防突抽采队202年度工作总结

防突抽采队202年度工作总结202*年工作安排与计划一、我班组存在的主要问题。1、少数职工劳动纪律散漫出勤不正常，作业过程中主观能力性差，有不请假现象2、职工质量标准化意识欠缺不足，需要进一步加强培训，提高标准化二、我努力的方向202*年伊始在班组建设上，要按照队制定的班组建设规划稳步进行。把自身实际工作、班组现状相结合，认真学习、讨论，积极探索符合该队班组建设的经验和方法，着重在实际工作中的实施和应用。在争做本质安全人，打造本质安全岗，塑本质安全班组，每月计划开展一次班组讲堂，着重学习班组管理法，提高自身业务水平。每月计划开展一次岗位练兵和双提升活治学习等时间，将安全理念渗透融入到每位职工的工作生活中去，使安全变为日常行为习惯，提升本质安全水平。通过努力实现人人身边无“三违”、稳定好转。矿井已经进入复产复工阶段，防突工作更加困难，矿井抽放系统将更加复杂。但在队长的正确领导和支持下，我班组有信心做好队长下达的各项工扩展阅读：防突抽采队202*年度工作总结202*年工作总结及202*年工作安排与计划十三矿防突抽采队202*.11.8202*年防突抽采队工作总结202*年4月份根据矿井防突工作的需要，将原防突队分为防突抽采队和防突打钻队两支队伍，实现业务单一化、专业化、精细化。防突抽采队成立以来，在矿党政的正确领导下、业务科室和兄弟单位的大力帮助下，面对井下采掘面扩大和矿井突出工作面增多的严峻条件下，防突抽采队广大干部职工克服人员少、工作量大的种种困难，认真开展全年各项工作指标活动，坚抽放，严格落实“两个四位一体”的防突管理要求，顺利实现了矿、科两级下达的防突及防尘各方面的目标计划，确保了安全生产。现将202*年度工根据我矿煤层抽放系数低、难抽放这一特点，在全队的共同努力下，通风、机巷本煤层、13031机巷本煤层及高抽巷穿层孔、13031风巷本2、抽放工程完成情况在202*年完善了己一采区、己二采区和己三采区的抽放管路系统，并且已经投入了应用，效果十分明显，顺利完成了井下己二、己三永久抽放泵站峒室移建。(1)、全年铺设各类抽放管路4508m，其中安装完善了己三(2)、回收复用抽放管2500m，其中13021风巷8寸抽放管1028m；(3)、全年累计更换各类抽放管460m，其中12120风机巷8寸抽放管3、配合防突科进一步完善DCC瓦斯试验室工作，对己一、己二、己三采区完成了瓦斯压力含量测定工作。机、13031风巷一套制冷设施不用，经矿领导平衡完成拆除移至己一融冰峒一、己二抽放泵站3台抽放泵累计清洗两次。二、思想政治工作202*年伊始我队在班组建设上，按照队制定的班组建设规划稳步进行。充分发挥班组建设协会的作用，把白国周班组管理法同自身实际工作、班组现状相结合，认真学习、讨论，积极探索符合该队班组建设的经验和方法，着重在实际工作中的实施和应用。在学习“白国周”争做本质安全人，打造本质安全岗，塑本质安全班组活动中，我们党支部结合矿“明星班组创建”工作要求，队内每月开展一次班组长以上人员的班组讲堂，着重学习白国周班组管理法，提高班组长的管理水平。每月开展一次岗位练兵和双提升活动，来提高职工实际操作技能，并充分利用班前、班后会、安全学习、思想政治学习等时间，将白国周“六个三”管理经验和安全理念渗透融入到每位干部职工的工作生活中去，使安全变为日常行为习惯，提升本质安全水平。续稳定好转。我队严格落实“五个到位”细化量化考核，坚持实行“42211考核”机制，建立了五个到位量化细化考核的二级、三级构建，认真落实“五个到求队值班干部班前会排查上岗人员有无饮酒，一经发现严肃处理并禁止上岗，要求班做到班中三汇报，即“到工作地点汇报、班中汇报、下班时汇报”，队值班人员认真登记；跟班人员做到与职工同上同下、班中无隐患，当班隐患当班处理。在班组建设方面，通过民主选举选出本班职工信任的班成员。在落实制度的同时，我队不忘抓班子建设，队干部有事请假一天队主管批假，两天以上(含两天)经矿领导批假，做到了“四事”即事事有安排、事事有人管、事事有落实、事事有回音，充分发挥党员、骨干的“领头雁”作用。在工程管理方面，树立“干一处活，树一处形象”的管理理念，施工地点从施工到结束质量标准化、文明生产达标，无安全隐患。(二)、职工培训方面：通过教育和培训工作，提高了防突测试工和防突抽采工整体队伍的业务工种均取得了上岗安全资格证。在全矿开展“安全生产月”活动和“防突、防治水和灾害防治”专项学习活动中，坚持以开展安全知识、安全事故警示教育和事故应急演练为重心，坚持以反习惯性违章为抓手，规范职工操作行为，提升干部职工安全责任意识，促进各项工作的落实，构建安全长效机制，夯实安全基础，进一步提升安全生产保障能力，实现安全生产。我队加强各工种日常培训，在“每日一题，每周一课，每旬一考，每月一考”的活动中，我队干部职工全体参加考试，每月抽出10名职工参加矿组织的考试中，都能达到矿下达的各项考核要求。做到了黑板上天天有题，周周有教材，月月有考卷可查，做到了无一人漏学，无一人掉队，达到全员学习，全员参与，人人提素质，树立安全第一的意识，考试成绩70分不奖不罚，超特别是“10.27”焦煤集团九里山矿煤与瓦斯突出事故的发生，以及《防治煤与瓦斯突出规定》中的规定我矿所有施工巷均为突出区域，在全队范围内认真开展了防突学习活动,重点对防突测试工的进行业务技能学习培训，利用周一、周四下午班后会1个小时的时间进行学习，实行防突测试工全员培训，在科领导的指导下，月底进行了理论和实操考核，防突测试工职工的整体素质有明显提高，责任心有所加强。针对瓦斯大及具有突出危险的测试工的现场管理，确保了现场防突检查工作的落实。我们主要采取了防突试工和抽放工定点交接班制度，电话双汇报制度，不定期下井抽查制度等手通过材料库的整理分类，使防突抽采队的材料管理面貌焕然一新，从材料消耗入手建立《材料管理制度》，认真落实材料的使用情况，每天下了多少材料，回收了多少材料，都是什么，都建立了台账，为杜绝材料浪费现象，材料库所有材料、设备必须建立详细台帐，每周清查核对一次，核对情况详细造表一式三份，队主管领导各一份，材料员备存一份；领材料的一份，达到账目清晰。(四)、素质登高方面6月份，我队结合工作实际制定提出“员工素质等高”工程考评办法，为使此项工程能够实效、稳定的走下去，进一步提高队伍的整体素质和技术水平，专门成立了“员工素质登高”工程考评小组，组长由队长和党支部书记担任，成员由副职和各班班长组成，考评办法在通过考评，将分为A、的五好员工将从A级工中评选。以不断提升员工自主学习的习惯，考评的周期每三个月进行一次升级考评，考评办法：实行百分考核和自主考评制。采取理论考试+实际操作技能+综合考评的方法进行，使全员综合素质和安全技能得到稳步提升。在奖励政策上，我队实行岗位津贴制，经考评认定后每月动，部分职工考试、实际演练，知道存在的问题，对自身的素质提高，起到很好的帮助，因此，更需要下功夫，对全队职工进行理论、实操培训，使每位职工早日达到A级工的目标。四、质量标准化工作情况构建煤矿安全生产长效机制的重要措施，是搞好煤矿安全管理的重要保证。在矿有关科室的组织下，去综采一队施工的己15.171202X采面现场观摩学习采面质量标准化工作，通过现场观摩学习，我队学到了综采一队在所管辖X统一刷漆编码，实现了安全生产与质量达标同步实施。根据我队的业务管理，特制订出对标规划、202*年下半年的达标计划和具体达标细则，有力地推进一个工程。己通过质量办一次验收成功，并得到了矿领导的好评。寸抽放管，严格按照矿质量标准化要求，并对抽放钻孔连接平直整齐，按规定安设防水器。3、己二、己三泵站永久硐室己建成，将抽放泵移至硐室内安装调试，同时，对泵站内设施按照标准进行达标，使硐室内各类设备物品牌板摆放吊五、好人好事及爱心活动事迹1、“踏踏实实干好每项工作”，是管工班班长孙红川的座右铭；“克服困难，保质保量完成任务”是他的工作目标。工作中，他率先垂范，处处发挥“领头羊”作用，按时完成队领导安排的工作任务，深受队领导和大家2日，防突抽采队队党政一班人带着礼品和殷殷关爱前去探望了该队病困职工黄明同志，在202*年春节时患脑血栓住院治疗至今，现还半身不遂，生活不能自理其间该队领导多次前去探望并安排专人护理照顾其生活起居并送去该队广大干部职工为其捐献的1000多元现金和美好的祝福。该职工看着前去人群激动的流着眼泪说谢谢、谢谢领导和职工朋友们关心和帮助。六、202*年防突抽采队存在的主要问题。1、少数职工劳动纪律散漫出勤不正常，作业过程中主观能力性差，有不请假现象2、职工质量标准化意识欠缺不足，需要进一步加强培训，提高标准化3、测试头面不断增加，测试频率增高，防突测试人员严重不足，存在疲劳作业现象。202*年的防突抽采队工作安排矿井生产区域将继续扩大，己四采区投入生产，一通三防灾害(瓦斯、煤与瓦斯突出、自然发火、地温)将越发严重，防突工作更加困难，矿井抽放系统将更加复杂。但在矿领导的正确领导和支持下，我们有信心做好我矿202*年防突抽采队工作具体安排如下：一、202*年工作思路牢固树立安全第一思想，提高瓦斯和防突等一通三防管理理念，坚持“预防为主，超前防范”的工作原则，在预防上下功夫，在落实上做文章，确保矿井一通三防安全目标顺利实现。二、202*年工作目标1、杜绝瓦斯、煤尘、突出等重大事故。2、杜绝人身伤亡事故及二级非伤亡事故矿井抗灾能力。1、进一步完善防突抽放管理制度，体现“防突的真实性，严肃性”的证井下各系统的稳定运行，为矿井的安全奠定牢固的基础。2、认真执行一个机制、两条高压线、三杜绝、三零目标、三不四可、四个明确、五个到位、六条禁令为统领，严格执行“五个到位细化量化考核”二级三级考核机制和“42211工资考核方案”、“三基三抓一追究”量化细化考核，以开展岗位技术练兵活动、准军事化管理活动，规范员工言行举止，以及认真学习“白国周班组管理法”，不断提升全员素质。3、深入开展工程质量文明生产达标活动，积极推进我队质量标准工作4、深入开展“三个一培训活动”、和“三赛两比一评活动”(即赛安全、赛质量、赛进度；比学习、比“双述”、月底评先)不断提升全体员工5、继续把“手指口述，岗位描述”与日常工作实际相结合，巩固成绩，纠正不足，严格行为规范为，我矿安全生产贡献力量。6、发扬白国周四种精神和“六个三”班组管理法，提升班组管理素质。7、认真学习道德模范同志的先进事迹，充分发挥先锋模范作用和骨干8、严格落实材料的使用情况，杜绝材料“跑、冒、滴、漏”等浪费现象，打造节约形队伍。员安全意识与安全防范能力，及安全操作技能，切实保证安全生产无事故、10、加强防突检查考核工作，确保工作的落实。真落实防突测试工现场检查细化管理，加强新进人员的培训工作，使其尽快掌握测试业务技术，并积极配合科室抓好瓦斯实验室和瓦斯地质工作站的工2、抽放管理(1)、改造抽放系统，提升抽放能力。己四新泵站的完成移交接受工作，己一泵站硐室新建完成老泵站的搬迁，并加快对己一、己三采区抽放系统进行改造完毕，将原来软连接换成硬连接，来提高抽放