成都仁和春天国际广场幕墙工程施工组织设计方案

成都仁和春天国际广场幕墙工程施工组织设计方案四、幕墙概况及主要系统介绍成都仁和春天国际广场幕墙工程主要幕墙类型：主楼部分--隐框玻璃幕墙系统（框架式幕墙）、明框玻璃幕墙系统（框架式幕墙）、铝合金百页系统、铝单板幕墙、玻璃栏板、推拉门系统（阳台位置）、屋顶装饰构架系统。裙楼部分--点式全玻璃幕墙系统、地弹门系统（有框、无框）、屋顶玻璃采光顶系统、屋顶全玻璃幕墙系统、玻璃栏板系统、铝单板幕墙系统、石材幕墙系统、雨篷系统、铝合金格栅系统（车库入口、冷却塔位置）。分布位置如下图所示：建筑幕墙分布示意图1建筑幕墙分布示意图2五、整体施工区段划分现场施工区段划分首先根据工程量、工期，再考虑施工难度及顺序、材料供给、运输、交叉作业及天气等客观条件因素。根据本工程塔楼为超高层建筑，工程量大的特点，我司在保证工程量大致相等，投入劳动力持续均衡，有效缩短工期的前提下，计划将本工程整体划分为三个施工区段，1#塔楼为第一施工区段、2#3#塔楼为第二施工区段、裙楼为第三施工区段，如下图所示：第三施工区段第二施工区段第一施工区段第三施工区段第二施工区段第一施工区段建筑立面图六、垂直方向施工顺序安排垂直方向上，均采用自下而上的施工顺序进行安装。水平方向上，从建筑转角部位开始，按逆时针方向的顺序进行安装。七、建设项目所在地区自然条件状况1、地理位置及气候成都仁和春天国际广场幕墙工程位于四川中部，四川盆地西部，介于102°54′E～104°53′E和30°05′N～31°26′N之间，东西最大横距192km，南北最大纵距166km，幅员面积12390k㎡，耕地面积4320k㎡。成都东与德阳、资阳毗邻，西与雅安、眉山、阿坝接壤；距离东海1852km，距离南海1090km。成都具有“春早、夏热、秋凉、冬湿冷”的气候特点（亚热带季风气候），年均气温16℃，年降雨量1000mm。成都气候的另一个显著特点是“多云雾，日照短”、空气潮湿，因此，虽然成都夏季气温不会太高（最高气温一般不会超过35℃），却显闷热；冬季最低气温一般大于-4℃（极端最低温-6℃），阴天较多，空气相对潮湿。成都雨季集中在7月、8月，冬春两季干旱少雨，冰雪灾害较为罕见。2、环境影响分析项目内容项目所在地本工程位于成都市高新区府城大道西段399号。施工时间2014年12月25日（以总包施工进度实施竣工验收）主要环境影响1月—2月3、4月—5月6月—9月10月—12月冬季低温雨季台风、雷暴、高温雨雪应对措施合理安排施工顺序，避免在恶劣气候环境下进行关键工序。做好雨季、高温、台风、低温气候的施工准备和防范措施。做好材料的防腐、防淋等准备工作、做好应急预案等。第三章施工部署第一节施工目标1、管理目标我司把本工程作为2015年度重点工程。项目经理部将按照合同承诺以及ISO9001质量体系程序对本工程的幕墙施工进行全过程的控制，并对本工程实施目标管理。2、质量目标：确保质量符合GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》“合格”的要求，同时配合总包单位争创鲁班奖。严格按合同条款、施工图纸及设计说明文件、施工验收规范、国家和省市的有关质量验收标准，精心组织施工并负责通过相关职能部门的验收。3、工期目标本项目幕墙工程工期为360天，具体开工时间以开工令为准。4、安全目标安全文明施工措施要符合四川省成都市标化工地施工规定并落到实处；施工场地清洁卫生的要求：本工程为省标化工地；安全至上，质量第一，施工现场执行JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》，杜绝死亡、重伤事故发生；优化配置，科学管理，确保工期。5、文明目标符合环境管理标准ISO14001的要求。6、环境保护方针本工程从实际出发，坚持“预防为主，防治结合，综合治理，化害为利”的环境保护方针，为工程周边创造一个良好的环境。7、协调承诺（1）、纳入总承包单位的管理，服从总承包人协调管理，配合总承包人做好质量、进度、安全方面的工作。在总承包人的总体协调管理下，做好与各专业工程承包人的交叉施工与协调工作，使各专业工程做到有序施工。（2）、与机电防雷、外墙泛光灯、室内装修、绿化工程等相关工程承包人的协调配合工作：相关专业工程施工完毕后的收口、交叉施工、施工设施的配合、预埋配合及相关工程产、成品的保护等。9、服务承诺在总承包管理的基础上，本着业主至上、工程全局为重的宗旨,切实认真地履行幕墙工程服务的职责，为总包和协作单位提供全面、细致、周到的服务。（1）、工程施工前：作好图纸的深化设计，作好与土建工程的交接手续，为工程尽早开工创造有利条件。（2）、工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质高速的实施提出合理化建议。对工程实施当中若出现一般工程问题则由现场项目经理解决，对与重大问题则由公司在24小时内解决。（3）、工程竣工后：作好与建设、监理单位的工程移交工作，并在保修期间在甲方通知24小时内赶到现场进行维修。（4）、用户回访：由回访小组与业主商定具体的回访日期及程序，征询业主对工程质量的评价，对存在的施工缺陷协商处理办法，同时作好回访记录并保存。第二节施工部署说明“成都仁和春天国际广场幕墙工程”是四川省成都市的重点工程之一。为圆满完成本工程，我司项目经理部在项目管理班子与施工作业人员组织上作为重点。项目经理部选取从事幕墙行业管理5年以上工作经验的公司骨干力量组建项目管理团；并选派多次施工过获项目的施工作业人员进行现场施工。施工中应遵循分层间安装先下后上、先骨架后板块，饰面板块安装先整体后局部，先大面后收口的施工原则。为了使整体工程按计划有序推进，要充分做好各个施工阶段和各工序、各方面、各环节上的准备工作，使整体工程建设空间占满，时间上体现均衡、连续有节奏，为此；1、项目经理部，认真贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。施工过程始终围绕质量第一、安全第一的宗旨精心组织施工。2、切实做好开工前各项施工准备工作，重点抓好：建筑外轮廓测量放线及定位，并将结果返馈给公司技术部，便于校正图纸尺寸；组织材料进场计划和劳动力进场计划及施工现场的临时设施等施工中各个环节的准备工作。3、围绕施工进度表计划，根据各施工阶段的具体内容，各业务部门要落实好相应责任，项目班子要协调好各方面关系，重点抓好方案设计与施工图设计，生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，保证施工生产按计划有序进行。4、项目经理部根据施工进度计划表，编制材料采购及加工图，及材料采购、加工计划和运输计划，并报送公司相关部门审批。采购部将对各项原材料、半成品及成品材料进行统计，并根据材料采购及运输计划安排各材料的运输工作。需要进行二次加工的材料经道路水平将运输至我司幕墙加工基地，根据加工计划立即进行幕墙构件的加工，如钢构件、铝型材等的加工工作。5、幕墙工程的各种材料根据工序的前后顺序陆续加工进场，在上一道工序完成之前，下一道工序所需的材料须提前7-10天进场，这样保证上一道工序完工后下一道工序能够顺序的无缝衔接。6、施工过程中，各幕墙系统施工采用流水段落，小步距快速流水施工法，能够保障工期。7、全部幕墙工程为露天作业，充分考虑气候、环境所产生的影响，妥善安排施工计划，合理组织施工程序。根据以往的工程施工经验，合理预测施工过程中的安全风险，针对性的采取安全技术措施，降低或规避安全风险所产生的危害。第三节项目经理部组织架构一、项目管理团队组成原则项目管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，尤其是对管理人员的选配将会对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。根据本项目幕墙工程既定的各项施工管理目标，我司以务实创新、争创一流为精神；以交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对安全、技术质量、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行施工承包合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。根据本幕墙工程的影响力和技术上的难度，我公司项目经理部以具有丰富施工经验的一级建造师罗峰为第一负责人负责该工程的施工工作。由其实施对该工程项目全过程的管理职能，负责对工程的施工策划、进度确定、人员调度、施工安排进行全方位的管理，以安全、质量、工期、文明施工为中心；以施工阶段为重点；积极配合建设方、监理方、总包方各项工作，协调内部系统及外部系统的工作。其他施工管理人员均为具有幕墙工程施工管理经验5年以上的骨干力量；安装队伍的成员均受过专门的上岗培训，并有4年以上的施工经验，承建了在国内具有影响的重大工程，与本项目经理与项目班子有数年的合作经历，共同创造了众多辉煌的业绩。我司在本工程组建的项目经理部管理团队，具有丰富的理论知识和实践经验，能独立承担高、大、难项目的施工组织、施工管理，解决复杂的施工技术问题。项目经理由于其科学的管理和过硬的技术水平，摸索出一整套适合这个时代幕墙工程施工管理的实践经验；且带出了一个求奋进和管理先进、吃苦耐劳善打“硬仗”的施工队伍。此项目管理团队具有过硬的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强；对工作要求细致、严格，实施对该项目施工全过程管理智能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理；该项目班子将以质量、工期、安全为中心，发挥各职位管理优势将该工程建设任务圆满完成。二、项目部组织管理形式设置项目部施工组织机构的目的是为了充分发挥项目管理的功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标，是施工项目管理的组织保证。我们将会根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。项目部组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进行建立，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。同时，项目采用“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。三、项目部组织架构的设置原则项目部组织机构的设置是工程施工组织的前提和关键，我们将本着下表所列原则组建现场组织管理机构。现场组织机构的设置原则序号原则详细内容1目的明确根据施工项目管理的总目标定任务（事），因任务（事）设机构、定编制，按编制设岗位定人员。2简化机构精干、高效在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下，尽量简化机构，减少现场管理人员，力求精干、高效。3相互制约相互联系现场施工组织机构是一个完整的组织机构体系，恰当分层和设置职能部门，形成相互制约、相互联系的整体，人员配置上选择合理的管理跨度。4相对的稳定性，灵活的调整现场施工组织机构有相对的稳定性，一般不要轻易变动，但随组织内部和外部条件的变化可做出相应的调整和变化，重大的变化和调整(包括项目经理的变动)应征得建设单位的同意。5发挥企业自身管理优势和特点充分发挥施工企业自身的管理优势和特点，现场施工组织机构的设置与施工企业内部组织机构有机结合起来。四、项目经理部组织架构项目经理项目经理工员项目副经理技术负责人工员全员全员检员料员料员工主管全主管检主管料主管项目经理部管理人员名单表序号岗位人员姓名1项目经理孙伟东2项目负责人谢敏3现场项目经理刘兴海4项目总监胡高峰5技术负责人孙连第6施工员严得才7施工员罗妙贤8安全员王金江9安全员钟国民10质检员沈莉11材料员王安情12资料员丁峰13资料员严硕项目管理人员安全生产责任制项目经理安全生产责任制一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。二、根据制定项目工程的实际情况，负责建立安保体系，组织编制相应的安保计划、施工组织设计，并负责贯彻落实。三、组织制定项目工程的安全管理目标，严格执行上级公司的安全生产奖惩条例。四。督促检查各职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。五、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。六、监督材料部门采购安全物资的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。七、负责本工程重点危险部位施工管理。八、组织有关人员进行每周一次以上的定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。九、正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。十、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。十一、适时组织对工程项目部的安全体系评估和协调。交底人：被交底人：日期：浙江亚厦幕墙有限公司项目部项目部副经理安全生产责任制一、根据项目安全保证计划，组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。制定督促落实项目管理人员的责任制。二、负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。三、参与安保体系策划和评审，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。四、实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。五、协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。六、处理事故遵循“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止再发生。对各分包单位的例会，建议会议纪要。七、处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生。八、对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。九、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准，并督促各相关人员做好对进场物资的验收工作。交底人：被交底人：日期：浙江亚厦幕墙有限公司项目部项目技术负责人安全生产责任制一、严格按照国家安全技术规范、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规范。二、新工艺、新技术、新设、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程。三、对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。四、参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况。五、参与编写安保计划并负责编辑施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。六、做好本项目危险源和不利环境因素的识别、评价和控制，对风险较大和专业性较大的工程项目应组织安全技术论证并编写专项施工组织设计。七、在指导、检查施工技术作业中，发现有严重安全隐患存在，有责任发出书面或头指令整改。贯彻“管施工技术，同时也要管施工安全”的原则。交底人：被交底人：日期：浙江亚厦幕墙有限公司项目部施工员安全生产责任制一、遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产结令、坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行上级公司的各项安全生产规章制度。二、按照安全生产保证计划要求，对施工现场全过程进行监控。三、严格监督实施本工种的安全操作技术规范。四、有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报。五、认真执行对施工人员的分部、分项工程及操作规程有针对性的安全技术交底。六、发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。七、对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况。八、控制施工过程中的危险部位（如搭拆脚手架、模板及安全防护设施，施工用电机械的移动等）。按规定程序向主管部门申报。交底人：被交底人：日期：浙江亚厦幕墙有限公司项目部安全员安全生产责任制一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，具体落实上级公司的各项安全生产规章制度。二、参与安保计划及各项施组的编制，有权行使安全一票否决制。三、配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育、节假日的安全教育、各种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案。健全安全管理台帐。四、参加每周一次以上的定期安全检查，及时处理施工现场安全隐患，签发限时整改通知单。五、监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险违章作业。六、组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制并做好记录。七、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施，组织班组开展安全活动，提供安全技术资讯。八、检查劳动保护用品质量，反馈使用信息，对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。九、贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收十、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。十一、负责一般事故的调查、分析。提出处理意见，协助处理重大工伤事故、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。十二、参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并做好监控记录。十三、参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正措施。交底人：被交底人：日期：浙江亚厦幕墙有限公司项目部质检员安全生产岗位责任制一、遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行上级公司的各项安全生产规章制度。二、认真执行项目施工组织设计，在检查工程质量的同时，严格要求安全技术措施到位。三、参与制定项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。四、认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，在抓好质量的同时，兼管安全工作。五、严格按国家有关安全规程，规范要求把关，发现材料和施工工艺上的问题有权制止。六、参加安全会议，积极提出安全合理化建议。参加各项安全生产检查。交底人：被交底人：日期：浙江亚厦幕墙有限公司项目部材料员安全生产岗位责任制一、按照项目安全生产保证计划要求，组织各种安全物资的供应工作。二、对供应商进行分析，建立合格供应商名录，定期向公司反馈供应商相关信息。三、负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）。四、负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除施工隐患。五、对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格的破损的，要及时进行更新替换。六、易燃易爆物品进行重点保管。七、对供应商提供的不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进行标识或隔离，及时组织退货，在分供方业绩评定中做好记录，并立即向项目经理汇报。八、经常与施工人员取得联系，听取施工人员对所购劳保用品和安全防护物品的反馈意见。交底人：被交底人：日期：浙江亚厦幕墙有限公司项目部资料员安全生产岗位责任制一、负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集。二、安全资料按有关规定进行标识，编目和立卷。三，对各安全资料有关规定进行标识、编目和立卷。四、未经许可任何人不得随意翻阅、更改安全资料。五、未经许可任何人不得随意复印安保计划及相关文件。交底人：被交底人：日期：浙江亚厦幕墙有限公司项目部班组长安全生产岗位责任制一、组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电气、脚手架等设备。二、有权拒绝违章指令。三、听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全班同志坚守岗位，严格执行安全生产规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作。四、发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。五、支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全组职工共同搞好安全生产。六、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质技术状况合理分配生产任务。七、上班前对所有的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除隐患。八、发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。交底人：被交底人：日期：浙江亚厦幕墙有限公司项目部六、岗位职责项目经理：1、在公司的领导下，认真贯彻执行ISO质量管理体系标准。2、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款和企业的各项管理制度，执行有关技术、工程进度、现场管理、质量检查、结算支付等方面工作。3、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。4、对工程项目实行有效的控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术，确保质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。5、主持制定项目的施工组织设计、负责提交劳动力使用计划、设备使用计划、材料（半成品）加工和领用计划，审核和签署加工会务通知单，科学组织和管理、协调进入本工地的人、财、物资源。6、在项目管理方面做好施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程合同管理、工程信息管理和工程组织与协调等。7、以企业法人代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，组织项目管理班子，指挥项目建设的生产经营活动，调配各种生产要素。8、协调工地同公司各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证工程合同的顺利履行9、积极贯彻和执行公司管理制度，组织制定项目经理部各管理人员的职责权限和各项规章制度，并督促实施。10、负责对项目经理部各人员的业务水平的培训和劳务承包体工人骨干的技术培训，提高项目经理部的管理水平和劳务承包体的素质。11、完成公司交办的其它工作。项目副经理：1、项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常运行，协调和处理好各部门之间的关系。3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。5、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。6、负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。7、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。8、完成领导交办的其它工作。9、在项目经理不在时，根据项目经理的指示代理项目经理有关职责，以保证工程合同的顺利履行。技术负责人：1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，完成项目技术管理工作。4、根据施工进度和材料计划要求，编制领料单和加工任务通知单，亲临施工现场对施工人员进行技术指导和纠正错误技术、质量问题。5、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。6、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会、编制年、季、月施工进度计划。7、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。8、整理检查施工员的施工日志，并交项目经理或上级部门审阅，填写和整理有关技术资料。9、负责主持交竣工技术资料的编制，参加交竣工验收。施工员：1、组织班组在所负责的施工项目范围内进行安全生产按计划完成。2、向班组下达任务书，按质量标准和其它要求结算验收。3、指导班组安全生产，贯彻落实规程、规范、法令，排除隐患，保证安全文明施工。4、作好施工准备，排除障碍，创造施工条件。5、按图纸及规程、规范组织施工操作，作好洽商记录（工程索赔）。6、技术交底，指导施工，对施工质量负责。7、贯彻执行施工组织设计、技术措施、节约指标，按时、按质、按量完成合格产品。8、贯彻各项生产技术管理制度及场容、场貌各项规定要求。9、推广先进经验，参加技术革新各项科研活动。10、提供施工日志、施工记录、技术交底档案的原始资料。11、参加月度及逐月分旬、逐旬分日、逐日分时施工生产计划的编制。12、负责组织工程质量评定、填表、签字，含隐检、预检、专业人员检查表。质检员：1、协助技术负责人搞好本工程的日常生产质量工作。2、深入工地，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权提出制止，并立即上报技术负责人处理。3、根据现行的有关规范规定和地方性制度，及时完成进场材料质量、施工质量的检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。4、检查发现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。5、严格工程竣工的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。6、在项目施工的中期或结束时，协助技术负责人填写信息反馈卡，并及时收集业主对工程质量的评定、意见。7、对工程质量事故进行分析，提出处理意见，向各个施工班组做好（质量验收评定标准）交底。安全员：1、严格遵照国家和工程所在地区颁发的安全生产方针、政策、法规、标准、以及劳动保护规定做好本职工作。2、贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》。3、做好员工的三级教育、岗位安全交底、班前讲话。4、经常督促、检查安全技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。5、经常深入工地检查安全情况，督促员工、电工、施工管理人员履行安全职责，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。6、参加脚手架、吊篮、大型电器设施、安全防护的验收和日常检查，对不具备安全生产的设备、设施，有权责令停止使用。7、对于违章指挥，违章操作以及不遵守安全管理制度的班组、员工有权责令改正或停工整改，对屡教不改或造成经济损失的处以罚款。8、对项目中存在的安全方面的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。9、负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。10、负责对施工人员进行安全教育，并对重点工种进行日常组织管理。11、按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全管理资料的管理工作。12、完成领导交办的其它工作。资料员：1、认真执行公司程序文件的有关要求。2、负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、通知等资料的签收交接。3、负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字与确认工作。4、与工程进度同步对工程项目资料的收集整理、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调用。5、协助项目部起草各类文件及打印复印文件资料。6、负责办公及宣传栏、黑板报的有关文件、通知的发布或张贴。7、负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作。8、根据《建筑工程资料管理规程》要求，在工程竣工时向工程所在地档案管、业主、总包和公司提交合格的《建筑工程幕墙分部竣工档案》。材料员：1、在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料的管理工作，认真贯彻执行ISO质量标准。2、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。3、参加本项目部生产会议，搞好各施工点材料消耗情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。4、负责对工程使用材料、工具的发放工作，对入场材料分门别类堆放，并按材料性质采取有效的防腐、防潮、防变形措施。5、检查进场材料的外观质量、核对实际规格、相关质量保证资料、数量是否同送货单相符；对必须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。6、建立各种台帐、帐面整洁、清析，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。7、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。8、忠于职守，实事求事，全面、准确、及时地收发、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。9、完成领导交办的其它工作。第四节施工进度计划一、编制依据（1）、施工合同要求的工期及里程碑节点工期。（2）、工程内容、工程量及采用的施工方案。（3）、总包的施工安排以合理的工序搭配。（4）、材料的供应、运输、加工等基本情况。（5）、我司的劳动生产率。（6）、现场的实际施工条件。二、编制原则1、为保证工期的顺利实现，从施工技术准备，材料的报审审批，到材料加工厂的材料加工，必须能满足现场的施工需要。2、编制计划时，结合我司自身资源、技术实力，以资源平衡为手段，以确保工期的连续、快速为主要目标，对施工部分和各项施工作业工期进行优化，避免劳动力等资源需求的大起大落，杜绝劳动力不稳定对工期可能造成的影响。三、幕墙工程工期要求本工程计划总工期为360日历天，我司将组织优秀的管理及施工人员力争在此基础上提前完成所有幕墙工作，合同签订后以甲方发出的开工指令中的开工日期为总工期起始计算日期。四、施工进度计划编制原则1、现场安装360日历天，根据合同文件的要求，我公司在编制工程计划时，已充分考虑现场情况，以计划的切实性、可操作性为原则。2、综合考虑工程内容中的各项要求、工程规模、以及各种幕墙及装饰体系的分布和面积大小等现场情况，以保证工序的连续性和均衡性；合理安排资源供应，以确保幕墙工程的按期完成。3、对于自然条件如气候环境、现场条件等各方面不确定因素所可能导致的滞工、停工等，在确定工程计划时予以充分重视，并提出具体的进度保证措施，以确保计划的顺利实施。4、借鉴本公司在国内大规模幕墙工程中的实际操作经验，采用一些从管理到具体操作方面的调整，使问题的出现具有可预见性和可控制性，确保幕墙工程的顺利进行。5、考虑到材料供货是确保幕墙工程的关键环节，在确定计划时充分考虑此因素，就供货安排与供货商进行沟通，并明确材料供货计划是供货商必须满足的条件之一。五、施工进度计划施工进度计划附后。第五节劳动力计划一、劳动力配置（一）、劳务队伍选派原则劳动力类型配备计划和原则劳务施工人员施工人员工程施工经验、技术可靠、纪律性强，本工程将根据现场进度的需要综合平衡、调配劳动力，在保证进场人员的各项素质达到要求的前提下，优先满足本工程进展的需要。对派往本工程施工的队伍，都将由劳务公司进行严格的筛选和业务素质教育，做到各工种专业作业人员均持证上岗，对所有施工人员按计划进行岗位培训。资格要求以上工作均要做好记录，由公司人力资源部进行监督检查，只有那些证照齐全、培训合格的施工人员才能进场施工，并在施工过程中定期复证考核，对于不能通过考核的人员清退出本工程的建设。（二）、劳动力总体安排根据工期要求和工程量，为了保证工程的顺利施工，我方将安排充足的劳动力来保证材料的现场安装。施工队伍质量的高低是关系到工程质量的关键，我司根据本工程的实际特点，充分调用适合的劳动力组成施工班组完成本项目幕墙工程的施工。劳动力计算原理：首先计算出每项工作的工程量，然后根据工程量计算出完成此项工作每种资源所需要的工时数量，然后根据施工计划中此项工作在不同月份中所占比例按月份为每项资源分配工时。将相同劳动力资源在同一月份中所有工时进行汇总，得到此种资源在本月要完成的总工时数，除以此资源在本月中使用的天数，即为此资源在本月份中所需的数量。即如下所示：工程量计算→工程量转换成工时→工时按月进行分配→同一资源同一月份工时汇总→除以此资源本月所使用天数→此资源本月所需人工数量因本工程的幕墙工程量大，应合理安排施工劳动力，确保能在业主要求工期内顺利完工。（三）、施工劳动力措施序号内容1设施工队长1名，施工员2名：负责幕墙的施工工作；2项目经理下，设置专职质检员及安全员，对工程的质量安全全面把控。3针对本工程，设置一名技术负责人，对工程技术方面的难题进行指导。4施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度进行配备，施工人员公司将安排无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高水准的施工技术人员充实整个施工队伍。5本工程的主要工种安排有：测量工、电焊工、电工、打胶工、安装技工、安装普工。6合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。7随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。、施工劳动力配备工种按施工阶段投入劳动力情况50100150200250300350360队长11111111组长33333333电工25553888放线工620201010000安装工15501301501802005010注胶工920202030303010普工1040304040504040搬运工5101520201052合计5114922424928730213774二、保证措施1、由于本工程具有工期紧、造型复杂、场地狭小等特点，因此我司选派的施工人员均是由长期服务于我项目部的自有员工组成，战斗力较强，便于我司组织短时间内局部区域的突击。2、项目经理部入场前提出具体的劳动力计划，在入场施工前5天开始组织劳动力进场工作，并按期开始施工。3、所有人员在正常施工期间，未经项目部批准，擅自离岗，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规员工或劳务队伍进行经济及行政处罚。4、工程结束拟退场的队伍在接到通知后的五天内全部退场。退场的施工队伍可留2～3人结算处理有关问题，其它人员必须在三天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上报公司有权进行经济及行政处罚。5、劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得使用“五种人”(不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工)。6、劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足业主需要的，项目经理部上报公司，进行队伍调整。7、监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。如发现此类问题，项目经理部将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行处罚。性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。8、施工队专业人员配备齐全，并按国家要求，特殊人员持证上岗。9、施工队严格执行上级部门相关规定，服从项目部领导。第六节原材料、半成品及构配件采购计划一、总体安排根据公司质量管理体系文件的具体要求，项目经理部依据施工进度计划表、施工合同、施工图纸、标准规范等要求，编制本工程日、月、旬物资材料表，并编制物资材料采购表。采购部在合格供应商中选择考察信誉良好的供应商，并与之签订相应的物资材料采购合同。约定物资材料规格、型号、品牌、产地、运输方式、供货日期、质量标准、验收方式等内容，使供应商按实履约，按期发货到施工现场。保证材料的及时供应，不至于使工地临时库房的材料长期积压，形成早进库早出库的良性循环。二、材料采购1、施工材料供应是施工进度计划顺利实施的重要保证条件，任何一种材料的不按计划供应将打乱整体施工部署，直接影响计划工期的实现。在施工准备阶段，根据工程不同阶段的材料需求编制出切合实际、避免风险的供应计划，所有构件在工厂加工后直接运到现场安装。2、根据工程实际情况及施工进度计划要求，编制该工程半成品及成品幕墙材料进场计划表。3、材料采购计划1）、主要材料的供货周期序号材料名称采购加工周期序号材料名称采购加工周期1钢材7~10天4石材30天2铝材30~40天5铝板20天3玻璃20~30天2）、施工材料供应是施工进度计划顺利实施的重要保证条件，任何一种材料的不按计划供应将打乱整体施工部署，直接影响计划工期的实现。在施工准备阶段，根据工程不同阶段的材料需求编制出切合实际、避免风险的供应计划，所有构件在工厂加工后直接运到现场安装。三、材料采购保证措施1、材料品质的保证措施(1)、由公司质检部门派员对玻璃等幕墙用主要材料的生产厂家进行生产过程和中间检验进行监督，确保玻璃等幕墙用主要材料的产品质量及供货进度。(2)、所有材料及构件的质量必须符合合同和技术协议的规定。材料及构件出厂时，应有出厂合格证书，以及施工文件技术要求中所列的各项生产过程检验文件和工艺控制资料，进口材料还必须有商检证书。所有材料及构件进入我司时，公司质量检验部门派员按照合同和技术协议的规定进行入厂检验，合格后才能入库。发现质量问题应及时处理并对不和合格品进行隔离，严禁不合格品进入仓库。(3)、对材料进行必要试验，确保材料和构件质量符合设计要求。材料检验项目如下：a、紧固件的化学成分、机械性能；b、热浸镀锌钢材表面处理层的膜厚；(4)、对钢构件采取以下措施，确保质量。a、进行钢构件焊接的工人要经过考核上岗，必须具有焊接操作证并在有效期内；b、对钢构件所用钢板、焊条进行焊接试验，并对焊接后的抗拉、抗弯性能进行试验；c、按照设计规定的焊缝级别，对焊缝进行无损探伤；d、设置专人，对所有质量检验记录进行保管、归档。2、材料采购计划的编制(1)、项目经理理部根据图纸与工程实际情况进行材料概算，并根据概算列出整个工程所用原材料清单，由公司相关负责部门审核后，方可报予采购部。(2)、工地、车间等负责人根据工程进度和下周所要承担的生产任务情况，编制下周材料计划，并在每周的星期六报给采购部。(3)、仓库的常规辅助材料，由物料管理员根据仓库库存情况，编制一周材料采购计划，并在每周的星期六报给采购部；(4)、自用材料采购的编制根据谁主管谁报的原则。3、材料采购计划的实施(1)、材料科首先必须对各种材料采购计划进行汇总、整理及综合平衡，然后再报送给主管副总经理审批，审批后转采购部采购。(2)、公司使用的所有材料均由采购部采购人员根据供应副总经理审批的采购计划统一采购，其他人员一律不得擅自作主购买。特殊情况下，事后也应补办有关手续，但自主购买所用金额不得超公司的特定范围。(3)、采购人员按审批后的材料计划采购时，要根据施工进度，在保证不延误生产情况下，有计划地分期、分批、分类购进材料，避免过多地积压材料和占用流动资金。4、材料采购实施情况的反馈(1)、凡在公司购进的材料，在入库前均必须检验，即由采购人员填写好材料检验单，通知质检员，物料管理员对购入材料进行数量清点、质量检验，并提供生产厂家对材料质检合格书与质保资料。(2)、采购人员在材料检验后，应将材料的质量情况，采购计划完成情况，详细具体的报给采购部主任。5、材料水平运输及保证措施(1)、本项目位于成都市，根据工程所在地位置，我司将充分发挥地理位置的优势，拟选择靠近工程所在地的基地进行加工，加工厂就近加工组装。(2)、避免了幕墙材料在运输过程中的破损并能及时满足施工要求，我司在材料运输前，对运输路线进行了合理规划。(3)、材料运输过程也是对成品保护的一个过程，为此材料的运输工具和措施是保证幕墙质量的关键，我司将对不同材料进行标示及相应的包装，确保材料在运输过程中不受损坏。(4)、我司还将针对构件式幕墙不同材料的形状及外形尺寸采用不同的运输工具，以充分确保材料在整个运输过程中不受损坏，特别是玻璃面板在运输至加工厂过程中的保护将采用分规格堆放及运输。材料运输措施材料运输措施玻璃面板按规格分层堆放并用木箱包装散件利用幕墙包装运输(5)、板块的公路运输装车需要借助吊车装车，装车时要注意将货架固定牢固，板块与货架间的锁扣在装车后要仔细检查是否扣牢，货架与车及货架与货架之间要保持一定的距离，并用韧性绑带将货架牢固地固定在车厢上。(6)、在板块运输前，我司将组织运输人员实地考察路线、路况，根据加工基地与工地之间的地理位置选择适合的运输车型和合理的运输道路，并实现做好运输和运输周期计划，在选择运输路线上在考虑路线近的同时还得重点考虑适合板块及车型的路线。(7)、运输过程中我们还将根据道路情况调整车速，避免急停急刹，造成固定绳索和板块的破坏。(8)、在运输能力方面，我司将租赁大型平板运输车组成专门的运输队，必要时我司还将增加车辆进行补充，将在运输计划中调配驾驶技术娴熟的司机及车况良好的车队，充分满足该工程的板块运输。(9)、在运输过程中我司还将在工地现场配备1台卸货叉车和1台卸货吊车，保证板块运输到现场能及时的卸货。6、现场材料管理及领用(1)、验收制度由于该工程体量大，品种众多，形状各异，进入施工现场的材料必须是经工厂及现场质检员检验合格后的产品，不合格产品不得进入施工现场。a、严格执行现场检验制度，进入施工现场的产品与配件必须经现场质检员检验后方可入库验收。b、进入施工现场的产品及配件，必须由送货人员提供该产品及配件的出厂合格证，材料检验报告，产品还需附试验报告。c、现场验收应包括材料清单例表、名称、规格、型号、数量，验收四方人员（建设单位、总包单位、监理单位、施工单位）在场，验收对比封样材料。d、对于物理，化学性能试验尚需在监理见证的情况下现场取样，并经国家法定检测机构检验合格后，方可进场使用。e、验收不合格，无出厂合格证，无检验报告的产品，不得进入施工现场。(2)、堆放储存制度 a、经验收合格后方可交仓官员保管。b、仓管员必须对已经验收后的产品及配件进行登记入账，建立管理台账，并按定置管理规定横平竖直整齐堆放，并留有运输通道。c、在明显位置放置产品及配件的标牌，上面应明确表明产品或配件的名称、型号、规格、数量。当增减时应及时调整其现场数量，防止混用。d、检验合格后的与未检验或尚未出检验结果的应标明分开堆放，防止混用。(3)、发放制度a、施工班组领料时必须持领料单到仓库进行领用，领料单必须有领用班组及项目部施工员的签名。b、仓管员按照领料单上的名称，型号与规格、数量进行发放，不得多发与错发，严禁无单发料现象。c、仓管员发放时应注意堆放的位置，按照整洁与方便的原则，对发放后还应及时整理，保持整洁。第七节幕墙工程施工机具、设备计划一、施工机具、设备计划施工机具及设备的质量情况直接影响着工程的施工质量，为了保证工程施工及安装过程中的质量，我司根据现场施工情况，暂拟定需要如下机具，根据人员变动和施工阶段随时增加，以满足施工需要。序号工具、机具或设备名称型号规格数量用途备注2施工吊篮100台内、外围幕墙施工3氧气乙炔3套钢构件的切割4电钻20把安装钻孔5扳手100套常用工具6螺丝刀150把常用工具7铁锤100把常用工具8安全帽200个安全防护用品9安全带150副安全防护用品10保护绳索10000米防坠落安全防护11电缆30000米作业用电12配电箱80只作业用电14焊机25台幕墙常用机械15打磨机25台常用机具16切割机8台幕墙常用机械19吊车50T起重机械20对讲机10台通讯工具21斗车5台运输工具22玻璃吸200个常用工具23玻璃吊带3T20条吊装用具24平板车1台板块二次运输25水准仪AT-G75台26经纬仪TD-110L3台27铅垂仪PL-13台28扭力扳手UTB-T315个29钢卷尺30m30个经过检尺30钢卷尺5m20个经过检尺313233343536二、施工机具、设备管理为确保公司的机械设备在使用过程中保持良好的运行状态，保证所加工产品的质量、操作人员的安全及机械设备的使用寿命。我司根据项目经理部管理组织架构情况，设立二级管理。1、设备的一级维护保养设备的一级维护保养工作以设备使用的操作员为主，分以下三步进行：1)使用前，检查各需润滑部件处加油点是否需要加油；易松动部件、安全防护装置是否安全可靠，各按钮、部件是否处于正确状态；各电源线是否有破损，电源接头是否牢固防止出现漏电事故。2)使用中，观察和了解设备的运转状况，注意各气动系统、气动润滑系统、冷动系统等是否正常工作，必要时作出相应调整；若发生故障，应立刻停机检查，直到故障排除后方能继续使用。3)使用后，立即清洁、擦拭设备，做到无杂物、无切屑、无油污在设备表面、电机及灵敏装置上，并对需要润滑的部件加润滑油，排出高压气过滤水。4)操作员在一级维护保养工作中发现问题，自己查找原因，能处理的及时处理。不能自己处理的立刻通知项目经理部相关人员。5)一级维护保养情况，必需填写《设备使用维修保养记录》表，并交有关部门存档。2、设备的二级维护保养1)设备的二级维护保养工作以电工为主，每周对设备进行一次全面检查，各使用部门的操作员予以配合。2)检查时解体设备部分结构、清洁并检查其磨损情况，磨损严重的要及时更换。3)对设备的气动装置、液压装置、冷却系统、过滤系统及变速箱等进行检查、清洗更换或加油。4)检查各安全防护装置、限位装置、灵敏装置是否备全且安全可靠，如有损坏必须进行更换。5)检查、调整、修复设备的精度，保持设备的稳定性和能力水平。6)设备操作员应密切配合电工，做好设备的维护保养工作，以保证设备的正常运行和加工的产品达到质量规定的要求。7)二级维护保养工作情况，应作书面记录并填写《设备维护保养记录》表，并在项目部存档。第八节施工现场与各单位配合一、协调配合的总体原则1、配合协调原则（1）、幕墙工程施工在整个工程中是一个子系统。不言而喻，幕墙承包商与业主、建筑师、顾问公司、监理工程师、总承包以及其他在现场施工的分包商的互相配合，不仅对于本公司按质按量按期完成施工任务有重大影响，而且对整个建筑达到预期施工目标也有直接影响。根据本工程特点，我们分别编制我司与相关方的配合措施内容。（2）、与幕墙工程有关的内容有土建、室内装修、擦窗机、机电、涂料、灯光、等，故在施工过程中，与相关工程的接口协调、场地使用、机械使用、时间安排等配合问题尤为重要。根据以往工程施工经验，本工程的合同要求及具体情况，制定如下总的接口协调配合原则、措施及与相关具体分包配合的措施。（3）、由于建筑设计与施工的专业性和特殊性，造成了在设计与施工过程中要经历许多的环节并与诸多的单位有关联，所以良好的有效的接口协调配合工作，对确保建筑的正确设计和成功的施工起到非常关键的作用。（4）、在工程设计和施工的全过程中，在处理与各分包单位的关系时，我司一贯的做法是经常沟通、相互协调、及时处理、互谦互让、勇于承担，一切的出发点为了高质、安全、准时完成工程的一切要求。（5）、准时出席各种协调会议，及时如实汇报工程情况，积极参与并提出各种解决问题的办法。2、配合协调总的措施 （1）、合格的工程是后续工序的质量保证，无条件服从业主及监理工程师的接口统一协调指令。并设立专人负责接口协调和落实工作，确保业主、设计院、顾问公司及监理工程师指令的及时实施。（2）、及时向监理工程师提交本合同工程需其它专业或合同工程需交叉作业的工程部位，交由监理工程师统一协调；或接受监理工程师的接口指令，及时实施接口指令作业。（3）、与其它工程之间有关施工设计、施工接口（如：常规设备安装、专业设备安装等）、测量控制网点、预埋件（预留孔洞）位置和尺寸等资料及时互通信息，中线控制桩点应贯通测定，水准点应相互闭合，并应彼此协调，以确保施工顺利进行，避免工程质量事故的发生。（4）、与业主、设计院、监理及各分包共同明确接口问题协调和实施过程中责任，共同制定相关的奖惩制度，并成立专门机构监督执行。二、与业主、监理、总包等单位配合措施1、与管理单位配合的重要性该工程专业性强、施工工期、质量要求高，涉及到的施工管理单位及施工单位较多，为此管理水平以及与各管理单位之间的协调及配合好坏将直接影响到整个工程质量目标和工期目标的实现，为此我司将保证与建设单位、监理和其它单位的密切配合，摆正自己的位置，制定各种配合措施并保证实施，把本工程的各项工作做得有条不紊，为工期、质量、安全等各项目标的实现创造条件，为整个工程创优目标的实现提供保证。2、与业主配合及协调措施（1）、项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。（2）、在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。（3）、业主的工作千头万绪，幕墙工程施工的方方面面都或多或少牵涉到业主，我们将尽我们所能，与业主建立一个良好的工作氛围，与业主主动沟通，为协调操作留有时间余地，以便于我司尽早计划人力、物力。（4）、认真仔细地向业主说明幕墙设计方案，让业主尽可能快确认施工图。在资金方面为业主着想，一切从保证工程质量和工期为我们工作的出发点。（5）、施工过程如果业主要求，无条件同意使用的临时用水、电设施在合同实施期间为其它承包商提供分表接口。（6）、无条件接受业主对工程进度、安全、文明施工等的现场监督管理，及时向业主报送施工方案及其施工进度计划，参加现场协调会。（7）、定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。3、与监理配合及协调措施（1）、开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。（2）、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。（3）、工程开工前对于深化设计图纸、幕墙性能试验、专项施工方案等配合监理单位做好各项技术工作的审批监督工作。（4）、施工前将现场临时设施的布置和搭设、施工用水、用电设计图纸和详细的说明书提交给监理工程师审查和批准。（5）、特殊工种人员应符合有关规定，获得上岗资格，持有有关部门颁发的资质证书或上岗证，并在施工上岗之前提供给监理工程师审查。（6）、参与工程作业的人员，在进场时，须向监理递交进场人员的花名册及其身份证、计划生育证，务工许可、特殊岗位操作证（复印件），及按照建设当地有关政府部门的要求须出示的其他相关证件原件。（7）、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。（8）、施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。（9）、服从监理的指挥和协调，依据监理材料进场的签证条件，每种材料的进场都须经监理签证，完全按监理提出对施工质量监理的程序要求办事，接受监理的考核，配合监理记录现场施工工作量及确认。（10）、及时向监理工程师提交本合同工程需要其他专业或合同工程提供接口的明细清单，交给监理工程师统一协调。（11）、服从监理协调分工种交叉施工的顺序，配合监理记录现场施工工作量及确认；服从监理协调分工种交叉施工的顺序等。（12）、遇设计或施工规范和标准对同一问题的处理出现相互矛盾的情况时，及时通知监理工程师，并提出解决办法，征得监理工程师的同意后实施。（13）、隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前12小时书面通知监理验收。对于监理提出的质量问题及时、认真处理，并提出解决方案，直到验收合格为准。（14）、及时向监理单位提交材料加工、运输、现场施工等进度计划，便于监理单位统一管理、监督部署，控制工程的工期关键点。（15）、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。（16）、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。（17）、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。（18）、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。4、与总包单位配合及协调措施（1）、在质量和工期方面及现场施工方面，服从总承包方的指挥和管理，保证工程质量达到优良标准。（2）、与总承包方友好协商，签订配合协议，协调好材料周转的监时保管间或保管间搭建场地；场内水平垂直运输；施工用脚手架；水电接点；现场临时办公室。（3）、接受总承包方有关方面对施工现场的管理规定，坚决遵照执行。在现场施工中服从土建承包商施工进度和现场安全文明施工的管理。在施工和竣工后，与总承包方配合，作好成品保护工作，避免损坏。（4）、施工计划按土建总包方提供的总体工程施工计划重点，以便我公司安排的施工进度与整个工程的建设周期协调。（5）、将施工用水、用电设计图纸和详细的说明书提交给土建总包方审查和批准，比如供水管路及用水设施必须符合国家及市有关安装、使用及维修的规定。（6）、接受总包单位对工程进度、安全、文明施工等的现场监督管理，及时向总包单位报送施工方案及其施工进度计划，参加现场协调会。5、与幕墙预埋件施工单位的配合及协调措施该工程大部分埋件已由总包单位进行埋设，我司主要负责后期的校核工作，若发现不能满足施工要求的我们将予以后置埋件进行补充。我司将与原埋件施工单位进行认真、彻底的施工交接工作，保证整个埋件系统的完整及正确性。6、与政府部门的关系（1）、及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、安监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。（2）、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。（3）、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。（4）、一切项目管理活动都须遵纪守法。（5）、主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。（6）、主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。（7）、主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。（8）、主动与公安部门取得联系，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场的治安工作。（9）、及时与供电局、自来水厂、气象部门取得联系，以便及时掌握供电、供水及天气变化的情况。7、与当地社区的关系（1）、在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周围单位与居民参加座谈会、联欢会、新闻发布会等，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。（2）、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益。（3）、认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。（4）、积极参加社会公益活动，对抗台、抗洪等突发性自然灾害，只要当地需要，项目部义不容辞派人派物支持。三、与其他施工单位配合及协调措施1、与泛光照明施工单位配合及协调措施（1）、设计阶段，我们将与将与外墙泛光照明施工单位做前期技术交流，明确泛光照明线管穿过幕墙位置及线路，我司特为此设计了泛光照明穿线位置。（2）、施工阶段，我司在装饰线组装之前将与泛光照明施工单位进行技术协调，充分考虑灯管在板块吊装前的安装工作，以减轻泛光照明施工难度，并达到幕墙成品保护的目的。2、与内装修施工单位配合及协调措施（1）、如果幕墙与内装公司同时施工，我们将积极与内装公司协调，共同研究收口技术方案及处理方法，以确保内饰效果。（2）、在收口处施工顺序为先外装后内装，基本原则是互不妨碍，互不影响，确保工程进度。（3）、如果内装在幕墙施工之后进行，我们将对内装单位进行培训及指导，要求内装公司在施工时要注意保护幕墙成品，不能破坏幕墙外装构件，如需连接，必须经我方同意，可靠连接后必须做好防腐蚀处理，届时我司将派人监督指导。四、与机电设备施工单位配合及协调措施机电设备施工单位与幕墙的交叉施工工作也较多，为此必须与机电设备施工单位密切联系，将幕墙施工进度计划提前交与总包单位和监理单位，共同与机电设备安装单位进行协调，做好幕墙封闭前空调管路的预留工作，并根据预留洞口的大小进行幕墙构件的加工安装工作。五、施工现场各分包商人员管理措施1、文明施工处罚1）、参照工程所在地建委文件的有关标准及项目部奖罚条例进行，检查施工人员在工地作业区存在严重违章或重大隐患，并对责任人进行处罚。2）、各施工班组搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目设置的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通，不要为了方便将建筑垃圾倾倒在相邻工地，否则对责任人给予罚款处罚。3）、施工人员必须衣着整洁、戴好安全帽、佩带胸卡，否则现场管理人员及警卫有权禁止其进入现场。4）、施工人员应该语言文明，不得发生打架、骂人事件，特别是不允许与相邻工地施工人员发生类似事件，发生打架行为人员不论其情况如何，将对其本人清退出场，对其处以罚款。5）、各施工班组进场材料应按项目物资部的具体要求进行码放整齐，并挂标识牌，负责自己材料所占区域内的清洁工作。6）、遇有大雨、大雪等情况，应由区域责任人对自己区域内进行清理，遇有大风应及时洒水，以防扬尘。2、宿舍管理规定1）、施工班组必须在进场前根据自身实际需要提出各类住房申请报至项目办公室，由办公室负责安排，编制住房分配方案，未提出申请者不予安排。2）、施工班组由后勤管理员负责按照项目指定的住房进行管理和分配，并将入住情况、入住各房间人员名单按房间统计张贴并上报，经确定后的住房方案不得自行调整。3）、各施工班组宿舍必须保持本宿舍室内卫生整洁，由施工班组专职后勤管理员组织选举室长，实行值日制度并保证宿舍符合以下标准：卧具衣物叠放整齐统一，禁止随意乱挂衣物；鞋帽摆放整齐，就餐用具及时清洗并统一放在干净卫生的地方；宿舍内无垃圾，清洁卫生，各种物品摆放有序；住人较多的大宿舍中应设专职保洁员，定期清扫，保持环境卫生。4）、禁止宿舍内私拉电线，使用大功率电器。5）、禁止躺在床上吸烟，禁止随地乱扔烟头。6）、宿舍区内的洗漱处必须保持清洁，由专职后勤管理人员作为责任区域的节水节电负责人，禁止长流水，禁止在洗漱处倾倒剩余食物或其他垃圾。7）、人走灯灭，禁止长明灯。8）、爱护室内公物，如有损坏照价赔偿，并负责及时修补。9）、各施工班组专职后勤管理员必须每日准时参加项目办公室组织的现场巡查，对当日发现问题负责整改。3、生活垃圾管理规定1）、施工班组宿舍及办公室必须每日进行打扫，宿舍及办公室内不得堆存垃圾，垃圾应倾倒在项目经理部指定地点，不要为了方便将垃圾丢到邻近工地引起纠纷。2）、生活区内垃圾由施工班组保洁员及时清理，并用三轮车把垃圾运到项目指定的垃圾堆放处，防止垃圾遗洒。4、治安保卫1）、各施工班组人员必须遵守现场各项规章制度及国家、工程所在地有关法律法规。2）、各施工班组的人员必须符合工程所在地外来人口管理规定，做到手续齐全，并按工程所在地有关规定办理证件。3）、任何施工班组或个人携带物品出门须有物资部开据的出门条，不要随意进出邻近工地，经值班警卫核对无误后方可放行。4）、外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可。5）、任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序,否则视情节轻重处以罚款。6）、施工班组集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则必须经经理部保卫负责人批准并进行登记后方可留宿。7）、办公室、宿舍内不得存放大量现金及贵重物品，以防被盗。8）、贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库存放，以防被盗。9）、施工班组要定期对职工进行法制教育，教育工人要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。10）、施工班组应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交项目办公室，做到来去有据、管理有序。11）、重大节日及会议期间，施工班组必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目办公室、工程部备案。第四章施工平面布置及措施方法一、施工平面布置原则1．在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2．满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约，减少临时建设的投资；与总包协商，充分利用原有临时设施；3．在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4．符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。二、施工现场总平面主要布置内容1．项目经理部及安装人员的办公室、临时生活设施。2．材料运输通道和吊车吊装通道。3．钢桁架组装、拼装场地布置。4．物、配件堆放场地。5．临时用水、用电位置的确定和布置。三、临时设施布置及管理1、施工道路现场已具备临时施工道路，并进行了硬化，我司进场可合理利用。2、临时用水、电施工区域建筑物周围供水、电管网及接驳点由施工总承包单位提供，根据幕墙承包商的需要提供接口，水、电表由幕墙承包商负责安装。本项目总包单位在幕墙工程各个施工部位已架设临时用电二级配电箱，我司幕墙工程施工期间，根据临电使用设备情况，配备设备专用电箱以及手提电箱。用水、电计量、计费及缴纳等相关事宜根据施工总包合同及管理总包合同的有关规定执行。3、施工临时设施现场场地空间不大，届时幕墙进场时将与总包、机电等其他单位交叉施工，用地需求紧张，堆放材料场地需经总包单位审批同意，我司在现场将坚决服从统一安排和管理。4、临时用地表幕墙施工用地表，我司根据现场实际情况及用地需求，进行编制，如下表。其中现场办公及宿舍均租用现场总包统一搭设的临时设施，并服从总包单位统一安排。用途面积（㎡）位置需用时间材料及设备仓库300㎡指定位置及楼层内从进场至退场材料周转区500㎡总包指定位置从进场至退场幕墙板块贮存1000㎡楼层内随安装楼层改变小型加工场200㎡现场从进场至退场四、技术准备在正式施工开始前，应完成如下施工准备：1、施工图纸的批准。2、主体结构施工完成，养护到期，并通过验收。3、测量放线基准点的移交手续。4、现场具备施工条件，如，材料堆放场、施工用水、用电的驳接等。5、施工方案编制的计划表如下：序号施工方案名称完成时间1《施工组织设计方案》开工前2《吊篮施工方案》吊篮安装前6、施工检测、检验计划序号检验项目完成时间1幕墙工程四性试验开工后60天2幕墙工程相容性试验开工后50天3材料复试材料投入使用前4淋水试验分部分项工程验收前5五、现场准备计划1、现场措施方法由于本工程施工工期非常紧张，根据现场施工情况本项目幕墙工程采用电动吊篮进行施工，吊篮平台通过吊篮电机的提升，可以满足垂直立面各个位置的施工。本工程主体结构已完工，因此，吊篮架设在屋面，具体的吊篮施工方案，详见我司《吊篮施工方案》。2、施工现场材料垂直运输我司幕墙材料进场后，根据施工的安排，需二次运输到楼层内堆放投入施工。根据现场的实际情况，采用室内电梯将材料运至楼层内堆放。3、施工中人机配合关系由于施工吊篮不装载材料，所有材料均从室内出，施工时人机配合关系主要体现在龙骨安装和玻璃安装中，龙骨安装期间相对容易，只要将吊篮停靠绑好在窗台下，室内在安装层将上头递给吊篮上人员，从下层往上传递，吊篮上人员提住上头，室内人员拉住下头，将龙骨插入已经安装的芯套上，即完成配合关系。玻璃安装时，吊篮停靠在窗口上1米的地方绑住，室内人员将玻璃抬到窗口，靠在窗口垫的木方上，再往外推，将玻璃室内端放低，吊篮上人员接住上端玻璃，慢慢往上送，待吊篮上人员可以抓住玻璃吸盘后，慢慢将玻璃立起，待玻璃下角一端出窗口后，室内人员提住室内玻璃吸盘，室外人员提住室外吸盘，将玻璃放入龙骨框内。第五章幕墙系统施工方案第一节施工测量方案一、测量放线的意义1、测量放线是施工准确、避免返工的重要保证。测量放线的质量是保证幕墙安装质量的基础之一，测量放线的精度直接影响到整个幕墙的安装精度，关系到整个工程的施工质量，是现场施工中最关键的工序之一。同时通过测量放线，对结构误差进行调整，确保外立面效果的实现。2、测量总体方案本工程的外型横平竖直，立面整体变化不大，测量放线工作量较简单，为此在平面控制测量的控制点设置内控点进行控制，另外，再用加密的控制轴线作为二级控制，建立平面控制网。二、测量放线流程1、测量放线准备组织相关测量技术人员熟悉图纸，了解建筑结构及幕墙结构形式，制定测量方案措施，并对相关人员进行技术交底。1.1、人员准备：按建筑特点合理安排的测量小组，对不同的施工阶段合理划分测量区段，尽量保