安全生产管理方案

项目安全生产管理方案编制：审核：批准：目录8543_WPSOffice_Level1一、安全生产目标、指标 119437_WPSOffice_Level2（一）事故控制目标 110151_WPSOffice_Level2（二）安全文明施工目标 131123_WPSOffice_Level2（三）优质工程目标 119437_WPSOffice_Level1二、安全生产组织体系 112146_WPSOffice_Level2（一）安全领导小组 114878_WPSOffice_Level2（二）安全员配备要求 218350_WPSOffice_Level2（三）小组成员职责 210151_WPSOffice_Level1三、危险源辨识及风险评估 216119_WPSOffice_Level2（一）准备阶段 216161_WPSOffice_Level2（二）危险源识别与分析 331426_WPSOffice_Level2（三）风险评价 32291_WPSOffice_Level2（四）防范对策及施工过程把控 331443_WPSOffice_Level2（五）资料归档 431123_WPSOffice_Level1四、安全生产技术保障措施计划 428873_WPSOffice_Level2（一）危险源公示及告知 42391_WPSOffice_Level2（二）安全保障措施完备 430926_WPSOffice_Level2（三）完善方案把控推行安全交底 417842_WPSOffice_Level2（四）劳保用品配备及施工机具检查 412146_WPSOffice_Level1五、安全生产教育培训计划 531000_WPSOffice_Level2（一）培训计划（见尾页附件） 53299_WPSOffice_Level2（二）培训内容 516119_WPSOffice_Level31.新入场员工三级安全教育 516161_WPSOffice_Level32.专职安全管理人员安全专业技术业务培训 531426_WPSOffice_Level33.特种作业人员安全培训 64862_WPSOffice_Level2（三）安全培训教育时间规定 614878_WPSOffice_Level1六、安全生产费用投入计划 618350_WPSOffice_Level1七、安全生产活动计划 66634_WPSOffice_Level2（一）检查的内容 62291_WPSOffice_Level31.查思想 631443_WPSOffice_Level32.查现场、查隐患 624670_WPSOffice_Level2（二）安全检查计划 728873_WPSOffice_Level31.定期检查 72391_WPSOffice_Level32.突击检查 718056_WPSOffice_Level2（三）检查准备 717899_WPSOffice_Level2（四）整改和验证 722223_WPSOffice_Level2（五）安全生产月活动 716119_WPSOffice_Level1八、安全生产应急管理计划 816161_WPSOffice_Level1附件： 931426_WPSOffice_Level1安全风险管控清单 102291_WPSOffice_Level1重大危险源辨识表 1131443_WPSOffice_Level1项目部安全培训计划 1228873_WPSOffice_Level1安全生产费用投入计划表（月） 142391_WPSOffice_Level1重大危险源辨识表 15安全生产目的、指标（一）事故控制目的（1）死亡事故为零。（2）重伤事故为月均0.3‰下列。（3）轻伤事故为月均2‰下列。（4）职业病发病率为零。（5）杜绝重大火灾事故、重大交通责任事故和重大设备事故。（二）安全文明施工目的（1）施工现场扬尘治理“六个百分百”、文明工地达标率100%。（2）特种作业人员持证上岗率达成100%。（3）新工人教育达成100%。（4）用电设施、漏电保护器安装合格率100%。（5）起重设备、施工机具、脚手架等的安全防护装置，安装检查验收率达成100%。（6）安全防护“三宝”运用率和“四口”防护率达成100%。（7）安全有关管理资料合格率100%（8）分部分项工程工人安全技术交底率100%。（三）优质工程目的（1）达成文明工地规定。安全生产组织体系（一）安全领导小组项目部设立以项目经理为首的安全生产领导小组，配备专职的安全管理人员负责本项目安全生产具体工作。安全生产领导小组下设安全环保办公室为日常管理办公室，由同志具体负责安全生产管理工作。安全生产领导小组名单：序号职务姓名联系电话1组长2副组长3组员...（二）安全员配备规定本项目（资质/建筑面积/工程合同价/劳务分包施工人员数量）合同价为5000万元，根据《建筑施工公司安全生产管理机构设立及专职安全生产管理人员配备方法》中的规定，配备项目专职安全生产管理人员2名。姓名/，联系电话：/。（尾页附安全员证件）安全生产领导小组需认真贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”的方针，贯彻集团公司安全生产责任制，划分明确各自在工程施工中的安全责任，做到各知其责、各负其责，对有关工作进行贯彻并负重要责任。确保人身安全，真正实现安全生产。（三）小构组员职责组长职责：（1）贯彻贯彻国家有关安全生产法律法规和原则（2）组织制订项目安全生产管理制度并监督实施（3）施工现场安全管理实施一票否决，任何与安全问题发生冲突的必须坚持“安全第一”的原则。（4）参加生产安全事故的调查和解决工作。副组长职责：（1）现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施状况。（2）组织并参加本项目安全生产事故应急救援预案编制及演习。（3）监督项目安全生产费用的使用。（4）项目部每月定时召开安全生产会议，防止、解决施工过程中的安全问题。组员职责：（1）进一步现场检查，及时发现隐患，制止违章行为。贯彻危险源的安全管理并留存书面检查统计；收集安全技术交底资料，建立项目安全生产管理档案。（2）督促、检查员工防护用品、保健和防暑降温物品的发放和对的使用。组员职责：（1）组织开展安全教育培训与交流。（2）编制项目生产事故应急救援预案并组织演习危险源辨识及风险评定（一）准备阶段年5月30日-6月6日明确风险评价对象和范畴，由项目部技术负责人负责组织，对本项目施工现场、办公区、生活区等场合的危险源进行辨识、风险评价。（二）危险源识别与分析6月7日-6月17日识别和分析重要危害、有害因素、拟定危险（有害）因素存在的部位，存在的方式，事故发生的途径及其变化的规律。以安全管理、脚手架、基坑工程、模板工程、高处作业、施工用电、物料提高机、施工升降机、物料提高机与施工升降机使用与安拆、塔式起重机、起重吊装、施工机具、汽车吊作业、恶劣天气、现场消防、施工现场、其它工程17个方面为基础，以班组为单位，以员工位着手点自下而上对各项作业活动进行辨识、分析评价并贯彻监控方法单。（三）风险评价6月18日-6月25日本项目对排查辨识出的风险因素进行评价、评定，采用作业条件危险性分析（LEC）办法对对拟定的对象进行风险评价，拟定风险等级，填写安全风险管控清单。明确划分风险等级并采用有效防备方法。分级后形成重大危险源清单，汇总后填写重大危险源识别汇总表。（四）防备对策及施工过程把控6月26日-竣工验收（1）在醒目位置和重点区域分别设立安全风险告知栏、制作岗位安全风险告知卡，标明重要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控方法、应急方法及报告方式等内容。（2）对存在重大安全风险的工作场合和岗位，设立明显警示标志，并强化危险源监测和预警。（3）为作业人员提供必需的安全防护用品和安全防护服装，书面交底告知危险岗位的操作规程并确保其熟悉和掌握有关内容和违章操作的危害。（4）加强风险教育和技能培训，每季度最少组织安全风险辨识评定技术人员进行辨识、评定专项培训。每六个月最少对全员进行一次以安全风险、危险源辨识评定为主的教育培训，确保涉险岗位每名员工都能纯熟掌握安全风险的基本特性及防备、应急方法。（5）针对重大危险源提前编制专项方案，在施工前对班组进行对应的安全技术交底，向从业人员如实告知作业场合和工作岗位存在的危险因素、防备方法以及事故应急方法。

（6）项目部按规定配备专职安全管理人员，根据重大隐患部位加强日常检查监督。（五）资料归档风险评价的资料存入风险管理档案。安全生产技术保障方法计划（一）危险源公示及告知针对危险源辨识过程中发现的重大危险源，制作重大危险源告知牌。危险源公示内容涉及危险源名称、出现的时段、涉及的危险因素、控制方法、责任部门和负责人。在施工现场入口明显位置和有危险源的作业点附近设立明显的安全警示标志，并对检查、检测、检查状况做好文字统计，建立档案。安全保障方法完备安全生产文明方法费专项资金的使用必须专款专用，资金使用严格按照审批流程，经项目经理提前审批，不得挪用。工程的安全设施必须和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（三）完善方案把控推行安全交底项目技术负责人根据重大危险源辨识表结合工程规模、生产环境及人员流动归类，制订危险性较大分部分项工程专项施工方案，并认真推行审批手续。根据方案规定，定时对重大危险源进行监控、检查，发现隐患及时整治（每七天最少巡检2次）。危险性较大分部分项工程施工前，由施工员对班组进行安全技术交底，施工员及安全员按工程进度定时或不定时对班组进行交叉作业的安全交底，要做到口头交底与书面交底相结合。交底中将施工危险状况、采用的方法、解决的方法以书面告知的形式或告知牌的形式告知作业人员。向施工人员如实告知作业场合和工作岗位存在的危险因素、防备方法以及事故应急方法。（四）劳保用品配备及施工机具检查项目部安全部门向作业人员提供必需的安全防护用品和安全防护服装，书面告知危险岗位的操作规范并确保其熟悉和掌握有关内容和违章操作的危害。全部施工设备和机具在使用前均必须由专职人员负责进行检查、维修、保养，确保状况良好，保养人/检修人统计保养时间及保养人/检修人姓名。多个技术工种必须通过培训并经考核获得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。夜间施工要有良好的照明设备，确保操作人员和机械的安全。要安全用电，严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电讯器材严禁使用。库房严禁烟火。安全生产教育培训计划（一）培训计划（见尾页附件）由于接受安全教育的人员文化素质、安全意识和只是差别较大，本项目按照各类人员的层次分别施教。看待新上岗的工人多讲些安全知识和事故案例，少讲法律法规，法律法规待后来逐步灌输。对于管理人员采用研讨会、报告会等听课及互相学习的方式；对基层工人，特别是新工人和特殊工种，就采用上大课、宣讲考试、实操等形式。（二）培训内容1.新入场员工三级安全教育公司级：（1）《安全生产法》等法律法规有关内容；（2）公司的有关制度：安全生产责任制度及其奖惩制度；（3）典型事故及多个案例分析；（4）《建设工程安全生产管理条例》中有关从业人员的规定，劳动者多个权利与义务；（5）公司安全生查规章制度；教育人：项目级：（1）介绍本工程的基本概况，水文、地质级土的类型；（2）介绍本施工现场各项规章制度；（3）解说多个安全防护用品的对的使用办法，及其检查检测办法；班组级：（1）学习本工种的安全技术操作规程；（2）施工过程中不能违章操作，更不能违章指挥；（3）施工过程中不要伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害：防护用品的使用；（4）发现多个违章要果断纠正，每天上班前，要认真检查各式设备设施的可靠性，严禁私自拆卸多个设备设施；2.专职安全管理人员安全专业技术业务培训（1）国家、行业颁布的建筑施工公司安全技术新原则规范或原则、规范的更新版本，以及公司下发的多个制度文献（2）岗位职责及任务。（3）危险源辨识专业技能培训。（4）安全生产管理理论和办法的教育（5）典型经验和事故案例教育及分析。3.特种作业人员安全培训（1）对应的安全技术理论培训和实际操作培训。（2）应委托含有安全培训条件的机构进行培训。（三）安全培训教育时间规定（1）各工程项目经理、总工程师、工长、技术人员和专职安全员每年不少于40学时；兼职安全员每年不少于30学时。（2）岗位操作工人、特殊工种人员每年不少于20学时。特种作业人员的上岗证每2年审核一次。（3）新入厂员工的“三级教育”（公司、项目部、班组）分别不少于15学时、15学时、20学时。（4）待岗复工、转岗、换岗人员重新上岗前的教育不少于20学时。（5）其它职工每年不少于15学时。（6）国家“安全月活动”定于本年度6月组织。安全生产费用投入计划为确保安全生产费用专款专用，根据下列类别每月填报安全生产费用投入计划表，并于月底填写实际支出费用，确保安全生产费用投入贯彻到实处。安全费用按照下列规定范畴内使用。（1）购置、搭设、完善、改造、维护安全设备、设施支出。（2）配备必要的应急、救援器材、设备和现场作业人员的安全防护用品支出。（3）重大危险源、重大事故隐患的评定、整治、监控支出。（4）安全技能培训及进行应急救援演习支出；超出一定规模危险性较大分部分项工程专家论证费用支出。（5）用于改善施工人员生产、生活环境、配备健康、卫生设施支出。安全生产活动计划（一）检查的内容1.查思想在查隐患和努力发现不安全因素的同时，应注意检查思想认识。现场人员对安全生产认识与否对的，施工人员本身与否把的安全健康放在第一位。2.查现场、查隐患安全生产检查的内容，重要以查现场、查隐患为主，深人现场工地，检查劳动条件、以及对应的安全设施与否符合安全规定。例如，有否安全出口，安全出口与否畅通；机器防护装置状况，电气安全设施；临时设施的布置与否合理；防暑降温的综合方法状况；个体防护用品的使用及原则与否符合有关安全卫生的规定。（二）安全检查计划1.定时检查（1）现场安全员每天对施工现场进行巡检。及时发现并消除隐患问题。（2）项目部每月对工地进行一次安全生产隐患大排查。根据本项目所统计的《安全风险管控清单》对作业过程、环境的潜在危险因素进行监控，并检查隐患问题与否贯彻清单中的防备方法。（3）项目安全员组织各班组长每七天对工地其它班构组员进行互检。（4）作业班组组长每天组织本班构组员召开班前、班后会，对当天工作安全隐患提前加以防备。将当天工作内容及安全隐患问题在班前会中对班构组员予以交代。在班后会中将每日工作进行总结，做到工完、料净、场清。2.突击检查突击检查是一种无固定时间间隔的检查。重要由安全员不定时对现场施工班构组员的习惯性违章行为进行抓拍、制止。（三）检查准备发动项目全体员工，开展员工性的自检活动，做到员工自检和检查组检查相结合，从而形成自检自改、边检边改的局面。这样，既可提高职工主人翁的思想意识，又可锻炼职工自己发现问题、解决问题的能力。安全检查是搞好安全管理、增进安全生产的一种手段，目的是消除隐患，克服不安全因素，达成安全生产的规定。消除事故隐患的核心是及时整治。由于某些因素不能立刻整治的隐患，应逐项分析研究，拟定具体负责人、方法方法、整治时间；但凡自己能够解决的问题，果断自己整治,不互相推诿。（四）整治和验证安全管理工作做到边检查边整治。对重大事故隐患要贯彻人员、贯彻责任、贯彻时间、贯彻方法，形成纸质统计，立刻进行整治。对即发性的事故隐患要立刻停工，由工程技术人员研究制订合理的施工方案和安全防护方法，经总工程师审核主管领导同意后进行实施，实施过程中专职安全员要跟班作业，发现问题及时报告、调节施工方案。事故隐患整治工作完毕后来要由安全环保部进行验证签字，重大事故隐患整治工作完毕后来还要向主管领导报告，组织有关部门进行复查，复查合格后，方准再行施工。（五）安全生产月活动项目部于本年6月将开展以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的“安全生产月”活动。加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务教育，加强各个岗位的操作规程，遵章作业教育。由现场安全员策划安全生产事故案例编辑及宣讲工作。通过对典型事故和身边事故案例进行剖析，增强施工人员的自我防备意识和自保能力。安全生产应急管理计划为了稳步推动项目应急救援管理工作，做到事故救援有章可循、有据可依、科学救援、及时救援，最大程度地减少突发事故造成的损失，提高员工应急处置水平和安全防护水平。根据项目实际编制安全生产应急预案。加强预案演习工作，加强演习检查预案，按照“贴合实际、锻炼队伍”的原则，采用仿真模拟和小型时间逃生演习的形式，各级各班组主动组织安全生产应急演习活动，定于每年11月最少组织一次有计划性的全员应急演习活动，强化应急救援常规性培训和救援人员的岗前培训。通过演习，及时总结分析、超找、改善方案局限性，增强预案体系建设的科学性，提高全员快速反映能力。应急演习要用文字、图片、录像等资料完整统计、归档存查。附件：序号分部分项

工程/部位风险辨识可能造成事故类型风险分级/风险标记重要防备方法1安全管理未建立安全生产责任制及安全生产管理制度生产事故B/橙色施工单位建立健全各级各岗位安全生产责任制度2未按规定配备专职安全员生产事故C/黄色按规定配备安全生产管理人员3未进行书面安全技术交底生产事故C/黄色施工迈进行书面安全技术交底4施工人员入场未进行三级安全教育培训和考核生产事故C/黄色开展三级安全教育及教育培训5未制订安全生产应急救援预案生产事故C/黄色编制应急救援预案并组织演习6脚手架工程剪刀撑不符合规定坍塌C/黄色执行专项施工方案或技术规范，恪守操作规程，进行安全交底，组织检查验收7未设立扫地杆坍塌B/橙色执行专项施工方案或技术规范，恪守操作规程，进行安全交底，组织检查验收8高处作业攀登作业梯子材质或制作不合格高处坠落C/黄色进行安全交底，恪守专项方案或操作规程，检查安全风险管控清单重大危险源辨识表序号分部分项

工程/部位风险辨识可能造成事故类型风险分级/风险标记重要防备方法1脚手架工程提高高度150m及以上附着式整体和分片提高脚手架工程未编制专项方案或未进行专家论证坍塌

高处坠落

物体打击A/红色编制专项施工方案，组织专家论证，进行安全交底，定时检查验收2基坑工程开挖深度超出16m的人工挖孔桩工程未编制专项方案或未进行专家论证坍塌、高处坠落、物体打击A/红色编制专项施工方案，组织专家论证并按方案执行，恪守操作规程，进行安全交底，定时检查验收3模板工程搭设高度8m及以上工程施工未编制专项方案或未进行专家论证坍塌A/红色编制专项施工方案，组织专家论证，恪守操作规程，进行安全交底，定时检查验收施工总荷载15kN/㎡及以上工程施工未编制专项方案或未进行专家论证坍塌A/红色编制专项施工方案，组织专家论证，恪守操作规程，进行安全交底，定时检查验收...项目部安全培训计划工程名称：***时间：序号培训内容培训对象培训方式培训学时负责人培训地点培训时间安排（月）1234567891011121入场人员三级安全教育培训新入场人员听课/考核15学时/级**会议室√√√√√√√√√√√√2节后复工人员状态调节及机械设备检查项目全体听课/检查2学时**会议室√3待岗、转岗工种安全操作规程及注意事项转岗人员听课/实操20学时**活动班组√√√√√√√√√√√√4专职安全管理人员安全专业技术业务培训安全管理听课/考核40学时**培训机构√5“安全生产月”事故案例宣讲，自我防护项目全体听课4学时**现场空坪√6夏季施工防暑及饮食卫生注意事项施工班组听课2学时/月**现场空坪√√√7特殊工种职业技能培训/安全教育注意事项特殊工种委托培训20学时**活动班组√8机械设备安全操作规程操作工听课/实