万科物业的品质管理46课件

万科物业

的品质管理VANKE

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Co..Ltd.2006□

品质管理基础知识√

品质的定义及影响品质的因素√

IS09000

质量管理体系□

万科物业之品质管理√

万科物业的品质观√

万科物业的品质管理系统VANKE

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Co..Ltd.2006目

录VANKE

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Co..Ltd.2006品质的定义及影响品质的因素品质管理基础知识VANKE

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Co..Ltd.2006什么是品质，用一个自己感触最深的事件来诠释。请大家先思考一下???品质必须从客户的观点出发加以考虑，改进品质的一致性，使之更好的集中满足客户的需求，做出超出客户期望的东西，才是真正的品质。品质就是符合要求，客户的要求确定品质执行的标准。戴

明克劳士比通俗的说，品质就是客户满意。大师眼中的品质VANKE

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Ltd.2006VANKE

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Co..Ltd.20065M1E·

Man:

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Environment:

环境Machine

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测量影

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品

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测量机器设备输

入输

出方法人员材料小组讨论：1、客户对洗手间的品质要求有哪些?2、影响洗手间的品质有哪些因素?3、如何来保证洗手间的品质?VANKE

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Co..Ltd.2006VANKE

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Co..Ltd.2006IS09000质量管理体系品质管理基础知识IS09000

的产生VANKE

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Co..Ltd.2006品质管理的基本方法PDCA

循

环P(Plan)

—

计划、策划，根据顾客的要求和组织的方针，建立提供结果所必要的目标和过程。D(Do)—

做，执行，实施过程。C(Check)—

根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。A(Action)—

行动，采取措施，以持续改进过程业绩。VANKE

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Co..Ltd.2006PPCA

CVANKE

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Co..Ltd.2006□

PDCA循环的八个步骤1、

分析现状，发现问题2、

分析品质问题中各种影响因素3、

找出影响品质问题的主要原因4、

针对主要原因，制订解决的措施：

5W1H5、

实施措施6、

检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比7、

标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准8、

把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。VANKE

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Co..Ltd.2006品质管理的基本方法5、管理的系统方法6、持续改进7、以事实为决策依据8、与供方互利互惠的关系1、

以顾客为关注焦点2、领导作用3、全员参与4、过程方法□

八项质量管理原则VANKE

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Co.

Ltd.20061、范围2、

引用标准3、术语和定义4、质量管理体系5、管理职责6、资源管理7、产品实现8、测量、分析和改进VANKE

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Co..Ltd.2006ISO9001(2000)

质量管理体系要求总要求文件要求4.14.21、范围2、

引用标准3、术语和定义4、质量管理体系5、管理职责6、资源管理7、产品实现8、测量、分析和改进5.1

管理承诺5.2

以顾客为关注焦点5.3

质量方针5.4

策划5.5

职责、权限与沟通5.6

管理评审VANKE

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Co..Ltd.2006ISO9001(2000)

质量管理体系要求1、范围2、

引用标准3、术语和定义4、质量管理体系5、管理职责6、资源管理7、产品实现8、测量、分析和改进VANKE

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Co..Ltd.2006资源提供人力资源基础设施

工作环境I

SO9001(2000)

质量管理体系要求6.16.26.36.41、

范围2、

引用标准3、术语和定义4、质量管理体系5、管理职责6、资源管理7、产品实现8、测量、分析和改进7.1

产品实现的策划7.2

与顾客有关的过程7.3

设计与开发7.4

采购7.5生产和服务提供7.6

监视和测量装置的控制VANKE

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Co..Ltd.2006I

SO9001(2000)

质量管理体系要求1、

范围2、

引用标准3、术语和定义4、质量管理体系5、管理职责6、资源管理7、产品实现8、测量、分析和改进VANKE

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Co..Ltd.

20068.1

总则8.2

监视和测量8.3

不合格品控制8.4

数据分析8.5

改进I

SO9001(2000)

质量管理体系要求按规定的质量方针和质量目标以及适用

的IS0900族标准描述质量体系描述为实施质量体系要素所涉及到的各部门的活动质量体系文件结构文

件

内

容作业指导书、质量记录表格C质量手册A程序文件B详细作业文件VANKE

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Co..Ltd.20067.5.4

顾客财产组织应保护在组织控制下或组织使用的顾客财产。组织应识别、验证、保护和维护供其使用或构成产品一部分的顾客财

产。若顾客财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况时，应报

告顾客，并保持记录。小组讨论：请结合标准要求，找出物业管理企业所控制或使用的顾客财产。VANKE

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Co..Ltd.2006标准的应用某花园古玩盗窃案36天破案2002年2月28日，某花园XX楼XX房发生一起盗窃案件(管理处安全员梁某在当值期间，发现XX楼西侧XX房后停有一辆车，梁某前往查看，车灯突然打开，是一辆车牌号为京EE4422的切诺基，此时

一名提手提袋的男士从XX房后花园走出，梁某上前询问，其自称为该房业主，安全员跟随其至车后，

该人盖上车的后背箱驾车离开。这时，梁某看见XX房后门没关，并回忆起该房业主已经有一段时间

不在家，随即呼叫入口岗拦截京EE4422切诺基；出入口岗因正在核查入区车辆和登记，没有注意到

梁某的呼叫，该切诺基到达出入口岗后，按规定程序查收了该车的出入卡并登记，随即该切诺基开

出园区。南大门岗在同时收到拦截呼叫时立刻进行拦截，但由于无防强闯设施车速过快而未能有效

截住(录象显示该车从出入口岗通过中轴路冲出南大门仅用4秒钟时间。此时安全员通知指挥中心与

业主联系确认，指挥中心拨打该室电话发现是空号，通过档案找到该室业主的手机号码，并与其取

得联系，得知该业主身在广州，该业主获悉情况后表示会尽快赶回。在此期间，管理处安全组一直

在该业主家前门和后门分别布岗保护现场。并立即向辖区空港派出所报案，由于无法确认业主是否

丢失财产，故派出所未予立案。3月1日下午3时业主赶回家中，确认其价值30多万的古玩字画被盗，

并向辖区派出所报案，至此公安机关全面介入此案侦察。)事发后，物业公司及管理处积极应对，全力协助公安机关侦破此案。4月6日，该案的主要犯罪嫌疑人之一李某被擒，并追回所有被盗物品。这起近年来该市涉案金额最大的盗窃案至此全部告破。本案侦破工作的突破口是根据园区近一个月的所有进、出车辆记录，20多名安全员通过一周时间的排查，最终找出了3辆嫌疑车辆，对此，公安分局对管理处在进出车辆的登记管理及相应质量记录

的可追塑性等方面予以充分肯定。VANKE

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Ltd.2006为什么要做质量记录序号日期车牌号驶入时间驶出时间执勤人备注023405\04\01京A7891518:255:50李飞无左前灯序号日期车牌号驶入时间驶出时间执勤人备注023405\04\01A789156点25分5点50分李飞有伤

E规范的质量记录是规避风险的最后一道防线!O

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Co.Lfd.2006光K建

筑VAN如何做质量记录临停车辆出入记录表临停车辆出入记录表岗位：出不石岗岗位：11#岗第

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品质管理基础知识√

品质的定义及影响品质的因素√

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Co..Ltd.2006万科物业之品质观万科物业之品质管理VANKE

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Co..Ltd.2006请评价以下图片内容所反映的品质，并予以记录???VANKE

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Co..Ltd.2006姓君：2005年4.476日V

E,榆

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梅树木受称：人不人姓号1-4-2VANKE

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Co..Ltd.2006ANKE

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Co..Ltd.2006万科物业的品质观我们的使命——持续超越我们的顾客不断增长的期望如何理解和认识?VANKE

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Co..Ltd.2006某日，正在上海万科广场FXXX室业户家里做特约服务的保洁员鲍丙望无意中听业户提起，家中的马桶有很多水垢难以清洁，已准

备更换，小鲍对马桶进行仔细查看后主动征求业户是否可以由他尝

试一下进行清洗，如果还是清洗不掉的话到时再换也不迟。在得到

业户的同意后，小鲍随即拿来了各种各样的清洁剂，对水垢进行清

洗，那些水垢果然顽固得很，普通的清洗根本没有多大的效果，小

鲍根据以往这方面的经验，又试验使用了多种清洁剂，最后通过几

种产品相互结合，加上认真的搓擦，二个多小时后水垢终于全部被

清洗干净。业户看到焕然一新的马桶后，惊喜地拍着小鲍的肩膀，不断