完整的创业计划书范例创业计划书

完整的创业计划书范例创业计划书创业计划书创业计划书一(公司背景一点点（原50岚）鲜茶专卖连锁，自创立以来，坚持全部产品采用精选的茶叶，搭配优选的原料,每一杯茶饮，都通过采茶、选茶、配茶、煮茶、调茶，几十道工序,并现场新鲜调制而成。特色的饮品，丰富的品种，浓郁的茶香，赢得广大消费者的赞誉。现在上海、杭州、苏州、北京、福州、厦门、扬州、深圳、佛山、无锡、南京、常州、郑州、大连、新疆、合肥、菲律宾、迪拜开店总数近70家。二(团体介绍对于大学生创业团体，能够说由一群含有创新意识、拥有共同目的、有着不同专业知识背景的朝气蓬勃的年轻人构成的一种不可分割的整体。这群人就犹如人的五官同样，共同协作维持一种人的生存，缺一不可。如果没有了其中一种，这个人将不能健康的活着.团体精神尊重每个组员的爱好和成就,规定团体的每一种1组员，都以提高本身素质和实现团体目的为己任.团体精神的核心是合作协同,目的是最大发挥团体的潜在能量。三（创业背景甜蜜美味的奶茶饮品有时候带给人们的不仅仅是香醇丝滑的口感享有，更是一份心灵的慰藉，情绪的放松。一点点奶茶，为广大的消费者带来了别具口感的奶茶饮品与小吃组合，让您在你忙碌的生活中体验一份美妙的享有。一点点加盟费低，是真正的中小投资创业项目，最适合广大的年轻创业者们加盟。一点点奶茶顺应时代的发展，市场的需求，将更多健康又美味的产品呈现在大众消费者的眼前，满中不同消费者的味蕾需求，并定时更新产品，将典型的口味与当代化的饮食理念完美结合，以“天然、绿色、养生、健康”为主题，带给消费者全新的消费感觉。和传统的奶茶店加盟品牌不同，一点点奶茶主打的不仅仅是美味的奶茶饮品，更有着潮流且特色十足的冰淇淋，将多个产品组合销售，让消费者有了更多的消费选择。在食材的选择上更是精益求精，重视产品的健康度,成就了价廉物美的品牌形象。一点点加盟费低，为广大的投资创业者带来了一种风险低，成本小的高性价比投资项目，加盟更有优势。不仅如此,一点点奶茶拥有30几个产品系列，不仅有着地道的奶茶与2特色的冰淇淋，更有着咖啡、果汁、果奶、潮流特饮等产品,种类丰富，满足多个消费者口感喜好。人们总是贪恋奶茶饮品带来的美妙感受,因此市场需求不停扩增。投资奶茶店加盟，一点点加盟费低，优势更为全方面，不仅在产品上满足众人的喜好，更在投资保障上面作出了更多的承诺，让投资者和消费者们更加青睐这个茶饮品牌，发展前景广阔。一点点奶茶总部扶持一:店面选址于商圈评定支持。对寻店址进行实地考察、对建筑物、商圈、顾客进行调查，评定其开店的可行性；涉及营业额预估、投资额预估、经营损益预估等。一点点奶茶总部扶持二：店面设计装修支持。为确保一点点奶茶的统一形象,分店的设计是由总部指定的设计师设计、提供完整的装修图纸，分店装修工程由加盟者找适宜的工程队发包施工,总部派人督核、指导，加盟者负责监理。一点点奶茶总部扶持三：营运指导支持。开店前，制订开店筹办工作进度，并协助其完毕开店工作，同时会协助策划开业广告宣传,举办促销活动。开店后，总部有关人员会不定时到加盟店进行督核指导，协助加盟者改善分店管理,提高业绩发现问题,分店若有营运上的问题也可提出需求,请求总部协助.一点点奶茶总部扶持四:采购物流支持.一点点加盟分3店的物料采购由总部直接合作厂家统一采购，减少了货源中间流通费用，保障原材料的品质安全,再由总部物流中心配送，让您无后顾之忧.一点点奶茶总部对加盟商们创业的扶持，大大减少了他们创业的风险，提高了创业的成功率！四（店面介绍本店位于大学聚集中心地段，重要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员.经营面积约为80平米左右.特色冷饮和休闲餐饮等。早期（1-3月）重要产品是针对都市三种群体不同身体健康状况的餐品,市场方略为通过主动有效的营销方略，挤占中式餐饮及保健药品的市场分额;树立“绿色食品”的良好的品牌形象,提高出名度、美誉度；收回早期投资，主动进行市场推广。中期(1年)巩固、扩展已有的市场分额，进一步健全餐厅的经营管理体制，提高公司的科学管理水平;着手准备品牌扩张所必须的公司形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设.长久（2年)届时，餐厅运行已经步入稳定良好的状态，随着公司的势力与影响力的增强，服务范畴不再能满足潜在顾客的需要时,以特许经营的方式，开拓新的市场空间，扩大餐厅的辐射范畴和影响力。4五（发展战略1、本餐厅开业之前，要作广告宣传，由于重要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，因此宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体等形式的简朴广告即可。2。有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节省时间会选择近来的就餐地点而不肯到较远点的餐馆,因此在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离.餐厅在适宜的时候还将推出送外卖的服务，根据不同状况采用对应得做法.如:若有三份以上（涉及三份)的叫量能够免费送货上门,单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样尚有一种好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖,如此也是能增加销量的。5、市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以久远的眼光看待一种公司的发展并进行分析，制作出长久的计划,每过一种阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式.在经营稳定后,能够考虑扩大经营,增加其它服务项目,并能够寻找新的市场,做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，能够往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以久远的眼光看待问题，如此才干有公司的将来。5六(管理构造店长兼收银员1名,制作人员3名。经营理念侧重于下列几点：重要的文化特色:健康关心、人文关心推广保健知识、宣传绿色文化:本餐厅将在营销过程中，围绕21世纪的餐饮主题-—养生、健美、绿色三个含有社会意义的知识点，对消费者进行有计划、有针对性的宣传，从而引导顾客的消费取向。通过进行专项讲座、手册宣传、公益活动等方式将以上餐饮知识宣传出去,同时重视借此机会加大对绿色产品的宣传介绍。推广、倡导健康科学的饮食文化，弘扬传统文完整的创业计划书范例创业计划书创业（商业)计划书因创业项目的不同其内容也不同，但不同的创业(商业)项目它们的计划书还是万变不离其宗，还是有规律可循,下列这篇创业计划书模板范文就是创业计划书的典范:XXX公司（或XXX项目）xxxx商业计划书（公司资料)邮政编码6联系人及职务网址/电子邮箱报告目录第一部分摘要(整个计划的概括）(文字在2-3页以内）一.公司简朴描述二。公司的宗旨和目的（市场目的和财务目的)三.公司现在股权构造四.已投入的资金及用途五.公司现在重要产品或服务介绍六.市场概况和营销方略七。重要业务部门及业绩介绍八。核心经营团体九。公司优势阐明十.现在公司为实现目的的增资需求：因素、数量、方式、用途、偿还十一。融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二.财务分析1.财务历史数据（前3—5年销售汇总、利润、成长）2。财务预计(后3—5年)3。资产负债状况第二部分综述7第一章公司介绍一（公司的宗旨(公司使命的表述）二(公司介绍资料三（各部门职能和经营目的四（公司管理1.董事会2.经营团体3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章技术与产品一（技术描述及技术持有二（产品状况1.重要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2。产品特性3.正在开发/待开发产品介绍4.研发计划及时间表5.知识产权方略6.无形资产(商标/知识产权/专利等）三（产品生产1(资源及原材料供应2（现有生产条件和生产能力3(扩建设施、规定及成本，扩建后生产能力84（原有重要设备及需添置设备5（产品原则、质检和生产成本控制6(包装与储运第三章市场分析一(市场规模、市场构造与划分二（目的市场的设定三（产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的重要因素分析四（现在公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五(市场趋势预测和市场机会六(行业政策第四章竞争分析一(有无行业垄断二（从市场细分看竞争者市场份额三(重要竞争对手状况:公司实力、产品状况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等）四(潜在竞争对手状况和市场变化分析五(公司产品竞争优势第五章市场营销一(概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目的、份额)9二(销售政策的制订（以往/现行/计划)三(销售渠道、方式、行销环节和售后服务四(重要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定原则政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）五(销售队伍状况及销售福利分派政策六（促销和市场渗入(方式及安排、预算)1。重要促销方式2。广告/公关方略、媒体评定七(产品价格方案1。定价根据和价格构造2.影响价格变化的因素和对策八。销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九.市场开发规划,销售目的(近期、中期），销售预估(3—5年）销售额、占有率及计算根据第六章投资阐明一(资金需求阐明（用量/期限）二(资金使用计划及进度三（投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股—普通股、优先股、任股权/对应价格等）四（资本构造五(回报/偿还计划10六（资本原负债构造阐明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）七（投资抵押（与否有抵押/抵押品价值及定价根据/定价凭证)八(投资担保（与否有抵押/担保者财务报告）九（吸纳投资后股权构造十（股权成本十一(投资者介入公司管理之程度阐明十二(报告（定时向投资者提供的报告和资金支出预算）十三（杂费支付（与否支付中介人手续费）第七章投资酬劳与退出一（股票上市二（股权转让三(股权回购四(股利第八章风险分析一(资源（原材料/供应商)风险二（市场不拟定性风险三（研发风险四(生产不拟定性风险五(成本控制风险六(竞争风险11七（政策风险八(财务风险(应收帐款/坏帐)九(管理风险(含人事/人员流动/核心雇员依赖）十（破产风险第九章管理一（公司组织构造二（管理制度及劳动合同三（人事计划(配备/招聘/培训/考核）四（薪资、福利方案五（股权分派和认股计划第十章经营预测增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资酬劳率预估及计算根据第十一章财务分析一（财务分析阐明二（财务数据预测1.销售收入明细表2.成本费用明细表3.薪金水平明细表4.固定资产明细表5.资产负债表6。利润及利润分派明细表127。现金流量表8.财务指标分析1)反映财务盈利能力的指标a.财务内部收益率（FIRR）b。投资回收期(Pt)c.财务净现值(FNPV)d。投资利润率e。投资利税率f.资本金利润率g.不拟定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析2)