电气成套行业公司管理制度

电气成套行业公司管理制度电气成套行业公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的经营管理，促进公司的健康发展，根据国家相关法律法规、有关规范性文件，结合公司实际情况，制订本管理制度。第二条本制度适用于公司内部管理活动，包括公司机构设置、工作职责、公司制度及规范操作、业务流程等方面。第三条公司必须按照管理制度要求，认真执行，并及时进行修正、完善，以确保公司经营管理工作向更高效、更规范的方向发展。第四条公司内部应建立规范、有效的沟通机制，充分调动员工积极性和创造力，共同推动公司的发展。第五条公司实行绩效考核制度，以提高管理效率，优化各项业务流程。第二章公司机构与职责第六条公司设立党委、总经理办公室、行政人事部、财务部、销售部、生产部、技术部、质量部、安全环保部、市场发展部等部门及职能部门等。各部门具体职责如下：（一）党委1、负责制定公司发展战略及工作目标，组织实施公司管理制度。2、推进公司的思想改革和企事业文化建设。3、组织和指导公司对党员和干部的培养、选派、考核和使用。4、推进公司各项管理工作，协调各部门之间的工作关系。（二）总经理办公室1、负责全公司的日常经营管理工作，对公司各项经营活动负责。2、制定公司的中长期发展计划、年度工作计划及有关经营指标。3、负责公司各项决策的实施，推进市场营销、产品开发等工作。4、组织制定有关政策、制度、标准，协调各部门之间的工作。5、负责公司的业务拓展，拓展新市场、新项目，维护老客户的合作关系。（三）行政人事部1、负责公司行政管理、人事民主管理及对员工培训的实施。2、制定有关招聘、考核、绩效评估、薪酬福利等方案，调动员工积极性。3、组织实施相关员工培训计划，提升员工专业技能和综合素质。4、负责公司的文化建设、团队建设及对员工的精神激励。（四）财务部1、负责公司的财务管理工作，按照财务法律法规进行公司财务管理。2、制定有关财务制度标准，制定及监督公司的资金预算和会计核算。3、统计、分析公司财务数据，及时向公司领导提供财务状况报告，为公司决策提供决策依据。4、监督并负责公司的财产和财务安全保障。（五）销售部1、负责公司市场营销工作，制定和实施市场营销计划。2、盯紧市场动态，及时了解市场需求，优化产品结构，加强经销商协调关系。3、制定售价策略，控制销售成本，维护客户关系，提高客户满意度。4、负责销售数据统计，分析销售趋势，为公司发展提供策略方针。（六）生产部1、负责制定和实施公司生产管理规定，把握生产计划和生产进度。2、确保生产工艺的稳定性和正常运转，产出高质量、高效益的产品。3、对生产流程掌握，并及时调整和改进，提高生产效率和产品质量。4、负责生产数据统计和品质分析，及时反馈产品缺陷，并做出改进方案。（七）技术部1、负责公司的新产品试制研发，制定及规划新产品开发计划。2、制定制造工艺流程、生产工艺方案及制造标准以及技术标准化制度。3、开发先进制造技术及工艺技术，并将其应用于公司的生产和制造工艺中。4、制定设计及规范、产品开发计划，对新产品质量和技术研究进行策划和管理。（八）质量部1、负责公司总体质量工作的制定和实施，建立质量控制体系并进行审核和协调。2、校对和修改技术规范和各种检测标准等与质量有关的文件。3、组织开展公司内部审计和管理评审工作，收集分析反馈等外部信息。4、制定监控并维护公司的质量管理制度，并建立问题解决机制，跟进措施的执行。（九）安全环保部1、建立全面安全生产工作规范，贯彻安全生产责任制。2、制定公司环境保护规定及安全管理体系，严格落实各项安全管理制度。3、对公司生产设备及场地等进行安全环保管理，确保生产工作环境的安全和卫生。4、负责对公司的环境保护工作进行审核，配合相关部门对违规行为进行惩处。（十）市场发展部1、负责公司市场营销和经营管理工作，掌握市场情况并提出市场营销方案。2、制定和实施市场调研计划，了解竞争对手的产品和销售的动态。3、负责推广公司产品，打造公司品牌，并向有关市场发布公司的信息资料。4、负责与业务伙伴协调，开展合作与联合营销等业务活动。第三章公司制度与规范操作第十一条公司应制定相关的管理制度和流程，以保证公司的常规管理、业务活动和市场营销等各项工作的有序执行，确保公司利益最大化。第十二条公司应建立健全的内部错误纠正机制，及时发现和修正各种误区和错误。第十三条公司应加强对信息和流程的管理，着力提高工作流程的规范化和标准化。第十四条公司应建立电子文档归档机制，以备办公需求、备查要求等。第十五条公司应逐步实现办公自动化、信息化，提高工作效率和精度。第四章绩效考核机制第十六条公司设立绩效考核体系，将公司经营管理、业务发展、员工考核、团队建设等诸方面的指标纳入考核内容。第十七条公司根据员工不同的职责和岗位设立相应的考核指标，对员工的工作业绩、工作态度、执行力、专业素质等进行综合评估，以调动员工积极性和创造性。第十八条公司应不断完善和提高绩效考核机制和方法，将其与公司的发展方向和业务需求相结合，达到考核科学化和有效性。第五章附