资金中心管理制度

Word第第页资金中心管理制度煤业平安指挥中心安措资金使用管理制度

为加强安措资金的使用、明确平安投入，充分发挥其在平安生产中的效用，特制定本制度。

一、安措资金的提取：

1、安措资金撮必需按国家上级政府有关规定例出打算项目，于平安生产无关项目不得例入到平安资金使用中。

2、购进的机电设备必需有平安标志和平安爱护装置，造成项目不全由供应单位负责。

3、安措打算例项应遵循下例原则

1)固定资产的较大平安系统工程和重大隐患处理工程〔一通三防系统〕人员运输系统及配套工程。

2)改善平安生产环境和条件，增添矿井抗灾力量所需的平安设备、设施〔平安监测、电气爱护、机械保险装置〕。

3)提高各级安管人员和职工平安技能培训和平安所需的装备、新工艺、新技术、新材料投入使用等。

二、安措打算编排

1、要根据轻重缓急、分项资金落实的原则，编制年、季、月安措资金投入打算。

2、支配月度生产打算时，安措资金与投入项目应同时编入打算。

三、安措打算的实施

1、平安指挥中心要有分管领导负责对安措项目详细支配检查落实，并分析讨论存在和需整改问题，保证安措打算按时完成。

2、平安技术科本钱核算中心负责安措打算编制、资金平衡、汇总、审批、报表整理。

3、财务科依据安措打算，保证资金的使用并负责结算。

4、安措打算内的设备、材料、配备件等到货后由供应科向平安指挥中心报告，结合有关单位对到货设备、材料、配备件等共同验收，对平安标志进行登记存档。

5、平安技术科参加安技工程质量和设备质量验收，编制调整安措项目。

某煤业平安指挥中心安措资金使用管理制度

为加强安措资金的使用、明确平安投入,充分发挥其在平安生产中的效用,特制定本制度。

一、安措资金的提取:

1、安措资金撮必需按国家上级政府有关规定例出打算项目,于平安生产无关项目不得例入到平安资金使用中。

2、购进的机电设备必需有平安标志和平安爱护装置,造成项目不全由供应单位负责。

3、安措打算例项应遵循下例原则

1)固定资产的较大平安系统工程和重大隐患处理工程(一通三防系统)人员运输系统及配套工程。

2)改善平安生产环境和条件,增添矿井抗灾力量所需的平安设备、设施(平安监测、电气爱护、机械保险装置)。

3)提高各级安管人员和职工平安技能培训和平安所需的装备、新工艺、新技术、新材料投入使用等。

二、安措打算编排

1、要根据轻重缓急、分项资金落实的原则,编制年、季、月安措资金投入打算。

2、支配月度生产打算时,安措资金与投入项目应同时编入打算。

三、安措打算的实施

1、平安指挥中心要有分管领导负责对安措项目详细支配检查落实,并分析讨论存在和需整改问题,保证安措打算按时完成。

2、平安技术科本钱核算中心负责安措打算编制、资金平衡、汇总、审批、报表整理。

3、财务科依据安措打算,保证资金的使用并负责结算。

4、安措打算内的设备、材料、配备件等到货后由供应科向平安指挥中心报告,结合有关单位对到货设备、材料、配备件等共同验收,对平安标志进行登记存档。

5、平安技术科参加安技工程质量和设备质量验收,编制调整安措项目。

支付中心财政专项资金使用管理制度

国库支付中心财政专项资金使用管理制度

一、财政专项资金是财政预算指定支出项目的资金,各核算组要对专项资金支出的合法性、合理性负责。

二、收到财政拨入的专项资金,要严格根据《专项资金付款通知书》项目名称登记入账,项目名称要做到不变更、不省略、不压缩,做到选购专户、工程专户、核算组项目名称核算一体化。

三、专项资金支出要根据财政下达的支出项目专款专用,不准挪用、挤占项目资金,不得擅自变更项目支出的内容。