工程质量创优策划书

呈贡至澄江高速公路建设项目施工总承包工程质量创优策划书编制：审核：审批：云南工程建设总承包公司呈澄高速公路第五工区项目部目录一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3二、工程质量创优目的------------------------------------------------------------3三.工程概况------------------------------------------------------------------------4四、精品工程创优工程方法------------------------------------------------------41.成立项目组织机构-------------------------------------42.目的管理---------------------------------------------63.质量管理职责-----------------------------------------64.质量管理与控制---------------------------------------95.质量管理方法----------------------------------------14一、工程质量创优计划在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位予以大力支持和配合，我们有充足的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量原则、高质量目的；“三严”是严格管理、严格控制、严格检查。因此创优良工程必须规定我单位每个员工含有“三高”、“三严”原则，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量原则上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出策划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制订创优的质量目的和质量计划。把创优工程的目的值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施状况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采用主动的方法和方法达成质量目的。严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目的，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术原则》、《程序文献》和ISO14001环境管理体系原则等质量确保文献一系列原则，使工程的动态管理始终处在受控状态。严格按照施工图纸、桥梁设计及施工验收规范和质量评定原则进行施工，对工程质量实施三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目的开展工作。二、工程质量创优目的我项目部投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量争创云南省优质工程。为了贯彻和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对呈澄高速公路建设项目立下目的：呈澄高速公路建设项目确保一次性验收合格,各分部评分不低于95分。三.工程概况呈澄高速公路位于云南省中部昆明市和玉溪市境内，是云南省实现哺育滇中都市经济圈，推动滇中都市群昆玉一体化发展，打造“1小时经济圈”的重要支撑性基础设施，对形成云南省高速公路网，改善滇中地区的交通条件，加强滇中地区与滇南地区的互相联系，增进滇中地区社会经济发展、旅游资源开发含有重要的意义。该项目是由云南建工集团有限公司和云南交通建设投资有限公司联合投资建设，起于呈贡马金铺乡高家庄村，终点接澄江帽天山新村，高速公路长16.437km，一级公路长13.363km；新建改建道路长23.173km，桥梁长4.907km，隧道长1.72km。云南工程建设总承包公司承建呈澄高速公路第五工区项目工程,起讫桩号为根本K11+000—K14+700，工程总长度为3.70km。重要工程为侯家庄大桥，设计范畴为K13+301.5—K14+633按自然段分为侯家庄1号桥，侯家庄2号桥和侯家庄3号桥。本合同段路基挖方44.7万m3,填方累计51.06万m3,借方填筑33.7万m3。钢筋混凝土盖板涵8道。工程计划开工日期为11月01日，计划工期18个月，于05月30日前完毕。四、创优工程方法1.成立项目组织机构建立由项目经理领导，项目总工和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制订科学的组织确保体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处在受控状态。全方面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一种分项、分部工程的质量，以确保工程质量目的的实现。质量确保组织机构质检部质检部：陈磊项目总工：彭光权项目经理：杨加奇工程部长：李进发项目副经理：丁毅工区兼职质检员：贺俊、李兴仁、郭久彬,/\{}p!;:;|:||:|l;ll;lI;II;II;II;I工区兼职质检员：贺俊、李兴仁、郭久彬,/\{}p!;:;|:||:|l;ll;lI;II;II;II;Id|bH|HH|HHIH,;,HIH,;,;H@H;;_H_;,;H@H;`\Y/d_,;|4H@HK|;,_b\Y/''\;MMMMM$@@@$MMMMM;/'"~~~*;!8@8!;*~~~";888;;888;;888;;888;d8@8bO8@8OT808T`~`各作业层班组作业层路基二队李兴仁路基一队罗绍勇桥梁队邓国才实验室李鸭聪技术部张明伟安全保通部陈奇合同计量部高立红综合协调部杨芽测量队李世鹏专职质检员：曹娥2.目的管理针对本工程的特点，环境及某些特定条件，制订质量控制目的、进度控制目的以及安全控制目的，现场文明施工控制目的。项目部贯彻各工种的实施生产、质量责任制，有奖有罚，使多个工序的施工处在有效的控制当中。各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。明确质量目的，制订确保质量的方法。3.质量管理职责人是提高工程质量的核心因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理贯彻到每个人，做到职责分明，贯彻质量责任追究制度，避免某些推诿扯皮现象的发生，充足调动施工管理人员的工作主动性。（一）项目经理⑴、项目经理是单位工程的第一质量负责人，对单位工程的质量负全方面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量原则、施工规范及确保质量和各项制度和方法，并督促检查实施状况。⑵、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，贯彻过程控制和奖惩方法。⑶、坚持“质量第一”的方针，对的解决进度与质量的关系。⑷、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、解决睬，及时报告重大事故，参加事故的调查和解决。⑸、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。⑹、组织好生产过程中的多个原始统计及统计工作，确保多个原始资料的完整性，精确性和可追溯性。⑺、组织并主动开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。签字：（二）项目技术总工⑴、负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对施工员进行技术交底。⑵、实施技术管理。必要时，对核心工序或特殊工序制订操作性的作业指导书。对核心工序和特殊工序的质量进行控制。⑶、参加工程质量事故的解决工作，对工程施工过程不合格的纠正方法及因素、责任的贯彻等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。⑷、负责制订项目纠正和防止方法，审查并签发设计变更，提出实施和变更意见。⑸、督促项目各级人员认真做好质量统计，并按规定归档。技术资料规定及时精确并含有可追溯性。⑹、组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。⑺、协助领导搞好多个技术培训工作，参加并指导QC小组活动。签字：（三）施工员⑴、熟悉并掌握设计图纸、质量检查评定原则、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文献。施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，确保工程质量符合原则。⑵、有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权回绝使用并和项目材料员联系进行处置。⑶、参加施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术规定和作业指导书组织施工。⑷、恪守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整治，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正方法。⑸、负责做好成品保护工作。⑹、对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查；签字：（四）材料员把好材料的质量关、采购关、进场关。材料进场后要及时告知实验员进行取样复试，对材料无法拟定时要协同质检员共同检评。对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。签字：（五）项目专职质检员随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。对达不到质量规定的有权行使停工权、返工权、罚款权。对不合格的原材料有权严禁使用。并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。签字：（六）项目实验员对进场的原材料及时按批量送检，材料实验不合格时应立刻告知质检员，材料员。对后台计量要进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处分。工程施工要及时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进行取样送检，有不合格者，要及时告知项目技术负责人进行解决。签字：（七）项目其别人员的职责由项目经理拟定，并确保使每一种参加项目施工的人员都清晰自己的职责。4.质量管理与控制项目工程质量重要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验，本工程的质量管理与控制重要抓好下列几个方面：（一）影响工程质量的因素重要涉及人、材料、机械、工艺办法等因素。⑴、人是提高工程质量的核心因素。人，是指直接参加施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充足调动人的主动性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺点、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大；精度高的工序或操作，应由技术纯熟、经验丰富的工人来完毕；反映迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些规定万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对含有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。在选择施工队伍时，选择与公司长久合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。⑵、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可无视的一环。对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。⑶、施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备，对的使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处在最佳作用状态，为提高工程质量发明有利的条件。⑷、工艺控制。影响施工工艺因素重要是施工办法、工艺参数和工艺装备的选择与否对的、合理，现场与否认真按已制订的工法，计量器具的精度能否达成和对的使用，这是创优良工程重要的一环。在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术方法及克服质量通病的方法。选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。（二）建立施工现场质量确保体系结合本工程的特点及施工现场状况，建立现场的质量管理制度和质量确保体系，完善计量及质量检测技术手段。质量确保组织构造施工操作班组施工操作班组各专业队技术部质检部工程部机材部项目经理项目部项目总工项目副经理质量监督质量总监⑵、总体质量控制程序学习图纸和技术资料图纸会审分部、分项工程书面交底学习图纸和技术资料图纸会审分部、分项工程书面交底中间检查自检监理参加共检隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格的解决(返工)材料合格证试验记录施工记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录事故处理记录准备工作技术交底质量评定资料整理材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备病严格执行操作规程按图施工解决工序间搭接完成进度执行验评原则⑶、质量信息反馈体系质检员初检质检员初检质检员复检方案业主监理承认审批技术交底工序操作进入下道工序不合格不合格不合格不合格（三）QC小组建立为了提高工作质量和工程质量，推行全方面质量管理体系。各QC小组由项目经理、项目技术负责人、质检员、各专业施工员，各工种操作班组长等人构成。成立后，按“PDCA的四个阶段，八个环节”开展活动，针对每一QC小组的分部工程：施工难点、质量通病、施工难关，在每次PDCA循环过程中，对人、材料、机械、工艺办法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病，创特色等规划。做到项目要具体、目的要明确、责任要贯彻、方法要可行、实施要认真。推行样板制度、主动开展技术革新QC小组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生。组员实验员组员材料员组员施工员组员施工员组员施工员组员质检员组员实验员组员材料员组员施工员组员施工员组员施工员组员质检员组长项目经理组员技术员副组长副组长:项目副经理理运用晚上休息时间，项目部在现场根据工程施工部位的特点不定时的对工人进行教育培训，让工人学习建筑法、施工规范、施工技术及施工操作规程。由有丰富经验的公司总工室和工程部的人员对工人进行技术培训、授课，提高操作员工的技术素质和文化修养。（四）施工阶段质量控制──事前控制、事中控制、事后控制1）事前控制⑴、工程开工前，根据质量目的制订科学、可靠、先进的《质量计划》，然后以《质量计划》为根本，编制具体、可行的质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，项目技术负责人都要进行具体的质量技术交底，指出质量控制要点及难点，阐明规范及设计规定，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。⑵、预控质量管理要点，在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的核心点，方便在施工中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以确保，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量。⑶、本工程使用的多个材料制品、设备采购，严格执行ISO9001的采购程序，材料员持证上岗。采购材料必须以采购程序为原则，对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序的有关文献之规定。项目经理对物质供应方在公司的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价，择优录用。2）事中质量控制严格按照工程质量管理制度进行质量管理，特别严格执行《三检制度》，并且我公司已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系，详见下图。工程全过程由项目技术负责人牵头时刻把关，质检员和各专业施工员参加，紧紧抓住事中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督与控制。各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术方法有交底、道道工序有检查、成品保护有方法等等。工序施工分承包工序施工分承包班组自检、互检交接检、隐预检、评定向项目部报验项目部核验填写核验成果及意见整改整改整改分承包班组长分承包工长、质检分承包质检员项目技术部质检员核定质量等级、订立隐预检意见、填报工程报验单，报送监理3）事后控制每一施工段或每一工序施工后，项目部由项目经理或项目技术负责人带领，组织项目部和分包有关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时解决并作出总结，形成文字材料，并及时下发给总包和分承包有关人员，避免后来分项施工中再出现相似或类似问题。5.质量管理方法(一)质量确保方法根据本合同段工程的本身特点，结合我公司贯彻ISO9002系列国际原则的实施状况，我公司已把本合同段工程项目列为我公司的重点工程，我项目部有决心、有能力确保此项目创国优、争一流。1、对该工程项目实施“项目法”管理，并组织施工，严格贯彻执行ISO9002国际原则，建立健全质量管理体系、制度和质量手册等法律性文献，使用方法律文献确保工程质量。2、确立“精湛施工，满意业主、精品工程，奉献社会”的质量方针，提高全员素质，增强质量意识，调动每个人的主动性，人人做好本职工作，用全优的工作质量确保工程质量，确立创优工程目的，成立创优工程领导机构，确保创优目的的顺利实施。3、建立以项目经理为工程质量第一负责人的质量组织机构和以项目总工程师负责的质检、实验、测量三位一体的质量确保体系，严格施工过程中的质量控制，同时为质检、实验、测量体系配备作风严谨、职业道德良好的工作人员，从人员素质上确保质量监控的实现。质量检查组织机构采用定时和不定时相结合的办法开展质量检查工作，项目经理部质量检查组织机构每月组织一次质量检查和评比工作，作业班组实施上、下工序交接检查制度，并对主项目、核心工序实施跟踪检查，做到防止为主，把质量事故隐患消亡在萌芽状态。4、实施合同工程质量岗位责任制，明确每个员工自己工作范畴在工程质量方面的责任、权力和利益，奖优罚劣，确保每个员工的工作质量，以此来确保工程质量。5、严格施工过程质量控制工作，确保工程质量。组织有关人员认真学习、会审设计图纸，充足理解设计意图，严格按设计图纸、招标文献、施工技术规范、施工操作规程和监理工程师具体规定组织施工，做到各工程项目开工前有具体的施工方案、办法和技术交底，施工操作有施工工艺和施工操作规程作指导，施工过程中有完整的检查签证表格、施工日志及施工总结统计，确保每一施工过程质量控制来确保项目工程质量。6、加强职工技术培训和技术考试工作，做到核心技术工种必须持证上岗，并选派经验丰富、年富力强、技术水平高的工人技师担任班组长。7、结合工程实际主动开展QC小组技术、质量攻关活动，推动技术进步，用新的施工技术、新的施工工艺、新的施工办法、新设备、新材料确保工程质量优良。8、与监理工程师亲密合作整个施工，全过程必须严格置于监理工程师监督、检查、签证承认下进行，果断做到按设计图纸、技术规范和监理工程师规定组织施工。确保质量的经济方法⑴、由于本工程是两市政府的重点工程，因此公司不仅规定项目部要加强质量管理，同时公司也规定项目部的有关部门应配合项目部搞好成本核算，注意开源节流，专款专用，把有限的资金重点投入到工程中去，只有足够的投入，才干有高质量的产品。⑵、项目部每月根据下月的施工进度计划，编制下月的资金使用计划，方便公司提前作出合理统筹的安排。⑶、在选择与班组订立合同时，合同内容就有质量的奖罚条款，并且对未达成质量规定的，在进度款的拨付上采用某些方法，这样班组就会有压力，施工时就会主动按照规定去施工，确保工程的质量。⑷、在各班组间开展劳动竞赛，每月对质量、文明施工、安全生产方面做的比较好的进行奖励，对以上做的差的进行处分，以此提高班组和工人的主动性，从面行成全员的质量管理局面。⑸、与各施工管理人员订立质量责任状，并附有奖罚方法，将质量管理责任目的层层分解，责任贯彻到每个人。（二）消除质量通病的方法⑴、首先针对本工程的