企业战略管理简答论述题试题

，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。平安倡导以价值最大化为导向,以追求卓越为过程，后再装运到零售商那里。该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少长套经营模式或某项独特的商品、商标。特许人把这些东西以特许权组合的形式转让给受许人，有了它受许人就可以，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。平安倡导以价值最大化为导向,以追求卓越为过程，后再装运到零售商那里。该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少长套经营模式或某项独特的商品、商标。特许人把这些东西以特许权组合的形式转让给受许人，有了它受许人就可以分发挥，为企业带来何种竞争优势,强度如何;保护、保持和发展这些核心技术和专长的现时做法、方案和未来计（4)确定企业战略目标4。为什么同一行业不同企业具有不同成本?答1)工资不同（5）规模经济和经验曲线不同（3)原辅材料供应不同(7）管理水平不同（4）基本技术和生产设备不同（1）顾客需要什么——高中档优质酒；（2）公司如何在竞争中保持优势——名牌战略；（3)公司要想取得成功必须做什么——加强市场营销管理及其他管理。常见的关键成功因素：产效率高、很高的固定资产利用率；7。集中战略实施的条件?（4)能凭借产品的差异性防御挑战者。（2）企业具有成功管理更大规模企业所需要的资金和人才；（3）竞争者经营不善而发展缓慢或停滞10。导致战略失败的常见错误?理指控（3)盲目扩张自损价值（6）领导失效3、战略失效的原因。导致战略失效的原因有以下几个方面：2、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻.3、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大的缺口。4、用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守.6、企业外部环境出现较大变化,而现有战略一时难以适应等。间由公司内部的管理规则调整关系。（5）特许经营和连锁经营的运作方式不同。特许经营业务开展的基础是一整：（间由公司内部的管理规则调整关系。（5）特许经营和连锁经营的运作方式不同。特许经营业务开展的基础是一整：（1）行业内存在众多势均力敌的竞争对手；（2）行业发展缓慢；（3)固定成本或库存成本高；(4）缺少步争取成国际名牌产品，31．简述战略目标制定和选择的基本要求。32．简述中小型企业在国民经济中的作用入期和成长期企业适宜采取的产品战略五、31．大型企业具有的特点表现为:（1）设备大型化、生产经营规模四、简答（每题5分，共25分）；（；（2.企业采用购并战略的动机?；（3、行业内部企业之间产生抗衡的具体原因是什么?4、目标市场选择过程企业在市场开发方面应该考虑的因素有哪些？1、论述集中化战略的益处和风险。略企业的成本优势得以削弱。2、特许经营与连锁经营是营销方式的不同点.(答出5点即可）品和服务，由同一个总部集中管理领导，共同进行经营活动的组织化的零售企业集团。而形成的，各个分支店之间没有关系。而在连锁经营中,总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权。分店需将营业利润按总部要求上缴，分店经理是总部的（3）特许经营和连锁经营的范围不同。连锁经营的范围仅限于流通业和服务业，不涉及制所包含的法律关系不同。在特许经营中，特许人和受许人之间的关系是合同双方当事人的经理与总部的雇佣合同则另当别论总部和分店之间由公司内部的管理规则调整关系。（5）特许经营和连锁经营的运作方式不同。特许经营业务开展的基础是一整套经营模式或某项独关键成功的因素？答：白酒：（1）顾客需要什么——高中档优质酒；（2）公司如何在竞争中保持优势——名牌各级管理人员和广大员工有很大的激励作用.六、35。（1）灵活经营的思想。（2)特色经营的思想、（3）不同.总体战略是指整体意义上大到国家，小到公司及个人的发展大方向。一般会根据希望达到的目标，制定3—略负责完成年度目标提供具体的指导。差异化战略的实施条件及可能面临的风险.答案：实施条件：(1）企业具以独立开展业务。特许组织的建立也是以开发出上述各项为基础的.而连锁经营则不需要这营来说，充足的经营管理经验和方法对于其成功是至关重要的。关键成功的因素？答：白酒：（1）顾客需要什么——高中档优质酒；（2）公司如何在竞争中保持优势——名牌各级管理人员和广大员工有很大的激励作用.六、35。（1）灵活经营的思想。（2)特色经营的思想、（3）不同.总体战略是指整体意义上大到国家，小到公司及个人的发展大方向。一般会根据希望达到的目标，制定3—略负责完成年度目标提供具体的指导。差异化战略的实施条件及可能面临的风险.答案：实施条件：(1）企业具特许经营是一种以特许人的知识产权的许可使用为核心的产权交易.它的诉求点在于利用组织的自主知识产权创造新价值;而连锁经营的诉求点在于发挥组织的规模经济效应。1、分别论述经营单位战略、职能战略与总体战略的区别。关事业部或者子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品或者市与者是企业的高层管理者，而经营单位战略形成的主要参与者主要是具体各事业部或子公司的经理.年的阶段计划。职能战略用于确定和协调企业短期的经营活动，期限较短,一般在一年左右。战略负责完成年度目标提供具体的指导。2、差异化战略的实施条件及可能面临的风险.有产品质量或者技术领先的声望;(3)企业在这一行业具有悠久的历史或吸取其他企业的技能手所模仿，消弱产品的优势。六、案例(15分）1。在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售处,它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场,并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方,在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少长途运输而大大减少了;同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃,大大减少了出厂成本.该公司采取的战略非常成功,从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位,公司从哪些方面保证这种战略的运用?（1）该公司采取的是成本领先战略。通过对企业生产流程的重新组合（改进设计型和生产少了消耗.2.中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服广告宣传,传递新晶独特功能的信息，吸引顾客，促使购买,从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。(2）成只需足够的资金和合适的业务类型就可以进行。当然，对于连锁经营来说，充足的经营管理经验和方法对于其成功）分级原则(5）授权原则（6）职责的绝对性原则（7)少了消耗.2.中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服广告宣传,传递新晶独特功能的信息，吸引顾客，促使购买,从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。(2）成只需足够的资金和合适的业务类型就可以进行。当然，对于连锁经营来说，充足的经营管理经验和方法对于其成功）分级原则(5）授权原则（6）职责的绝对性原则（7)职责与职权对等地原则（8）统一指挥原则(9）职权2.中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。在世纪之初平安保险又将争创“世界500强400优"视为自己的理想目标。平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华,形成了广为外界赞誉的社会负责，回馈社会，建设国家。平安倡导以价值最大化为导向,以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观，平安为员工描绘的远景和1)哪些话描述了平安的生存目的？你认为平安的企业生存的目的描述是否有值得改进的地方?如果有请你用一句话来为平安描述生存目的。3)哪些话是对企业愿景未来展望的描述?4)企业的战略目标是什么?国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模,建设国际一流的综合金融服务集团。用.36。在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。试论述在投入期和成长期企业适宜采取的产品战略着的环境适应性差。利于确定企业的重点目标市场.的平衡,促进企业长期协调发展（2）战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实。（一行业具有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；（4)具有很强的市场营销能力；(5）研究与开发、安保险又将争创“世界500强400优"视为自己的理想目标。平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思行了重新安排，大大降低了活牛的运输费用。二是从物料消耗方面进行改进,将零售商分割改为生产过程分割，减期协调发展目标为了战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据.的平衡,促进企业长期协调发展（2）战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实。（一行业具有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；（4)具有很强的市场营销能力；(5）研究与开发、安保险又将争创“世界500强400优"视为自己的理想目标。平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思行了重新安排，大大降低了活牛的运输费用。二是从物料消耗方面进行改进,将零售商分割改为生产过程分割，减①“以新领先"的战略。即开发出高水平的新产品,在国际或国内市场抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜.以改进和完善,使之更加符合顾客的需要。③新品形象战略.从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传,传递新晶独特功能的信息，吸引顾客，促使购买,从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。投资，提高生产能力，以扩大产品的生产量,适应日益增长的市场需求。②新产品名牌战略，即在提高新产品质量的基础上,提高新产品的覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度,使之逐步由地区名牌产品发展成全国名牌产品,再进一步争取成国际名牌产31．简述战略目标制定和选择的基本要求。32．简述中小型企业在国民经济中的作用。33．简述国际化企业的特点.34．简述市场细分的目的。35．试论述横向一体化战略的含义及优缺点。36．试论述企业经营战略提出的背景。够发挥出独特的作用。（2）就业的“蓄水池"作用.中小型企业对于劳动技能和素质的要求不像大型企业那样严格，因此能吸收大量的劳动力。（3)对技术革新的推动作用。竞争的压力促使小型企业开发具有竞争力的产品,占领各种缝经营环境的复杂性。以及本企业在该领域中与竞争对手相比的竞争地位如何.⑵.核心产品分析应具体分析企业是否有明确的核心产品略负责完成年度目标提供具体的指导。差异化战略的实施条件及可能面临的风险.答案：实施条件：(1）企业具同.总体战略是有关企业全局发展的、长期的战略规划，对整个企业的长期发展产生深远的影响；而经营单位战略？答：（1）用户的需求；（2）用户的技术状态；（3）转变费用和辅助设施；（4）对技术和产品过时造成损够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡.③能够取得规模经济效益和被吞并企业的技以及本企业在该领域中与竞争对手相比的竞争地位如何.⑵.核心产品分析应具体分析企业是否有明确的核心产品略负责完成年度目标提供具体的指导。差异化战略的实施条件及可能面临的风险.答案：实施条件：(1）企业具同.总体战略是有关企业全局发展的、长期的战略规划，对整个企业的长期