工都参与到“质量兴企”工作中来，为“质量兴企”做出自己应有的贡献；各部门领导要高度重视，结合公司的实际情况有计划、有步骤的开展工作。

二是做好前期筹备工作，为生产打好基础。对于现在出现的困难，我们要积极应对，转变思想观念，转变工作作风，变被动为主动，加强管理人员的专业技术、业务知识，提高自身的素质。

二○一○年十二月七日

第三篇：质量兴企活动实施方案幸福制药开展“质量兴企”活动实施方案

为了认真贯彻落实国务院颁布的（质量发展纲要“2011--2020”），推动“以制取胜”战略，XX市实施“质量兴市”和XX县区实施“质量兴区”战略的统一部署，落实生产企业产品质量安全的主体责任，全面提高本企业的产品质量水平，增强市场竞争能力，为XX市XX县区经济又好又快发展做出贡献，结合本企业实际，现就开展“质量兴企”活动制定如下方案：

一、工作目标

规范本企业生产秩序，强化质量安全主体责任，提高质量管理水平，建立健全质量保证体系，消除质量安全隐患，全面提升本企业质量和安全总体水平。

——出厂产品合格率100%；

——安全生产死亡事故、重伤事故和重大设备责任事故为零，职业病发生率为零；

——从业人员安全生产教育率、特种设备作业人员持证上岗率100%；

——污染物排放达到《国家污染物排放标准》规定要求；

——力争5年内实现产品创中国（陕西）名牌产品5个，中国名牌产品一个。

二、主要内容

（一）实施名牌发展战略。结合本企业自身优势，努力争创“陕西名牌”、“中国名牌”。加强对客户和市场的管理及宣传，培植一批新客户；深入了解掌握市场走向，准确把握市场脉搏，不断加强品牌产品和企业形象的宣传，扩大影响。树立拥有一个名牌产品，就是拥有一个市场、拥有企业生存空间的思想，侧重抓好能发挥自身优势的产品，集中有限的人力、物力和财力发展名牌产品，积极参与质量管理奖和质量管理先进企业评选，带动企业的发展。

（二）大力开展“质量兴企”、质量文化宣传活动。

强化质量意识教育，提高劳动者素质。抓好各级领导的质量意识教育，企业负责人和主要管理人员了解质量安全法律法规知识。加强企业一线员工在质量管理知识以及各种先进、科学的质量管理技术、方法和技能的学习和培训。

按照市质量技术监督局的要求，做好各类“质量兴企”工作的宣传报道工作。制订本企业的宣传方案，以产品质量和药品安全、特种设备安全为重点，大力宣传产品质量、特种设备安全、药品安全知识，提高群众的质量意识和防假辨

假能力；充分发挥新闻媒体、行业组织和群众团体的作用，以群众喜闻乐见的形式普及质量知识，以丰富多彩的形式报道质量先进经验，形成舆论监督的良好氛围。

（三）实施技术标准战略。本企业将按照现行有效的产品标准组织生产，并积极采用国际标准和国外先进标准，积极参与国家标准或地方标准的制（修）订工作，将企业的核心技术纳入地方标准、行业标准、国家标准乃至国际标准，实现技术壁垒，达到有效占领市场的目的。同时，争创标准化良好行为企业。

（四）开展节能降耗工作。以节能、节水、节材、节电、环保、资源综合利用为重点，广泛开展节能降耗活动；建立健全能源计量管理制度，加强能源计量器具管理和能源数据分析，促进企业节能增效。

（五）确保特种设备安全。保证严格执行有关安全生产的法律、行政法规的规定，加强特种设备日常安全管理，加强人员培训考核上岗，保证特种设备的安全使用及危险化学品安全，必要时制订特种设备安全事故应急预案。

（六）严格按照国家标准、行业标准的要求组织生产。建立健全质量管理体系、产品质量溯源制度、原（辅）材料进货索证索票验收制度、产品质量安全应急机制、出厂检验制度等。严把原料进货关，保证生产过程中所用的原材料和添加料符合国家有关规定，不使用有毒有害、无证、超期失效、不符合国家标准要求的原料。生产加工过程严格、规范，对生产关键点进行严格控制。

（七）加强本企业质量安全检验检测体系建设。加大资金投入，强化质量保证能力，保证具备与生产活动相适应的检验、检测手段。努力建造高水平的检验、检测实验室，进一步提高企业自身检验、检测水平，确保产品质量检验、检测结果真实可靠；建立健全产品出厂检验（委托检测）、检测管理制度，提高出厂产品的质量信誉度。

（八）自觉接受用户（顾客）、社会和政府各有关职能部门的监督检查，不断提高产品质量安全管理水平。建立召回制度，确保当本企业出厂销售的产品存在可能危及人身健康安全或人身安全重大事故危险时，能及时召回已经出厂销售的产品。

三、方法步骤

（一）全员动员阶段（时间：6月20日～6月28日）

进行全员动员培训，集体宣读《实施质量XX县区战略提升质量安全水平宣言》，把此次开展“质量兴企”活动的重点内容和基本要求传达到全体员工，统一员工思想、提高认识。

（二）实施阶段（时间6月30日～12月31日）

各部门对自己管辖范围内的情况要开展自查，深入排查各方面会影响产品质量的风险因素。在此基础上，制订各项方案，建立健全各项规章制度，做到初期发现、初期解决，把各种突发事件的苗头控制在基层，消灭在萌芽期。

（三）检查总结阶段（时间：2013年初）

组织检查，认真进行总结。通过检查、总结，发现行之有效的做法和经验，找出存在问题，探索解决困难的路子。

四、组织和保障

成立以企业负责人（法人）为组长、各级中层领导干部为成员的领导小组。

五、基本要求

1、坚持严把质量关的总体战略不动摇。从源头抓起，做到“源头能控制、过程可追溯、质量有保证”。

2、做好质量工作，重在责任落实。广大干部职工特别是各级中层领导干部，都要按照本企业的要求，把质量是成本、质量是市场份额、质量是企业和个人的信誉、尊严和责任的观念落实到本职工作当中，明确各自的质量责任，进一步明确要求提升质量的关键在领导、重点在生产岗位操作人员和工艺技术人员，紧紧抓住质量和服务两个主题，创造性地开展工作。要完善质量管理体系，明确工序标准和员工质量责任，强化质量问责制，加大质量奖惩力度。

3、要积极走访用户，倾听用户心声，对用户反映的质量问题进行深入的查摆梳理，落实整改责任。要针对质量重点和难点问题组织专业力量进行攻关。各部门要按照公司“质量兴企”活动的统一安排，广泛发动，精心组织，采取切实措施办法，把本部门的质量管理水平、产品实物质量、服务质量大幅度提高到一个新水平。

清华德人西安幸福制药有限公司

签发人：

实施日期：

第四篇：质量兴企实施方案2XX县区邮政局“质量兴企”

工作实施方案

为了认真贯彻落实《XX县区“质量兴企”工作安排》的精神，保证“质量兴企”活动稳步开展，持续深入的推进“质量兴企”活动，现结合我局实际情况，对我局三农服务站“质量兴企”工作办法制定如下方案：

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，坚持质量兴企战略，以市场为导向，以强化我局内部管理为手段，以进一步提高我局三农服务站生产质量、服务质量、环境质量整体水平、增强企业核心竞争力和综合实力，促进三农服务站持续、健康、快速、协调的发展。

二、总体目标

作为“百年企业”的邮政局“三农服务站”，是“中央一号文件”中诞生的新部门，在各种硬件设施上都比较困难，作为区公司的四级单位，虽然我站目前困难重重，但是我站会积极贯彻“质量兴企”办公室的工作安排，尽量克服，尽早做到质量达标的行业标准。

三、实施步骤

一是制定“质量兴企”规划，建立考核机制，实行目标1

管理，定期考核，严格奖惩，明确各部门负责人是各部门的第一责任者，对各部门业务负全面领导责任，各部门领导班子成员年薪与质量挂钩，进行当月考核、当月兑现。

二是建立质量问责制度，严肃追究因失职造成的重大质量事故的部门和个人的责任。

三是每月对“质量兴企”工作目标完成情况进行认真的检查考评，对有突出贡献的给予表彰奖励，对未达到目标任务的予以批评、处罚，对查出的问题及时研究解决。

四、保障措施

一是加强组织领导，扎实开展工作。服务站和下属支局要广泛宣传，让每一个职工都参与到“质量兴企”工作中来，为“质量兴企”做出自己应有的贡献；各部门领导要高度重视，结合我局“三农服务站”的实际情况有计划、有步骤的开展工作。

二是做好前期筹备工作，为生产打好基础。对于现在出现的困难，我们要积极应对，转变思想观念，转变工作作风，变被动为主动，加强管理人员的专业技术、业务知识，提高自身的素质。

钟山邮政局三农服务站2011年2月18日

第五篇：质量兴企工作实施方案亚普公司质量兴企工作方案

为深入贯彻落实国务院《质量振兴纲领》、《关于进一步加强产品质量若干问题的决定》，进一步增强全民质量意识，提高企业产品质量总体水平，加强企业质量管理水平，特制定安徽亚普竹业有限公司质量兴企工作方案，具体内容如下；

一、体制建立：建立以总经理为组长，质量管理部主管为副

组长，各部门负责人为成员的的质量兴企工作领导小组，

全面负责本公司质量兴企的工作。

二、机制建立：建立质量兴企相关制度，制定和完善《亚普

公司质量管理办法》、《亚普公司首件确认管理办法》等规

章制度，引导全体员工加强质量管理意识。

三、完善质量管理部门的相关程序与作业办法，并组织质检

员学习。不断完善质量体系以确保公司的产品质量，每制

定一个程序就带领质检员及时地学习，并对学习内容进行

考核，在实际操作中予以现场指导，真正做到按程序办事，

有标准可依。

四、建立系统的供应商供货质量的评价体系（包括主料与辅

料），用数据说话，每月向采购供应部提供材料整体质量

描述，科学合理的进行合格供应商的评价，为采购供应部

的日常采购提供有效依据。

五、进料检验的质量控制直接关系到全过程的产品质量，现

已制定了检验等级的样板和色系的色板。部门主管须不定

时地对质检员已检验好的a、b级进行抽查，然后对查到

不能达成共识的地方进行现场培训、指导。并把每次的检

查结果作为对质检员岗位技能考核的依据。

六、过程的质量控制。质量管理部门主管每天加大巡查力

度，从一堆板的投料到油漆或开榫采取全程质量跟踪，具

体质量通过成品检检填写的流程单缺陷数据来体现，核算

出真正的产品合格率。过程中关注首件确认的规范执行，

完善各工序不良品的统计模式，及时有效的反馈各工序的

加工质量，及时和制造部一起研究解决问题的办法，并对