韩国核电的发展与海外核电市场

韩国核电的发展与海外核电市场

韩国目前的核电厂状况khnp管理韩国核电机组opr韩国第一个能源公共服务组织是韩国能源公共服务组织，创建于1982年。KEPCO的发电部在2001年4月分为6个部分,其中一个是韩国水力原子力株式会社(KHNP:KoreaHydro&NuclearPowerCo.,Ltd),它管理韩国所有的核发电能力和少量的水电,是6个子公司中最大的。截止到2005年12月,KHNP管理4个核电站,共有20个商用核电机组:古里(4个机组)、蔚珍(6个机组)、灵光(6个机组)、月城(4个机组PHWR);其中16个是压水堆、4个是重水堆;总装机容量为1771.6万千瓦,2008年占韩国发电总容量的24%,同年发电量是1510亿千瓦时,占韩国发电总量的36%。韩国的核能发电量在世界上排第六位。20世纪90年代韩国核电建设实现了自主化、国产化,在韩国后期投运的机组中,有6台是本国自产的韩国标准的核电厂(KSNP:KoreaStandardNuclearPlant,即OPR1000:OptimizedPowerReactor1000),目前在建6个机组中有4台是本国自产的KSNP+(OPR1000+)、2台是本国自产的APR1400(APR:AdvancedPowerReactor先进的动力堆)。目前筹备建设的6个机组亦全是本国自产的APR1400。韩国项目单位20052001年核电站能力因子(capacityfactor)是一个核电站发电管理水平的重要标志,由下表可以看出韩国该项指标逐年提高,2005年达到95.5%,比世界平均水平高出16.2%,达到世界先进水平。国外堆场堆场:韩国韩国在推进核电站事业的过程中,开发了能够反映出韩国尖端技术的标准型压水堆OPR1000和先进的压水堆APR1400。并通过对它的建设和运营,获得了能够与国外竞争的核电站技术;又通过建设运营月城核电站掌握了700兆瓦级重水反应堆核电站的设计、设备制造、施工和运营的技术。现在不仅是轻水反应堆核电站,重水反应堆核电站也达到了可以进军海外的水平。韩国通过积累的技术和经验积极进军海外核电市场。韩国的核电设备已经出口美国和中国等国家。2009年底,韩国力压美国、法国等世界老牌核电出口国,成功与阿联酋签订价值200亿美元的核电站建设合同,再加上核电站后期运营、维护及为反应堆提供燃料等费用,合同总价值将高达400多亿美元。这份历史上规模最大的核电站订单,激发了韩国进军世界核电大国的雄心壮志。韩国政府计划到2030年出口80座核电站,力争将该国在世界新增核电站市场的占有率至少提高到20%,成为继美国和法国之后的世界第三大核电出口国。韩国坚果开发的主要经验韩国解决电阻率无能重复韩国90%以上的能源依赖进口,为保证能源供应安全,尽最大努力减少对进口能源的依赖,早期韩国就制定出核能发展的战略,且逐年不断完善,其核心有两点:一是将核能作为国内电力生产的一个主要能源,促进核能发展,以增强稳定的能源供应。二是培育核能作为战略出口产业,通过核技术的进步,自主创新,获取国际竞争能力,打入国际市场。韩国法上的环境评价为促进原子能科学与技术的研究和发展、和平利用和开发核能,1958年韩国制定了原子能法(AEA),并逐年根据实际情况不断修改;它的目标是规范和促进原子能的发展、保护核设施的安全和辐射防护,所有关于核安全管理和辐射防护的条款都被列入AEA。原子能法(AEA)、电力事业法、环境影响评价法和其它有关法律是韩国管理原子能利用的国家法律。原子能法的实施保证了韩国核电健康快速的发展。aec和nsc在核法和核法安全领域的地位在韩国,与核能相关的活动由多个组织机构计划和执行,主要有原子能委员会(AEC)、科学技术部(MOST)、核能安全委员会(NSC)、商务、产业和能源部(MOCIE)、财政和经济部(MOFE)以及环境部(MOE)等。在原子能法之下,AEC是有关核能政策和核能利用的最高决策机构,由9～11名成员组成,代表了政府、学术界和产业界的各个部门,其主要任务是制定、贯彻、实施包括安全在内的各项有关和平利用原子能的政策;协调各部门的关系,以确保韩国核能的顺利发展;分配国家有关和平利用原子能方面的预算;制定有关核燃料和反应堆方面的法规,确定核废物处置措施;办理主席和委员会决定的有关事宜等。MOST全面负责韩国的核能研发,管理和准许工作。为了处理核安全方面的重要问题,1996年12月在MOST之下建立了NSC,NSC有7～9名成员。MOCIE负责核电站的建设和运行、核燃料供应和中低水平的放射性废物管理。管理公司的责任韩国由于国家小,在政府的协调下,其核电建设的管理采用单一体制,由KHNP作为唯一的核电业主,对核电项目建设进行管理并运营核电站。每当国内企业在分工上出现重叠,政府都要干预,重新组合,以避免引起不必要的内部竞争。韩国核电建设的工业团队见图。韩国:abb-ceity80+,ksnp+,opr0.韩国核电建设分为三个阶段:第一阶段:为交钥匙工程,韩国买了6个商用机组。第二阶段:韩国建了6个机组,从本阶段开始,逐步对整个核电工程项目进行管理,采用分项承包方式,由韩国电力公司与国内、国外公司或厂家签订合同。随着核电机组建造数目的增多,国内投入的技术力量也在增加,并且国内投资占总投资比例不断扩大。为了达到掌握实际本领和专门技能的目的,从国内挑选了有实践经验的工程技术人员到国外学习。第三阶段:为了统一堆型,上世纪80年代中期,韩国核产业界开始推行核电厂的标准化设计,选择了ABB-CESystem80的蒸气供应系统作为标准化设计的基础。从1987年到1997年与CE公司进行了10年的技术转让工作。之后韩国进一步设计出“韩国标准核电厂”,其符合美国先进轻水堆设计要求,此后韩国又建设了6台KSNP。在此期间由于一些特殊原因,还建设了3台Candu-6(PHWR),于1997年～1999年投运。在上世纪90年代后期,韩国又开发出KSNP-KSNP+(OPR1000+),改进了许多部件的设计,提高了电厂的安全性和经济竞争力,优化了电厂布局,减少了投资成本。目前韩国正在建设4台KSNP+。在ABB-CESystem80+的基础上,韩国自1992年到2002年花了十年时间,又开发成功APR1400先进压水堆,它有增强的安全性和60年的设计寿命。开始的造价为1400US$/kW,在随后建造的可下降到1200US$/kW,比KSNP降低大约10%。目前韩国在建和计划建设8台APR1400。此堆型亦是韩国出口的主要堆型。政府的正确决策与领导韩国以加快国产化为目的,尽量利用国际现有的先进技术,早日形成自己的核电品牌,供国内使用,减少不必要的重复进口。一是通过多个项目的建设,实现韩国标准化核电厂KSNP(KSNP+)的国产化。二是培育研究和创新能力,依靠自己的力量设计和开发韩国新一代的APR1400(ABB-CESystem80+的改进型)。三是为长期稳定的国际合作,与西屋等公司建立长期的商业联盟关系。韩国政府的正确决策与领导韩国核电厂建设取得成功是与政府的正确决策与领导分不开的。一是在经受上世纪70年代初期出现的两次石油危机的冲击后,政府决定走发展核电的道路,并制定一个可行的长期发展核电的规划。在核电厂的建设初期,政府对国内工业水平和能力作了粗略估计,制定出不同阶段技术转让所采取的政策。二是政府对国内投入核电厂建设的力量,给予支持和鼓励。对核设备进口给予优惠,实行减少或免收关税的政策。三是为了搞好技术转让,政府对本国有关工业部门预先作出安排,指定接受技术转让的对口单位。在引进外国核电厂的同时,派出相应的工程技术人员出国进修或培训,以便尽快地掌握核技术的精华。技术转让的数量和质量,在很大程度上取决于国内人才的培养和人力的投入。要做好技术转让工作,国内必须事先作好充分准备。四是政府加强对各工业部门之间的联系与协调。国内参加核电厂建设的单位、厂家之间要加强合作与相互支持,并共同维护政府政策的严肃性与一致性。对部门之间出现的竞争,政府要进行干预。对人力、物力和资金投入的重叠,政府要采取措施加以纠正。加快中国核电厂发展的公告一体制改革和机制创新早日制定和实施《原子能法》,以及制定相关的发展核电的规划和导则,以立法的方式公布于众,接受公众和媒体的监督。推进核电体制改革和机制创新。鉴于核电产业是国家的重要产业,对解决未来我国的能源供应意义重大,建议成立原子能委员会,统一管理我国核电产业的发展,重大决策,如:机构设置、规划、堆型选择、技术引进、国产化的组织等均经由该委员会讨论通过。二坚持统一堆型,集中配合,建立先进的自主研发和国产化的多中心发展体系从国外经验看,核电站区别于其它电站的一个显著特点是,不同类型的反应堆其结构特点与相应的设备千差万别,所使用的技术相差很大,且使用不同的核燃料,因而每一种堆型都有一整套与之相适应的设备制造、原料供应、材料生产、燃料元件加工、后处理等工业体系。要建立这整套工业体系很不容易。而当与一种堆型相匹配的核工业体系建成后,要废弃也是不容易的。因此,一个国家在发展核电时堆型与技术路线选择的是否合理,对一个国家核动力发展的速度与成败关系极大。目前我国在建和规划的核电站有以下多种堆型:基于法国M310技术的CNP650、CPR1000;法国阿海珐集团(Areva)的第三代欧洲压水堆技术EPR1600;西屋公司的第三代压水堆技术AP1000;俄罗斯的AES-91压水堆机组;我国自主研发的CAP1400先进压水堆核电机组;高温气冷反应堆和快堆。“多种堆型、多种标准”给我国的核电建设带来许多不利的影响。在这样的现实面前,坚持统一堆型就显得更加重要,其中有两个关键点。加强对AP1000国产化的集中领导。我国已经确定AP1000为未来核电建设的主力堆型,要充分发挥政府的领导作用,集中使用我国的核电科技开发、设计、设备制造、建设和生产经营等方面的技术、人才、资产等资源,打破行业间的壁垒,资源共享,形成联合开发格局,集中国力攻关,早日实现AP1000的国产化(尤其是设计自主化和设备国产化),达到能批量建造的产业规模,意义重大。对二代加核电技术的国产化应给予充分的重视。在AP1000技术未成熟以前,国家应当再安排一批第二代改进型核电项目的建设。通过第二代核电技术的自主化、批量化建设,降低设备制造成本和核电站投资,实现其国产化,并形成规模化生产能力。一旦对外引进第三代技术出现风险,可以做到有备无患。三实现我国堆堆核级参数控制,提高整体技术水平,实现核心技术有所突破引进一定要和自主创新相结合。我国在消化、吸收、全面掌握AP1000技术的基础上,正在开发具有我国自主知识产权、功率更大的核电技术CAP1400和后续CAP1700核电站,是我国实现核电跨越发展的关键,无论对于自主建设,还是未来我国核电的出口,都具有重大意义。与国外先进的核电国家相比,我国核电科研实力仍然比较薄弱,政府和企业都需要重视加大科技发展的支持力度。当前要组织好大型先进压水堆重大科技专项的技术攻关,实现核心技术有所突破。国内有实力的核电研发机构