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关键岗位任务绩效考核指标1234540%线路与设备业务项理体系建设工程优良率线路与设备业务安业线路与设备业务市20%10%5%超过目标则得0分25%公司经济附加值「12345公司经济附加值一移动业务增长率涉外项目销售额移动业务与国际业务安全作业移动业务与国际业务市场体系建设40%20%10%5%超过目标则得0分25%12345公司经济附加值一财务控制体系的建设财务为公司创造的价值新项目的培育投资收益40%15%15%15%15%公司董事会秘书任务绩效（人力资源部、办公室）考核指标用表123412345协助公司规范运作公司对外信息的披公司企业文化建设工满怠程度公司人力资源体系设40%15%15%15%15%公司办公室主任任务绩效考核指标用表12345协助公司领导的工作安排落实公司有关重要工作公司的对外公关后勤支持部门费用120%20%20%20%20%公司人力资源部经理任务绩效考核指标用表3绩效考核体系建设20%20%20%20%20%123412345财务分析的系统与实用预算管理与费用监督的合法减免税额部门费用20%20%20%20%20%公司证券（投资）部部长任务绩效考核指标用表123456公司信息披露的规范公司新项目的储备投资回报率部门费用20%20%15%20%15%10%公司技术部部长任务绩效考核指标用表1234技术成果的吸收转质量管理体系的建公司信息化建设部门费用设和「25%25%25%25%公司市场部部长任务绩效考核指标用表1234512345非线路收入占总收入的新业务的开发市场开发体系的建设70%10%5%5%10%公司工程部部长任务绩效考核指标用表12345完成的工程合同总额项目管理体系的建设重大安全事故30%10%20%20%10%超过目标得0分公司国际部部长任务绩效考核指标用表1234涉外项目销售额设市场开发费用60%20%10%10%公司移动事业部部长任务绩效考核指标用表12345移动项目销售额移动与系统集

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