高质量发展时代推进供水企业经济创新管理的措施分析

水资源是我们正常生活必不可少的资源，要确保日常生活的正常供水，必须要保证供水企业的正常运营，保证供水企业的持续发展。而供水企业的稳定发展会受到企业经济管理水平的影响，所以在高质量发展时代背景下，供水企业需要重视经济管理的创新，提升管理水平，进而获得更高的经济效益。供水企业做好经济管理创新，能够进一步提升企业资源配置的合理性和科学性，能够最大化地利用各项资源，进而更好地推动企业经济效益的提升。高质量发展为供水企业的发展带来了良好的外部环境，但是也带来了一定的风险和挑战，因此，企业需要全面分析高质量发展所带来的机遇和风险，切实做好经济管理问题的分析，针对管理中存在的管理理念落后、管理制度不够完善、经济管理方案落后、管理人员素质不高等各种问题，需要制定针对性的解决措施，加强经济管理体系的优化，进一步完善经济管理制度和方案，进而更好地推动经济管理的创新，更好地推动企业的持续发展。一、高质量发展时代下推进供水企业经济创新管理的重要意义高质量发展背景下，供水企业面临着良好的发展前景，因此，企业更要做好水资源的管理和利用效率，做好经济管理工作，进而更好地提升企业的经济效益。特别是当前我国水资源面临着紧缺的问题，做好水资源的合理利用是供水企业经营发展应当做好的工作，但是在做好水资源合理利用的同时，企业也要做好经营规划，才能在保护环境的同时提升自身的经济效益。而且做好经济创新管理，能够帮助企业更好地分配各项资源，切实提升资源的利用效率，减少企业的经营成本，才能有效地提升企业的经营效益[1]。所以高质量发展时代下企业要切实做好经济创新管理工作，切实做好管理理念、管理制度以及管理方案的创新，控制企业成本的同时又能推动企业经营效益的提升发展。二、高质量发展时代下供水企业经济管理存在的问题(一)缺乏先进的管理理念当前供水企业在开展经济管理时，也存在着许多问题，影响了创新发展。许多供水企业的经济管理理念依然存在落后的问题，导致企业在遇到新的发展机遇时，未能及时采取相关的措施来抓住机遇，错失了机遇，影响了企业经济效益的提升。例如，高质量发展时代下，许多供水企业依然是采用传统的经济管理模式，未能及时结合时代和市场的发展变化来做好管理模式的转变，导致企业的经营跟不上市场的变化发展，不仅影响了企业市场竞争力的提升，也影响了企业的持续发展[2]。此外，由于供水企业大部分管理人员都是工作年限较长的老员工，虽然具备了丰富的管理经验，但是管理理念会存在一定的固化问题，缺乏创新思维，也缺乏了解最新的管理方法，因此不能有效地结合时代的发展来做好经济管理的创新工作。(二)缺乏有效的内部控制当前供水企业在开展经济管理时，缺乏了有效的内部控制，进而影响了经济管理质量，也影响了管理创新发展。由于缺乏完善的经济管理制度，难以发挥出制度的约束作用，导致部分人员在工作中会出现违规违纪的行为，甚至会出现违法的行为，进而对企业的经济收益造成了一定的危害。此外，部分供水企业也缺乏完善的监督管理制度，未能对企业各种经济行为进行有效的监督，导致许多监督工作都只是流于形式，未能发挥出实质性的作用，导致企业整体的控制水平不高，会对企业的经营造成消极的影响。(三)经济管理制度不够完善当前许多供水企业的经济管理制度不够完善，大部分企业依然是采用传统的管理模式，所制定的经济管理制度也缺乏了一定的先进性，会对企业的创新发展造成一定的阻碍。第一，在高质量发展时代背景下，原有的经济管理制度已经不再适用，会制约了企业的现代化发展，因此做好制度的创新是推动企业经济管理创新的重要内容。第二，部分供水企业依然存在着家族经营的模式，该经营模式会存在较大的经济风险，而且在经营中会更加注重对短期利益的追求，过度地追求短期利益也会危害到企业的长远发展，不利于企业的持续发展。(四)经济管理方案不够完善在开展经济管理时，做好经济管理成本的管控十分重要，因为企业在经营中会面临着大量的费用支出，例如，生产费用、办公费用等，如果不能做好整体经营费用的合理管控，将会影响企业的经营效益。要做好经济费用的管理，需要制定合理的经济管理方案，然而当前许多供水企业所制定的经济管理方案都缺乏一定的合理性，未能对企业各项费用支出进行合理的管理。例如，在进行费用信息收集时，难以确保信息的真实性，未能有效地辨别出虚假的信息，进而影响了费用信息的真实性，从而影响了经济核算的准确性。此外，在进行经济费用核算时，也会存在各种不正确的操作，例如，在进行办公用品采购时，忽略了部分办公用品能够重复使用，从而导致了整体的采购成本较高，进而影响了企业的经济管理效果。(五)人员素质有待提升要有效地推动供水企业的经济管理创新，必须要做好人才支持，引进和培养高素质的人才，但是目前许多企业的经济管理人员都缺乏良好的专业素养，影响了经济管理的创新发展。第一，供水企业的人才管理制度有待完善，缺乏了一定的吸引力，未能有效地吸引更多的创新人才，导致企业整体的人才队伍缺乏了良好的创新能力。第二，企业未能制定完善的人才激励制度，所采用的薪酬绩效制度不够完善，不能有效地发挥出鼓励员工的作用，影响了员工的工作积极性，进而影响了企业的经济管理创新。第三，在进行人才引进时，企业忽略了对经济创新型人才的引进，未能全面做好人才创新能力的考核，导致所引进人才的创新能力不高，未能有效地推动企业经济管理创新工作的实施[3]。三、高质量发展时代下推进供水企业经济创新管理的具体措施分析(一)加强经济管理理念创新要推动供水企业的经济管理创新发展，必须要加强管理理念的创新，从而帮助企业更好地适应新时代发展，进一步做好企业内部各项资源的有效整合，减少企业整体的经营成本。第一，作为企业的管理人员，必须认识到经济管理创新的重要性，要认真地分析高质量发展时代下企业面临的经济形势，进而做好经济管理理念的创新，做好管理方法的创新，从而更好地推动企业的经济创新发展[4]。第二，供水企业需要进一步提升员工的创新能力，积极宣传经济管理创新理念，激发员工的创新思维，进而凝聚全体员工的力量来开展经济管理创新工作。第三，高质量发展时代下，企业也面临着较为激烈的市场竞争，树立良好的危机意识和风险意识十分重要，企业要能够正确地结合时代的发展来分析当前可能存在的经营风险，结合不同类型的风险来制定具体的应对措施，减少风险的发生，保证企业经营发展的安全性和稳定性。(二)完善经济管理体系提高供水企业内部的控制水平，才能有效地推动经济管理的创新发展，因此企业需要进一步完善当前的经济管理体系。第一，作为供水企业的经营者以及管理者，必须要结合时代的发展来做好当前经营问题的分析，做好问题原因的分析，进而采取相关的措施来完善管理体系。第二，针对企业存在的薪酬管理不科学的现象，针对薪酬构成单一的问题，企业可以进一步完善薪酬分配制度，制定多元化的薪酬构成体系，设置技能工资、岗位奖金、月度奖金、季度奖金等，使得薪酬制度变得更加科学和具备激励性，更好地鼓励员工积极地开展工作，进而推动经济管理的创新发展。第三，企业也应当加强各项机制的改革，实现精细化管理，推动薪酬机制、绩效机制、监督机制等全面创新改革，切实加强对企业各项经济活动的监督和管理，减少各项违规违纪工作行为的发生，切实保证企业的经济管理水平。(三)完善经济管理制度科学完善的管理制度是推动企业经济管理创新发展的重要保障，也是提升企业内部管理水平的重要措施，因此，供水企业要进一步完善当前的经济管理制度，结合时代发展的变化，结合自身的经营规划来做好制度内容的完善。第一，供水企业要加强分析当前的经济发展形势，然后制定出和经济发展相符合的管理制度。供水企业的发展会受到国家政策的影响，因此，企业管理人员也要时刻关注国家政策的变化，及时调整好自身企业制度内容，确保制度内容和国家政策内容之间的一致性，才能更好地发挥出制度在经济管理创新中的推动作用，才能确保企业发展的时代性和先进性。第二，供水企业在完善管理制度时，需要做好资源的合理分配，切实提高企业内部的资源配置水平，借此来提升企业的市场竞争力，从而更好地应对外部环境变化带来的挑战，更好地保证企业的经济效益[5]。第三，企业需要加强对员工需求的分析，结合员工的需求来完善经济管理制度，保证制度内容的合理性和有效性。例如，企业要结合员工的物质需求、精神需求来制定合理的激励机制，借此来充分地激发出员工的工作积极性。将员工的需求融入到企业的经济管理制度当中，可以更好地将个人的发展和企业的发展相互融合起来，推动个人实现自身发展的同时，又能够推动企业的发展，更好地推动企业经济目标的实现。(四)完善经济管理方案高质量发展时代下，企业也要进一步完善经济管理方案，加强管理手段的创新，才能更好地推动企业的创新发展。企业在完善经济管理方案时，不能直接照搬别人的方案，而是要充分分析自身的经营实际，结合自身的发展需求来制定更具针对性的方案，并且注重对先进管理方法的引进，切实提升经济管理水平。例如，供水企业可以采用创新的方式来做好产销率的管理工作。企业需要先进行二级考核表制度的建设，加强对产销率的灵活管理，将负责水费收缴的员工能够和所负责区域的产销率进行相互结合，借此来提升企业经济管理的实效性。在开展产销率管理时，企业也需要结合实际情况来做好抄表时间制度的改善，如可以结合距离的长短来调整抄表的频率，在抄表过程中还应当做好区域巡查工作，及时发现抄表工作中存在的问题，并及时反馈解决，保证抄表工作的有序实施。(五)提高人员素质水平要推动供水企业的经济管理创新，提升人员的素质水平十分关键，因此企业需要做好创新型人才的引进和培养。第一，企业要树立现代化的意识来做好人员管理工作，要树立以人为本的理念，结合员工的需求来完善各项管理制度，激发出员工的工作主动性，促使员工更加主动自觉地参与到经济管理创新工作当中。第二，供水企业要加强对专业人员的引进，要确保经济管理的质量，必须要引进专业的管理人员，并且定期对管理人员进行专业知识的培训，加强经济管理知识的培训，确保管理人员能够及时掌握最新的管理知识，采用最新的方法做好经济管理工作。此外，企业要注重对高素质应届大学生的引进，加强对他们的培养，加强他们对于企业价值观和文化的认同，提高他们对于企业的忠诚度，进而更好地打造高素质的经济管理人员队伍。总而言之，供水企业作为我国重要的民生企业之一，在